我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程特色】

全部干貨；簡單易懂、邏輯清晰；實戰(zhàn)性強、學之即用；案例精彩、與學員匹配度高

【課程對象】

地方政府領導、農業(yè)農業(yè)局負責人、宣傳部負責人、中小企業(yè)局負責人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人和干部、村干部、農業(yè)合作社負責人、相關企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、市場負責人、營銷負責人、品牌負責人等高管人員。）

【課程大綱】

第一篇章 日本鄉(xiāng)村振興運動的歷史經(jīng)驗分析

一、日本推行鄉(xiāng)村振興運動的歷史背景

1.城鄉(xiāng)居民收入差距不斷擴大

2.農業(yè)生產(chǎn)以超小規(guī)模自耕農為主體

3.農村青壯年勞動力流失嚴重

4.日本農產(chǎn)品市場受到嚴重沖擊

5.農村生態(tài)環(huán)境污染嚴重

二、日本推行鄉(xiāng)村振興運動的歷程

1.第一階段：鄉(xiāng)村振興運動初期

2.第二階段：經(jīng)濟社會發(fā)展計劃

3.第三階段：造町運動

——實施“一村一品”戰(zhàn)略，因地制宜助推發(fā)展

——完善法律保障體系，優(yōu)化發(fā)展的法治環(huán)境

——鼓勵農民自力更生，充分挖掘農民群體的力量

——發(fā)揮農協(xié)作用，把農民有效組織起來

三、日本鄉(xiāng)村振興發(fā)展模式

1. 產(chǎn)業(yè)振興模式解析

案例：八頭町的產(chǎn)業(yè)振興實踐

2.人才振興模式

案例：神山町的人才振興實踐

3.生態(tài)振興模式解析

案例：西粟倉村的生態(tài)振興實踐

四、日本鄉(xiāng)村振興運動的成效與不足

1.日本鄉(xiāng)村振興運動的成效

——農業(yè)現(xiàn)代化水平迅速提高

——關鍵性農產(chǎn)品的有效供給得到保障

——農戶收入水平趨向平穩(wěn)

——農村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展成效顯著

——鄉(xiāng)村人居環(huán)境建設成就斐然

2.日本鄉(xiāng)村振興運動的成效

——農業(yè)人口數(shù)量下降并加速老齡化

——農民放棄耕地和土地拋荒問題仍然嚴重

五、日本鄉(xiāng)村振興發(fā)展模式的啟示

1.因地制宜選擇鄉(xiāng)村發(fā)展模式，以點帶面實現(xiàn)鄉(xiāng)村全面振興

2.構建多層次協(xié)作網(wǎng)絡和機制，推動鄉(xiāng)村振興的共建共治共享

3.尊重農民鄉(xiāng)村建設中主體地位，鼓勵公眾參與鄉(xiāng)村建設各項工作

4.以高附加值戰(zhàn)略培育農業(yè)品牌，推動六次產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展

5.充分挖掘和引進創(chuàng)新人才力量，注重鄉(xiāng)村民間組織隊伍建設

6.打造綠色可持續(xù)發(fā)展體系，實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會的和諧統(tǒng)一

第二篇章 以農業(yè)高質高效發(fā)展推進農業(yè)現(xiàn)代化

一、我國農業(yè)現(xiàn)代化的歷史方位

1.從全球農業(yè)發(fā)展的三大趨勢

一是向現(xiàn)代農業(yè)轉變和知識農業(yè)轉變

二是向以公司生產(chǎn)經(jīng)營、合作組織生產(chǎn)經(jīng)營為主的轉變

三是由單一模式向多元模式轉變

2.我國農業(yè)現(xiàn)代化的本質特征

一是農村土地農民集體所有

二是人口眾多要解決好14億人口的吃飯問題

三農業(yè)資源相對稀缺

四是我國大國小農基本國情農情

五是我國地域廣闊

二、我國農業(yè)現(xiàn)代化的進展與成就

1.農業(yè)綜合生產(chǎn)能力進一步夯

2.農業(yè)供給側結構性改革深入推進

3.農業(yè)科技創(chuàng)新體系加快構建

4.新型經(jīng)營主體發(fā)展壯大

5.鄉(xiāng)村富民產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展

6.農業(yè)綠色發(fā)展扎實推進

7.農村改革全面深化

8.城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調發(fā)展水平持續(xù)提高

三、我國農業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展方略

1.切實保障糧食等重要農產(chǎn)品安全

案例：為什么中國的飯碗要端在自己手里

2.深化農業(yè)供給側結構性改革

3.強化現(xiàn)代農業(yè)的科技支撐

案例：河南鄢陵柏梁鎮(zhèn)姚家村“中原花木第一村”培訓賦能

4.優(yōu)化現(xiàn)代鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)體系

—— 一是在彰顯特色上下功夫

案例：北京延慶柳溝豆腐宴

—— 二是在產(chǎn)業(yè)融合上下功夫

案例：四川明月村文旅農產(chǎn)業(yè)融合

—— 三是在優(yōu)化布局上下功夫

案例：廣東連平鄉(xiāng)村振興示范帶

—— 四是在聯(lián)農帶農上下功夫

案例：5.暢通城鄉(xiāng)要素雙向流動

案例：安徽合肥三瓜公社電商特色產(chǎn)業(yè)模式

案例：都江堰國家農業(yè)公園

6.推進農業(yè)高水平對外開放

第三篇章 中國一縣一品政策與農產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設

一、“一縣一品”實踐中發(fā)現(xiàn)的中國農產(chǎn)品品牌建設問題

1.農產(chǎn)品尤其是食用加工農產(chǎn)品品牌意識薄弱

2.農產(chǎn)品品牌形象差、品牌設計層次低、亮點不突出、差異化不明顯

3.農產(chǎn)品生產(chǎn)標準欠缺，品質不穩(wěn)定，難于標準化

二、發(fā)展農產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的必要性

1.農產(chǎn)品區(qū)域品牌的內涵

區(qū)域品牌-地理標志-集群品牌-企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌

2、農產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的特征

區(qū)域性、產(chǎn)業(yè)性、品牌性和公用性

3、我國農產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的打造方式

全品類、單品類和全域形象打造

三、農產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設的現(xiàn)狀

1.受眾人群

——絕大多數(shù)區(qū)域公用品牌的知名度和影響力都僅限于本地人群

——人群大規(guī)模遷徙是區(qū)域公共品牌能夠爆發(fā)的根基

2.品牌資源

——絕大多數(shù)區(qū)域公用品牌成了既得利益者的自嗨（案例：“湯池蘭花”茶葉）

3.流通渠道

——精準扶貧的最好方式是區(qū)域公用品牌

——大學生返鄉(xiāng)，“農人網(wǎng)紅”涌現(xiàn)

——地方政府紛紛出臺促進措施

4.產(chǎn)業(yè)基礎

——政府應該搭建好區(qū)域公用品牌的基礎設施平臺

——品牌營銷應從產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)出發(fā)確保產(chǎn)品品質

——提升區(qū)域公用品牌生產(chǎn)經(jīng)營主體整理能力

——監(jiān)管授權要有效保障區(qū)域公用品牌有序健康發(fā)展

四、農產(chǎn)品公用區(qū)域品牌帶動鄉(xiāng)村振興的作用機理

1.產(chǎn)業(yè)集群視角：區(qū)域品牌—產(chǎn)業(yè)集聚—產(chǎn)業(yè)鏈延伸—擴大就業(yè)和增加收入—鄉(xiāng)村振興

案例：湖北省秭歸縣通過“臍橙+文化+旅游”的模式

2.品牌形象視角：區(qū)域品牌—地區(qū)形象—招商引資和旅游觀光—鄉(xiāng)村振興

案例：山西隰縣玉露香梨與三亞芒果的區(qū)域品牌比較

3.品牌信息傳遞視角：區(qū)域品牌—信息傳遞—品牌溢價—農民增收—鄉(xiāng)村振興

案例：黑龍江五常大米區(qū)域品牌塑造

五、農產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的創(chuàng)設模式

1.產(chǎn)地特性模式

——法國波爾多紅酒(緯度44°)、南北方水稻

2.農耕文化模式

——中國茶葉與立頓茶

3.工藝傳承模式

——金華火腿、云南火腿、西班牙火腿

六、農產(chǎn)品公用區(qū)域品牌帶動鄉(xiāng)村振興的實施路徑

1.以龍頭企業(yè)為核心，形成特色農產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)集群

2.以農產(chǎn)品區(qū)域品牌為支點，提升地區(qū)品牌整體形象

案例：山西長治的武鄉(xiāng)小米的區(qū)域品牌化發(fā)展戰(zhàn)略

3.以競爭對手為參照，形成獨特的品牌差異和品牌形象

案例：各地蘋果的區(qū)域品牌差異化形象塑造

4.以品牌生命周期理論為依據(jù)，做好區(qū)域品牌生命周期管理

5.以市場為導向，提高農產(chǎn)品區(qū)域品牌價值

案例：廣西柳州螺螄粉 眉山泡菜品牌建設

七、中國農產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設指南解讀

1.基本要素-三條

——主體條件

——品牌條件

——產(chǎn)品條件

2.發(fā)展要素-六款26條

——區(qū)域條件5條

——質量水平4條

——品牌建設5條

——品牌影響4條

——品牌創(chuàng)新4條

——品牌責任4條

王老師

王成慧老師——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)專家

中南財經(jīng)政法大學管理學博士

中國社會科學院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院博士后，教授，博士生導師

蒙古國“一帶一路”國際發(fā)展研究院副院長

中國林業(yè)生態(tài)發(fā)展促進會規(guī)劃設計院院長/生態(tài)旅游委員會理事長

中國生態(tài)旅游集團研究院院長

中國文化和旅游產(chǎn)業(yè)研究院特約研究員

曾任大型綜合券商中泰證券公司研究院高級研究員

曾任四川省眉山市洪雅縣縣委常委、分管旅游和商務的副縣長

曾任北京第二外國語學院旅游管理學院副院長、商學院副院長、科研處長、研究生院院長

深度服務企業(yè)包括中坤集團，中彰國際集團、首旅集團，中國旅游集團，中國生態(tài)旅游集團、中國碳中和集團、中免集團、濟源文旅集團、齊魯證券公司、中關村科學城建設股份有限公司等

28年培訓行業(yè)經(jīng)歷，被評為最受歡迎商學院教授

清華大學EMBA總裁班，北京大學總裁俱樂部特聘教授

擅長領域：產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)營銷體系構建、企業(yè)品牌策劃

【個人簡介】

王成慧教授曾供職于中泰證券公司等大型券商高級研究員，曾任北京第二外國語學院旅游管理學院副院長、商學院副院長、科研處長、研究生院院長，擔任香港上市公司中國生態(tài)旅游集團研究院院長，中國林業(yè)生態(tài)發(fā)展促進會規(guī)劃設計院院長/生態(tài)旅游委員會理事長。

出版《市場營銷理論的演進邏輯與創(chuàng)新研究》《現(xiàn)代服務管理理論與實踐》《體驗營銷案例研究》《企業(yè)微營銷經(jīng)典案例集》《服務企業(yè)戰(zhàn)略能力與國際化發(fā)展模式》《旅游營銷案例》《營銷新模式經(jīng)典案例集》等著作15部，文章100余篇。

曾經(jīng)主持《中國國旅總社發(fā)展規(guī)劃》《北京中坤投資集團企業(yè)公民責任規(guī)劃》《中國華胥文化園發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃》《濟源文旅集團營銷方案策劃》《齊魯證券公司金融資源配置戰(zhàn)略》《中免集團高鐵旅游零售戰(zhàn)略規(guī)劃實施方案》等30多項企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等，擁有極其深厚的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)品營銷的理論功底和豐富的落地執(zhí)行的實踐經(jīng)驗。

王成慧教授有著28年培訓行業(yè)經(jīng)歷，被評為最受歡迎商學院教授，曾擔任“一帶一路國家旅游部長“培訓班、非洲國家旅游部長培訓班、葡萄牙語國家旅游部長培訓班、東盟國家旅游部長培訓班、越南全國旅游局長培訓班、清華大學旅游總裁班、北京大學旅游總裁班等講席教授，多年來曾給中國旅游集團，機場旅業(yè)集團、中國國際旅行社、新華人壽、神華集團、中國旅游集團、陜西華胥集團、兗州礦務局、齊魯證券公司、廣州鋼鐵集團、金匯宜佳公司、中免集團等單位做過600多場培訓。王成慧教授目前在陜西華胥集團、中國碳中和集團、日照港務集團、陶爾斯陶瓷公司、鋒創(chuàng)科技發(fā)展（北京）有限公司、特華投資控股有限公司、思銳國際物流公司、中國生態(tài)旅游集團、中旅集團、中國康輝旅游集團、河北文旅集團、濟源文旅集團等數(shù)十家企業(yè)擔任戰(zhàn)略發(fā)展或營銷顧問。

王成慧教授以深厚理論學識和豐富實踐經(jīng)驗，致力于研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與營銷方案的頂層設計、實施路徑、行動計劃；致力于企業(yè)新型商業(yè)模式打造、產(chǎn)品品牌塑造與營銷體系創(chuàng)新。

【授課風格】

信息量大：憑借深厚理論功底和扎實專業(yè)技能，從政治、經(jīng)濟、社會、文化、自然多個思維角度，從國內國外中部西部中央地方多個空間維度，從歷史現(xiàn)實未來多個時間維度，解讀政策文件，剖析戰(zhàn)略方案，詮釋發(fā)展模式，課程知識面廣、信息量大、旁征博引，能夠極大提升思維高度，開闊認識視野。

實操性強：憑借近三十年橫跨高校教授、政府官員、企業(yè)高管、協(xié)會專家的多重工作履歷和豐富工作經(jīng)驗，親手操盤的上百個成功案例資源與失敗案例教訓，成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷策劃方案落地實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家。

啟發(fā)性高：從多維角度解析案例，復盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學現(xiàn)用。

風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】

戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷設計系列

《公司戰(zhàn)略新思維：應變與顛覆》

《培養(yǎng)戰(zhàn)略思維模式》

《商業(yè)新賽道模式設計》

《打造企業(yè)發(fā)展生態(tài)鏈》

《新時代的營銷戰(zhàn)略》

《數(shù)字營銷新思考》

經(jīng)濟形勢分析與政策解讀系列

《當前中國經(jīng)濟形勢分析》

《中央經(jīng)濟政策解讀》

開拓思維系列

《創(chuàng)業(yè)的顧客思維塑造》

《正向思維方式與創(chuàng)新力培育》

【部分咨詢案例】

序號客戶公司培訓或咨詢內容 成果

1中坤集團

（2006年-2012年）北京中坤投資集團企業(yè)公民責任標準綱要受中坤集團創(chuàng)始人董事長黃怒波親自邀請，主持設計了中坤集團企業(yè)公民責任標準體系，使中坤集團成為國內最早實施企業(yè)公民責任體系的公司之一。

2中國免稅品（集團）有限責任公司（2011年-2015年）

中免集團高鐵旅游零售戰(zhàn)略規(guī)劃實施方案

在戰(zhàn)略規(guī)劃完成的第二年2012年，中免集團實現(xiàn)了中免旅游零售業(yè)務的新突破，成功中標上海虹橋高鐵綜合商業(yè)項目，負責經(jīng)營虹橋高鐵站出發(fā)層除餐飲、圖書外的全部商業(yè)面積，中免集團首次將業(yè)務延伸到了高鐵商業(yè)領域，初步實現(xiàn)了從小型、單一的旅游零售項目向大型、綜合的旅游零售項目的轉化。

3濟源市文旅集團

（2022年至今）公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃計與營銷方案設計半年之內，公司旗下的五龍口景區(qū)POI曝光2.2億次，增長337.5%。公司旗下的王屋山景區(qū)被新華社、人民日報、人民網(wǎng)、河南日報、大河報等百余家媒體報道，達到千萬級別曝光度。

【服務客戶】

高校總裁班類：清華大學、北京大學、中國人民大學、暨南大學、東北財經(jīng)大學、西華大學、山東財經(jīng)大學、北京第二外國語學院等

企業(yè)集團：首旅集團、中國國際旅行社總社、中國青年旅行社、中國旅游集團、機場旅業(yè)集團、濟南鋼鐵廠、濟南卷煙廠、新華人壽、神華集團、陜西華胥集團、齊魯證券公司、兗州礦務局、中國碳中和集團、日照港務集團、陶爾斯陶瓷公司、鋒創(chuàng)科技發(fā)展（北京）有限公司、特華投資控股有限公司、中國生態(tài)旅游集團、中國康輝旅游集團、河北文旅集團、中彰國際集團、濟源文旅集團、廣州鋼鐵集團、金匯宜佳公司、中免集團、中關村科學城建設股份有限公司等

【學員評價】

王成慧教授的學術功底深厚，學識淵博，對于公司的商業(yè)模式和發(fā)展戰(zhàn)略有著獨到的見解，對于大型企業(yè)在如何看懂趨勢，如何設定戰(zhàn)略控制點，如何致勝競爭，如何抓住用戶需求，如何鎖定發(fā)展機會，如何進行業(yè)務設計等一些困擾問題，給出了非常有啟發(fā)性和創(chuàng)新性的解決思路，聽王老師的課程受益匪淺。

——北京中關村科學城建設股份有限公司董事兼總裁 黃玉峰

王成慧老師的講課為我們公司營銷提供了很多實用的方法和工具。王老師不僅營銷理論造詣深厚,講課風格幽默風趣,更是難得的理論與實務相結合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀老師。

——河南省濟源市王屋山景區(qū)開發(fā)有限公司總經(jīng)理 董德陽

王成慧教授的授課對于我們公司中高層來說，是一門開闊視野,拓寬思路,豐富知識的課程。他在授課中提出的戰(zhàn)略規(guī)劃五部法，對企業(yè)如何制定戰(zhàn)略和設計業(yè)務，有很強的啟發(fā)意義和指導作用。

——中彰國際集團董事長 郭全起

王成慧同志積極發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，推動旅游人才培養(yǎng)。先后在洪雅柳江古鎮(zhèn)、槽漁灘、七里坪景區(qū)，分別進行了《旅游企業(yè)營銷戰(zhàn)略》培訓講座，在洪州大講堂講授《洪雅旅游產(chǎn)業(yè)轉型升級的戰(zhàn)略思考》，對提升洪雅縣旅游干部和旅游業(yè)主的旅游知識和能力，起到了積極作用和良好效果。

——中國共產(chǎn)黨洪雅縣委員會

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com