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課程大綱

第一部分 混改政策、路徑和操作指引

國企為什么要搞混改

常見混改模式與路徑

存量混改與增量混改

正向混改與反向混改

戰(zhàn)略投資者vs財(cái)務(wù)投資者

新設(shè)公司、上市、二次混改、基金混改

股權(quán)多元化與央地合作模式

國企的分類政策解讀

國有產(chǎn)權(quán)交易政策解讀

國企員工持股政策解讀

股權(quán)投資基金助推混改

如何創(chuàng)設(shè)國有資本優(yōu)先股和特殊管理股

混改操作指引解讀

混合所所有制企業(yè)的差異化管控

第二部分 典型國企混改案例分析

中國聯(lián)通混改案例分析

東航物流混改案例分析

云南白藥混改案件分析

深圳全程物流案例混改分析

陜西神木化工混改案例分析

中信國安集團(tuán)混改案例分析

天房集團(tuán)混改案例分析

第三部分 國企混改風(fēng)險(xiǎn)及防范

最新混改中的國有資產(chǎn)流失案例分析

混改過程中的董監(jiān)高履職風(fēng)險(xiǎn)

國有企業(yè)違規(guī)投資經(jīng)營責(zé)任追究

混改之后國企員工還是國家工作人員嗎？

解讀兩高《關(guān)于國企改制中若干問題的意見》

“國有資產(chǎn)流失罪”在實(shí)踐中的表現(xiàn)形式

相關(guān)案例分析

吳老師

中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會研究員

浙江省律師協(xié)會公司專業(yè)委員會委員

北京大學(xué)國資國企改革專題班外聘講師

美國特許金融分析師（CFA 三級候選人）

工商管理碩士， 律師， 經(jīng)濟(jì)師

曾任中國黃金集團(tuán)資產(chǎn)管理有限公司總經(jīng)理 助理、 中誠信托公司股權(quán)管理部高級經(jīng)理。

【主要著作】

國資迷局，中國人民大學(xué)出版社， 2010 年

公司的邏輯，清華大學(xué)出版社， 2012 年

解讀國有資產(chǎn)，商務(wù)印書館（香港）， 2011 年

【講師經(jīng)歷】

20 多年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)， 曾任職于中央企業(yè)和銀行、信托、基金等金融機(jī)構(gòu)， 多年從事中高層管理崗位。負(fù)責(zé)投融資、 股權(quán)管理等業(yè)務(wù)， 主導(dǎo)的項(xiàng)目累計(jì)金 額達(dá) 100 億元以上， 先后兼任 20 余家被投（下屬） 企業(yè)董事、監(jiān)事等職務(wù)。

中國日報(bào)、 人民網(wǎng)、 證券日報(bào)、證券時(shí)報(bào)、國際金融報(bào)、南方日報(bào)、 中國經(jīng)濟(jì) 時(shí)報(bào)、 中國產(chǎn)經(jīng)新聞、 財(cái)經(jīng)雜志、 21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道、華夏時(shí)報(bào)、中國經(jīng)營報(bào)、 中國房地產(chǎn)報(bào)、每日經(jīng)濟(jì)新聞、廣州日報(bào)、商學(xué)院雜志、國企雜志 10 余家媒 體特約評論員； 接受過央視 CGTN、新華網(wǎng)、第一財(cái)經(jīng)電視、封面新聞、時(shí)代 財(cái)經(jīng)等媒體的專訪（可在國務(wù)院國資委官網(wǎng)查找到部分媒體采訪內(nèi)容）。

在今日頭條、百度開通付費(fèi)專欄課程《深度解讀國企改革三年行動》《50 講徹 底搞懂國企改革》《國企常見職務(wù)犯罪于與預(yù)防》。 發(fā)表《論混合所有制改革背 景下我國國家特殊管理股制度的構(gòu)建》等學(xué)術(shù)論文， 在《環(huán)球時(shí)報(bào)》《中國風(fēng) 險(xiǎn)投資》《英大金融》《財(cái)新》等雜志上發(fā)表文章 20 余篇。

受邀參加 2021 年國務(wù)院國資委召開的專家學(xué)者座談會 （共 7 名學(xué)者）。

獲 2021 年“中國產(chǎn)業(yè)研究發(fā)展突出貢獻(xiàn)獎”， 智慧中國雜志社主辦。

【課程體系】

? 國資國企改革類

國企改革三年行動深度解讀

完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度

國有資產(chǎn)監(jiān)管體制改革與國有資本運(yùn)營

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢與國企改革

現(xiàn)代企業(yè)制度與市場化經(jīng)營

任期制與契約化管理與中長期激勵

? 混合所有制改革類

管資本模式下的混合所有制改革

當(dāng)前國企混改政策、路徑與操作指引

國企混改并購的難點(diǎn)與對策

新一輪國企混改典型案例分析

? 國有企業(yè)治理類

管資本模式下的國企治理

混合所有制企業(yè)的治理模式

國有企業(yè)董事監(jiān)事會制度及其成員履職

? 金融國資類

新形勢下的國有金融資本管理制度改革

國有金融資本改革下的中小銀行治理

農(nóng)商銀行的股權(quán)治理與董監(jiān)事會建設(shè)

? 法律與風(fēng)控類

民法典新規(guī)與國資運(yùn)營管理

國企常見職務(wù)犯罪與預(yù)防

國有資產(chǎn)流失的方式及防范

【授課特點(diǎn)】

完全案例教學(xué)，確保每一張 PPT 都有案例，通過案例講道理，直白透徹，深 入淺出，生動有趣，“好聽不累”。

不做空泛的政策宣傳， 注重問題導(dǎo)向。從管理、金融、法律等專業(yè)視角， 審視 新一輪國企改革涉及的各項(xiàng)重大措施及其背后的邏輯， 形成自己的理論體系， 讓學(xué)員豁然開朗，深受啟發(fā)。

總結(jié)各地學(xué)員提出的常見問題， 以供借鑒； 課堂上可以當(dāng)場解答學(xué)員關(guān)于法 律、金融等方面的問題和困惑。

【重點(diǎn)客戶】

公開課合作方： 北京大學(xué)、 中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、 山東大學(xué)、 中國石油大 學(xué)、 中國產(chǎn)權(quán)交易協(xié)會、中國行為法學(xué)會、上海國資研究院、中大咨詢、中建 政研、國資管理網(wǎng)、中企培等。學(xué)員主要為國企、國資委及政府部門人員。

內(nèi)訓(xùn)課客戶： 南方電網(wǎng)、 航天科工集團(tuán)、 華僑城集團(tuán)、 中國銅業(yè)、國網(wǎng)河北省 電力公司、 國網(wǎng)泰州電力公司； 國家能源集團(tuán)山東省公司、 中鐵物資招標(biāo)公 司、 中鐵信科公司、 航天科技 11 號院、 新疆自治區(qū)國資委、 四川涼山州組織 部、 陜西安康市工信局、 浙江衢州國資委、 福建泉州國資委、 北京昌平區(qū)國資 委、 山東魯信集團(tuán)、 廣西移動在線、 廣西交通投資集團(tuán)、 廣西農(nóng)墾集團(tuán)、 廣藥 集團(tuán)、佛山供電局、 濟(jì)南市人大常委會、 山東棗莊市委組織部、 晉煤集團(tuán)、江 蘇現(xiàn)代咨詢、 南京城建集團(tuán)、 洛陽城建、 南寧軌道交通集團(tuán)、 南京江北產(chǎn)投、 廣西信用聯(lián)社（農(nóng)商銀行） 等。

咨詢客戶： 1.參與華夏基金、銀華基金、華創(chuàng)證券國資國企改革政策路演； 2. 作為帕米爾咨詢、 51 專家的外部專家，接受基金公司行研咨詢； 3.作為評審 專家，參與聊城國資委“國資國企十四五戰(zhàn)略規(guī)劃評審” 工作。

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