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課程背景

碳排放與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，企業(yè)發(fā)展需要消耗能源。能源是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。改革開放以來，我國能源行業(yè)快速發(fā)展，已經(jīng)成為全球最大的能源生產(chǎn)國和消費(fèi)國，有力支撐了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是，我國能源結(jié)構(gòu)長期以煤、油、氣為主、是全球最大的碳排放國。但隨著二氧化碳排放，溫室氣體猛增，由此引發(fā)的氣候變化成為了人類面臨的全球性問題，對(duì)生命系統(tǒng)形成了威脅。在這一背景下，世界各國以全球協(xié)約的方式減排溫室氣體。我國也積極應(yīng)對(duì)碳排放帶來的全球氣候變化問題，加快構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源結(jié)構(gòu)體系。2020年9月22日，習(xí)近平總書記在第七十五屆聯(lián)合國大會(huì)上向世界宣布了中國的碳達(dá)峰目標(biāo)與碳中和愿景，明確要采取更加有力的政策和措施，力爭(zhēng)于2030年前達(dá)到峰值，努力爭(zhēng)取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和。

“碳達(dá)峰”就是我們國家承諾在2030年前，二氧化碳的排放不再增長，達(dá)到峰值之后再慢慢減下去；而到2060年，針對(duì)排放的二氧化碳，要采取植樹、節(jié)能減排等各種方式全部抵消掉，這就是“碳中和”。

本課程結(jié)合碳市場(chǎng)這些年試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，我國雙碳目標(biāo)提出以及現(xiàn)階段碳市場(chǎng)交易情況，從“碳達(dá)峰和碳中和的政策背景及發(fā)展趨勢(shì)、碳市場(chǎng)MRV制度、碳市場(chǎng)配額總量設(shè)定原則與配額分配方法、碳市場(chǎng)抵消機(jī)制與中國自愿減排項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)踐、碳市場(chǎng)交易實(shí)操”五個(gè)方面闡述我國實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的具體路徑和策略，并在課堂上進(jìn)行沙盤模擬經(jīng)營活動(dòng)，每個(gè)虛擬企業(yè)在5年經(jīng)營時(shí)間內(nèi)由碳達(dá)峰到碳中和，既要實(shí)現(xiàn)碳中和又要保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從配額分配到CCER申報(bào)，再到配額交易，清繳履約，最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，通過沙盤模擬教授學(xué)員如何處理好“降碳”與“發(fā)展“之間的平衡，掌握碳交易的基本方法，同時(shí)在經(jīng)歷模擬企業(yè)的成功與失敗、反思與提煉過程中，不斷進(jìn)行沙盤推演和復(fù)盤，培養(yǎng)學(xué)員綜合管理技能，主動(dòng)踐行低碳生活方式。

課程收益

● 解讀雙碳目標(biāo)政策背景，增強(qiáng)雙碳政策理解能力；

● 了解雙碳概念及未來發(fā)展趨勢(shì)，雙碳與企業(yè)發(fā)展之間關(guān)系；

● 通過沙盤模擬掌握碳交易的基本方法，熟悉全國碳市場(chǎng)交易流程；

● 掌握節(jié)能減碳技術(shù)，獲得低碳生活、工作方法，實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展；

● 通過雙碳學(xué)習(xí)，洞見實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理思維與方法；

● 清楚實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)和愿景的具體路徑，了解電力、石化、化工等相關(guān)能源密集型行業(yè)實(shí)現(xiàn)“雙碳”的應(yīng)對(duì)策略。

課程對(duì)象

電力企業(yè)、能源密集型企業(yè)、碳市場(chǎng)交易相關(guān)機(jī)構(gòu)中層管理人員

課程方式

視頻+案例+研討+競(jìng)答+沙盤+實(shí)操

課程大綱

視頻導(dǎo)入：“碳達(dá)峰”和“碳中和”的相關(guān)概念

第一講：“碳達(dá)峰”和“碳中和”的政策背景及方案

一、“碳達(dá)峰”和“碳中和”的政策背景

1. 全球極端天氣愈加頻繁

2. 全球氣候變化趨勢(shì)與危害

3. 氣候變化國際談判進(jìn)程

4. 國際碳中和目標(biāo)提出

5. 我國應(yīng)對(duì)氣候變化立場(chǎng)與態(tài)度

案例：德國世紀(jì)洪水、加州大火、中國河南暴雨

二、“碳達(dá)峰”和“碳中和”的方案

1. 中國宣布將在2030年實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，2060年實(shí)現(xiàn)碳中和

2. 首次宣示后連續(xù)6次闡述強(qiáng)調(diào)

3. 中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議首提“碳達(dá)峰 碳中和”

4. 中國“1+N”政策體系

5. 實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰目標(biāo)的十大行動(dòng)

研討：為什么中國迫切推動(dòng)雙碳目標(biāo)達(dá)成？

第二講：碳市場(chǎng)及MRV制度

一、碳源和碳匯的概念

1. 什么叫“碳源”和“碳匯”

2. 碳捕集、利用和封存“CCUS”技術(shù)

二、我國碳市場(chǎng)建設(shè)發(fā)展情況

1．碳交易市場(chǎng)試點(diǎn)開展情況

2．全國統(tǒng)一碳交易市場(chǎng)

3．碳交易市場(chǎng)未來發(fā)展趨勢(shì)

三、碳市場(chǎng)MRV制度

1．國家監(jiān)測(cè)機(jī)制

2．企業(yè)報(bào)告

3．第三方核查

第三講：碳資產(chǎn)與碳交易

一、碳市場(chǎng)配額總量設(shè)定原則與配額分配方法

1、覆蓋范圍和總量設(shè)定

1. 全國碳市場(chǎng)覆蓋范圍

2. 全國碳市場(chǎng)總量設(shè)定

2、配額分配的一般方法

1. 配額分配的原理

2. 配額分配一般原則

3、典型行業(yè)配額分配方法

1．為什么選擇發(fā)電行業(yè)為突破口

2. 電力行業(yè)配額分配方法

4、配額分配的常規(guī)流程

1. 配額分配總體工作流程

2. 配額分配與履約周期

二、碳市場(chǎng)抵消機(jī)制與中國自愿減排項(xiàng)目

1、碳市場(chǎng)抵消機(jī)制原理

1. 抵消機(jī)制是一種靈活履約機(jī)制

2. 抵消機(jī)制是一種雙贏的合作

2、中國自愿減排項(xiàng)目管理機(jī)制

1. 什么是CCER

2. CCER覆蓋的領(lǐng)域

3. CCER項(xiàng)目開發(fā)流程

4. CCER新方法學(xué)申請(qǐng)

3、CCER項(xiàng)目開發(fā)與交易實(shí)踐

1. 判斷項(xiàng)目是否可開發(fā)CCER

2. 典型CCER項(xiàng)目類型——可再生能源項(xiàng)目

3. 典型CCER項(xiàng)目類型——節(jié)能項(xiàng)目

4、中國CCER交易市場(chǎng)分析

1. CCER市場(chǎng)備案與簽發(fā)情況

2. CCER市場(chǎng)交易情況

3. 自愿減排交易CCER價(jià)格分析

4. CCER在全國碳交易市場(chǎng)的作用

三、碳交易市場(chǎng)碳交易

1. 碳配額交易（企業(yè)A與B）

2. 自愿減排量CCER交易（企業(yè)A與C）

研討：作為能源型企業(yè)如何提高碳資產(chǎn)？

第四講：碳市場(chǎng)交易沙盤模擬演練

一、沙盤模擬背景、規(guī)則、目標(biāo)

1．沙盤目的：以沙盤模擬形式，熟悉全國碳市場(chǎng)交易流程

——了解碳配額、CCER在碳市場(chǎng)中的作用

——了解企業(yè)碳交易策略、碳資產(chǎn)經(jīng)營、交易行為的重要性

2．分組安排：現(xiàn)場(chǎng)人員分為6個(gè)小組，每組6人，模擬企業(yè)經(jīng)營

3．角色分工

—CEO：負(fù)責(zé)企業(yè)整體戰(zhàn)略部署，組織討論、決策

—CFO：負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、利潤、碳資產(chǎn)等的計(jì)算

—核查官：負(fù)責(zé)CO2排放計(jì)算，配額、CCER履約提交

—交易官：負(fù)責(zé)舉牌競(jìng)價(jià)，上臺(tái)交易人員

—風(fēng)控官：確保企業(yè)配額清繳履約，保障企業(yè)不破產(chǎn)

—市場(chǎng)官：分析碳市場(chǎng)交易行為和價(jià)格趨勢(shì)

4．情景設(shè)計(jì)：模擬6家為納入碳交易體系的重點(diǎn)控排企業(yè)（以發(fā)電企業(yè)為例），在5年的企業(yè)經(jīng)營活到中實(shí)現(xiàn)由碳達(dá)峰到碳中和的過程，在每一年的經(jīng)營活動(dòng)中設(shè)計(jì)不同場(chǎng)景，帶來不同經(jīng)營結(jié)果，通過模擬經(jīng)營實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

5．交易流程：配額計(jì)算—配額分配—CCER競(jìng)價(jià)—選擇情景—配額交易—清繳履約—計(jì)算利潤

6．模擬道具：沙盤及相應(yīng)教具

第五講：碳達(dá)峰和碳中和實(shí)現(xiàn)策略及路徑

一、雙碳目標(biāo)實(shí)現(xiàn)策略

1．政策驅(qū)動(dòng)，市場(chǎng)引導(dǎo)，技術(shù)創(chuàng)新，文化社會(huì)意識(shí)培養(yǎng)

2．碳減排示范項(xiàng)目實(shí)施方案分析

二、雙碳目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑

1．能源生產(chǎn)側(cè)-結(jié)構(gòu)優(yōu)化

2．能源流通側(cè)-減少能源損耗

3．能源使用側(cè)-提高使用效率

周老師

【專業(yè)資歷】

企業(yè)培訓(xùn)師

人力資源管理師

12年企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

中國講師網(wǎng)官方認(rèn)證講師

海軒商學(xué)院特邀沙盤培訓(xùn)師

中國培訓(xùn)師研究院品牌沙盤講師

美國認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）國際注冊(cè)沙盤模擬講師

【背景介紹】

實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、沙盤培訓(xùn)專家、體驗(yàn)式培訓(xùn)倡導(dǎo)者與教練。在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)管理領(lǐng)域近15年工作經(jīng)歷，曾在百盛集團(tuán)、中安信業(yè)、行膳研究院擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)，累計(jì)授課500多場(chǎng)次，培訓(xùn)學(xué)員達(dá)5萬人次。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參加第三屆CSTD學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)大賽獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)，2019年以來，一直從事企業(yè)管理咨詢和沙盤模擬培訓(xùn)工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理，輔導(dǎo)企業(yè)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)與管理技能提升培訓(xùn)工作，經(jīng)典課程《全面運(yùn)營管理》《積極領(lǐng)導(dǎo)力》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《跨部門溝通與協(xié)作》等被國網(wǎng)、國家電投、國家能源、華電、大唐、華能等50多家大中型企業(yè)反復(fù)采購。

【授課風(fēng)格】：

1、實(shí)用：課程實(shí)用性強(qiáng)，緊貼企業(yè)實(shí)際；

2、互動(dòng): 培訓(xùn)活潑、幽默，講解深入淺出，倡導(dǎo)“快樂學(xué)習(xí)”的成人培訓(xùn)理念；

3、案例：大量生動(dòng)真實(shí)案例解析、情境模擬，沙盤推演，可操作、借鑒性強(qiáng)；

4、工具：提供多種解決問題的工具，讓受訓(xùn)者課后可以快速運(yùn)用。

【擅長課程】（標(biāo)*為精品課程）：

課程類型課程名稱學(xué)習(xí)對(duì)象課程形式課程天數(shù)

藍(lán)色管理*《企業(yè)全面運(yùn)營管理模擬沙盤》企業(yè)中、高層管理團(tuán)隊(duì)管理沙盤/內(nèi)訓(xùn)1-2天

*《積極領(lǐng)導(dǎo)力模擬沙盤》企業(yè)中、高層管理團(tuán)隊(duì)管理沙盤/內(nèi)訓(xùn)1-2天

*《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升模擬沙盤》企業(yè)中、基層管理團(tuán)隊(duì)講授/管理沙盤1-2天

《打造高績效團(tuán)隊(duì)模擬沙盤》企業(yè)中、基層管理團(tuán)隊(duì)講授/管理沙盤1-2天

《跨部門溝通與協(xié)作模擬沙盤》企業(yè)中、基層管理團(tuán)隊(duì)管理沙盤/內(nèi)訓(xùn)1-2天

《班組長管理能力提升》企業(yè)基層管理者講授/內(nèi)訓(xùn)1天

紅色黨史《紅色偉業(yè)-四史教育情境模擬沙盤》黨員及積極分子講授/沙盤1-2天

《集結(jié)號(hào)-領(lǐng)導(dǎo)力提升情境模擬沙盤》黨員干部講授/沙盤1-2天

綠色發(fā)展《雙碳與企業(yè)發(fā)展情景模擬沙盤》企業(yè)中、基層管理人員講授/沙盤/內(nèi)訓(xùn)1天

【服務(wù)客戶】：

服務(wù)客戶遍及華北、東北、西北、華中、西南、中南等20多個(gè)省市區(qū)大中型企業(yè)，主要有：國網(wǎng)管理學(xué)院、三峽黨校、華電集團(tuán)寧夏分公司、國家電投、國網(wǎng)湖北省電力、貴州金元集團(tuán)、大唐集團(tuán)、京能集團(tuán)、華潤電力、江蘇省電力公司、甘肅省電力公司、哈電集團(tuán)、新疆電力公司、南網(wǎng)廣東公司、南方海上風(fēng)電、華能濟(jì)寧電廠、華電大方公司、華電桐梓公司、寧夏新能源公司、扎魯特旗煤業(yè)公司等

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