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【課程內(nèi)容】

第一講 建筑施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

一、在全球經(jīng)濟(jì)下滑背景下，我國宏觀經(jīng)濟(jì)分析

二、宏觀經(jīng)濟(jì)對建筑業(yè)的影響

三、建筑施工企業(yè)生存的困境與弊端

四、我國建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢

五、建筑企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

第二講建筑工程總承包及其管理

一、目前建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

二、工程項(xiàng)目的全周期概念

三、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

四、工程總承包分類模式及企業(yè)類型

五、工程總承包管理過程及主要問題與風(fēng)險(xiǎn)

六、工程項(xiàng)目三次經(jīng)營概念的引入

第三講 新常態(tài)下建筑市場營銷策略

一、什么是建筑市場的新常態(tài)？

二、品牌營銷理念

三、戰(zhàn)略伙伴合作

四、差異化經(jīng)營策略

五、新模式下的合作共贏

六、中小建筑企業(yè)的營銷策略

第四講建筑施工項(xiàng)目投標(biāo)的策略與技巧

一、招投標(biāo)法大修的主要內(nèi)容

二、合同示范文本介紹

三、FIDIC條款彩虹系列

四、投標(biāo)報(bào)價操作實(shí)務(wù)

五、招標(biāo)文件主要內(nèi)容的審查

六、投標(biāo)報(bào)價技巧

第五講 投標(biāo)報(bào)價的風(fēng)險(xiǎn)控制

一、低價中標(biāo)使項(xiàng)目成本先天不足

二、業(yè)主方項(xiàng)目合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

三、業(yè)主資金來源風(fēng)險(xiǎn)

四、主材漲價風(fēng)險(xiǎn)控制

五、地材漲價的風(fēng)險(xiǎn)

六、套用定額做報(bào)價的風(fēng)險(xiǎn)

七、工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)

八、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不同的風(fēng)險(xiǎn)

第六講 成本管理與實(shí)踐案例分享

一、項(xiàng)目成本管概述

二、項(xiàng)目成本控制體系要求

三、EVM項(xiàng)目成本控制體系

四、EVA法的項(xiàng)目成本控制體系

五、項(xiàng)目成本控制體系的實(shí)施案例

第七講 項(xiàng)目精細(xì)化經(jīng)營工作實(shí)踐

一、項(xiàng)目全面預(yù)算管理實(shí)施案例

二、項(xiàng)目啟動時的思考點(diǎn)

三、增加收益的具體方式

四、項(xiàng)目全面預(yù)算在規(guī)劃階段的關(guān)注點(diǎn)

五、項(xiàng)目全面預(yù)算的操作工作重點(diǎn)

六、項(xiàng)目全面預(yù)算的操作各種細(xì)節(jié)與收尾

第八講 工程項(xiàng)目經(jīng)營工作的實(shí)施管理

一、項(xiàng)目的合同管理經(jīng)營細(xì)節(jié)

二、項(xiàng)目對內(nèi)、對外結(jié)算操作細(xì)節(jié)

三、變更處理操作細(xì)節(jié)分析

四、簽證處理操作細(xì)節(jié)分析

五、價款調(diào)整細(xì)節(jié)分析與處理

六、索賠具體操作流程

七、經(jīng)營審核工作基本要求細(xì)節(jié)

第九講 工程項(xiàng)目收尾的經(jīng)營管理

一、項(xiàng)目基本竣工資料準(zhǔn)備

二、項(xiàng)目經(jīng)營資料匯總與分析

三、項(xiàng)目決算工作整體安排

四、與分包的尾款處理

五、與財(cái)務(wù)、保險(xiǎn)、銀行的經(jīng)營工作處理細(xì)節(jié)

六、項(xiàng)目交付后的經(jīng)營工作收尾

第十講 工程項(xiàng)目經(jīng)營管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范

一、過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

二、過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

三、過程中的采購風(fēng)險(xiǎn)防范

四、過程中的分包風(fēng)險(xiǎn)防范

五、過程中的經(jīng)營組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范

六、過程中的資料管理防范

七、過程中經(jīng)營人員管理防范

結(jié)語

王老師

講師簡介：

王格老師

22年工程項(xiàng)目管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)

BIM工藝工程師

注冊建造師（機(jī)電、建筑）

注冊安全工程師（建筑、化工）

河北省建筑業(yè)協(xié)會評優(yōu)評選專家?guī)斐蓡T

河北省建筑工程消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收專家?guī)斐蓡T

曾任中國化學(xué)工程集團(tuán)有限公司分公司副總經(jīng)理

曾任中國電子系統(tǒng)工程有限公司工程執(zhí)行中心總經(jīng)理

曾任某大型企業(yè)A股上市公司工程建設(shè)中心高級總監(jiān)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

王格老師擁有22年的工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于中國化學(xué)工程建設(shè)、中國電子系統(tǒng)工程建設(shè)、天俱時工程科技集團(tuán)，后改換角色成為業(yè)主建設(shè)方向?qū)９スこ探ㄔO(shè)規(guī)劃、策劃與實(shí)施督導(dǎo)等。無論是以乙方或甲方身份開展工作，都能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提前預(yù)控并判斷與消除各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，擅長結(jié)合客戶公司現(xiàn)有體系完善工程管理制度、程序和管理架構(gòu)的修整，以保障工程項(xiàng)目管理活動有章可循，以有效進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、信息、合同等方面的管控和組織協(xié)調(diào)等工作，確保各主導(dǎo)項(xiàng)目工程的管控結(jié)果實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

▉曾任天俱時工程科技集團(tuán)有限公司化藥事業(yè)部副總經(jīng)理：

天科（荊州）綠色制藥產(chǎn)業(yè)基地 EPC 項(xiàng)目：擔(dān)任項(xiàng)目總指揮，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的安評、環(huán)評、能評、設(shè)計(jì)、采購、施工、投用等全面工作。合同金額4.43億元，最終結(jié)算突破5億元，單筆變更簽證金額平均為103萬元，為企業(yè)帶來巨大利益。

▉曾任某大型企業(yè)A股上市公司工程建設(shè)中心高級總監(jiān)：

某A股上市股份有限公司高端產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目：項(xiàng)目占地約500畝，建設(shè)面積約72萬平方米。期間推動概念規(guī)劃與工程設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)與施工管理等全面工作，實(shí)現(xiàn)工程策劃100%無縫對接、施工現(xiàn)場可記錄事故為零，并獲得國家級AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。

擅長領(lǐng)域：

擅長將硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)典案列相結(jié)合，還在培訓(xùn)中堅(jiān)持“練為戰(zhàn)、學(xué)為用”的培訓(xùn)原則，使學(xué)員將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色演繹相結(jié)合、融入真實(shí)的管理情境親自體驗(yàn)，演練其所學(xué)知識和技能，并通過對大量企業(yè)或工程項(xiàng)目管理工作中成功經(jīng)驗(yàn)和失敗案例使參訓(xùn)者可以在案例教學(xué)中快速學(xué)習(xí)，快速領(lǐng)悟，快速運(yùn)用。

至今為止累計(jì)參訓(xùn)學(xué)員高達(dá)5000余人，參與百億級項(xiàng)目10+個，為客戶量身制定工工程項(xiàng)目管理與執(zhí)行策劃、建設(shè)工程HSE（健康、安全、環(huán)保）隱患排查與治理方案等有5家之多。

擅長方向：

《工程項(xiàng)目---HSE（健康/安全/環(huán)保）隱患排查與治理》、《工程項(xiàng)目的重點(diǎn)難點(diǎn)策劃與執(zhí)行》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地賞析與品鑒》、《工程項(xiàng)目現(xiàn)場臨時用電安全示范》、《建設(shè)工程總承包管理操作實(shí)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范與案例解析、建筑工程項(xiàng)目全流程從0至1的重點(diǎn)與難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析和管控等專題講座。

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：堅(jiān)持“練為戰(zhàn)、學(xué)為用”的培訓(xùn)原則。

幽默風(fēng)趣：將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色演繹相結(jié)合、融入真實(shí)的管理情境體驗(yàn)。

注重落地：硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)典案列相結(jié)合。

金牌課程：

《EPC工程總承包管理操作實(shí)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》

《建設(shè)工程項(xiàng)目全過程關(guān)鍵控制點(diǎn)與成本痛點(diǎn)難點(diǎn)解析》

《建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范與案例解析》

《建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析》

《建筑工程項(xiàng)目全過程經(jīng)營管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《精益行動---施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)》

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