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課程對象：

主管，經(jīng)理等中層管理人員

課程方式：

本引入“全程體驗培訓模式”。

課堂講述、案例分析、互動體驗、互動練習、現(xiàn)場模擬、頭腦風暴、視頻演示、情景訓練、現(xiàn)場問答等。

課程內(nèi)容：

（可根據(jù)企業(yè)需要刪減增加內(nèi)容）

第一天

適應現(xiàn)在環(huán)境的管理者

1.這是一個不確定的時代

2.VUCA 特征

3.如何面對不確定的時代

4.全面互聯(lián)帶給各個業(yè)的威脅與機遇

5.作為一個人如何面對新銷售業(yè)態(tài)變化的挑戰(zhàn)

案例討論：面對VUCE時代的方法

主導型領導力的風格

自我主導型領導

1.自我主導型領導的特征

2.主導式行動是指

3.案例分析：不行的理由有100種

4.思考方式轉(zhuǎn)換

5.我必須拋棄的想法和行動

情緒是第一生產(chǎn)力

1.管理自己的情緒

2.積極影響他人的情緒

3.共同積極做事情

管理者的工作理念

1.管理者的職責和作用

2.人際角色，信息角色，決策角色

3.管理者角色認知

4.管理者角色誤區(qū)

5.管理者畫像

討論完成課題：制作管理者畫像

工作目標設定及計劃設定

1.目標設定結(jié)構

2.目標的構成要素

3.目標的技術原則

4.目標設定練習

5.目標如何拆解

討論：嘗試建立OKR結(jié)構化思維

工作計劃的執(zhí)行方法

1.計劃的定義

2.計劃的分類

3.計劃的要素

4.鎖定目標，制訂工作計劃

5.工作計劃推進

6.提前管理：計劃與變化

7.學習使用一個工具：從表單開始，好計劃走起

案例分析：醫(yī)藥上市公司省區(qū)目標計劃如何建立的

工作中管理者的一天

1.根據(jù)目標和計劃制定時間安排

2.個人時間分析（寫一寫自己每天的工作時間安排）

3.時間統(tǒng)計表的認知

4.時間管理策略

5.傳說中時間的四個象限

6.如何使用二象限工作大法

7.討論完成課題：作為管理者我們一天的時間如何分配

工作中如何知人善任的分配業(yè)務

1.確定屬下的目標

2.知人善用的工具

3.根據(jù)屬下的成熟度委任權限

4.業(yè)務執(zhí)行中的監(jiān)督

5.分配業(yè)務的定義

6.業(yè)務分配步驟和矩陣

分配業(yè)務的案例分析

討論：團隊面對不同的下屬如何分配業(yè)務（意外收獲是什么？）

第二天

一、我們?yōu)槭裁葱枰獔F隊？

1.群體與團隊的底層邏輯是什么？

2.高效團隊的特征：協(xié)調(diào)效應

3.高績效團隊的模型

相處上升的原則：

大千世界之所以美麗，是因為包含了所有色彩，

團隊之所以強大，就是要包容所有顏色的成員，

色彩解析團隊的角色互補。

4.借鑒現(xiàn)代特種行動部隊指揮官的管理經(jīng)驗

5.為了打造特種部隊，借用軍隊的感念

6.了解團隊在進攻時候，不確定的時候，職責是什么樣子

7.了解團隊在防守時候，在確定的時候，職責是什么樣子

二、團隊管理的邏輯

1.了解什么是組織承諾

組織中的四種共同體

明白團隊晉升的次第

2.團隊凝聚力的基礎：心相通

透過一個人前面的行為，判斷出當下的內(nèi)心，預測出以后的想法及行動

學習使用一個信任工具：背景分享（現(xiàn)場討論）

學習使用個人的成長路線圖

團隊成員的了解表格的運營

3.團隊的內(nèi)部溝通

互動：月球逃生

學習達成高效溝通的：喬哈里窗

討論課題

三、團隊角色的管理

1.團隊職責與團隊角色

2.不同團隊角色的管理要點：

認知自己在團隊當中的角色

認知他人在組織當中的團隊角色

堅決不能做的三種角色

互動環(huán)節(jié)：按照測評表對自已的若干行為進行測評，自我評價分析適合擔當什么團隊角色。

激勵下屬的方法

1.激勵的五大目的

2.激勵的六大作用

3.馬斯洛需求論在管理中的具體運用；

4.激勵的四大（領導、制度、文化、員工）

5.負激勵對部屬的利弊；

6.激勵模式大于激勵技巧

討論完成課題：如何做到非物質(zhì)激勵

業(yè)務績效評估

1.績效評估的常用工具

2.討論完成課題：下屬業(yè)務績效不達標的原因分析

3.在開放性達成共識

4.如何不傷人的批評對方

5.提出建設性意見并導向行動

執(zhí)行業(yè)務中的教練輔導

1.經(jīng)理對下屬的輔導GOWR模型

2.（輔導的架構流程表）

3.G：確定績效目標

4.R：評價實際表現(xiàn)

5.O：探討方案

6.W：確定下一步行動方案

研討案例：經(jīng)理團隊中新人該給誰管

7.業(yè)務控制幅度兩個極端：控制不當、控制過嚴（過程節(jié)點過嚴的案例分析）

8.業(yè)務控制的原則：事前控制、事中控制、事后控制

9.高效團隊和低效團隊的對比

案例：阿波羅陷阱

10.高績效團隊的模型：相處上升的原則

11.相處上升的原則

案例分析：世界之所以美麗，是因為包含了所有色彩，

團隊之所以強大，就是要包容所有顏色的成員

12.何謂績效輔導

13.績效輔導的原則

14.有效輔導的方法

15.結(jié)構化傾聽

16.經(jīng)典輔導的使用方法

討論完成課題：在工作中輔導方法的使用

許老師

許強

中國人社部認證SYB培訓師

中國（創(chuàng)翼）創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽評委

中國管理科學研究院研究員

退伍軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導師

LG商學院講師

HALLA集團商學院講師

Impact（中國）內(nèi)訓課程講師

許強老師個人職業(yè)Mission：為他人傳播正確工作和生活方法的培訓與咨詢！、

15年以上知名外資、合資和大型公司高管工作經(jīng)驗，1000場以上培訓授課經(jīng)驗、擁有企業(yè)高管、管理咨詢顧問、職業(yè)培訓師3合1實戰(zhàn)經(jīng)驗老師。

授課風格：

有趣：將復雜的理論用幽默的生活化案例進行深層次剖析，深入淺出；

有料：講課富有激情，課堂氣氛活躍，互動與案例研討有效運用。

有效：學員反饋實用有效，課程內(nèi)容化繁為簡，貼合業(yè)務場景。

歷任：（部分）

韓國Halla商學院工商管理學習

曾任：國企房產(chǎn)企業(yè)銷售總監(jiān)

曾任：資產(chǎn)管理公司副總經(jīng)理

曾任：韓國Impact課程開發(fā)公司課程總監(jiān)

擔任：博雅生物營銷公司營銷業(yè)務改善顧問

擔任：中國創(chuàng)意創(chuàng)新大賽演講指導師，

擔任：中國創(chuàng)意創(chuàng)新大賽河北賽區(qū)主評委

為國內(nèi)幾十家全球五百強企業(yè)講授管理領導力課程

為在華大中型韓企提供管理領導力提高及營銷訓練

為上市企業(yè)提供營銷技術改善、團隊建設的專業(yè)解決方案

各企業(yè)內(nèi)部讀書會分享超過400小時

主要擅長領域：

企業(yè)管理運營及銷售診斷，企業(yè)文化樹立，企業(yè)核心價值推廣，管理者管理方法提高的培訓，及在華韓企中系列管理培訓。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

曾在外資、合資和大型公司擔任中高級管理職務。經(jīng)歷了一線銷售、市場營銷、人力資源，副總經(jīng)理等不同管理崗位的工作，深諳企業(yè)運營及企業(yè)發(fā)展對各級管理者的要求，在人才培育、組織績效提升、領導力發(fā)展、團隊建設等方面有著非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和廣闊的視野。

長期為多家企業(yè)擔任管理改善顧問，深入接觸企業(yè)，幫助企業(yè)切實解決管理困惑，輔導企業(yè)健康快速成長，是一位真正的實戰(zhàn)管理專家。

連續(xù)3年接受河北省邯鄲市人社局邀請成為致富帶頭人項目中的創(chuàng)業(yè)導師，為當?shù)仄髽I(yè)快速發(fā)展給與真實有效的幫助。

連續(xù)5年接受河北省邯鄲市退伍軍人事務局邀請為退伍軍人提供適應性培訓，做到就業(yè)創(chuàng)業(yè)真正實用的技能。

連續(xù)6年中國創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽擔任河北賽區(qū)評委，邯鄲賽區(qū)主評委，擁有豐富經(jīng)驗給與企業(yè)發(fā)展前景的意見和建議。

多年均授課量超過100天以上的授課經(jīng)驗，所到之處，受到參訓企業(yè)和學員的高度好評，剛?cè)岵?，邏輯嚴謹而通俗的培訓風格，從而他的培訓和輔導有很強的改善效果。

主講課程：

《主導型領導力》（版權課）

《管理者角色認知》

《從技術走向管理》

《一線管理者養(yǎng)成記》

《高績效團隊的組建與管理》

《營銷人員的自我修養(yǎng)與成長》

《做一個有溝通力的管理者》

《匯報，奠定你的上升之路》

《DISC—從了解到實戰(zhàn)》

《打造企業(yè)內(nèi)訓師——TTT課程》

《職業(yè)化素養(yǎng)與商務禮儀》

《高效工作法——時間管理》

《目標與執(zhí)行——樓蘭探寶》（沙盤）

《LG101服務提升的核心秘密》

《韓企攻略》（針對在華韓企內(nèi)人員的版權課）

客戶見證(部分)

電子：LG化學（中國）、LG電子（中國）、LG 全國售后服務（所有法人）、LG Display（所有法人）、LG家電、三星電子（蘇州、惠州）Haier海爾（總部）、西門子、PHILIPS、LS集團、LS紅旗、SK Group、SK Hynix、歐姆龍精密電子有限公司、史丹利百得精密制造（深圳）有限公司

汽車：現(xiàn)代汽車集團、現(xiàn)代汽車研究所、MOBIS摩比斯汽車、萬都汽車、岱摩斯汽車、日進汽車

認知知汽車、寶馬中國，東風汽車、康明斯發(fā)動機、廣州本田、東風日產(chǎn)、一汽大眾、比亞迪汽車、

雷諾汽車、風神汽車、本田生產(chǎn)技術研究院、長安汽車研究院、中秦興龍汽車輪轂、上海地鐵、一汽江

森自控、東風本田汽車有限公司、東風本田發(fā)動機有限公司、上汽通用五菱汽車公司、重慶五菱汽車

公司

醫(yī)藥：LG化學（中國），華東醫(yī)藥上市公司、博雅生物上市公司，麥當勞、內(nèi)蒙馬家私房面、印象舌尖餐飲文化有限公司、杭州外婆家餐飲文化有限公司、必勝餐飲文化有限公司、

能源/通信/國企/事業(yè)單位：中國聯(lián)通、中國移動（廣州/茂名/東莞/湖南等）、中國電信（北京/廣州/中山/東莞等）、華為科技、中糧集團、中集集團、神華集團、航盛集團、華信集團、深圳電器、湖北省委宣傳部、江西銅業(yè)集團、廣東韶關鉛鋅礦、河北省地礦局、國藥集團、

房地產(chǎn)：富力地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、高然地產(chǎn)、首開房地產(chǎn)、中建一局~五局、

銀行/保險：中國銀行、中國工行、中國建行、中國農(nóng)行、中信銀行、廣發(fā)銀行、中國人壽、泰康人壽、永安保險、華安財險、中意保險、平安集團

電子/電器：海爾、美的、創(chuàng)維、TCL 、Sony、ABB、TDK、三星、佳能、東芝、日立、格蘭仕、先鋒、通用、惠普、容聲、富士康、

家居/家具：紅星美凱龍、Adidas、NIKE、安踏集團

其他：中儲糧集團，中國鳥巢、中國電網(wǎng)、國家供暖集團、中石油、中海油、中捷石化、華北電力集團、阿爾西制冷、中國銀行、光大銀行、中國航空運輸協(xié)會、韓國貿(mào)易協(xié)會、LG SVC、多運集團。

部分企業(yè)評價：

從2012年起，萬都（中國）每年都會聘請許強老師，來給我們的管理層做《管理技能提升培訓》，一直以來，效果都非常好！現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)很多管理職經(jīng)過培養(yǎng)，已成長為公司的頂梁柱！

——萬都(中國) 韓部長

現(xiàn)代汽車研發(fā)中心連續(xù)六年企業(yè)培訓，邀請到許強老師為我們多名學員分批講授《韓企攻略》與《高績效團隊管理》。許強老師有著韓企的工作背景，能有效將先進的管理理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗由淺入深的傳授給學員，互動式體驗學習，讓培訓輕松愉悅！全部學員對許強老師高度滿意！

——現(xiàn)代汽車研發(fā)中心 科長

許強老師為我們中海油的平臺精英干部進行了《領導力提升》授課，深受全體學員的好評，許強老師理論功底扎實深厚，授課方式靈活多樣，是特別優(yōu)秀的講師！

——中海油平臺管理中心 李經(jīng)理

此次課程為100多家優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者與創(chuàng)業(yè)者，我們邀請到許強老師來做開班課程《創(chuàng)業(yè)者七種武器》授課，課程效果非常好！老師授課生動，魅力卓越。課程有深度，學員們都特別喜愛！感謝許強老師給河北邯鄲的創(chuàng)業(yè)者帶來如此好的課程！

——河北創(chuàng)業(yè)人 李總

作為年度培訓的培訓課，我們有幸請到知識淵博、授課生動的許強老師為中高管進行《贏在執(zhí)行- 高效執(zhí)行力》課程授課，學員們都非常投入，學習氣氛非常棒！在許強老師由淺入深、寓教于樂的教學中，學員們收獲滿滿！

——華東制藥 陳總

連續(xù)多年的營銷管理者培訓，在系統(tǒng)實戰(zhàn)訓練營中，許強老師的課程給學員們留下了特別深刻的印象！來自企業(yè)領導評價許強老師的課程：是絕對的“良師益友”！

——博雅生物 張總

許強老師的《管理技能提升》課程，深受首開集團同事們的好評！滿意度一直是很高！許強老師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，理論與實踐結(jié)合，講解由淺入深，授課幽默風趣，學習氛圍好！同事們反饋收獲滿滿！

——首開集團 王總

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