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培訓背景：

由“招聘新人”到“人才掠奪”，企業(yè)招聘的難度越來越大；

“金主”也會被挑剔，高薪酬、好福利在手，人卻不肯來；

新生代員工很任性，一言不合就離職；

年輕人不服管，奇葩員工特別多；

苦心打造的企業(yè)文化，新新人類卻說非常土；

進入大數據和人工智能時代后，作為HR的你，還在抱著各種管理工具來完成自己的工作嗎？還在依靠結構化制表打分來做招聘嗎？在大數據時代，如何突破，如何適應新的形式，如何使用新的科技手段，提高工作效率，提高對新生代員工的招聘管理。

培訓目標

了解大數據下新生代人力資源管理的特征；

通過面試技巧的實際操練，成為一個出類拔萃的面試官

幫助HR在大數據時代，做好自身定位，成為企業(yè)人力資源管理專家；

幫助HR擺脫傳統(tǒng)管理思維，進入到大數據思維中；

最終幫助HR轉型，成為企業(yè)業(yè)務骨干，而不是游離于業(yè)務外圍的邊緣人物；

培訓方式

理論講解（30%）、案例分享（20%）、交流互動（50%）

培訓大綱

一、大數據時代招聘中面對的挑戰(zhàn)

1、新生代年輕人的特點；

2、如何留住在大數據時代成長的新生代員工；

3、如何判斷新生代員工的忠誠度；

4、如何判斷新生代核心員工離職的原因；

5、如何在新生代員工團隊中培養(yǎng)尊重和信任；

6、新生代員工的管理方式；

7、人才掠奪和人才打劫；

8、新生代員工為何“寧當雞頭、不當鳳尾”；

9、薪酬待遇優(yōu)渥，優(yōu)秀人才為何還不愿意；

二、大數據時代的招聘方法論

1、招聘中HR常犯的錯誤；

2、超有效的識人選人招聘技巧；

3、大數據時代招聘的新動向；

4、讓人好想跳槽的福利設置；

5、那些年HR迷信過的工具；

6、那些年HR迷信過的平臺；

三、大數據時代HR的提升

1、事務性的HR，是否受傷的總是你？

2、接地氣、說人話；

3、由“管控”走向“激活”；

4、新生代員工“體驗”勝過“流程設計”

李老師

李姍老師實戰(zhàn)型管理培訓師

西安紐森克管理顧問、資深講師

近20年企業(yè)人力資源管理實踐經驗

10年以上上市公司決策層管理經驗

國家一級人力資源管理師

國家中級經濟師

西安科技大學客座導師

西安石油大學客座導師

李姍老師擁有近20年人力資源管理實踐經驗，10年以上國內知名上市公司決策層管理經驗，具備新建企業(yè)籌建、組織流程再造、團隊組建、及企業(yè)運營管理等多年經驗。通過把理論與企業(yè)咨詢診斷所需的各種模型、工具、方法論相結合，研發(fā)出具有鮮明傳播特點且符合企業(yè)需要的各類課程，服務于多家企業(yè)咨詢、培訓工作，積累豐富案例。善于結合自身實戰(zhàn)經驗，將大量案例講解融入課程中，使培訓內容貼近需求。同時老師注重落地效果，深受所服務企業(yè)及廣大學員好評。

授課風格：

▄ 干貨實戰(zhàn)型講師：一線管理，在上市企業(yè)決策管理中積累多年，擁有非常豐富的企業(yè)決策管理、、人力資源管理實戰(zhàn)經驗項目經驗，課程中干貨滿滿，加上幽默風趣的講授及多形式課堂呈現，能夠讓學員快速吸收課堂內容，受到企業(yè)及學員的一致好評。

▄ 自帶落地方案：課程中帶有實用技能，能夠幫助學員梳理出最簡單實用的話術和方法，幫助管理者梳理管理思路，幫助服務企業(yè)更好地進行課程和咨詢的落地。

▄ 豐富的教學方式：運用講授、小組討論、實操演練、影視教學、互動游戲、心理測驗、趣味實驗等方式，授課深入淺出，講練結合，教學思路清晰，對待學員耐心負責，擁有良好口碑。

主講課程：

《數據運營—年度經營計劃制定與管理（經營策略、競爭策略及經營預算）》

《數據運營—年度經營計劃制定與管理（經營計劃實施平臺構建及實施評價）》

《數據運營—年度經營計劃制定與管理（戰(zhàn)略及年度經營環(huán)境分析）》

《數據運營—人力資源全模塊量化管理）》

《成為公文寫作的筆桿子.》

《女性領導力》

《在復盤中成長》

《向高手學習用ppt做報告案》

《績效管理與員工激勵》

《薪酬體系設計》

《組織人才盤點和規(guī)劃》

《高效招聘與面試技巧》

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