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【培訓(xùn)背景】

經(jīng)營(yíng)分析是一切市場(chǎng)決策和戰(zhàn)略決策的出發(fā)點(diǎn)。隨著郵政金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的日趨激烈，提高運(yùn)營(yíng)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本的呼聲越來越高。集團(tuán)公司明確提出要大力開展基于深度分析的精準(zhǔn)營(yíng)銷和精細(xì)化管理，而這些都離不開更科學(xué)更充分的運(yùn)用經(jīng)典經(jīng)營(yíng)分析方法與工具來進(jìn)行分析支撐。面對(duì)海量的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，需要采用正確的經(jīng)營(yíng)分析思維方法和工具，發(fā)掘隱藏在現(xiàn)象背后的高附加值信息資源，為經(jīng)營(yíng)決策提供切實(shí)有效的參考依據(jù)。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

通過該課程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓學(xué)員了解目前經(jīng)營(yíng)過程中存在的各種問題以及后果影響；掌握如何通過25種經(jīng)典經(jīng)營(yíng)分析方法與工具剖析目前經(jīng)營(yíng)分析過程中的各種問題，熟悉如何通過25種經(jīng)典經(jīng)營(yíng)分析方法與工具解決日常工作過程中遇到的經(jīng)營(yíng)性問題；特別是，本門課程中選用的案例都是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)問題，通過該課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員在提高分析能力的同時(shí)還可掌握當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)合格局與主要任務(wù)、企業(yè)重點(diǎn)工作，了解重點(diǎn)工作的“怎么做”，并學(xué)會(huì)在實(shí)際工作中“做更優(yōu)”。

【培訓(xùn)對(duì)象】

郵政金融企業(yè)中基層管理者、經(jīng)營(yíng)骨干

【主要工具內(nèi)容】

思維工具：行動(dòng)學(xué)習(xí)、六頂帽子思考法

效率工具：魚骨圖、思維導(dǎo)圖

管理工具：標(biāo)桿分析法、價(jià)值樹模型

營(yíng)銷工具：4P模型、4C模型

戰(zhàn)略工具：PEST分析模型、波特五力分析模型

【課程大綱】

一、經(jīng)營(yíng)分析工作的現(xiàn)狀與問題對(duì)策

1.目前經(jīng)營(yíng)分析過程中存在的問題

2.分析方法與工具如何為經(jīng)營(yíng)分析服務(wù)

3.經(jīng)營(yíng)分析對(duì)企業(yè)發(fā)展策略的影響

二、常用思維工具應(yīng)用

1.行動(dòng)學(xué)習(xí)法

2.六頂帽子思考法

三、常用效率工具應(yīng)用

1.魚骨圖法

2.思維導(dǎo)圖法

四、常用管理工具應(yīng)用

1.標(biāo)桿分析法

2.價(jià)值樹模型

五、常用營(yíng)銷工具應(yīng)用

1.4P模型

2.4C模型

六、常用戰(zhàn)略工具應(yīng)用

1.PEST分析模型

2.波特五力分析模型

七、如何通過分析得到關(guān)鍵結(jié)論

1.經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告模式

2.經(jīng)營(yíng)分析模板

3.如何通過分析得到關(guān)鍵結(jié)論

王老師

王毅老師簡(jiǎn)介

培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

王毅老師，管理學(xué)碩士，經(jīng)營(yíng)學(xué)博士，副教授，中國(guó)百強(qiáng)培訓(xùn)師，中國(guó)營(yíng)銷領(lǐng)域十強(qiáng)培訓(xùn)師，中國(guó)優(yōu)秀發(fā)明專利人，NLP執(zhí)行師、導(dǎo)師，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，國(guó)家首批高級(jí)英語、漢語導(dǎo)游，高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)營(yíng)銷策劃師、高級(jí)EAP咨詢師、高級(jí)就業(yè)指導(dǎo)師、高級(jí)生涯規(guī)劃師、心理健康指導(dǎo)師。中國(guó)管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所學(xué)術(shù)委員、職業(yè)教育研究所客座教授，浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、廈門國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授,《中國(guó)好講師》全國(guó)競(jìng)賽優(yōu)秀評(píng)委，《中國(guó)培訓(xùn)》雜志社理事。曾任國(guó)內(nèi)某知名連鎖服務(wù)機(jī)構(gòu)高管，某科技創(chuàng)新型企業(yè)首席運(yùn)營(yíng)官。曾獲2008年北京奧運(yùn)會(huì)志愿者優(yōu)秀指導(dǎo)教師獎(jiǎng)，全國(guó)“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽銅獎(jiǎng)，2010年上海世博會(huì)榮譽(yù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，第21、24屆全國(guó)教育教學(xué)信息化大賽河北賽區(qū)一等獎(jiǎng)，第8屆全國(guó)校本研究促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展教育教學(xué)優(yōu)秀科研成果二等獎(jiǎng)，全國(guó)優(yōu)質(zhì)教育科研成果一等獎(jiǎng)，第6屆河北省高校軍事教師授課競(jìng)賽特等獎(jiǎng)，河北省軍事課程授課標(biāo)兵，中國(guó)郵政集團(tuán)公司創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，河北省高校教師軍事論文競(jìng)賽二等獎(jiǎng)，2016年獲中國(guó)培訓(xùn)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，入選中國(guó)培訓(xùn)名人堂，2017年獲中國(guó)品牌講師稱號(hào),2018年獲中國(guó)最具品牌價(jià)值培訓(xùn)師稱號(hào)，2021年中國(guó)培訓(xùn)標(biāo)桿人物。曾為多家大型企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，主持或參與研究國(guó)家、省部級(jí)課題50余項(xiàng)，在各級(jí)期刊發(fā)表文章40多篇，多篇被EI等檢索收錄，擁有企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域國(guó)家專利4項(xiàng)，品牌課程注冊(cè)商標(biāo)1項(xiàng)。

主講課程

獨(dú)家品牌課程

《智慧女神的迷宮®—破解團(tuán)隊(duì)溝通的難題》《挑戰(zhàn)巔峰體驗(yàn)®—管理創(chuàng)新思維訓(xùn)練》《星際傳奇®—五項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力巔峰體驗(yàn)》

營(yíng)銷系列課程

《營(yíng)銷方案的策劃與實(shí)施》《大客戶營(yíng)銷》《營(yíng)銷項(xiàng)目的策劃》 《銷售技巧》《營(yíng)銷創(chuàng)新訓(xùn)練》《顧問式營(yíng)銷》等

管理系列課程

《管理高爾夫課程》《管理創(chuàng)新思維》《領(lǐng)導(dǎo)力提升》《戰(zhàn)略管理》《班組標(biāo)桿管理》等

創(chuàng)新系列課程

《創(chuàng)新理念提升》《互聯(lián)網(wǎng)+思維與營(yíng)銷創(chuàng)新思維》等

素質(zhì)系列課程

《商務(wù)禮儀》《商務(wù)談判》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《職業(yè)人素養(yǎng)提升及訓(xùn)練》《高效能認(rèn)識(shí)的七個(gè)好習(xí)慣》《九型人格》等

溝通系列課程

《九型人格與溝通技巧》《焦點(diǎn)對(duì)話》《管理溝通技巧》等

職場(chǎng)新人課程

《新入職員工職業(yè)生涯規(guī)劃與素養(yǎng)訓(xùn)練》等

郵政系列課程

《區(qū)域經(jīng)濟(jì)與郵政業(yè)務(wù)開發(fā)》《集郵業(yè)務(wù)創(chuàng)新》《郵政市場(chǎng)營(yíng)銷》《郵務(wù)類產(chǎn)品創(chuàng)新管理》等

培訓(xùn)師系列課程

《培訓(xùn)師授課技巧提升》《課程開發(fā)技巧與工具》《培訓(xùn)師授課工具與多媒體素材的應(yīng)用》《互動(dòng)體驗(yàn)式培訓(xùn)》《培訓(xùn)師核心能力提升》等

金融系列課程

《金融顧問式營(yíng)銷》《網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)》《金融內(nèi)訓(xùn)師能力提升》《銀行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與推動(dòng)》等

旅游管理系列課程

《旅游管理概論》《旅行社管理》《酒店管理》《會(huì)展旅游實(shí)務(wù)》等

公開講座、勵(lì)志系列

《你的大學(xué)誰做主？--大學(xué)生涯規(guī)劃講座》《演講與口才的突破和提升》《成功的職業(yè)化生存》《中國(guó)周邊政治軍事形勢(shì)》《公眾表達(dá)與演講》《邏輯思維與表達(dá)》等

服務(wù)過的企業(yè)

中國(guó)石油

中國(guó)聯(lián)通

中國(guó)郵政集團(tuán)公司

中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行

中國(guó)郵政速遞物流股份有限公司

中郵人壽保險(xiǎn)股份有限公司

康輝旅游集團(tuán)

康達(dá)日化

沃爾瑪

德勤

安永

畢馬威

華為

百度

等國(guó)內(nèi)外大型企事業(yè)單位

主要客戶

中國(guó)石油、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、交通銀行、中國(guó)農(nóng)信聯(lián)社、中信銀行、華夏銀行、光大銀行、蘭州銀行、成都銀行、寧波銀行、中國(guó)郵政集團(tuán)公司、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國(guó)郵政速遞物流股份有限公司、中郵人壽保險(xiǎn)股份有限公司、國(guó)家電網(wǎng)、康輝旅游集團(tuán)、希爾頓酒店集團(tuán)、安聯(lián)地產(chǎn)、長(zhǎng)春一汽、十堰二汽、長(zhǎng)安汽車、華南物資等國(guó)內(nèi)外大型企事業(yè)單位及全國(guó)各省多家分支機(jī)構(gòu)。

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