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課程目的

管理者最大的價值就降本增效，體現(xiàn)在“發(fā)現(xiàn)人才，培訓(xùn)人才，使用人才，以最小

的成本形成最大的核心軟實力”！企業(yè)管理干部往往決定人才績效的好壞，“兵熊熊一個，

將熊熊一窩”，不會帶團(tuán)隊，不會搞業(yè)績，不會搞士氣，不會開會的管理者不是一個好

管理者，提高管理水平，拔高人才水平是每一個管理者必學(xué)的課程之一！

課程收獲

1、 掌握團(tuán)隊管理模式，領(lǐng)悟團(tuán)隊建設(shè)要點，學(xué)會打造團(tuán)隊生態(tài)體系！

2、 掌握識人、用人、育人、留人平衡團(tuán)隊方法帶人帶心的管理藝術(shù)！

3、 掌握團(tuán)隊凝聚力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力的三力高效團(tuán)隊打造方式管理！

4、 學(xué)習(xí)提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與管理思維，掌握科學(xué)人性化管理模式！

5、 學(xué)習(xí)如何激勵人才，如何有效授權(quán)，授權(quán)如何有效發(fā)揮人才能力！

6、 打造責(zé)、權(quán)、利的責(zé)任體系，高績效產(chǎn)出的結(jié)果管理與目標(biāo)管理！

7、 創(chuàng)建一支敢擔(dān)當(dāng)、敢付出、敢付出、擁有生命力的人才組織梯隊!

課程對象

課程對象：總經(jīng)理、中高層管理人員及帶團(tuán)隊的管理人員

課程大綱

第一講：賦能管理者高效團(tuán)隊建設(shè)

啟示：建房子是需要設(shè)計模型的？做工件是需要圖紙設(shè)計模型？ 人才如何構(gòu)建成長

模型原理及邏輯是什么？

管理：人才梯隊的建設(shè)模型是決定組織生命力的長久關(guān)鍵要素，缺少模式就增加成本

的風(fēng)險系數(shù)！

一、管理者人才組織培養(yǎng)模型與成長路徑

1、人才梯隊建設(shè) O 型模型原理

2、團(tuán)隊系統(tǒng)思考建設(shè)的五大支柱

機制、文化、人才、產(chǎn)品、服務(wù)

3、人才梯隊培養(yǎng)三大成長規(guī)劃路徑

人才專項能力定向培養(yǎng)

人才發(fā)展規(guī)劃定向輸出

人才成果績效定向轉(zhuǎn)化

解析：人才梯隊模型設(shè)計，組織結(jié)構(gòu)基因構(gòu)造、人才生態(tài)發(fā)展路徑

二、人才組織培養(yǎng) u 型水池原理

解析：人才培養(yǎng)生態(tài)企業(yè)發(fā)展，打造人才梯隊價值的構(gòu)建模型！

三、人才梯隊組織的戰(zhàn)略、戰(zhàn)法、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)役

1、定戰(zhàn)略——人才梯隊生命力發(fā)展力方向

2、搭班子——人才梯隊人才組合搭配體系

3、帶隊伍——人才梯隊建設(shè)訓(xùn)練體系綱要

解析：人才梯隊?wèi)?zhàn)略規(guī)則與生命力

四、人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)思維

1、人才三層三面建設(shè)

解析:人才搭配原則，系統(tǒng)思考

2、打造學(xué)習(xí)型組織五項修煉

3、打造卓越團(tuán)隊 5P 模型

1.目標(biāo)(purpose) ——2.定位(place)—— 3.計劃(plan) ——

4.職權(quán)(power)—— 5. 人(people)

解析：卓越團(tuán)隊結(jié)構(gòu)與模型輸出

案例《阿里鐵軍》《華為人才培養(yǎng)》

五、管理者選、用、育、留人才之法

管理應(yīng)用：選、用、育、留是企業(yè)管理者必備技能？

1、管理者如何“識”用人才

專注 專業(yè) 專心

因為專業(yè) 所以放心

人才的五種性格分析

討論：新人才 8090 有哪些明顯特性案例

解析：人才是如何被識別和發(fā)現(xiàn)的方法論

人力資源 360 度人才測評工具

2、 管理者如何用人智慧

用人之長天下無不用之人，用人之短天下無可用之人

★解析：如何用人讓人感受到被尊重，又感受到被需要，還有價值等同感！

3、管理者育人才之法、度

4、留人成就人的五大要素

啟示：優(yōu)秀家長是如何教化孩子的

傳、幫、帶∴一帶一路 ∴崗位輪值

討論：度人有方法嗎？解析：人才如何變成人財：如何度人讓理解！

第二講：管理者打造卓越共贏團(tuán)隊

啟示：火把的力量：和在一起是一把火，散開是滿天星

解析：團(tuán)隊如火把，聚在一起就是一團(tuán)火，散開時是星火傳承

一、管理者打造卓越團(tuán)隊——凝心聚力贏在同心同德

基層物質(zhì)共同體、中層事業(yè)共同體、高層命運共同體

二、管理者打造卓越團(tuán)隊三大統(tǒng)一 （統(tǒng)一思維、統(tǒng)一行為、統(tǒng)一目標(biāo)）

★解析：一流團(tuán)隊的形成與作風(fēng)，破譯團(tuán)隊力出一孔的中心思想

管理：一流的團(tuán)隊擁有一流作風(fēng)，一流的合作意識，一流的榮譽感！

三、管理者打造卓越團(tuán)隊三大思維、三大基因

四、管理者打造卓越團(tuán)隊三觀命運共同體

∴集體價值觀、榮譽感、事業(yè)觀

五、卓越團(tuán)隊共贏五大要素

忠誠 信任 合作 溝通 體驗環(huán)節(jié)《齊心協(xié)力》解析：共贏四個要素

六、卓越團(tuán)隊贏在上下同欲 力出一孔團(tuán)隊凝聚力

1、凝心聚力贏在同心同德 （從物質(zhì)、從事業(yè)心、從榮譽感）

2、團(tuán)隊凝聚力經(jīng)營“五”感歸屬

3、團(tuán)隊凝聚力歸屬六個做到

做到團(tuán)隊就是我 我就是團(tuán)隊 做到團(tuán)隊合作不拋棄不放棄

做到團(tuán)隊榮辱與共不離不棄 做到團(tuán)隊忠誠如一信守承諾

做到團(tuán)隊合作共贏抱團(tuán)取暖 做到團(tuán)隊同心同德不忘使命

啟示：家庭為什么最有凝聚力解析：家庭的凝聚力案例：《家庭文化》

4、打造卓越團(tuán)隊凝聚力六大要素

解析：如何讓人感受到被尊重，又感受到被需要，還有價值等同感！

管理：組織凝聚力來自于人性得到了彰顯，利益得到了知足，情感得到了依靠！

第三講：賦能高績效團(tuán)隊運營管理

啟示管理：如何帶人帶心，使團(tuán)隊心力聚在一起，力出一孔

管理應(yīng)用：擁有生命力的團(tuán)隊是以終為始的做好結(jié)果運營管理

一、高績效團(tuán)隊管理的三大基石、五大原則

二、高績效團(tuán)隊管理三大核心

三、帶人帶心人本化管理思想

專注 專業(yè) 專心

因為專業(yè) 所以放心

四、高績效管理團(tuán)隊十大要素

五、高績效人才五大運營管理

1、責(zé)任與授權(quán)管理

建立一對一責(zé)任人、問題責(zé)任管理

問題與責(zé)任的解決四個步驟

授權(quán)與監(jiān)督三把尺子

授權(quán)管理六個步驟

2、時間運營的高效管理

時間管理工具，規(guī)避時間黑洞

時間優(yōu)先順序管理、輕重緩急

時間二八原則管理、時間管理路徑

3、情緒管理（管理者情緒管理能力、情緒智慧的三大方法智慧）

4、團(tuán)隊溝通激勵管理

向外激勵 （身、物、錢、權(quán)、）

向內(nèi)激勵 （思想、精神、榮譽、快樂幸福）

KPI 績效機制管理

5、高效團(tuán)隊目標(biāo)管理

制定目標(biāo) SMART 原則

達(dá)成目標(biāo) 3S 行動管理

目標(biāo)管理 PDCA 工具

目標(biāo)管理行動看板、21 天行動管理工具

目標(biāo)管理日計劃、周計劃、月計劃、年度計劃

六、賦能管理者教練式管理與影響力修煉

七、團(tuán)隊管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉

管理者的人格魅力

管理者的風(fēng)格

管理者的情商

管理者公信力

八、管理者領(lǐng)導(dǎo)力“八維領(lǐng)導(dǎo)力”模型

1、榜樣力：以身作則

2、學(xué)習(xí)力：學(xué)習(xí)提升

3、創(chuàng)新力：創(chuàng)造未來

4、授權(quán)力：激活目標(biāo)

5、溝通力：高效溝通

6、號召力：影響帶動

7、決斷力：終結(jié)問題

8、影響力：人格魅力

管理應(yīng)用：提高管理者自身的影響力與領(lǐng)導(dǎo)方式！

課程總結(jié)：回顧本次要點，形成知識點文案！

1、學(xué)習(xí)心得分享

2、溫故而知新會議

董老師

【資質(zhì)背景】

團(tuán)隊建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師

CISPT 國際職業(yè)培訓(xùn)師

IPTA 國際職業(yè)培訓(xùn)師

企業(yè)人才成長式咨詢顧問

體驗式心智系統(tǒng)訓(xùn)練導(dǎo)師

中國誠信品牌講師

贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)人

榜上書院培訓(xùn)導(dǎo)師（榜上咨詢合伙人）

多家機構(gòu)及高校簽約講師(武大總裁班特聘授課專家)

現(xiàn)任榜上書院院長

十多年以上團(tuán)隊體驗式訓(xùn)練導(dǎo)師

【自我解讀】

董浪波老師從事培訓(xùn)咨詢管理十多年時間，對心智管理和團(tuán)隊管理專業(yè)深入研究，對人才梯隊打造、識人用人組織管理、結(jié)果管理、目標(biāo)績效、市場銷售管理、企業(yè)運營管理、軟文化機制、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力、銷售團(tuán)隊建設(shè)有著深刻的理解與項目解決能力，實踐與理論相結(jié)合，累積培訓(xùn)及演講超過600+余次，受訓(xùn)學(xué)員超過60000+余人，授課風(fēng)格：風(fēng)趣幽默、深入淺出，富有極強的感染力和親和力。體驗“互動”的熱情，體驗“啟智”的快樂，體驗“高頻”的樂趣，講課激情生動，啟迪心智，語言流暢，課程專業(yè)，培訓(xùn)效果客戶滿意高的專業(yè)培訓(xùn)師！培訓(xùn)客戶滿意度高達(dá)95%以上。

【擅長培訓(xùn)】

人才心智管理系統(tǒng)、銷售人才梯隊建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)管理、組織流程管理，人才責(zé)任心、企業(yè)執(zhí)行力、教練式管理、經(jīng)營沙盤：團(tuán)隊沙盤、情景NLP模式心靈成長、識人之道！

1門研究課題、5門版權(quán)課程、9門精彩課程、累積600+天數(shù)、累積超600+家企業(yè)、累積60000+人接受過培訓(xùn)、十多年專注的培訓(xùn)歷程！多年來潛心探索團(tuán)隊人才梯隊管理、心智模式、思維模式、人本管理模式、行為態(tài)度、萃取了團(tuán)隊管理經(jīng)驗，總結(jié)了實用實效的贏在心智管理系統(tǒng)版權(quán)訓(xùn)練課程！

培訓(xùn)以來已得到業(yè)內(nèi)的高度認(rèn)可，是一位負(fù)責(zé)任誠信的培訓(xùn)師，在行業(yè)中有著良好的口碑，榮獲同行業(yè)華譽獎：“最受歡迎的培訓(xùn)師和中國500強“培訓(xùn)師的榮譽！被企業(yè)學(xué)員親切譽為---心智啟迪智慧導(dǎo)師！

【從業(yè)經(jīng)歷】

專業(yè)：人力資源專業(yè)、研讀EMBA 曾就職上海通用設(shè)備銷售經(jīng)理和某大型制造業(yè)管理者，一位從一線的實干者到培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)合伙人，在從事專業(yè)顧問以來用專業(yè)診斷式咨詢，此期間服務(wù)過近百家企業(yè)，通過大量的實踐對企業(yè)人才管理賦能增效，總結(jié)了企業(yè)人才管理經(jīng)驗和管理之道！

實案一: 江順科技集團(tuán)——2017年 科技高新技術(shù)企業(yè)

中國江蘇江順科技集團(tuán)是一家專業(yè)生產(chǎn)高新技術(shù)主要從事銅鋁型材熱擠壓模具、擠壓配件、鋁型材擠壓生產(chǎn)成套設(shè)備、全鋁制家具的研發(fā)、設(shè)計、制造及軌道交通精密機械裝備，近800人 輪訓(xùn)工匠精神！

實例二：江蘇豐潤電器集團(tuán)——2020年 優(yōu)秀企業(yè)全員多次學(xué)習(xí)

人才興企 | 打造全員學(xué)習(xí)型企業(yè) 提升豐潤集團(tuán)核心競爭力 - 江蘇豐潤電器集團(tuán)有限公司 (shinco.net)

江蘇豐潤集團(tuán)成立于1995年，擁有四大全資子公司，分別為：江蘇新科電器有限公司、江蘇友奧電器有限公司、公司主要產(chǎn)品有家用空調(diào)器、商用空調(diào)機、移動空調(diào)等多種空調(diào)器產(chǎn)品，還有除濕機、空氣凈化器、高檔取暖器等小家電產(chǎn)品，公司已獲授權(quán)專利650+。

【主講課程】

《贏在責(zé)任心 強在執(zhí)行力》

《陽光心態(tài)修煉與正能量團(tuán)隊》

《高效團(tuán)隊建設(shè)與管理》

《高效溝通與跨部門協(xié)作》

《賦能增效®——打造高績效人才梯隊》版權(quán)課程

《賦能高效團(tuán)隊正能量》

《贏在心智管理系統(tǒng)》® 版權(quán)課程

《完善心智模式與系統(tǒng)思維》

《結(jié)果管理®——打造高效團(tuán)隊執(zhí)行力》

《教練式下屬輔導(dǎo)與培養(yǎng)管理》

《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》

《CMSP面鑒識人®——賦能甄選用人》

《凝心聚力——賦能銷售精英團(tuán)隊特訓(xùn)營》

《團(tuán)隊-企業(yè)經(jīng)營沙盤》

《心智修煉----團(tuán)隊凝聚力心靈潛能特訓(xùn)營》(三天體驗式®版權(quán)課程)

注解：可以根據(jù)企業(yè)做針對性專業(yè)課程定制?。ü_課、內(nèi)訓(xùn)、微咨詢）

【部分歷程】

2011年榮獲企業(yè)授予“優(yōu)秀培訓(xùn)師獎”

2013年榮獲中國智慧產(chǎn)業(yè)知識聯(lián)合會”全國優(yōu)秀培訓(xùn)師”

2014年榮獲華譽組委會頒發(fā)“中國培訓(xùn)華譽獎”

2015年榮獲中國講師網(wǎng)“明德杯“百強獎項

2016——2017年榮獲“163誠信品牌50強講師榮譽證書”

2019-2022年行業(yè)榮獲“中國百強講師”

【導(dǎo)師使命】

以博大之心傳道

以仁愛之心授業(yè)

以萬靈之心解惑

一位用心服務(wù)好每堂課程的培訓(xùn)師。

一位用心成為企業(yè)家最尊敬的培訓(xùn)師。

一位用心成為企業(yè)最值得信賴的培訓(xùn)師。

【服務(wù)客戶】

大型集團(tuán)：UL（中國）、中國鐵塔集團(tuán)、江順科技集團(tuán)、仁和集團(tuán)、正大集團(tuán)、雷沃集團(tuán)、英軒集團(tuán)、湖北宜化集團(tuán)、綠地集團(tuán)、岳陽水務(wù)集團(tuán)……

銀行保險：交通銀行、深圳郵政銀行、蘇州郵政銀行、山西農(nóng)商行、中牟農(nóng)商行、明港農(nóng)商銀行、廣發(fā)銀行、平安保險、富德保險（深圳分公司）、平安信托財富、深圳七貸金融、安徽利安人壽、富德生命人壽保險、中國人壽保險……

國家電網(wǎng)：北京京能發(fā)電廠、義烏供電局、云南黔北發(fā)電廠、潘家口電廠、天津國家電網(wǎng)、國網(wǎng)湖北電力、宜昌國家電網(wǎng)、華中電力、廣州供電分局……

生產(chǎn)制造：金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團(tuán)、大發(fā)集團(tuán)、方正集團(tuán)、深圳南華生物公司、江蘇誠豐、東風(fēng)(湖北十堰)、深圳傲天科技、湖北土老憨集團(tuán)、深圳三和集團(tuán)、天津叁零零建材、浙江沁園科技、武漢溢愛、昆明貝泰妮、叁月護(hù)膚品、深圳漢高集團(tuán)、向黔進(jìn)集團(tuán)（北京公司）、云南云天化集團(tuán)、佛山新凱驪門窗企業(yè)、深圳傲滋生物科技、合眾（佛山）化工公司、成都硅寶科技股份、東莞大倫紙業(yè)、浙江三花制冷、濟(jì)南天鵝棉業(yè)機械股份、深圳南華生物公司、廣東興鵬公司、廣汽汽車集團(tuán)乘用車公司、南玻集團(tuán)宜昌南玻硅材料公司、深圳長盈股份、青島金晶玻璃……

食品、餐飲、藥業(yè)：孝感集峰堂、瀘州四同酒業(yè)、深圳加加樂食品、新金勝餐飲、紅圖集團(tuán)錦繡紅樓酒店管理公司、新金勝餐飲、華潤大唐藥業(yè)、山東立健醫(yī)藥、浙江醫(yī)藥、仁和堂藥業(yè)、華潤大唐藥業(yè)、湖州正邦服飾股份（男生女生）、湖佳貝艾特、江蘇豐潤電器集團(tuán)……

建筑房地產(chǎn)：云南天瑞建筑、湖北漢宏盛股份、城建集團(tuán)、亳州建工集團(tuán)、鴻揚宅配、菏澤億聯(lián)置業(yè)、美力置業(yè)房地產(chǎn)、昆明恒隆房地產(chǎn)公司、菏澤東達(dá)集團(tuán)、綠城地產(chǎn)、正榮地產(chǎn)、臨沂天基集團(tuán)……

其他行業(yè)：中國移動（深圳）分公司、中國電信衡陽分公司、網(wǎng)通公司、洛陽725研究所、興國卷煙廠（國企）、山東顏韻、青蛙王子日化公司、迪奧數(shù)控、愛默生（深圳）有限公司、健智科技有限公司、金藍(lán)田電子（深圳）有限公司、武漢正大水產(chǎn)、武漢豐華、威海智慧谷、武漢江盛集團(tuán)、中國外運華中公司、臺州星星集團(tuán)、中國水環(huán)境集團(tuán)、廣州頭彩、浙江舒工坊、豪翔物流、深圳興泰股份、深圳弘豐世紀(jì)、深圳中保比訊、深圳聯(lián)點文旅、深圳國鴻實業(yè)、恒企教育、深圳赫德工程擔(dān)保、浙泰倫特生物工程股份、中石油、深圳數(shù)字電視國家工程、湖北綠宇環(huán)保等等600余家企業(yè)，從小場30多人到大場1000多人培訓(xùn)效果顯著，培訓(xùn)人數(shù)已超過數(shù)萬人以上，其中十余家長期受訓(xùn)企業(yè)，未來還將不遺余力的奮力向前……

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