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課程背景：

目前，我國企業(yè)95%的中層管理者都是從技術(shù)骨干提拔上來的，但有相當(dāng)一部分從技術(shù)骨干提拔上來的新任管理者存在著諸多的困惑和問題。技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn)，管理以藝術(shù)求精。 一份權(quán)威的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人中有 58%所學(xué)專業(yè)為工科或理科， 而當(dāng)今多數(shù)管理職位的內(nèi)部提升對象，也均是業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干，這就是我們統(tǒng)稱 的“技術(shù)出身”。 從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變。能否迅速 提高自己的管理技能與管理藝術(shù)，將直接決定著經(jīng)理人本身的職業(yè)發(fā)展能否突破 瓶頸，決定著整個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與成長。

課程幫助建立一個完整的管理知識體系架構(gòu)，確立正確的管理角色定位，以便掌握技術(shù)型管理者必須具備的技能，使您能夠快速地適應(yīng)管理崗位。

課程收益：

讓有技術(shù)背景和專業(yè)背景的管理者，找到一面檢視管理思路和行為習(xí)慣盲點(diǎn) 的鏡子，認(rèn)識到技術(shù)人員（專業(yè)人員）和管理者的不同之處，建立全新的管理思 維，幫助他們完成心態(tài)和角色轉(zhuǎn)換。 另一方面，讓有技術(shù)背景和專業(yè)背景的管理者學(xué)習(xí)掌握員工準(zhǔn)備度、管理者 準(zhǔn)備度、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等相當(dāng)實(shí)用的管理工具，為行為模式的轉(zhuǎn)換打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

課程特色：

1.本課程是從技術(shù)崗位和專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換到管理崗位人士的職業(yè)發(fā)展必修課。

2.課程由有管理研發(fā)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)家型講師團(tuán)隊(duì)研發(fā)和講授， 能有效地將學(xué)員帶入現(xiàn)場情境；

3.課程時間里，向?qū)W員有效傳授了下列管理工具：管理者的角色定位、管理風(fēng)格轉(zhuǎn)型、自我管理、人際關(guān)系管理、績效管理、目標(biāo)管理、員工診斷、員工輔導(dǎo)、員工激勵、授權(quán)管理和溝通技巧。

4.這門課程傳授技術(shù)型人才 急需掌握的工具——人際關(guān)系管理技巧。

5.這是一門有效提升技術(shù)團(tuán)隊(duì)和專業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的課程。課程的生動性與互動性整個培訓(xùn)過程，采用學(xué)員互動，現(xiàn)場模擬場景訓(xùn)練等多種方式，使氣氛熱烈，學(xué)員在開心之中掌握實(shí)戰(zhàn)技能。

課程方式：

案例分析+情境模擬+任務(wù)挑戰(zhàn)+體驗(yàn)活動+小組討論+學(xué)員分享+講師點(diǎn)評+互動講解

課程對象：

部門經(jīng)理，主管，部門骨干，儲備干部等。

課程大綱：

提問引出：管理風(fēng)格測試（問答卷）

一、變革中的技術(shù)背景

1.變革中的管理者

2.第四次產(chǎn)業(yè)革命到來

3.變化才有機(jī)會

4.時代的變遷

5.市場的有差異的管理者

6.守城到變革者需要的能力

7.我所經(jīng)歷過的卓越領(lǐng)導(dǎo)的特征

8.案例分析：集結(jié)號

二、管理角色認(rèn)知

1.部門領(lǐng)導(dǎo)者的使命

2.部門管理者的職責(zé)和作用

3.角色定位的不同

4.角色認(rèn)知

5.角色定位的確定

6.管理角色誤區(qū)

7.技術(shù)骨干與管理者的特質(zhì)區(qū)別（引導(dǎo)討論）

8.技術(shù)型管理者的五種思維模式

9.從技術(shù)骨干到管理者的障礙

10.從技術(shù)骨干到管理者的優(yōu)勢

案例研討：月球逃生

三、打造多元化主導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)

1.定位認(rèn)知

2.領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格

3.自我主導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)

4.自我主導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)的特征

5.成功轉(zhuǎn)換角色的轉(zhuǎn)變（討論）

四、構(gòu)筑Teamwork

6.形成團(tuán)隊(duì)

7.團(tuán)隊(duì)認(rèn)知

8.關(guān)于團(tuán)隊(duì)

9.DISC風(fēng)格分析

10.DISC的起源

11.DISC的理論支持

12.DISC診斷說明

13.DISC個人風(fēng)格診斷

14.確定自己的行為風(fēng)格

15.行為風(fēng)格分類

16.四種風(fēng)格分析

17.多色彩的團(tuán)隊(duì)

18.融合不同色彩的同伴

19.案例研討：滴水不漏

五、目標(biāo)設(shè)定

1.從對事管理到對人管理

2.什么是提示方向

3.目標(biāo)設(shè)定

4.設(shè)定工作目標(biāo)

5.互動研討：先有工作還是先有目標(biāo)？

6.目標(biāo)與目的的區(qū)別

7.目標(biāo)制定的SMART原則

8.課堂練習(xí)：判斷以下目標(biāo)是否符合SMART原則

9.方法實(shí)操：設(shè)定目標(biāo)的步驟

六、制訂工作計(jì)劃

1.計(jì)劃的定義及特點(diǎn)

2.計(jì)劃三要素及主要內(nèi)容

3.企業(yè)及部門主要計(jì)劃

4.現(xiàn)場制作：工作規(guī)劃能力自測

5.計(jì)劃工作原理

6.編制計(jì)劃的步驟

7.案例研討：計(jì)劃工作留空擋

七、有效地培養(yǎng)下屬

案例分析：學(xué)習(xí)表演的孩子

教練的核心價(jià)值觀和技能

教練型領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)

教練的策略

教練的方法

技能實(shí)操：GROW

互動演練：GROW模型

一、探尋激勵之源

1.從人的行為過程來認(rèn)知什么是激勵

2.激勵與獎勵的區(qū)別

3.馬斯洛的需求層次理論

4.技能實(shí)操：如何了解下屬的需要

5.重要法則：激勵的原則

案例研討：怎樣讓他愿意做？

許老師

許強(qiáng)

中國人社部認(rèn)證SYB培訓(xùn)師

中國（創(chuàng)翼）創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽評委

中國管理科學(xué)研究院研究員

退伍軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師

LG商學(xué)院講師

HALLA集團(tuán)商學(xué)院講師

Impact（中國）內(nèi)訓(xùn)課程講師

許強(qiáng)老師個人職業(yè)Mission：為他人傳播正確工作和生活方法的培訓(xùn)與咨詢！、

15年以上知名外資、合資和大型公司高管工作經(jīng)驗(yàn)，1000場以上培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)、擁有企業(yè)高管、管理咨詢顧問、職業(yè)培訓(xùn)師3合1實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)老師。

授課風(fēng)格：

有趣：將復(fù)雜的理論用幽默的生活化案例進(jìn)行深層次剖析，深入淺出；

有料：講課富有激情，課堂氣氛活躍，互動與案例研討有效運(yùn)用。

有效：學(xué)員反饋實(shí)用有效，課程內(nèi)容化繁為簡，貼合業(yè)務(wù)場景。

歷任：（部分）

韓國Halla商學(xué)院工商管理學(xué)習(xí)

曾任：國企房產(chǎn)企業(yè)銷售總監(jiān)

曾任：資產(chǎn)管理公司副總經(jīng)理

曾任：韓國Impact課程開發(fā)公司課程總監(jiān)

擔(dān)任：博雅生物營銷公司營銷業(yè)務(wù)改善顧問

擔(dān)任：中國創(chuàng)意創(chuàng)新大賽演講指導(dǎo)師，

擔(dān)任：中國創(chuàng)意創(chuàng)新大賽河北賽區(qū)主評委

為國內(nèi)幾十家全球五百強(qiáng)企業(yè)講授管理領(lǐng)導(dǎo)力課程

為在華大中型韓企提供管理領(lǐng)導(dǎo)力提高及營銷訓(xùn)練

為上市企業(yè)提供營銷技術(shù)改善、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的專業(yè)解決方案

各企業(yè)內(nèi)部讀書會分享超過400小時

主要擅長領(lǐng)域：

企業(yè)管理運(yùn)營及銷售診斷，企業(yè)文化樹立，企業(yè)核心價(jià)值推廣，管理者管理方法提高的培訓(xùn)，及在華韓企中系列管理培訓(xùn)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

曾在外資、合資和大型公司擔(dān)任中高級管理職務(wù)。經(jīng)歷了一線銷售、市場營銷、人力資源，副總經(jīng)理等不同管理崗位的工作，深諳企業(yè)運(yùn)營及企業(yè)發(fā)展對各級管理者的要求，在人才培育、組織績效提升、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面有著非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和廣闊的視野。

長期為多家企業(yè)擔(dān)任管理改善顧問，深入接觸企業(yè)，幫助企業(yè)切實(shí)解決管理困惑，輔導(dǎo)企業(yè)健康快速成長，是一位真正的實(shí)戰(zhàn)管理專家。

連續(xù)3年接受河北省邯鄲市人社局邀請成為致富帶頭人項(xiàng)目中的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)快速發(fā)展給與真實(shí)有效的幫助。

連續(xù)5年接受河北省邯鄲市退伍軍人事務(wù)局邀請為退伍軍人提供適應(yīng)性培訓(xùn)，做到就業(yè)創(chuàng)業(yè)真正實(shí)用的技能。

連續(xù)6年中國創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽擔(dān)任河北賽區(qū)評委，邯鄲賽區(qū)主評委，擁有豐富經(jīng)驗(yàn)給與企業(yè)發(fā)展前景的意見和建議。

多年均授課量超過100天以上的授課經(jīng)驗(yàn)，所到之處，受到參訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的高度好評，剛?cè)岵?jì)，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)而通俗的培訓(xùn)風(fēng)格，從而他的培訓(xùn)和輔導(dǎo)有很強(qiáng)的改善效果。

主講課程：

《主導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)力》（版權(quán)課）

《管理者角色認(rèn)知》

《從技術(shù)走向管理》

《一線管理者養(yǎng)成記》

《高績效團(tuán)隊(duì)的組建與管理》

《營銷人員的自我修養(yǎng)與成長》

《做一個有溝通力的管理者》

《匯報(bào)，奠定你的上升之路》

《DISC—從了解到實(shí)戰(zhàn)》

《打造企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師——TTT課程》

《職業(yè)化素養(yǎng)與商務(wù)禮儀》

《高效工作法——時間管理》

《目標(biāo)與執(zhí)行——樓蘭探寶》（沙盤）

《LG101服務(wù)提升的核心秘密》

《韓企攻略》（針對在華韓企內(nèi)人員的版權(quán)課）

客戶見證(部分)

電子：LG化學(xué)（中國）、LG電子（中國）、LG 全國售后服務(wù)（所有法人）、LG Display（所有法人）、LG家電、三星電子（蘇州、惠州）Haier海爾（總部）、西門子、PHILIPS、LS集團(tuán)、LS紅旗、SK Group、SK Hynix、歐姆龍精密電子有限公司、史丹利百得精密制造（深圳）有限公司

汽車：現(xiàn)代汽車集團(tuán)、現(xiàn)代汽車研究所、MOBIS摩比斯汽車、萬都汽車、岱摩斯汽車、日進(jìn)汽車

認(rèn)知知汽車、寶馬中國，東風(fēng)汽車、康明斯發(fā)動機(jī)、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、一汽大眾、比亞迪汽車、

雷諾汽車、風(fēng)神汽車、本田生產(chǎn)技術(shù)研究院、長安汽車研究院、中秦興龍汽車輪轂、上海地鐵、一汽江

森自控、東風(fēng)本田汽車有限公司、東風(fēng)本田發(fā)動機(jī)有限公司、上汽通用五菱汽車公司、重慶五菱汽車

公司

醫(yī)藥：LG化學(xué)（中國），華東醫(yī)藥上市公司、博雅生物上市公司，麥當(dāng)勞、內(nèi)蒙馬家私房面、印象舌尖餐飲文化有限公司、杭州外婆家餐飲文化有限公司、必勝餐飲文化有限公司、

能源/通信/國企/事業(yè)單位：中國聯(lián)通、中國移動（廣州/茂名/東莞/湖南等）、中國電信（北京/廣州/中山/東莞等）、華為科技、中糧集團(tuán)、中集集團(tuán)、神華集團(tuán)、航盛集團(tuán)、華信集團(tuán)、深圳電器、湖北省委宣傳部、江西銅業(yè)集團(tuán)、廣東韶關(guān)鉛鋅礦、河北省地礦局、國藥集團(tuán)、

房地產(chǎn)：富力地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、高然地產(chǎn)、首開房地產(chǎn)、中建一局~五局、

銀行/保險(xiǎn)：中國銀行、中國工行、中國建行、中國農(nóng)行、中信銀行、廣發(fā)銀行、中國人壽、泰康人壽、永安保險(xiǎn)、華安財(cái)險(xiǎn)、中意保險(xiǎn)、平安集團(tuán)

電子/電器：海爾、美的、創(chuàng)維、TCL 、Sony、ABB、TDK、三星、佳能、東芝、日立、格蘭仕、先鋒、通用、惠普、容聲、富士康、

家居/家具：紅星美凱龍、Adidas、NIKE、安踏集團(tuán)

其他：中儲糧集團(tuán)，中國鳥巢、中國電網(wǎng)、國家供暖集團(tuán)、中石油、中海油、中捷石化、華北電力集團(tuán)、阿爾西制冷、中國銀行、光大銀行、中國航空運(yùn)輸協(xié)會、韓國貿(mào)易協(xié)會、LG SVC、多運(yùn)集團(tuán)。

部分企業(yè)評價(jià)：

從2012年起，萬都（中國）每年都會聘請?jiān)S強(qiáng)老師，來給我們的管理層做《管理技能提升培訓(xùn)》，一直以來，效果都非常好！現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)很多管理職經(jīng)過培養(yǎng)，已成長為公司的頂梁柱！

——萬都(中國) 韓部長

現(xiàn)代汽車研發(fā)中心連續(xù)六年企業(yè)培訓(xùn)，邀請到許強(qiáng)老師為我們多名學(xué)員分批講授《韓企攻略》與《高績效團(tuán)隊(duì)管理》。許強(qiáng)老師有著韓企的工作背景，能有效將先進(jìn)的管理理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)由淺入深的傳授給學(xué)員，互動式體驗(yàn)學(xué)習(xí)，讓培訓(xùn)輕松愉悅！全部學(xué)員對許強(qiáng)老師高度滿意！

——現(xiàn)代汽車研發(fā)中心 科長

許強(qiáng)老師為我們中海油的平臺精英干部進(jìn)行了《領(lǐng)導(dǎo)力提升》授課，深受全體學(xué)員的好評，許強(qiáng)老師理論功底扎實(shí)深厚，授課方式靈活多樣，是特別優(yōu)秀的講師！

——中海油平臺管理中心 李經(jīng)理

此次課程為100多家優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者與創(chuàng)業(yè)者，我們邀請到許強(qiáng)老師來做開班課程《創(chuàng)業(yè)者七種武器》授課，課程效果非常好！老師授課生動，魅力卓越。課程有深度，學(xué)員們都特別喜愛！感謝許強(qiáng)老師給河北邯鄲的創(chuàng)業(yè)者帶來如此好的課程！

——河北創(chuàng)業(yè)人 李總

作為年度培訓(xùn)的培訓(xùn)課，我們有幸請到知識淵博、授課生動的許強(qiáng)老師為中高管進(jìn)行《贏在執(zhí)行- 高效執(zhí)行力》課程授課，學(xué)員們都非常投入，學(xué)習(xí)氣氛非常棒！在許強(qiáng)老師由淺入深、寓教于樂的教學(xué)中，學(xué)員們收獲滿滿！

——華東制藥 陳總

連續(xù)多年的營銷管理者培訓(xùn)，在系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營中，許強(qiáng)老師的課程給學(xué)員們留下了特別深刻的印象！來自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)許強(qiáng)老師的課程：是絕對的“良師益友”！

——博雅生物 張總

許強(qiáng)老師的《管理技能提升》課程，深受首開集團(tuán)同事們的好評！滿意度一直是很高！許強(qiáng)老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，理論與實(shí)踐結(jié)合，講解由淺入深，授課幽默風(fēng)趣，學(xué)習(xí)氛圍好！同事們反饋收獲滿滿！

——首開集團(tuán) 王總

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