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課程背景

對于大多數創(chuàng)業(yè)者來說，商業(yè)計劃書本身其實并不是最重要的，真正對創(chuàng)業(yè)團隊重要的是在梳理和撰寫商業(yè)計劃書的整個過程；通過撰寫商業(yè)計劃書來梳理自己目前的資源、技術、產品、團隊、市場、競爭關系、商業(yè)模式等，可以真實、客觀、系統(tǒng)的對自己的項目和團隊在過去、現(xiàn)在和未來都有一個更加清晰的認知。從而可以更合理的制定未來的發(fā)展規(guī)劃和目標。

撰寫一份真實、系統(tǒng)、全面的商業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)者需要從各個角度對創(chuàng)業(yè)的計劃在執(zhí)行中進行全面和認真的思考。所以對于創(chuàng)業(yè)者和團隊來說，在實施創(chuàng)業(yè)和項目的想法時，不會忽略掉每一個關鍵點。通過細化和完善商業(yè)計劃書可以更好的將各類環(huán)節(jié)進行進一步的深化和驗證。從而可以更好的幫助創(chuàng)業(yè)者和團隊找到機會和預防風險。通過商業(yè)計劃書的梳理和撰寫設立多維度的量化指標，不僅有利于創(chuàng)業(yè)者吸引投資人，更有利于給創(chuàng)業(yè)團隊自己找到更加清晰的發(fā)展方向、行動計劃、前進的目標。梳理和撰寫商業(yè)計劃書的過程會真正幫助創(chuàng)業(yè)者及團隊確認自己的想法是可行的，或者是發(fā)現(xiàn)團隊的創(chuàng)意和想法不可能實現(xiàn)或不值得實現(xiàn)。

一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書、一份贏得可以投資人投資的路演BP，均來源于一個真實、可靠、具有高度成長性、可以真實創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)意和想法。

課程大綱

第一部分：梳理創(chuàng)意和項目；

一、創(chuàng)意的起源：

二、識別存在的機會；

三、行動的計劃和方案；

四、項目的基礎和資源；

五、我可以做的更好；

第二部分：創(chuàng)業(yè)團隊股權設計與定價策略；

一、創(chuàng)業(yè)團隊股權設計和管理；

二、創(chuàng)業(yè)團隊和創(chuàng)業(yè)項目的財務指標解讀；

三、項目定價和融資策略；

第三部分：商業(yè)計劃書的解讀；

一、執(zhí)行概要；

二、公司（項目）簡介；

三、市場分析；

四、營銷策略；

五、運營計劃；

六、管理團隊；

七、財務計劃；

八、關鍵風險；

九、進度規(guī)劃；

十、退出策略；

第四部分：講好路演BP；

一、項目路演的目的；

二、項目路演展示主要內容；

三、項目路演的核心點；

四、出資人與投資人所期待的內容。

周老師

周到戶老師

領導力和績效激勵管理專家

中國青年創(chuàng)業(yè)導師；

創(chuàng)客中國創(chuàng)業(yè)導師和評委；

多家發(fā)展中企業(yè)的管理顧問；

順德創(chuàng)新學院特聘講師；

廣汽集團、美的集團、金三江股份、萬和電氣、海信科龍、富信科技、萊爾股份、星徽控股、招商地產、順控控股、伊之密等上百家知名企業(yè)授課

近20年企業(yè)經營和管理經歷和經驗，曾在外資企業(yè)、中國500強民營企業(yè)分別擔任過人力資源總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、總經理、董秘等企業(yè)高管職務，具有豐富的績效考核的員工激勵、團隊凝聚力打造、執(zhí)行力效率提升、高潛力管理干部的識別和培育、領導力的提升等實戰(zhàn)經驗。

做為中國國家青年創(chuàng)業(yè)導師，每年指導近百家創(chuàng)新型、快速成長型的中小企業(yè)、創(chuàng)新項目參與各類創(chuàng)業(yè)大賽、創(chuàng)新大賽，通過對參賽企業(yè)、參賽項目從商業(yè)模式構建、核心競爭力的塑造、可持續(xù)發(fā)展的推演、盈利模式的提煉、核心團隊的打造等系統(tǒng)的指導和培育，獲得過多個省級、國家級創(chuàng)業(yè)大賽、創(chuàng)新大賽的優(yōu)異成績。

超過近10年以上的企業(yè)咨詢、管理顧問、管理培訓等實戰(zhàn)經驗，對快速成長企業(yè)、民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的現(xiàn)象問題有深度研究，直接參與設計并制定了上百家快速成長企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略工作。累計咨詢及培訓過的企業(yè)超1000家以上，累計培訓學員近5萬人次，學員綜合滿意度調查均在90分以上，企業(yè)或培訓機構重復采購率80%以上。

主講課程：

《高潛力管理者的培育和訓練》 《目標管理》

《企業(yè)轉型升級和變革創(chuàng)新》 《“五三二”績效模式推進》

《卓越組織的領導力訓練》 《商業(yè)計劃書與路演BP》

《以業(yè)務為導向的執(zhí)行力打造》 《學會創(chuàng)業(yè)》

《創(chuàng)新思維與商品開發(fā)》 《股權裂變與股權激勵》

授課風格：

專業(yè)：講師講授+案例對標+學員演練+互動答疑

風趣：授課技巧+靈活應用+寓樂于教+完美演繹

實戰(zhàn)：問題導向+顧問輔導+易于操作

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