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課程背景：

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，守法經(jīng)營(yíng)是任何企業(yè)都必須遵守的一個(gè)大原則，企業(yè)只有依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，特別是在當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越體現(xiàn)為規(guī)則之爭(zhēng)、法律之爭(zhēng)的大背景下，企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)日趨復(fù)雜嚴(yán)峻，因此，企業(yè)必須進(jìn)一步加大力度提升依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理水平，高度重視合規(guī)管理工作，認(rèn)真落實(shí)合規(guī)管理相關(guān)要求，從而加快實(shí)現(xiàn)建設(shè)世界一流企業(yè)的目標(biāo)。

課程收益：

理解合規(guī)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)管理的含義；

掌握構(gòu)建企業(yè)的合規(guī)管理體系、制度及運(yùn)行機(jī)制的方法；

學(xué)會(huì)構(gòu)建企業(yè)合規(guī)文化，促進(jìn)全員共同合規(guī)；

授課對(duì)象

企業(yè)合規(guī)管理人員及全體員工

授課方式

實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討

課程大綱

導(dǎo)入：觸發(fā)企業(yè)合規(guī)建設(shè)熱潮的重要案件——中興通訊制裁案

第一講 合規(guī)的發(fā)展歷史及基本概念

一、合規(guī)的發(fā)展歷史

1．合規(guī)的國(guó)際發(fā)展過(guò)程

2．合規(guī)的國(guó)內(nèi)發(fā)展過(guò)程

3．合規(guī)的國(guó)際規(guī)則

二、合規(guī)的基本概念

1．什么是合規(guī)？

2．什么是合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)？

3．什么是合規(guī)管理？

4．合規(guī)義務(wù)的三層次來(lái)源

5．合規(guī)管理與企業(yè)法務(wù)的區(qū)別

6．合規(guī)的三道防線

7．合規(guī)的五大要素

1）合規(guī)承諾

2）風(fēng)險(xiǎn)分析

3）合規(guī)溝通

4）合規(guī)組織

5）合規(guī)記錄

第二講 企業(yè)合規(guī)管理體系的建設(shè)方法

一、合規(guī)管理體系的四大支柱和五大要素

1．合規(guī)管理體系的四大支柱

1）組織體系

2）制度體系

3）保障體系

4）風(fēng)險(xiǎn)管理體系

2．合規(guī)管理體系的五大要素

1）合規(guī)承諾

2）風(fēng)險(xiǎn)分析

3）合規(guī)溝通

4）合規(guī)組織

5）合規(guī)記錄

二、建立企業(yè)合規(guī)管理體系的五個(gè)步驟

1．明確合規(guī)工作目標(biāo)和原則

2．進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別調(diào)查

3．建立合規(guī)管理組織體系

4．建立合規(guī)制度體系及運(yùn)行機(jī)制

5．建立合規(guī)文化、持續(xù)跟進(jìn)落地實(shí)施

三、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

1．合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的方法

2．合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的矩陣圖

3．預(yù)警機(jī)制的作用與建立

四、合規(guī)管理組織架構(gòu)建設(shè)與合規(guī)文化建設(shè)

1．企業(yè)合規(guī)管理的第一責(zé)任人是誰(shuí)？

2．企業(yè)合規(guī)管理的組織架構(gòu)

1）董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)作用與職責(zé)

2）經(jīng)理層的管理作用與職責(zé)

3）設(shè)立合規(guī)委員會(huì)和首席合規(guī)官

4）業(yè)務(wù)及職能部門(mén)的合規(guī)管理主體責(zé)任與職責(zé)

5）合規(guī)管理部門(mén)的牽頭作用與職責(zé)

6）監(jiān)事、內(nèi)審等部門(mén)的監(jiān)督作用與職責(zé)

2．合規(guī)文化的建設(shè)

1）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員的合規(guī)意識(shí)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員帶頭合規(guī)

2）建立常態(tài)化合規(guī)培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化全員守法誠(chéng)信、合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)

3）樹(shù)立企業(yè)全員“合規(guī)光榮、不合規(guī)可恥”的合規(guī)文化

4）發(fā)布企業(yè)合規(guī)手冊(cè)

5）全員簽訂合規(guī)承諾書(shū)

五、構(gòu)建合規(guī)管理基本制度及運(yùn)行機(jī)制

1．制定合規(guī)管理的基本制度

1）總體目標(biāo)

2）機(jī)構(gòu)職責(zé)

3）運(yùn)行機(jī)制

4）考核評(píng)價(jià)

5）監(jiān)督問(wèn)責(zé)

2．合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估預(yù)警機(jī)制

3．重大決策事項(xiàng)的合規(guī)審查機(jī)制

4．發(fā)生合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)的應(yīng)急機(jī)制

5．違規(guī)問(wèn)題的整改機(jī)制

6．設(shè)立違規(guī)舉報(bào)平臺(tái)，并就舉報(bào)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和處理

7．違規(guī)行為進(jìn)行追責(zé)、問(wèn)責(zé)的機(jī)制

8．建立健全合規(guī)管理與法務(wù)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等協(xié)同運(yùn)作機(jī)制

9．定期開(kāi)展合規(guī)管理體系有效性評(píng)價(jià)

第三講 八大專項(xiàng)領(lǐng)域的合規(guī)建設(shè)

1．反壟斷合規(guī)

案例：阿里被罰182億，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)反壟斷破局

1）反壟斷法律法規(guī)解讀

2）反壟斷不合規(guī)的法律后果

2．反商業(yè)賄賂合規(guī)

1）反行賄合規(guī)

2）反受賄合規(guī)

3）反壟斷法律法規(guī)解讀

4）反壟斷不合規(guī)的法律后果

5）變相行賄受賄問(wèn)題

3．生態(tài)環(huán)保合規(guī)

案例：“天價(jià)”水污染公益訴訟案，企業(yè)向河流倒廢酸被判賠1.6億

1）生態(tài)環(huán)保法律法規(guī)解讀

2）生態(tài)環(huán)保合規(guī)體系構(gòu)建

4．安全生產(chǎn)合規(guī)

案例：上海金山石化爆炸案

1）安全生產(chǎn)法律法規(guī)解讀

2）安全生產(chǎn)合規(guī)體系構(gòu)建

5．勞動(dòng)用工合規(guī)

1）勞動(dòng)法與勞動(dòng)合同法解讀

2）勞動(dòng)用工不合規(guī)的法律后果

3）勞動(dòng)合規(guī)的具體措施

6．稅務(wù)管理合規(guī)

1）我國(guó)的四大稅種

2）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估

3）稅務(wù)合規(guī)管理體系構(gòu)建

7．?dāng)?shù)據(jù)保護(hù)合規(guī)

1）網(wǎng)絡(luò)安全法

2）個(gè)人信息保護(hù)法

3）網(wǎng)絡(luò)信息安全與數(shù)據(jù)合規(guī)體系的要點(diǎn)和特殊要求

8．涉外業(yè)務(wù)合規(guī)

1）出口管制合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施

2）企業(yè)ESG披露標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)體系與驅(qū)動(dòng)因素

第四講：課后行動(dòng)計(jì)劃

1．待解問(wèn)題答疑

2．每個(gè)學(xué)員寫(xiě)出本次培訓(xùn)的三點(diǎn)收獲，小組內(nèi)相互傳閱

3．每個(gè)學(xué)員寫(xiě)出本次培訓(xùn)后的三點(diǎn)工作改進(jìn)計(jì)劃，小組內(nèi)相互傳閱

4．現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)情況的小組評(píng)分統(tǒng)計(jì)

閣老師

閣策老師 政府項(xiàng)目營(yíng)銷與招投標(biāo)專家

財(cái)政部政府采購(gòu)評(píng)審專家

民航局專業(yè)工程評(píng)標(biāo)專家

中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)評(píng)標(biāo)專家

商務(wù)部機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招投標(biāo)評(píng)標(biāo)專家

上海市建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專家

上海市經(jīng)信委專項(xiàng)資金、政府采購(gòu)評(píng)審專家

曾任：某IT上市公司丨招投標(biāo)經(jīng)理

曾任：銳捷網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司丨售前工程師

曾任：神州數(shù)碼（中國(guó)）有限公司丨售前技術(shù)經(jīng)理

曾任：漢柏科技有限公司丨高級(jí)行業(yè)解決方案咨詢顧問(wèn)

閣老師多年來(lái)專注于政府項(xiàng)目營(yíng)銷領(lǐng)域，結(jié)合多重身份的工作經(jīng)歷，在政府項(xiàng)目營(yíng)銷、招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域擁有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)幫助企業(yè)進(jìn)行政府專項(xiàng)資金項(xiàng)目和政府采購(gòu)招投標(biāo)項(xiàng)目培訓(xùn)。

●2重身份，閣策老師鑒于企業(yè)和評(píng)審專家雙重的職業(yè)經(jīng)歷，善于從多重身份和視角解讀政府項(xiàng)目與招投標(biāo)，分析受眾真正的培訓(xùn)需求，以拿下項(xiàng)目、中標(biāo)為最終目標(biāo)，據(jù)此開(kāi)發(fā)課程；

●4年評(píng)審專家經(jīng)歷，財(cái)政部、民航局、商務(wù)部、大型國(guó)企等多個(gè)專家?guī)斐蓡T，曾參與上海市政府采購(gòu)2016年路由器集中采購(gòu)入圍項(xiàng)目、黃浦區(qū)醫(yī)療中心弱電與信息化公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目等評(píng)審項(xiàng)目，共計(jì)參加評(píng)審項(xiàng)目超過(guò)300個(gè)，累計(jì)金額超過(guò)10億元；

●15年從企業(yè)工作經(jīng)歷，累計(jì)參與西部高校信息化建設(shè)集中招投標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目、教育部職成司全國(guó)職校技能實(shí)訓(xùn)室入圍項(xiàng)目等投標(biāo)項(xiàng)目超過(guò)200個(gè)，涉及金額10億元；

●曾為中國(guó)中車、中國(guó)電信、中油瑞飛、華彩控股集團(tuán)、神州數(shù)碼集團(tuán)、匯源通集團(tuán)等多家企業(yè)提供政府專項(xiàng)資金項(xiàng)目與政府采購(gòu)招投標(biāo)項(xiàng)目的指導(dǎo)與培訓(xùn)，通過(guò)系統(tǒng)性的知識(shí)串聯(lián)，提供專業(yè)的政府營(yíng)銷工具和方法，提升企業(yè)申報(bào)和動(dòng)作政府專項(xiàng)資金項(xiàng)目和政府采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)項(xiàng)目的能力及成功率，課程滿意度高達(dá)95%，深受企業(yè)認(rèn)可。

成功案例：

1.政府采購(gòu)招投標(biāo)項(xiàng)目業(yè)績(jī)

▲西部高校信息化建設(shè)集中招投標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目

擔(dān)任項(xiàng)目小組技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織投標(biāo)文件（技術(shù)部分）編寫(xiě)、審核及校對(duì)，最終項(xiàng)目中標(biāo)金額超過(guò)3000萬(wàn)，成為當(dāng)年公司的第一大單。

▲教育部職成司全國(guó)職校技能實(shí)訓(xùn)室入圍項(xiàng)目

擔(dān)任項(xiàng)目小組技術(shù)副經(jīng)理，負(fù)責(zé)制訂技術(shù)控標(biāo)策略，并推進(jìn)實(shí)施，通過(guò)將公司以及產(chǎn)品等層面的優(yōu)勢(shì)植入招標(biāo)文件，成功給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)置了壁壘，并且完全合法合規(guī)，使公司成為該入圍項(xiàng)目排名第一的投標(biāo)人，獲得了最大的市場(chǎng)份額，中標(biāo)金額超過(guò)5000萬(wàn)。

▲國(guó)家福彩中心博彩機(jī)批量采購(gòu)項(xiàng)目

該項(xiàng)目是公司總裁直接操作的項(xiàng)目，擔(dān)任項(xiàng)目小組外部咨詢顧問(wèn)，根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹的項(xiàng)目情況以及具備的各種產(chǎn)品和資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，推薦了兩套控標(biāo)方案（單一來(lái)源、公開(kāi)招標(biāo)），并將兩套控標(biāo)方案中的具體操作細(xì)節(jié)（單一來(lái)源采購(gòu)理由擬定、公開(kāi)招標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)擬定）及相關(guān)建議推薦給公司，成功幫助公司中標(biāo)此項(xiàng)目，中標(biāo)數(shù)量超過(guò)10萬(wàn)臺(tái)。

2.政府專項(xiàng)資金項(xiàng)目業(yè)績(jī)

▲太赫茲技術(shù)產(chǎn)品中試基地項(xiàng)目

擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理，項(xiàng)目金額1.8億，負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報(bào)材料的編寫(xiě)、項(xiàng)目申報(bào)答辯，與項(xiàng)目協(xié)作單位的溝通協(xié)調(diào)，參與項(xiàng)目的執(zhí)行組織過(guò)程及驗(yàn)收過(guò)程，最終，項(xiàng)目順利完成驗(yàn)收，公司拿到政府專項(xiàng)資金共5100萬(wàn)元。

▲太赫茲影響技術(shù)人才培養(yǎng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目

項(xiàng)目總金額380萬(wàn)，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目操作的全過(guò)程，從項(xiàng)目申報(bào)（編寫(xiě)項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)）到項(xiàng)目立項(xiàng)（簽訂項(xiàng)目合同）、再到項(xiàng)目的執(zhí)行組織（制訂項(xiàng)目管理制度、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理制度等內(nèi)控制度）、最后到項(xiàng)目的審計(jì)與驗(yàn)收（組織財(cái)務(wù)審計(jì)驗(yàn)收與專家驗(yàn)收答辯）。最終，項(xiàng)目順利完成驗(yàn)收，公司拿到政府專項(xiàng)資金共110萬(wàn)元。

主講課程：

01-投標(biāo)人課程

《新中標(biāo)技能的四項(xiàng)修煉》

《政府采購(gòu)與招投標(biāo)策略與技巧》

《不同競(jìng)爭(zhēng)格局下的投標(biāo)文件編寫(xiě)策略》

《營(yíng)銷人員核心控標(biāo)技能提升》

02-招標(biāo)人課程

《國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)規(guī)范與案例解析》

《結(jié)果導(dǎo)向過(guò)程合規(guī)——招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)操作與案例解析》

《招標(biāo)達(dá)人——七步成詩(shī)制作高水準(zhǔn)的招標(biāo)文件》

《國(guó)有金融企業(yè)集中采購(gòu)管理暫行規(guī)定》

授課風(fēng)格：

● 解讀視角更豐富。課程能夠真正的從企業(yè)和評(píng)審專家這雙重視角來(lái)幫助企業(yè)解讀政府項(xiàng)目。

● 課程內(nèi)容更干貨。課程對(duì)大量的、真實(shí)的政府項(xiàng)目營(yíng)銷與招投標(biāo)采購(gòu)的案例進(jìn)行解讀，并給出有效的對(duì)策和解決方法。

● 操作方法更系統(tǒng)。課程設(shè)計(jì)從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，一直到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程，提供系統(tǒng)化運(yùn)作政府項(xiàng)目的方法。

部分服務(wù)過(guò)的客戶：

IT電子行業(yè)：神州數(shù)碼集團(tuán)、華彩控股、星網(wǎng)銳捷、雄偉科技、中油瑞飛、上海長(zhǎng)園電子、勝利油田華濱實(shí)業(yè)有限公司、北京圖騰匯訊科技、頂點(diǎn)軟件……

建筑工程：中鐵二局、北京金元建筑裝飾工程有限公司、海盛海洋工程集團(tuán)、久諾建材科技、浙江宏宇工程、中公高科養(yǎng)護(hù)科技股份有限公司、西安神朔鐵路……

工業(yè)品：久諾建材科技、驛力科技、中控技術(shù)、歐文凱利自控閥、上海耀巖化學(xué)品、北京世紀(jì)廣美商貿(mào)、上海皓月電氣、上海長(zhǎng)園電子、威勝電氣、許繼昌龍電氣……

高端制造：中國(guó)中車、浙江國(guó)自機(jī)器人技術(shù)、上海沃克通用設(shè)備、寧夏寧苗園林集團(tuán)有限公司、九江精密測(cè)試技術(shù)研究所、武漢中新世紀(jì)人才股份有限公司……

通訊行業(yè)：上海移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、潮州移動(dòng)、成都移動(dòng)、北海電信、武漢移動(dòng)、湖北移動(dòng)、鹽城移動(dòng)、黃石移動(dòng)、廣安移動(dòng)、達(dá)州移動(dòng)、荊州移動(dòng)、拉薩移動(dòng)、隨州移動(dòng)、邵陽(yáng)移動(dòng)、婁底移動(dòng)、杭州移動(dòng)、麗水移動(dòng)、溫州移動(dòng)、湖州移動(dòng)、四川移動(dòng)、三明移動(dòng)、石家莊移動(dòng)、唐山移動(dòng)、新余移動(dòng)、南寧移動(dòng)、重慶移動(dòng)、長(zhǎng)沙移動(dòng)、蘇州移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、鄭州移動(dòng)、中移鐵通、雅安移動(dòng)、河南移動(dòng)、廣西移動(dòng)、寧波移動(dòng)、南昌移動(dòng)、連云港移動(dòng)、吉安移動(dòng)、威海移動(dòng)、北海移動(dòng)、遼陽(yáng)移動(dòng)、萬(wàn)州移動(dòng)……

上海電信、山西電信、佛山電信、江門(mén)電信、慶陽(yáng)電信、佛山禪城電信、北海電信、東區(qū)電信、北京電信設(shè)計(jì)規(guī)劃院、中華廣播影視交流協(xié)會(huì)……

其他行業(yè)：中征公司、浪潮集團(tuán)、上海海斯特、平高集團(tuán)、電信科學(xué)技術(shù)研究所、浪潮超越數(shù)控電子、匯源通集團(tuán)、威勝電氣、許繼昌龍電氣、江陰海潤(rùn)太陽(yáng)能電力、上海皓月電氣、納通醫(yī)療集團(tuán)、濰坊美辰生物技術(shù)有限公司、華威保安集團(tuán)、榆林長(zhǎng)源物業(yè)、中廣核集團(tuán)、北京央務(wù)恒遠(yuǎn)保安、武漢電力電氣集團(tuán)、紹興昌利家居、南京誠(chéng)志清潔能源、浙江卓銳科技、……

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