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【課程背景】

習(xí)近平總書記在第七十五屆聯(lián)合國大會一般性辯論上向國際社會作出“碳達(dá)峰、碳中和”鄭重承諾，在氣候雄心峰會上提出了具體目標(biāo)，黨的十九屆五中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議作出了相關(guān)工作部署。國家電網(wǎng)迅速認(rèn)真貫徹黨中央決策部署，組織開展深入研究，制定“碳達(dá)峰、碳中和”國家電網(wǎng)行動方案。再加上火電由于燃料化石資源“煤”的儲量越來越小，運(yùn)輸成本越來越高，將直接導(dǎo)致發(fā)電成本劇增，電網(wǎng)價格又不能隨之合理上漲，導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)利潤降低。關(guān)停小機(jī)組，大機(jī)組上脫硫，粉煤灰的處理等環(huán)境問題，必將導(dǎo)致火電未來發(fā)展的局限性。這些都會影響火電的現(xiàn)有發(fā)電份額，但不可否認(rèn)的是火電有著技術(shù)成熟，可控性好，供電可靠等優(yōu)點(diǎn)，而我國國情也決定未來很長時間火電發(fā)電的存在，但追著能源緊張必將競爭殘酷，最終逐步退出歷史舞臺。

【課程對象】

電網(wǎng)企業(yè)

【課程內(nèi)容】：

一、碳中和碳達(dá)峰提出的歷史使命

1、習(xí)近平總書記在氣候雄心峰會上提出了具體目標(biāo)

2、黨中央經(jīng)濟(jì)工作會議作出工作部署。

3、電力企業(yè)行動方案

a、明確六個方面

b、18項重要舉措

4、火力發(fā)電企業(yè)發(fā)展趨勢

◎視頻觀看

◎案例思考

二、未來中國的火電廠發(fā)展前景

1、火電連年虧損導(dǎo)致火電企業(yè)失去投資

2、火電投資下降過快可能導(dǎo)致今后幾年火電裝機(jī)不足，造成“硬缺電”，加劇“電荒”現(xiàn)象、

3、危機(jī)與使命

4、國家電網(wǎng)六個方面18項重要舉措

5、“四個革命、一個合作”能源安全戰(zhàn)略

三、火電廠實現(xiàn)“兩碳”目標(biāo)的技術(shù)指導(dǎo)

1、碳減排

2、碳封存

3、碳捕集

4、碳利用

四、火電在“兩碳”目標(biāo)下行動舉證

1、綜合能源布局

2、新能源與新技術(shù)

3、電能替代

4、推動鄉(xiāng)村電氣化

5、倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保

李老師

李安強(qiáng)簡介

●職務(wù)及職稱：

-----電力專家教授

-----國家電網(wǎng)專家講師

-----國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)講師

-----智能電網(wǎng)與數(shù)字電網(wǎng)講師

-----電力安全管理講師

-----班組長與現(xiàn)場管理實戰(zhàn)講師

-----質(zhì)量管理實戰(zhàn)講師

-----六西格瑪與精益生產(chǎn)專家講師

-----美國ASQ注冊6SINGMA黑帶MBB

-----中國電力科學(xué)院研究員

-----中國質(zhì)量協(xié)會會員

-----CNAT注冊ISO9000、ISO14000、IATF審核員

●教育背景:

-----四川師范大學(xué)工商管理學(xué)士

-----加拿大皇家大學(xué)MBA

一、擅長輔導(dǎo)與課程:

(一）．電力課程：

《碳達(dá)峰碳中和》 《國網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)》 《新基建與智能電網(wǎng)》

《綜合能源服務(wù)》 《電能替代》

《能源互聯(lián)網(wǎng)》 《數(shù)字電網(wǎng)》

《新能源培訓(xùn)》 《數(shù)字南網(wǎng)》

《能源互聯(lián)網(wǎng)》 《優(yōu)化營商環(huán)境》

《電力物區(qū)塊鏈的應(yīng)用》《電力QC小組》

《電力企業(yè)綜合能源服務(wù)》《電力５G技術(shù)運(yùn)用》

二、主要工作經(jīng)歷及業(yè)績:

曾在中國電力科學(xué)院研究中心工作數(shù)年，主要從事電力科學(xué)與管理研究．著名日企（日本跨國集團(tuán)信越化學(xué)株式會社）十年高管經(jīng)歷，其中派到日本本土觀學(xué)精益生產(chǎn)、六西格瑪兩年，兩年后按日本信越化學(xué)高層要求到中國日本信越分公司主導(dǎo)并實施精益生產(chǎn)及六西格瑪項目：（日本信越公司成立于1953年世界500強(qiáng)企業(yè)；產(chǎn)品包括丙烯酸、厭氧膠、快干膠、環(huán)氧膠、熱熔膠、電產(chǎn)產(chǎn)品等。公司所屬東莞信越聚合物有限公司和蘇州信越電子有限公硅膠、聚氨酯、硫化膠、接合劑、UV固化材料、工業(yè)&電子膠帶等，為電子、電產(chǎn)、光電、新能源、電器、通訊、機(jī)械、汽車等行業(yè)的高端材料和制品）李安強(qiáng)老師同時任該公司生產(chǎn)部經(jīng)理及項目輔導(dǎo)老師。成功為公司推導(dǎo)、建立了完整的精益與六西格瑪管理體系。出日企后做了電力行業(yè)、煙草行業(yè)專業(yè)講師5年，做了制造業(yè)專業(yè)講師3年。同時到鄭州大學(xué)、深圳大學(xué)多年MBA客座教授。為華為、臺達(dá)電子、格力電子、云南煙草、富仕施樂、兄弟集團(tuán)、科融電子、中國國家電網(wǎng)南方電網(wǎng)、中國移動、中國聯(lián)通、富士康集團(tuán)、東聚電業(yè)、日本電產(chǎn)、金正集團(tuán)、榮利達(dá)電子等300家企業(yè)輔導(dǎo)和1000多堂大型公開課。為東莞華為、東莞五株科技、深圳中富電路板有限公司、珠海方正電子有限公司推導(dǎo)六西格瑪項目，輔導(dǎo)五株科技六西格瑪項目獲得華為供應(yīng)商第一名。為東莞威特行、深圳偉力電子有限公司成功輔導(dǎo)精益生產(chǎn)項目

三、曾服務(wù)過客戶:

華為、臺達(dá)電子、格力電子、中國國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、三峽集團(tuán)、葛洲壩水利集團(tuán)公司、神華集團(tuán)、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、蘭州電力公司、武威供電局、漯河電廠、富仕施樂、云南煙草、貴州煙草、四川煙草、兄弟集團(tuán)、成飛、科融電子、富士康集團(tuán)、東聚電業(yè)、光寶集團(tuán)、宏鑫房地產(chǎn)有限公司、綠地集團(tuán)、秦山核電、川煤集團(tuán)、日本電產(chǎn)、五星太陽能、中國農(nóng)業(yè)科技院、金正集團(tuán)、中國移動、中國電信、中電投國際礦業(yè)、榮利達(dá)電子、愛普香料、上海大眾、江淮汽車、東莞五株科技、惠州中京電子、惠州勝華電子、深圳中富電路板有限公司、珠海方正電子有限公司

四、授課風(fēng)格：

李老師課程實戰(zhàn)而內(nèi)容豐富、知識面廣；深入淺出，專家的授課風(fēng)格，震撼的培訓(xùn)氣場、淵博的知識儲量。直接傳授各種管理工具和技法；運(yùn)用案例、實戰(zhàn)經(jīng)歷分享、視頻、互動游戲等多種教學(xué)手法。運(yùn)用與實戰(zhàn)相結(jié)。課程生動有趣，深受學(xué)員喜愛,對企業(yè)成長過程中的各個階段及所面臨的管理問題有深入研究，在生產(chǎn)管理領(lǐng)域有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉各類工廠管理的風(fēng)格和特點(diǎn)。

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