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課程目標(biāo)

通過(guò)案例，就實(shí)際供應(yīng)鏈整合創(chuàng)新發(fā)展中普遍存在的問(wèn)題與需求，引用國(guó)際最前列的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，從供應(yīng)鏈創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，幫助學(xué)員理解供應(yīng)鏈的協(xié)同優(yōu)化與發(fā)展，在此基礎(chǔ)上掌握不同情況下供應(yīng)鏈管理的應(yīng)對(duì)手段與處置技巧，以更好適應(yīng)供應(yīng)鏈時(shí)代的新機(jī)遇新挑戰(zhàn)。

一、從物流到供應(yīng)鏈的背后

1、供應(yīng)鏈的起源 5R到7R

2、比慕模型

3、三大國(guó)際組織對(duì)供應(yīng)鏈的定義的發(fā)展

4、供應(yīng)鏈的三大議題

5、供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的橫向與縱向

案例：小米掃地機(jī)器人的慘敗

二、供應(yīng)鏈整合與創(chuàng)新

1、需求的牛鞭效應(yīng)

預(yù)測(cè)技術(shù)的發(fā)展與提高

宏觀環(huán)境分析技術(shù)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)三大分析模型

波特的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)走向供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)

價(jià)值流圖譜分析

案例：特斯拉的臨港建廠

2、什么是真正的需求

產(chǎn)品設(shè)計(jì)協(xié)同的三類(lèi)途徑

簡(jiǎn)化與標(biāo)準(zhǔn)化,VA/VE作用

供應(yīng)商的早期參與與采購(gòu)的早期參與

質(zhì)量過(guò)剩與產(chǎn)品TOC成本

指定采購(gòu)的破解

設(shè)計(jì)部門(mén)的職能協(xié)調(diào)：生產(chǎn)、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)?/p>

案例：騰訊與老干媽的案例告訴我們

3、品類(lèi)采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)他們一回事嗎？

供應(yīng)源選擇策略

供應(yīng)商的準(zhǔn)入與評(píng)審

供應(yīng)商來(lái)源與五證合一

供應(yīng)商的評(píng)估技巧

卡拉杰克矩陣與供應(yīng)商偏好矩陣的結(jié)合使用

關(guān)系圖譜的實(shí)際運(yùn)用

一次性采購(gòu)與常態(tài)性采購(gòu)

ABC分析法與品類(lèi)管理

MRO物資與平臺(tái)的結(jié)合

案例：麥當(dāng)勞改名金拱門(mén)的背后

4、生產(chǎn)過(guò)程的供應(yīng)鏈優(yōu)化

推與拉的難舍難分

從MRP走向ERP，走向未來(lái)

訂單周期的理解與價(jià)值創(chuàng)造

需求波動(dòng)在流程中的軟化

大規(guī)模定制與C2M

精益、敏捷與看板

案例：福耀玻璃美國(guó)建廠的原因

5、庫(kù)存是難以言說(shuō)的痛苦

倉(cāng)儲(chǔ)的選擇要素

倉(cāng)儲(chǔ)的布局流程

何謂安全庫(kù)存

定量定期與經(jīng)濟(jì)訂貨批量

VMI的國(guó)內(nèi)外不同理解

案例：保稅倉(cāng)的一日游業(yè)務(wù)

6、人工還是機(jī)械其實(shí)是能算的

購(gòu)買(mǎi)還是租賃

TPM流程

常見(jiàn)的技術(shù)裝備：集裝工藝與自動(dòng)化設(shè)備

供應(yīng)鏈金融的常見(jiàn)手段

轉(zhuǎn)口貿(mào)易與利潤(rùn)轉(zhuǎn)移

案例：小黃車(chē)賣(mài)不出價(jià)值的背后

7、QC常見(jiàn)7工具背后的理念

質(zhì)量管理與質(zhì)量預(yù)防

供應(yīng)商分級(jí)與分層

核酸檢測(cè)告訴我們的抽樣檢測(cè)

能力與產(chǎn)能

產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量與體系質(zhì)量

案例：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的威力

8、運(yùn)輸與保險(xiǎn)真的無(wú)所謂嗎？

運(yùn)輸方式的選擇

多式聯(lián)運(yùn)的興起

國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則歷史變更的背后

保險(xiǎn)的認(rèn)知與適用

海洋法規(guī)

國(guó)際貨約與貨協(xié)

進(jìn)出關(guān)的實(shí)用技巧

出口退運(yùn)的兩難

案例：進(jìn)口換單是因?yàn)榇疽斟X(qián)嗎？

三、供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)與發(fā)展

1、烏卡時(shí)代供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)

2、逆向物流、冷鏈物流與社會(huì)責(zé)任

3、智慧供應(yīng)鏈的興起與難點(diǎn)

4、新技術(shù)的使用與將來(lái)

5、供應(yīng)鏈的地緣政治與風(fēng)險(xiǎn)

胡老師

教育及工作經(jīng)歷

教育經(jīng)歷：

1997.01-2000.07, 上海華東政法大學(xué) 在職法學(xué)碩士

1987.09-1991.07, 上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué) 國(guó)際貿(mào)易專(zhuān)業(yè)

1984.09-1987.07, 上海向明中學(xué) 高中

美國(guó)CPSM證書(shū)、英國(guó)CIPS證書(shū)、SCMP證書(shū)的師資授權(quán)

1996年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師 2011年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

工作經(jīng)歷：

2015.09 - 至今 ： 上海某知名高校商學(xué)院 副教授

2002.02-2015.02 上海合資國(guó)際貿(mào)易集團(tuán) 供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總

1991.07-2002.02 上海港務(wù)集團(tuán) 港區(qū)調(diào)度、局集箱處主管、局寶山碼頭生產(chǎn)經(jīng)理

個(gè)人簡(jiǎn)介

20多年的跨國(guó)工作經(jīng)歷，曾就職于大型國(guó)有公司，外商合資公司，作為英國(guó)帝國(guó)理工、赫特福德等知名學(xué)府長(zhǎng)期訪問(wèn)學(xué)者，對(duì)不同國(guó)家地區(qū)采購(gòu)文化和采購(gòu)管理有深刻理解。從上海港務(wù)集團(tuán)港區(qū)裝卸經(jīng)理出身，擔(dān)任過(guò)知名國(guó)際集團(tuán)供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總，主管全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈，累積了豐富的供應(yīng)鏈管理、商務(wù)談判、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目管理、成本管理經(jīng)驗(yàn)。

曾獲榮譽(yù)

多年上海港務(wù)集團(tuán)新長(zhǎng)征突擊手榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)

1999年上海市新長(zhǎng)征突擊手榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)

2000年上海港務(wù)集團(tuán)先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)

2010年兼任世博會(huì)項(xiàng)目總監(jiān)，為上海世博會(huì)提供特許產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額4.8億，名列700多家供應(yīng)商前三，受到世博會(huì)組委會(huì)表彰

2016年上海市高校教師技能大賽專(zhuān)業(yè)組個(gè)人第二

2016年交流訪學(xué)英國(guó)帝國(guó)理工三個(gè)月

2017年交流訪學(xué)英國(guó)赫特福德大學(xué)半年

榮譽(yù)客戶(hù)

中煙集團(tuán)及部分下屬集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)總公司及部分下屬集團(tuán)、中國(guó)電信集團(tuán)及部分下屬集團(tuán)、中國(guó)中車(chē)及部分下屬集團(tuán)、中國(guó)核電集團(tuán)及部分下屬集團(tuán)、福耀玻璃集團(tuán)、寧德新時(shí)代集團(tuán)、通用國(guó)投集團(tuán)、用友集團(tuán)、廈門(mén)建發(fā)集團(tuán)、廈門(mén)國(guó)貿(mào)集團(tuán)、廈門(mén)象嶼集團(tuán)、斯倫貝謝集團(tuán)、上海公交總公司、美的集團(tuán)、余姚舜宇集團(tuán)、上汽集團(tuán)、山東高速集團(tuán)、晶科能源集團(tuán)、蕪湖新興集團(tuán)、綠洲實(shí)業(yè)集團(tuán)、勝華波集團(tuán)、昌輝集團(tuán)、中秦興龍集團(tuán)、美固龍集團(tuán)、威派格智慧水務(wù)、山西運(yùn)城集團(tuán)、東方有線、上海航交所、蘇州匯思集團(tuán)、上海軌交集團(tuán)、新華聯(lián)集團(tuán)、欣捷供應(yīng)鏈集團(tuán)等

主要研究方向

供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、供應(yīng)市場(chǎng)分析、供應(yīng)鏈職能協(xié)同

供應(yīng)鏈合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理

供應(yīng)商尋源與管理、供應(yīng)鏈商務(wù)談判。

主要社會(huì)活動(dòng)

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家組成員

多省份供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)外聘專(zhuān)家

多家知名媒體年度論壇主講嘉賓

多家世界500強(qiáng)集團(tuán)外聘培訓(xùn)講師

上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)MBA供應(yīng)鏈課程外聘教授

主要工作成果

2004年 美國(guó)美西集團(tuán)供應(yīng)鏈年度卓越獎(jiǎng)

中物聯(lián)SCMP改版教材主要編者之一

張家港物流園區(qū)改進(jìn)方案、長(zhǎng)沙保稅物流園區(qū)申報(bào)方案參與審定

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