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課程背景：

當下是?個迭變的時代，國際形勢復雜，經濟危機影響、疫情到底何時結束等等，種種不確定性使得人們的不安全感急劇增長。這背后也反映出?家對不確定性因素的恐懼，背后仍是希望更大的安定。

大環(huán)境之下的壽險行業(yè)亦是如此，健康險熱賣的時代已然過去。資管新規(guī)出臺，我國全面進入老齡社會，都使得獨特金融屬性的增額終身壽險，成為客戶青睞，市場熱捧的產品。但業(yè)務團隊的認知提升、技能提高的速度遠不能匹配新形勢下客戶的成長速度以及市場的要求，誤導銷售，偷換概念層出不窮又極大的打擊了消費者信心。

課程通過對行業(yè)新趨勢的研判，帶領業(yè)務團隊研讀增額終身壽險產品特質及屬性，提升認知，重塑邏輯，打磨一套匹配市場，迎合客戶需求的增額壽銷售邏輯。通過實戰(zhàn)案例講解，剖析成功銷售案理背后邏輯，演練通關技能，讓業(yè)務團隊，聽得懂，學的快，用的精。

課程收益：

● 提升認知：清晰新形勢下政策變化的影響，把握住客戶增額壽銷售場景；

● 提升技能：學會閉環(huán)式提問技巧，精準把握需求導向進行增額壽銷售；

● 學會引導客戶認識到增額壽險配置在財富管理中的重要性；

● 全面了解不同需求場景下的增額壽險配置策略；

● 學會產品組合的營銷思路和異議處理，引導客戶需求喚醒，快速實現(xiàn)成交；

● 按需開拓：精細化，圈層化，場景化客戶經營。

課程對象：保險公司績優(yōu)群體、銀保渠道績優(yōu)

課程方式：講授+案例解析+現(xiàn)場互動

課程大綱：

明晰篇：以行業(yè)趨勢，激勵績優(yōu)人員重建信心

第一講：研判行業(yè)新趨勢，清晰未來壽險發(fā)展之路1. 國內險企經歷的4個階段

萬能險銷售、健康險銷售、法商銷售、財務規(guī)劃

2. 健康險已成為紅海市場

案例：美國聯(lián)合健康保險公司的數據分析

案例：平安500億收購北??正

3. 重新建立與趨勢匹配的行業(yè)認知

第二講：重建保險關系，明確核心目的一、重建保險與風險關系

目的：不再販賣焦慮，客戶沒有排斥感

——保險不改變風險概率；保險改變的是風險發(fā)生后的財務結果

案例：W先生咨詢保險

互動扮演：如果你是業(yè)務人員，面對咨詢如何回答

工具：閉環(huán)式四步提問

總結：結合問題與客戶達成共識

二、重建財務管理與人壽保險的關系

——保險就是一種財務管理工具

三、明確壽險規(guī)劃核心目的

——定位客戶需求與認知產品特質相匹配

四、重建信心

1. 不是市場難做了，而是市場成熟了

2. 不是客戶難搞了，而是溝通技能落后了

3. 壽險未來需要：新的思維，新的邏輯，新的認知

4. 打開格局，才能迎接新時代的藍海

五、用“90-10”法則，區(qū)分客戶經營方向

1. 對于90%的家庭，保險是管理現(xiàn)金流工具

作用1：保證流入

作用2：規(guī)劃留出

作用3：管理結余

2. 對于10%家庭，保險是財富管理的工具

——通過保單的特質通過五賬戶實現(xiàn)客戶財富三權分立（所有權、控制權、使用權），有效規(guī)避稅法風險

認知篇：通過四大誤區(qū)，了解增額終身壽銷售中的問題

誤區(qū)一：比產品（功能、收益），不認同

1. 區(qū)分保險產品的功能

2. 穩(wěn)定客戶的需求天平（保障、理財）

3. 找準產品定位（天平兩端的中間，尋找位置）

4. 變更看問題的角度

工具：客戶需求天平

誤區(qū)二：比過去，很疑惑

對比：收益確定 VS 收益浮動

1. 顧問式銷售的本質——引導客戶思考并認同

2. 業(yè)務員的最終目的——實現(xiàn)客戶需求

互動：客戶需要的是“確定的收益”？還是“確定財務目標的實現(xiàn)？”

誤區(qū)三：比計劃書，不敢講

對比：保險VS固收理財、“靜態(tài)”產品VS“動態(tài)”管理

1. 保險產品的階段性功能

2. 財富伴隨全生命周期的意義（創(chuàng)造—積累—增值—使用—傳遞）

誤區(qū)四：比同業(yè)，沒底氣

公式：保險產品=資產+功能的組合

1. 產品的運用能力，決定了運用的效果

2. 業(yè)務人員的定位（不是銷售渠道，是解決問題的人）

總結：

1. 產品銷售中90%的問題，源于客戶溝通的邏輯和產品功能的認知

2. 保險是有生命力的財務管理工具

營銷篇：了解需求掌握技能，匹配客戶進行產品營銷（案例分析講解）

第一講：根據增額壽三大特質，匹配客戶需求進行產品營銷需求一：強制儲備，保障隨行

案例：客戶（H女士，28歲，先生29歲，給2個月的寶寶咨詢大病險）的溝通

互動：如果你是業(yè)務員，如何用財務管理的思維，與客戶面談？

流程1：拋出問題——評估客戶的保額期待

流程2：觀念導入——引導思考“必然開支”和“偶然開支”

最終與客戶達成共識：

1）父母的賺錢能力是孩子最好的保險

2）客戶的首要問題應該是什么

3）通過1000元/月的強制儲備，逐步實現(xiàn)家庭100萬規(guī)劃目標

4）雙被保人的功能應用

工具：產品規(guī)劃場景演示圖

演練通關：強制儲蓄客戶的溝通邏輯

需求二：剛性兌付，以終為始

案例：Z小姐，37歲，單身，年薪50W，有很好的儲蓄習慣，3年前買過年金

互動：如何用財務管理的角度打開加保話題？

流程1：開啟話題——了解疫情對客戶的影響

流程2：詢問財務目標——提前退休計劃被打亂

流程3：觀念導入——引導客戶關注沒錢和沒現(xiàn)金流的區(qū)別

流程4：問現(xiàn)有資產配置——是否有持續(xù)產生確定現(xiàn)金流的資產

流程5：問配置意愿——用10年，為退休后提供源源不斷的現(xiàn)金流

流程6：問期待保額——希望退休金有多少？領多久？

最終與客戶達成共識：

1）現(xiàn)金和現(xiàn)金流的區(qū)別

2）對于未來一定需要的現(xiàn)金流，有投入期、增值期、使用期的預期

3）未來的預期通過推算并量化現(xiàn)在的投入，一定可以實現(xiàn)剛性兌付

工具：增額壽計劃書三段式講解法

演練通關：剛性兌付客戶的溝通邏輯

需求三：權屬清晰，盡在掌握

案例：L女士，42歲，外籍華人，企業(yè)主想配置人民幣資產，風險隔離加養(yǎng)老儲備

互動：你會如何和客戶交流？

流程1：開啟話題——保險資產要交稅嗎？

流程2：觀念導入——闡述保險的稅法屬性

最終與客戶達成共識：

1）稅務身份決定遵循哪國的稅收制度

2）保險資產稅務籌劃的實現(xiàn)方式——改變資產稅務屬性

3）保險資產債務籌劃的實現(xiàn)方式——債務所有權和資產所有權分離

4）保險資產所有權籌劃的實現(xiàn)方式——通過保單架構設計，實現(xiàn)資產法律屬性變更

5）保險資產傳承籌劃的實現(xiàn)方式——雙被保人設計，讓傳承有更多可能

演練通關：保險資產稅務、債務、所有權籌劃的實現(xiàn)方式

總結：增額終身壽與年金的區(qū)別

1. 資產屬性不同：賬戶所有權 & 控制權不同

2. 財務增長的方式不同：稅務籌劃的功能不同

3. 資金使用的靈活性不同：退保 VS 部分領取

第二講：根據客戶類型，掌握增額壽銷售技能進行產品營銷導入：與客戶溝通的核心邏輯

第一類：資產配置型客戶

案例：已購保障產品的老客戶

第1步：開啟話題——回憶保單購買背景

第2步：觀念導入——梳理已有保單權益

第3步：詢問收支結余——評估客戶儲蓄能力

第4步：問投資習慣——判斷客戶的投資預期

第5步：問投資心態(tài)——評估客戶的投資類型

通過交流，與客戶達成共識：

1）資產配置關注三性

a收益性——配置原則——長期持有

b安全性——配置比例——控制比例，保有底線

c流動性——配置功能——資產配置的重點所在

2）財務規(guī)劃與客戶目標有關（規(guī)劃已有和應有）

方案案例工具：

1）龜兔賽跑的故事——財務規(guī)劃要有長期思維

2）賭桌故事——財務管理要規(guī)避風險同源，風險同質

演練通關：資產配置類客戶的溝通邏輯

第二類：責任重大期客戶

案例：家庭責任重大期的客戶（W先生，40歲已婚，兒子7歲，2020年給家庭配置保障）

第1步：開啟話題——回憶保單購買背景

第2步：詢問保額依賴性——判斷客戶當前財務狀況

第3步：問投資習慣——保額變現(xiàn)的支配方式

第4步：問收入依賴性——評估客戶的投資類型

第5步：問抗風險能力——判斷結余

第6步：問階段性財務目標

總結：保險就是把現(xiàn)金變成現(xiàn)金流資產

第三類：資產富足型客戶

案例：理財經驗豐富的客戶（X先生52歲，一直熱衷于信托理財，股票基金）

互動：面對投資經驗豐富的客戶，如何溝通增額壽險的收益？

第1步：開啟話題——注重保險的什么優(yōu)勢

第2步：詢問安全資產占比

第3步：剩余比例如何打理？

第4步：目前資產配置結構

第5步：保險是規(guī)劃遠期現(xiàn)金流資產

第6步：是否愿意用種樹的態(tài)度規(guī)劃

第四類：企業(yè)掌門人客戶

第1步：問財富積累的目的

第2步：問企業(yè)貢獻期限（回報率周期）

第3步：問收益的確定性

第4步：問收入替代性

第5步：誰可能代替您管理企業(yè)，持續(xù)賺錢？

第6步：作為財富創(chuàng)造者自身值多少錢？

第7步：客戶對于收入千萬、不占用時間精力、持續(xù)產生收益的項目是否感興趣？

通過提問，了解：

1）收益的確定性，收益的持續(xù)性，收益的可替代性

2）對這項投資未來的規(guī)劃和期許；找到問題

3）不是想傳遞生意，而是想讓目前的收益方式持續(xù)

案例工具：美國爸爸與中國爸爸的故事

演練通關：三大類型客戶的提問邏輯

劉老師

劉思辰老師 保險營銷實戰(zhàn)專家

粵港澳灣區(qū)經濟安全論壇主持人

保險行業(yè)萬C訓練營主講嘉賓（增員主題）

作為平安人壽年度新星登上《深圳特區(qū)報》（全國“百強報紙”）專版

曾任：平安人壽深圳分公司（世界500強）|資深業(yè)務主任

曾任：深圳市佐蒙實業(yè)（中國品牌500強）|總經理

擅長領域：增員、高客面談、開門紅、壽險營銷、年金險、健康險、產說會、創(chuàng)說會等

? “軟實力”——多個專業(yè)認證加持：CPPA養(yǎng)老規(guī)劃師、CWM財富傳承管理師、RFP注冊財務策劃師、PWMA私人財富管理師、中華遺囑庫成員、財富流沙盤推演總教練

? “硬實力”——市場業(yè)績戰(zhàn)斗力爆表：

【業(yè)績超前】MDRT百萬圓桌會議成員、IDA國際龍獎獲得者、平安極峰頂尖鉆石會員

【平安嘉獎】平安人壽百強招募官、中國平安總部杰出導師、平安深圳分部人才高峰會會長

【榮譽身份】平安人壽健康服務大使、平安人壽高級養(yǎng)老推廣大使、平安居家養(yǎng)老項目體驗官、平安私人銀行傳承俱樂部成員

實戰(zhàn)經驗：

01-【壽險營銷精英】曾連續(xù)2年在上海財經大學與西南財經大學研修中小企業(yè)管理課程，對客戶的經濟管理有深度的鏈接，創(chuàng)下了多個營銷佳績。

? 入職平安人壽90天，便產生14萬標保業(yè)績，從多人中脫穎而出，榮獲片區(qū)新人王稱號

? 入司4年時間，便突破單張保單過百萬，達到平安人壽極MDRT IDA級別（累計為客戶建立總保額9746萬）。

? 在各地分機構進行了多場銷售訓練課程和高端產說會，培訓后績效平均提升20%以上，產說會現(xiàn)場簽單率超30%，締約總額過億元。

02-【保險優(yōu)增強手】入司6個月便晉升優(yōu)才主任（是平安深圳分部晉升最快的優(yōu)才主任），曾榮獲人才高峰個人金獎，及深圳分公司片區(qū)人才高峰會會長。

? 入司后個人直接增員優(yōu)才32人，團隊優(yōu)才占比達到95%，其中3位獲得同期新人王稱號，1人入圍平安優(yōu)才說總決賽，作為代表參與平安優(yōu)才推廣宣傳片拍攝。

? 為平安，國壽，華夏，太平洋等系統(tǒng)內多個機構進行增員育才培訓，并開展了近百場平安人壽創(chuàng)說會（其中最大規(guī)模一場為5000人主講增員主題），幫助機構實現(xiàn)人力規(guī)模超過30%的快速增長，并獲得持續(xù)返聘。

03-【保險培訓體系研發(fā)能手】作為平安人壽深圳分公司產品專家組成員，曾參與研發(fā)平安體系多個培訓體系課程設計及培訓，累計為近萬名學員提升產品認知及營銷能力。

? 曾參與研發(fā)設計《養(yǎng)老全流程》培訓體系，《居家養(yǎng)老產品及服務》培訓體系，《保單托管及客戶家庭服務》培訓體系等培訓項目，投入平安體系全國各分部全員輪訓。

? 曾多次擔任《新人沖鋒班》《主管素養(yǎng)研修班》《標創(chuàng)會、優(yōu)創(chuàng)會解析及操作》等多門課程大種子講師，為平安體系全體導師系統(tǒng)授課授權。

? 定制開門紅《打通養(yǎng)老全流程，助力年金銷售》課程培訓，累計10期，得到隊伍一致好評，甚至有從來不賣年金的老業(yè)務員，課后收獲了自己壽險生涯最好的開門紅，參訓團隊反饋，受訓后年金銷售平均提升30%以上。

部分授課經驗：

課程方向服務企業(yè)期數

增員系列課程平安（深圳、石家莊、滄州、廊坊、保定等地）、國壽，華夏，太平等（持續(xù)返聘中）50+期

增員創(chuàng)說會平安（全國各地機構）100+期

高客產說會/財富沙龍平安人壽、興業(yè)銀行、光大銀行、大唐財富，恒天財富等30+期

性格色彩壽險系列課平安深圳、石家莊、滄州、廊坊、保定等機構40+期

養(yǎng)老產品營銷平安（深圳、蘇州）、太平深圳、華夏深圳等30+期

高客營銷系列課程華夏深圳、人保深圳、平安銀行、渤海銀行等30+期

開門紅訓戰(zhàn)營人保深圳，華夏深圳、平安（東莞，佛山，新疆，吉林）等40+期

財富流壽險系列課

主題產/創(chuàng)說會平安福建、深圳、天津、東莞、佛山、南通、石家莊、滄州、廊坊、保定、蘇州等機構120+期

主講課程：

《財務管理的視角贏銷年金險》

《財務管理的視角贏銷增額終身壽》

《新時代背景下的高客營銷六步法》

《用企業(yè)家的思維，走進高客市場》

《重塑財富管理新邏輯，穩(wěn)贏人生路》

《選賢任能——壽險新常態(tài)下的增優(yōu)育優(yōu)全流程》

授課風格：

● 課程設計結合時政熱點，切入角度新穎，緊扣痛點難點。

● 授課風格多元而靈動，語言表現(xiàn)幽默且不失嚴謹。

● 對案例的剖析多維度多視角，講解深入淺出，課堂互動性極高。

● 成熟的舞臺表現(xiàn)、實戰(zhàn)的內容講述、極具感染力的演繹風格。

部分服務客戶：

中國平安（福建、深圳、天津、東莞、佛山、南通、石家莊、滄州、廊坊、保定、蘇州等地）、平安人壽、華夏人壽、太平洋人壽、匯豐人壽、中國人壽、中國工商銀行、中國建設銀行、郵儲銀行、平安銀行、光大銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、渤海銀行、前海恒創(chuàng)、富通美運、大唐財富、恒天財富等

部分客戶評價：

感謝劉思辰老師的精彩授課，專業(yè)豐富且實用有效，意猶未盡，好多學員主動要聯(lián)系方式，同時語言幽默風趣，互動特別好，用自己實際經驗分享，讓大家深刻體驗專業(yè)服務的重要性，整整兩天課程每一個人全程認真聆聽，認真筆記，這次培訓的內容從營業(yè)部經理、主管到組訓都反饋特別好。

——平安人壽河北分公司 張總監(jiān)

感謝劉思辰老師的辛苦授課，讓我感受到了大師級的風范，知識全面，專業(yè)內容通俗易懂，話術非常接地氣，講授風格幽默風趣，非常喜歡！第一次酒會看到很多人做筆記。

——中國人壽新疆分公司 田總監(jiān)

劉思辰老師的課程詼諧幽默，課程內容落地實用，尤其是引導工具的設計非常的用心和巧妙，我們用起來得心應手，效果非常好。

——平安人壽蘇州支公司 李經理

劉思辰老師的專業(yè)課程一點也不枯燥，宏觀分析，財務分析這么艱澀的內容，到了劉靜老師的口中就成了身邊的家長里短，社會的點滴故事。劉靜老師的課程全程無尿點，生怕遺漏了重要的內容。

——太平洋人壽吉林分公司 劉學員

劉思辰老師的案例式訓練課程很有趣，大家都很投入，在我們熱烈的參與中，把專業(yè)的內容消化了，把復雜的案例記住了，用自己的語言習慣表達出來了，真的是太好了。

——平安人壽福建分公司 郭經理

劉思辰老師的課程非常有高度，但講授方式又很落地，是我們所向往的。還是不忘初心，提高悟性，為更高的目標奮斗！

——民生銀行 王行長

劉思辰老師您好！根據對部分學員的訪談，大家都反映劉靜老師授課風趣幽默，互動性強，善于調動課堂氣氛，充滿歡聲笑語；課程內容既有理論高度，案例應用典型，工具的實用性強；老師在整天的授課過程中都精神飽滿，聲音宏亮，吐字發(fā)音清晰標準，得到大家的高度認同！

——匯豐人壽江蘇分公司 陳經理

部分授課照片：

平安人壽河北分公司

《專業(yè)化增優(yōu)》平安人壽東莞分公司

《打通增員全流程》

中國平安保險福建分公司

《目標市場增員》平安人壽福建分公司

《新時期的增員薪法》

中國平安滄州中心

《標創(chuàng)技能訓練營》樊登讀書會

《財富相約沙龍》

平安人壽蘇州支公司

《財富流主題創(chuàng)業(yè)說明會》平安人壽深圳分公司

《財富流主題創(chuàng)業(yè)說明會》

平安人壽吉林分公司

《預見方御享養(yǎng)老產說會》中國平安保險新疆分公司

《穩(wěn)穩(wěn)的幸福產說會》

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