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課程背景

“執(zhí)行力”一詞早在2000年時就已經(jīng)寫入了總理的政府工作報告，但20年過去了，我們依然面臨執(zhí)行力難和執(zhí)行力弱的困惑：

為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？----執(zhí)行力不足！

為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？----執(zhí)行力不強！

為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？----執(zhí)行力流失！

為什么付出比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10？----執(zhí)行力黑洞！

為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？----執(zhí)行力危機！

企業(yè)做大源于戰(zhàn)略，做強卻源于執(zhí)行。美國《財富》披露：75%的CEO的失敗原因在戰(zhàn)略執(zhí)行，有效策劃得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)略還不到10%，72%的CEO認為執(zhí)行戰(zhàn)略比制定一個好的戰(zhàn)略更難。在中國，企事業(yè)單位只有3%具有較好的執(zhí)行力，有97%左右的企事業(yè)單位處于執(zhí)行不力和執(zhí)行不到位的狀態(tài)，大多數(shù)企事業(yè)單位的執(zhí)行力水平在50%左右。所以，沒有執(zhí)行，一切都是空談，只有執(zhí)行到位，才能夠及時應對市場環(huán)境變化，為企業(yè)贏得先機。但實際中，往往發(fā)現(xiàn)大家似乎都在發(fā)力，卻又難以形成合力，這是因為我們?nèi)狈ο到y(tǒng)性的執(zhí)行力。

本課程將使學員學會在VUCA瞬息萬變的時代如何正確地認知和快速地找準自己在組織中的角色和定位，同時，通過案例教學和實操演練，幫助學員由內(nèi)而外的提高自己的管理知識與技能，領會工作中全局思維的重要性，掌握卓越執(zhí)行的邏輯和方法，實現(xiàn)個人、團隊與企業(yè)的共贏。

課程收益

▲ 了解及強化制定目標、計劃對組織戰(zhàn)略運營實施的重要性；

▲ 學會建立清晰而明確的管理流程；

▲ 塑造卓越的組織和團隊領導力；

▲ 掌握支撐戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)性執(zhí)行力思維和方法。

課程對象

企業(yè)中高層領導干部和部門經(jīng)理、主管

課程方式

講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+沙盤體驗+情景模擬

課程大綱

導引：打開管理者的心門，做人上善若水、做事行云流水

第一講：管理者到經(jīng)營者思維模式轉(zhuǎn)變

1. 未來組織的競爭力是什么？

2. 企業(yè)樹根理論

互動游戲：經(jīng)驗是負債，學習是未來

第二講：角色定位與使命擔責

一、認識管理與管理者

1. 現(xiàn)代管理的5項職能

2. 管理者12字箴言

工具：素質(zhì)模型

二、組織中不同角色的使命擔責

1. 高層：目標、人才、制度

2. 中層：溝通、協(xié)調(diào)、人際

3. 基層：技術(shù)、技能、態(tài)度

案例分享：小杜的糟糕執(zhí)行

第三講：系統(tǒng)性執(zhí)行力沙盤模擬

1. 沙盤體驗——課程導入、組建團隊

2. 沙盤講解——設定目標、課程規(guī)則

3. 情景推演——角色扮演、決出結(jié)果

4. 復盤總結(jié)——經(jīng)驗總結(jié)、講師總評

復盤：戰(zhàn)略思維、經(jīng)營思維、結(jié)果思維、共贏思維

第四講：系統(tǒng)性執(zhí)行力

一、目標管理篇—從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)

1. 企業(yè)戰(zhàn)略與目標

2. 一個好目標包含的四要素

3. 目標設定-SMART原則

4. 目標分解：公司-部門-個人

5. 目標與績效管理工具

1）BSC平衡計分卡

2）KPI關鍵績效指標

6. 績效評估5色圖譜

情景模擬：可樂瓶

工具包：BSC與KPI、績效評估5色圖譜

二、科學計劃篇—向過程要結(jié)果

1. 好計劃的四要素

2. 資源的組織與分配

3. 指標決定行為

4. 四大指標工具：效率指標、質(zhì)量指標、績效指標、能力指標

5. 三報四會制

案例討論：赤壁之戰(zhàn)

三、高效執(zhí)行篇—知行合一，行必果

1. 企業(yè)成敗的關鍵源于決策

2. 決策的基礎：信息情報

3. 決策陷阱：遵從權(quán)威

4. 組織執(zhí)行力與個人執(zhí)行力

5. 高效執(zhí)行三原則

6. 高效執(zhí)行八步法

一步：接受指令——不含糊

二步：領會意圖——不跑偏

三步：承擔任務——不挑剔

四步：謀劃工作——不盲目

五步：執(zhí)行目標——不打折

六步：緊盯結(jié)果——不放棄

七步：匯報進展——不耽擱

八步：總結(jié)成績——不貪功

案例分析：小王為啥吃力不討好？

四、洞察人性篇—三星激勵寶

1. 激勵過程模式

2. 用薪激勵

1）金錢喚醒

2）赫茨伯格雙因素理論

3. 用新激勵

1）非經(jīng)濟性激勵措施

2）激勵三要素

4. 用心激勵：正能量思維正五步

視頻互動：點亮心燈

情景演練：光明使者&黑暗魔鬼

五、落地應用篇—價值提升工作坊

1. 課題定義

2. 要因分析

3. 對策制定

4. 落地執(zhí)行

工作坊：問題分析與解決–課題管理

文老師

實戰(zhàn)派管理效能提升專家

17年中外世界500強企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

※ 精通中、英、法三國語言

※ 3項國家和省級科技進步獎獲得者

※ 5項省市級管理創(chuàng)新獎獲得者

※ 東風汽車集團核心人才庫專家

※ 職業(yè)化沙盤認證講師

※ 行動學習Facilitator促動師

※ 崗位經(jīng)驗萃取TTT®認證講師

※ 清華大學、武漢大學、華中科技大學特邀講師

※ 未來領袖-少兒六商教育系列課程®著作權(quán)人

巴黎大學管理學碩士/武漢大學MBA

曾任：中集集團（中國500強）丨卓越運營顧問

曾任：東風汽車集團（世界500強）丨運營總監(jiān)

曾任：STELLANTIS集團（世界500強）丨卓越績效經(jīng)理

曾任：W&L公司（外商獨資）丨人力資源經(jīng)理

擅長領域：MTP、領導力、心理學溝通、問題分析與解決、目標與計劃、經(jīng)驗復盤、管理沙盤

文瀚老師在團隊領導力、精益組織建設、高效執(zhí)行力團隊打造，以及跨部門溝通與合作方面具有獨到的研究和豐富的經(jīng)驗。服務過海爾、東風汽車、中海集裝箱、中石油、華為、中國電信、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、中國銀行、中國郵政、中國人壽、武漢地鐵、湖北航空，葛洲壩集團、中建三局、中交三航局、德盛集團、吉林煙草、湖北煙草、江西煙草、廣西旅發(fā)集團、湖北省委黨校等近百家企業(yè)，至今為止授課近1000場，累計學員多達10000+人。是汽車、煙草、銀行、電力、建筑領域超大型企業(yè)培訓咨詢御用講師。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

→近20年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，助力企業(yè)提升競爭力

曾先后供職于外商獨資企業(yè)、大型跨國企業(yè)集團和大型央企，為企業(yè)強化“軟實力”，修煉內(nèi)功，建立管理體系，穩(wěn)固管理基礎，提高管理能力。

★曾在STELLANTIS集團任職期間，為集團亞太事業(yè)部搭建卓越績效管理體系，提高員工的滿意度和創(chuàng)新能力，從而增強組織的市場應變能力和績效優(yōu)勢，效果顯著得到領導認可，并開始在各部門推廣應用，助力實現(xiàn)集團在中國市場3年銷量倍增75%，經(jīng)營利潤率提升4個百分點。

★曾在東風汽車集團任職期間，是其核心人才庫專家，參與組織、策劃并構(gòu)建企業(yè)職級體系和領導力模型，2年時間建立起員工的3通道職業(yè)發(fā)展體系，降低15%公司研發(fā)領域人才流失率；創(chuàng)建5星卓越組織管理體系，為企業(yè)積累智力、知識資本，隨后作為“最佳管理實踐”在集團內(nèi)進行推廣應用。

★曾在中集集團任職期間，為集團下屬7家單位提供組織建設、精益改善和流程再造方面的培訓和輔導，當年僅1個項目就實現(xiàn)了產(chǎn)品毛利率30%的提升。

→10年以上的職業(yè)培訓講師經(jīng)驗，助力中高層管理效能提升

為企業(yè)及下屬各子公司提供組織建設、中高層管理和精益改善方面的培訓和輔導，協(xié)助企業(yè)提高管理人才素質(zhì)，不斷評審、改進自身的管理績效從而逐步邁向卓越。

★曾為法國W&L實業(yè)有限公司完成1家新建工廠200多人的招聘和崗前培訓，講授《高效溝通技巧》、《目標與計劃管理》、《系統(tǒng)性執(zhí)行力》等課程，累計15場，參訓人數(shù)超500人。

★曾為歐洲STELLANTIS集團（中國）有限公司講授《問題分析與解決》、《從技術(shù)到管理》、《心理學溝通技術(shù)》、《高效能團隊建設》等課程，累計60場，參訓人數(shù)超2000人。

★曾為東風汽車集團講授《MTP》、《問題分析與解決》、《系統(tǒng)性執(zhí)行力》、《時間管理與效率提升》、《心理學溝通技術(shù)》、《目標與計劃管理》、《TTT》等課程，累計超100場，參訓人數(shù)超4000人。

★曾為中集集團培訓《從技術(shù)到管理》、《卓越管理者六堂課》、《心理學溝通技術(shù)》、《問題分析與解決》、《目標管理與計劃落實》等課程，累計超60場，參訓人數(shù)超1500人。

主講課程：

《MTP：管理者全面技能提升》

《績效加速：問題分析與解決》

《轉(zhuǎn)型增效：從專業(yè)人才到管理高手》

《精進之道：卓越管理者六堂課》

《管理者的角色認知與職業(yè)素養(yǎng)》

《情商領導力》

《時間管理與效率提升》

《目標管理與計劃落實》

《新晉管理者成長地圖》

《高效能團隊建設——力出一孔，利出一孔》

《以終為始：基于戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)性執(zhí)行力》

《高效溝通——職場三維溝通力提升》d

《知己解彼：基于心理學的溝通技術(shù)》

《基于心理學的情緒壓力管理與正能量心態(tài)》

《創(chuàng)新思維與問題解決工作坊-4招8法16式》

沙盤課程：

《使命必達：高效能團隊建設高端沙盤推演》

《和而不同：跨部門溝通與合作高端沙盤推演》

《企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理綜合能力提升高端沙盤推演》

《沙漠掘金》、《勇攀高峰》、《奪寶奇兵》、《模擬聯(lián)合國》、《鐵路大亨》

授課風格：

★ 強大的氣場，互動性非常強，培訓風格注重實戰(zhàn)和解決問題

★ 新穎接地氣，通過通俗化模型和啟發(fā)式授課，將復雜理論淺顯化

★ 實戰(zhàn)案列和高效工具包，使學員既能快速打通實際工作與理論概念之間的壁障，快速掌握決實際問題的方法和工具

部分服務過的客戶：

制造行業(yè)：海爾、美的、格力、武鋼、東風汽車、東風本田、中海集裝箱、武船、中石油、勁牌酒業(yè)、龍騰廣電、北京匯京珂曼、廈門勝華元、神龍汽車、南充汽車、東風鴻泰、友德、亞普、李寧、安踏……

建筑行業(yè)：甘肅省建、武漢建工、聯(lián)投集團、宜昌城投集團、碧桂園（武漢）、人信地產(chǎn)、上海路橋、中信物業(yè)、和信物業(yè)……

信息行業(yè)：華為、百度、聯(lián)想、卓爾集團、訊方科技、世成電子、晶硅科技、東方通信、京信通信、展訊、風華高科、匯?？萍?、中國電信、小米（武漢）總部……

交通軌道行業(yè)：武漢地鐵、湖北航空……

金融行業(yè)：中國銀行、中國平安、長江證券、中信銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、泰康人壽……

電力行業(yè)：南方電網(wǎng)....

國企政府事業(yè)機關：甘肅省國資委、湖北省質(zhì)監(jiān)局、湖北省委黨校、武漢市經(jīng)信委、東風黨校、其他：摩爾美食城、飛天大酒店、太庫（武漢）孵化器、十堰汽車學院、清華大學、武漢大學、華中科技大學、江漢大學、蘭州日報社、湖北廣電集團、東風文化傳媒、東風電視臺……

部分學員評價：

文老師的課程和管理創(chuàng)新成果能切實解決企業(yè)面臨的經(jīng)營管理問題，非常實用和落地，我們需要下一步在集團內(nèi)各板塊進行推廣，為企業(yè)提供好管理智力支持。感謝文老師！

——中集集團卓越運營中心 陳總經(jīng)理

文老師的課程帶給我深深地震撼，也是我見過氣場最強大的老師，為我們創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)提供了很多實用的方法和工具。文老師不僅管理理論造詣深厚,講課風格幽默風趣,更是難得的理論與實務相結(jié)合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀老師,我們獲益菲淺。

——太庫（武漢）科技孵化器有限公司 梁經(jīng)理

文老師的《執(zhí)行力》沙盤課程對我觸動很大，最近工作壓力大，比較茫然，文老師的課如醍醐灌頂，使我重新找到了動能和方向，感謝文老師！

——天辰生物公司 詹經(jīng)理

文老師學識淵博，有非常豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗，講課生動精彩，互動性強，風趣幽默，受益良多，我們下次還請您講課。

——海爾集團武漢分公司 李經(jīng)理

已經(jīng)連續(xù)3年聽了文老師的培訓課，老師講得非常精彩，實用性強，且生動、幽默、感染力強，大家都很有代入感，能學到很多知識！

——東風汽車公司 張經(jīng)理

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