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【授課對象】

針對中層以上管理人員

【課程大綱】

一、企業(yè)風險分類

(一)市場風險：由于市場變化和競爭壓力引起的風險。

1.需求變化

2.價格波動

3.新技術新產品的出現

(二)財稅風險

1.政策環(huán)境變化的風險

2.貨幣政策、匯率波動、利率變化的風險

3.自身資金狀況

4.財稅不合規(guī)行為的風險

(三)運營風險

1.內部程序、流程

2.員工行為

3.設備故障

(四)法律風險

1.合同違約

2.知識產權

3.環(huán)境污染

(五)聲譽風險：由于公司形象受損、公眾信任度下降、員工不端行為等原因引起的風險。

(六)戰(zhàn)略風險：由于公司戰(zhàn)略規(guī)劃和決策不當、市場定位錯誤等原因引起的風險。

二、軍工企業(yè)的特殊企業(yè)風險

(一)政治風險

(二)安全風險

1.數據內部泄漏風險

2.外部攻擊威脅

(三)外部風險：軍工企業(yè)的市場主要來自政府采購，因此受到政府預算、政策等因素的影響比較大。

(四)供應鏈風險

(五)法律風險：與軍工相關的法律法規(guī)較為復雜，企業(yè)需要花費更多的時間和精力來了解和遵守相關法律規(guī)定。

三、軍工企業(yè)的風險管控目標

(一)保障安全：確保軍工企業(yè)的生產經營活動不會對員工和周邊社區(qū)造成安全威脅，防止意外事故和環(huán)境污染等發(fā)生。

1.經營事故

2.環(huán)境污染事件

(二)保護機密：保障國家重要技術、商業(yè)秘密和軍事機密的安全，避免泄密事件的發(fā)生。

(三)提高效率

1.提高企業(yè)運作效率

2.減少資源浪費和成本

(四)合規(guī)經營：嚴格遵守有關法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，規(guī)范企業(yè)經營行為，防范經營風險和法律風險。

(五)穩(wěn)健經營：制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略和財務計劃，有效管理風險，保持企業(yè)的穩(wěn)健經營和可持續(xù)發(fā)展。

四、軍工企業(yè)的風險管控重點

(一)技術風險：技術研發(fā)和創(chuàng)新是軍工企業(yè)的核心競爭力，需要加強以下方面的風險管控：

1.數據安全保護

2.知識產權

3.技術安全管理

(二)質量風險：軍工產品質量要求極高，需要建立嚴格的質量管理體系，確保產品符合相關標準和技術規(guī)范，避免因質量問題導致損失或事故發(fā)生。

(三)安全風險：軍工企業(yè)的生產活動涉及到大量危險品和復雜工藝，需要在安全管理上投入足夠的資源，確保操作人員的安全和設備的穩(wěn)定運行。

(四)信用風險：軍工企業(yè)往往與政府和其他重要客戶有緊密的業(yè)務聯系，需要建立健全的信用評價和管理機制，避免因信用問題導致業(yè)務中斷或影響企業(yè)聲譽。

(五)政策風險：軍工企業(yè)的經營受到國家政策和法規(guī)的影響，需要關注政策變化和風險，及時調整經營策略和風險控制措施，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

五、如何建立軍工企業(yè)風險管控系統(tǒng)

(一)風險評估：對企業(yè)內部和外部的各種風險進行評估，包括政策風險、市場風險、技術風險等，制定相應的應對措施。

(二)建立風險管理框架：制定風險管理政策、流程和規(guī)程，落實責任和權限。

(三)風險識別與監(jiān)測：持續(xù)關注風險情況，及時發(fā)現潛在風險，通過技術手段建立監(jiān)測系統(tǒng)。

(四)風險控制與應對：采取控制措施降低風險，并預留應急方案，防范風險事件的發(fā)生。

(五)內部控制與合規(guī)建設：建立完善的內部控制機制，確保業(yè)務活動的合規(guī)性和透明度。

(六)風險溝通與報告：建立專業(yè)的風險溝通和報告機制，及時向相關人員匯報風險情況和應對措施。

(七)持續(xù)改進：對風險管理體系進行監(jiān)督和評估，不斷優(yōu)化和改進風險管理模式。

六、與軍工企業(yè)風險控制相關的法律法規(guī)和政策重點解讀

(一)《中華人民共和國保守國家秘密法》

(二)《中華人民共和國軍事機密保密法》

(三)《中華人民共和國反間諜法》

(四)《中華人民共和國涉外經濟情報工作條例》

(五)《中華人民共和國特種設備安全法》

(六)《軍民融合促進法》

(七)《中華人民共和國國家安全法》

(八)《中華人民共和國保密法》

(九)《中華人民共和國網絡安全法》

(十)《中華人民共和國國有資產法》

(十一)《中華人民共和國招標投標法》

(十二)《中華人民共和國財政違法行為處罰條例》

(十三)《國務院關于進一步加強國有資產監(jiān)督管理的若干意見》

桑老師

桑志杰老師——企業(yè)法稅合規(guī)管理指導專家

南開大學 經濟法研究生

中國社會科學院 財政學博士（在讀）

曾服務法國賽諾菲公司（世界500強、制藥行業(yè)全球排名第三）

曾服務美國禮來公司（世界500強、制藥行業(yè)全球排名第八）

曾服務成都地奧制藥集團（大型國有企業(yè)）

中國EDP教育聯盟特約講師

中國政法大學法碩學院兼職導師

中國《中小企業(yè)合規(guī)管理體系有效性評價》標準起草人

北京市安理律師事務所財稅專業(yè)委員會主任

【個人簡介】

桑志杰老師擁有三十多年的企業(yè)和律師經歷，在世界500強跨國集團、大型國有企業(yè)集團工作多年經歷，在企業(yè)經濟糾紛、財稅相關籌劃及爭議解決中有豐富的實戰(zhàn)經驗。在國家稅收監(jiān)管逐年加強的背景下，桑老師在企業(yè)財稅合規(guī)領域深耕，在2016年首次提出法稅通籌思維為企業(yè)解決涉稅風險，為服務企業(yè)節(jié)省大量稅收成本，并顯著提高企業(yè)的競爭力。桑志杰老師圈內口碑很好，成為企業(yè)財稅合規(guī)管理的引領者。

對于財稅實質理解得透徹，再結合大量的實戰(zhàn)經驗，桑志杰老師筆耕不輟，著作等身，作品包括但不限于：

2021年11月《大數據下的企業(yè)稅務風險管理》 中華工商聯合出版社出版

2023年2月《降本增效，企業(yè)用工成本戰(zhàn)略控制與合規(guī)管理》 法律出版社

2020年11月 探討大數據下的企業(yè)稅務風險管理 《中小企業(yè)管理與科技》

2020年7月 試論金融證券化趨勢及中國金融證券化的發(fā)展 《財經與管理》

2016年5月 我國商業(yè)銀行信用卡風險管理對策分析《時代金融》

【部分案例】

2015年4月至2022中國信達資產管理股份有限公司內蒙古分公司訴通遼市政府行政訴訟案，經最高人民法院再審后發(fā)回重審。

2016年內蒙古冬瓜中小微企業(yè)投資有限公司基金業(yè)協(xié)會法律意見書、內蒙古南瓜征信有限公司法律意見書

2016年東方時尚駕駛學校股份有限公司內蒙古并購方法律顧問（上市公司并購）。

2016-2017年內蒙古衛(wèi)計委輔助用藥管理文件規(guī)范性文件審查案，全國唯一一例。

2016-2017年呼和浩特中聯水泥有限公司整體搬遷法律顧問。

2018年內蒙古食品藥品監(jiān)督管理局全區(qū)行政執(zhí)法案卷評查。

2018年內蒙古錦峰置業(yè)有限公司土地整理權糾紛案（標的額1.1億）

內蒙古蒙肽大藥房連鎖有限公司158家藥店并購案顧問

2019年呼和浩特海關內蒙古國際旅行衛(wèi)生保健中心員工集體解聘案法律專項顧問

2018-2019年中國人壽保險股份有限公司涼城縣支公司財產損害賠償普通共同訴訟案

2020-2021年中國人壽保險股份有限公司寧城支公司涉嫌非法集資案，后檢察院不予起訴。

2022年 北京某國企涉稅法律分析定性，對收入數百億元進行界定，避免稅務風險。

【授課風格】

專業(yè)性強：憑借高超的專業(yè)技術、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰(zhàn)經驗，成為企業(yè)財稅合規(guī)落地管理的引領者；

實用落地：憑借三十余年豐富的工作經驗、成功案例資源，成為企業(yè)財稅合規(guī)專家；

引導啟發(fā)：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。

風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【專業(yè)資格】

高級經濟師、高級管理會計師、稅務師、企業(yè)合規(guī)師、基金業(yè)從業(yè)資格

【主講課程】

《金稅四期下的企業(yè)財稅合規(guī)管理》

《企業(yè)稅收優(yōu)惠政策解讀與應用》

《企業(yè)股權布局與稅務籌劃》

《老板涉稅思維訓練與籌劃思路提升》

《股東的財富涉稅安全與籌劃》企業(yè)版

《高凈值人士財富管理與籌劃》金融版

【服務客戶】

國企：中國中鐵集團、中廣核集團、中國中化集團、中國鋁業(yè)、中國煙草、中國石化、中國聯通、建設銀行等

大型民企：華為、阿里巴巴影業(yè)集團、萬科、遠洋集團、綠城集團等

跨國企業(yè)：西門子、寶馬、三菱重工、住友制藥等

【學員評價】

桑志杰老師在培訓之后往往對客戶提供長時間的持續(xù)技術支持，耐心地對學員提出的任何誤區(qū)與疑問都隨時給予正確指導。

-----綠城集團副總裁

桑志杰老師總會給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他不光可以把理論講的很通俗易懂，直擊我們的企業(yè)難點，問題分析的非常準確，而且講的方法都非常實用。

-----中國人壽保險股份有限公司內蒙古分公司丁總

桑志杰老師簡直就是一個診斷醫(yī)生，每次培訓通過“望、聞、問、切”對企業(yè)的問題與痛點進行全面體檢與評估。找出原因之后馬上對癥下藥，提供有效解決方案與實施細則。他不是為了培訓而培訓，而是通過培訓來解決企業(yè)實際痛點問題。

-----西門子中國公司培訓總經理

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