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課程背景

創(chuàng)新的重要性無需置疑，但創(chuàng)新活動(dòng)在大部分組織中遇到挑戰(zhàn)，就是不知道如何打破思維習(xí)慣產(chǎn)生真正有創(chuàng)造力想法，其次是，如何降低組織對(duì)于創(chuàng)新失敗的擔(dān)心和損失，在鼓勵(lì)創(chuàng)新文化的同時(shí)，又可以有效提高組織創(chuàng)新的成功率和經(jīng)驗(yàn)積累？

就像任何組織所津津樂道的“業(yè)界最佳實(shí)踐”一樣，創(chuàng)新其實(shí)也有經(jīng)過驗(yàn)證的科學(xué)系統(tǒng)方法，遵循這樣的方法，不僅可以察覺有真正價(jià)值的創(chuàng)新方向，還能系統(tǒng)地提升組織創(chuàng)新效率，鼓勵(lì)創(chuàng)新的組織文化。

Outside Box跳出盒子的創(chuàng)新思維，正是這樣的方法，其來源于全球久負(fù)盛名的經(jīng)典TRIZ創(chuàng)新理論，融合了硅谷創(chuàng)新科技企業(yè)（Google、Oracle、Facebook、Twitter…）的組織創(chuàng)新實(shí)踐，形成一套簡(jiǎn)單有效的，適合于商業(yè)環(huán)境使用的組織創(chuàng)新體系和技巧；

Outside Box 包括商業(yè)組織創(chuàng)新的三個(gè)核心內(nèi)容，創(chuàng)意、變革和實(shí)現(xiàn)，分別解決組織創(chuàng)新的三大挑戰(zhàn)：靈感、風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)成功；每個(gè)組織在接受這個(gè)課程過程中，都建議帶著自身創(chuàng)新（商業(yè)模式、產(chǎn)品和服務(wù)）的問題，一起來思考和交流，通過課程中的案例分析和系統(tǒng)思考，都可以得到啟迪、共鳴和答案；

本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)、學(xué)員真實(shí)案例現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)等授課方式，給學(xué)員帶來全新思維視角，讓深陷商業(yè)和產(chǎn)品創(chuàng)新困擾的你驀然回首、茅塞頓開。

課程特點(diǎn)

特點(diǎn)，那就是無處不在的創(chuàng)新反思，如果你正在猶豫是否投入兩天寶貴時(shí)間參加這個(gè)課程，那我建議先做個(gè)測(cè)試，隨手拿起筆來，在紙上隨意畫三個(gè)圓……

想看結(jié)果嗎，那就直接到最后一頁(yè)吧；

授課形式：理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑；

作為創(chuàng)新方法，其重點(diǎn)并非理論，而是方法的深刻理解，圍繞自身問題的反省，實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用；課堂上老師會(huì)注重通過案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，幫助學(xué)員真的掌握使用的訣竅。整體上而言，理論講解20%，案例分析50%，實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)20%，互動(dòng)答疑10%。

課程收益

掌握商業(yè)環(huán)境下組織創(chuàng)新的最新理念、系統(tǒng)框架、操作方法，視覺化工具，典型案例；

1.親身感受神奇的系統(tǒng)創(chuàng)新方法，普通人也可以創(chuàng)造出神奇。

2.詳細(xì)了解組織創(chuàng)新的全過程，全面掌握Outside Box的創(chuàng)新方法和工具。

3.現(xiàn)場(chǎng)剖析學(xué)員帶來的實(shí)際問題，尋找解決方案。

4.理解組織創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)，分享創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將創(chuàng)新植入組織文化。

5.如果你正在為團(tuán)隊(duì)尋找創(chuàng)新天才，課堂上說不定會(huì)遇到未來的夢(mèng)幻隊(duì)友。

受眾對(duì)象

1.負(fù)責(zé)組織創(chuàng)新文化的推動(dòng)和體系建設(shè)的高級(jí)管理人員；

2.負(fù)責(zé)組織的商業(yè)創(chuàng)新、組織變革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等工作的部門人員；

3.組織中負(fù)責(zé)產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、品牌、創(chuàng)意等有創(chuàng)新要求的部門人員；

4.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)、新產(chǎn)品規(guī)劃的產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、UX設(shè)計(jì)人員；

5.希望提升自身職業(yè)能力的人員、其他對(duì)創(chuàng)新課題感興趣的人員

課程大綱

一、案例實(shí)戰(zhàn)

1、案例實(shí)戰(zhàn)：誰是全球最大的酒店集團(tuán)-Airbub？

闡述和練習(xí)：兩種思維定勢(shì)和如何突破限制；

演練和討論：尋找身邊突破思維定勢(shì)的案例？

2、實(shí)戰(zhàn)案例：.美國(guó)強(qiáng)生自動(dòng)麻醉機(jī)

闡述和練習(xí)：減法思維在創(chuàng)新突破中的運(yùn)用：功能次之、形式在先

演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲

3、案例討論：從活字印刷術(shù)到到多軌錄音

闡述與練習(xí)：除法思維在創(chuàng)新突破中的運(yùn)用：分解和重組的奧秘

演練和討論：感冒的苦惱

4、案例討論：不水平的水平儀

闡述與練習(xí)：乘法思維在創(chuàng)新突破中的運(yùn)用：由量變到質(zhì)變

演練和討論：剃須刀的商業(yè)密碼

5、案例討論：蘋果的商業(yè)生態(tài)

闡述與練習(xí)：加法思維在創(chuàng)新突破中的運(yùn)用：賦能、借力和關(guān)聯(lián)

演練和討論：藍(lán)海市場(chǎng)的尋找實(shí)踐

二、課程總結(jié)

劉老師

數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家—劉凱老師

【背景介紹】

北航管理學(xué)碩士，國(guó)際認(rèn)證項(xiàng)目管理專家（PMP），ACP（Agile）、CSPO（SCRUM）敏捷產(chǎn)品管理專家認(rèn)證；

中央財(cái)經(jīng)大學(xué) 商學(xué)院 特聘講師

現(xiàn)任 ORACLE 應(yīng)用方案咨詢部 數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家

曾任：中國(guó)國(guó)際創(chuàng)新平臺(tái) 聯(lián)合創(chuàng)始人

曾任：凱捷咨詢 數(shù)字轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù) 專家顧問

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

劉老師先后就讀于武漢華中理工大學(xué)（學(xué)士），北京航空航天大學(xué)（碩士），國(guó)際認(rèn)證項(xiàng)目管理專家（PMP）和敏捷管理專家（ACP），CSPO（SCRUM）認(rèn)證。擅長(zhǎng)企業(yè)創(chuàng)新管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化營(yíng)銷等培訓(xùn)和咨詢。

現(xiàn)任全球知名數(shù)字科技企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，之前就職全球知名咨詢公司，負(fù)責(zé)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和客戶體驗(yàn)戰(zhàn)略咨詢。劉老師在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、商業(yè)創(chuàng)新、客戶體驗(yàn)、數(shù)字營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域有20年咨詢和項(xiàng)目交付經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)客戶覆蓋零售、互聯(lián)網(wǎng)、電子高科技、消費(fèi)品流通等行業(yè)。服務(wù)客戶包括華為、李寧、東風(fēng)商用車、廣汽本田、長(zhǎng)安汽車、凌志服裝、公牛電器、百洋藥業(yè)、榮事達(dá)集團(tuán)、中冶賽迪集團(tuán)、OPPO手機(jī)等知名品牌。

對(duì)基于互聯(lián)網(wǎng)、社交、移動(dòng)應(yīng)用、云計(jì)算等敏捷項(xiàng)目管理、需求分析、架構(gòu)設(shè)計(jì)、精益創(chuàng)新、快速原型設(shè)計(jì)有豐富經(jīng)驗(yàn)。熟悉企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)、全球前沿?cái)?shù)字科技趨勢(shì)和商業(yè)應(yīng)用案例、具有豐富的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，持有PMP、ACP（Agile）、CSPO（SCRUM）等敏捷認(rèn)證，Oracle架構(gòu)專家、Oracle自治數(shù)據(jù)庫(kù)專家等認(rèn)證；

【特點(diǎn)風(fēng)格】

作為全球頂級(jí)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，每天真實(shí)接觸全球最新的數(shù)字化技術(shù)和數(shù)字商業(yè)新趨勢(shì)，形成融合硅谷領(lǐng)先企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐和本土化落地經(jīng)驗(yàn)的獨(dú)特內(nèi)容；

長(zhǎng)期豐富的技術(shù)+商業(yè)應(yīng)用的雙重咨詢背景，深入淺出地生動(dòng)解釋時(shí)下最熱的技術(shù)術(shù)語（如云計(jì)算、機(jī)器學(xué)習(xí)、區(qū)塊鏈、人工智能、大數(shù)據(jù)…），幫助學(xué)員快速理解艱澀最新技術(shù)原理、業(yè)務(wù)價(jià)值和行業(yè)場(chǎng)景；

基于數(shù)以百計(jì)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢案例，形成了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型豐富的問題診斷洞察與案例分析，幫助學(xué)員形成數(shù)字化戰(zhàn)略思考分析能力，避開人云亦云的技術(shù)跟風(fēng)陷阱，減少投資風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)機(jī)浪費(fèi)；

傳授一套價(jià)值千萬的全球先進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法體系，包括從數(shù)字戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、數(shù)字機(jī)會(huì)洞察、數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線設(shè)計(jì)、到數(shù)字化能力規(guī)劃和戰(zhàn)略落地。并借助最受歡迎的工作坊方法，去推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化思維變革。

擁有多年在不同行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不僅有豐富方法論和技巧，而且案例豐富、實(shí)戰(zhàn)、真實(shí)，接地氣，有說服力。授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，講解生動(dòng)，幽默風(fēng)趣，課堂上案例演練，讓學(xué)員參與其中，增強(qiáng)與學(xué)員的互動(dòng)。

【主講課程】

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型

《戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型3.0》

《金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一課》

《電力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維轉(zhuǎn)換》

《賦能業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)思維》

《云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊》

《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)》

《打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化營(yíng)銷體系》

二、用戶體驗(yàn)

《數(shù)字時(shí)代的客戶體驗(yàn)改進(jìn)與創(chuàng)新工作坊》

《數(shù)字時(shí)代的客戶體驗(yàn)工作坊》

《數(shù)字化時(shí)代的客戶體驗(yàn)策略》

三、創(chuàng)新與設(shè)計(jì)思維

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)思維工作坊》

《Outside Box 跳出盒子的系統(tǒng)化創(chuàng)新思維》

【服務(wù)客戶】

汽車裝備：廣汽本田、克萊斯勒，大眾汽車、東風(fēng)商用車、長(zhǎng)安汽車、中海油

機(jī)械電子：新樂電器、長(zhǎng)發(fā)鋁業(yè)、耀明燈飾，新日電動(dòng)車，河南四方達(dá)

信息技術(shù)：惠普（中國(guó)），華為技術(shù)，用友軟件，聯(lián)想集團(tuán)、智聯(lián)招聘、中冶賽迪

服務(wù)行業(yè)：新東方前途出國(guó)、和君商學(xué)院、華住集團(tuán)（漢庭）、天獅集團(tuán)、百洋藥業(yè)

零售行業(yè)：HIERSUN（恒信鉆石) 、綾致時(shí)裝（Best Seller）、上品折扣、寺庫(kù)電商

金融行業(yè)：平安銀行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行，澳門銀行等

【精彩瞬間】

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