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【課程目標(biāo)】

本課程以EPC工程總承包項目過程管控實踐中存在的代表性問題為向?qū)?，通過典型案例，涉及的問題既包括工程總承包的理念與概念、性質(zhì)等基礎(chǔ)性問題，也有價款變更、結(jié)算審計等具象化問題，結(jié)合EPC工程總承包項目過程管控中的實務(wù)問題進(jìn)行解答。

【主要內(nèi)容】

第一章 工程總承包的模式問題

1.工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉(zhuǎn)型的理念問題

2.工程總承包模式的類型問題

3.EPC工程總承包建設(shè)模式與BOT、PPP等其他融資、運(yùn)營模式的區(qū)別問題

4.工程總承包合同拆分簽訂及此后對外分包的問題

第二章 工程總承包模式下的合同性質(zhì)與法律效力問題

1.工程總承包的合同性質(zhì)與法院管轄問題

2.工程總承包企業(yè)的資質(zhì)問題

3.未取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證情形下的工程總承包合同效力問題

4.工程總承包單位對于主體部分進(jìn)行分包的合法性問題

5.工程總承包項下施工分包單位專業(yè)分包的合法性問題

6.工程總承包單位標(biāo)前分工合作協(xié)議的性質(zhì)與效力問題

7.工程總承包合同下業(yè)主“介入權(quán)”的法律性質(zhì)與效力問題

第三章 工程總承包模式下的聯(lián)合體問題

1.工程總承包單位之間的聯(lián)合體合作承包協(xié)議的法律性質(zhì)問題

2.工程總承包聯(lián)合體對外的責(zé)任承擔(dān)問題

第四章 工程總承包模式下的工期問題

1.工程總承包模式下的項目竣工日期問題

2.工程總承包商在設(shè)計變更情形下的工期索賠問題

第五章 工程總承包模式下的價款結(jié)算問題

1.工程總承包模式下設(shè)計優(yōu)化和設(shè)計變更引發(fā)的工程總承包單位與施工分包單位之間的結(jié)算差異問題

2.工程總承包合同里程碑付款條件的認(rèn)定問題

3.工程總承包能否打破固定總價的約定進(jìn)行結(jié)算的問題

4.工程總承包的費(fèi)用組成問題

5.工程總承包固定總價合同在履行中發(fā)生變更如何確定價款的問題

6.政府審計能否作為工程總承包項目結(jié)算依據(jù)的問題

第六章 工程總承包合同的解除問題

1.工程總承包合同雙方約定中標(biāo)后重新核定合同總價，此后又無法達(dá)成一致時，發(fā)包人的合同解除權(quán)問題

2.工程總承包合同解除的依據(jù)與責(zé)任承擔(dān)問題

第七章 其他問題

1.工程總承包單位接受業(yè)主委托代理采購設(shè)備材料的有關(guān)責(zé)任問題

2.項目停滯等情形下工程總承包單位對外的設(shè)備采購合同履行問題

3.工程總承包模式下承包人對于可行性研究報告的責(zé)任承擔(dān)問題

工程總承包項目實務(wù)問答

1.施工總承包與工程總承包，兩種模式主要有哪些區(qū)別？

2.哪些項目類型應(yīng)優(yōu)先采用工程總承包模式實施？

3.企業(yè)承接工程總承包項目需要具備什么資質(zhì)？

4.工程總承包模式下是否允許工程總承包單位組成聯(lián)合體方式承包？

5.工程總承包模式主要包含哪些具體模式？

6.工程總承包項目在哪一階段可以發(fā)包？

7.前期設(shè)計服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標(biāo)？

8.工程總承包模式下的施工分包和設(shè)計分包如何進(jìn)行？

9.工程總承包項目通常采用哪些計價方式？

10.工程總承包項目的費(fèi)用由哪些部分組成？

11.工程總承包項目的費(fèi)用在合同中是否需要價稅分離？

12.工程總承包項目中哪些情形構(gòu)成轉(zhuǎn)包？

13.工程總承包項目中哪些情形構(gòu)成違法分包？

14.工程總承包項目通常需要購買哪些保險？

15.工程總承包單位組成的聯(lián)合體，對內(nèi)和對外分別承擔(dān)何種責(zé)任？

16.在工程總承包項目中，建設(shè)單位需要承擔(dān)的風(fēng)險通常包括哪些？

17.在工程總承包項目中，工程總承包單位需要承擔(dān)的風(fēng)險通常包括哪些？

18.如何理解工程總承包模式下對項目結(jié)余分成的獎勵機(jī)制？

19.工程總承包模式下是否可以分階段進(jìn)行施工圖審查和施工許可證申領(lǐng)？

20.采用固定總價合同的工程總承包項目在結(jié)算時有何特殊規(guī)定？

21.在工程總承包項目中，工程總承包單位的主要責(zé)任范圍有哪些？

22.在工程總承包項目中，建設(shè)單位的主要責(zé)任范圍包括哪些？

23.工程總承包項目中，施工許可證的辦理程序及條件分別有哪些？

24.工程總承包單位及工程總承包項目經(jīng)理需要承擔(dān)質(zhì)量終身責(zé)任制嗎？

25.開展工程總承包活動應(yīng)遵守哪些法律法規(guī)？

劉老師

劉迅老師

建筑工程項目培訓(xùn)專家

國家一級建造師

國家造價工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師

中國建筑學(xué)會建筑專家組成員

中華建設(shè)管理研究會青年委員

中國建筑學(xué)會工程管理研究分會青年委員

河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士

加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后

蘇州科技大學(xué)工程管理系副教授、碩士生導(dǎo)師

蘇州市住建系統(tǒng)一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用職業(yè)技能競賽裁判

全國高等院校學(xué)生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應(yīng)用技能大賽評審專家

“魯班杯”全國高校BIM畢業(yè)設(shè)計創(chuàng)新大賽評審專家

工作經(jīng)歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團(tuán)公司

2012.06-至今 蘇州科技大學(xué) 土木工程學(xué)院

培訓(xùn)風(fēng)格：

邏輯思維力強(qiáng)，條理清晰，熟悉考試動態(tài)，直擊考點，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂，嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣。

工程執(zhí)業(yè)資格：

具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊一級建造師（建筑）、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標(biāo)師等注冊執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會、造價協(xié)會、招標(biāo)協(xié)會、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會專家委專家；省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員、政府采購評審專家、建設(shè)工程交易中心評標(biāo)專家。

授課課程：

項目經(jīng)理如何打造提高項目團(tuán)隊凝聚力與執(zhí)行力、建設(shè)工程項目變更索賠及二次經(jīng)營全過程精細(xì)化管理控制、項目管理的鐵三角與核心競爭力、招投標(biāo)基礎(chǔ)知識與實務(wù)操作、工程項目審計的理論與實踐、項目施工組織設(shè)計與技術(shù)方案編制要點、工程質(zhì)量及技術(shù)管理、EPC工程總承包項目過程管控實踐、《建設(shè)項目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實務(wù)、建設(shè)工程法務(wù)知識、建設(shè)工程安全管理與控制系列課程、工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現(xiàn)場管理等相關(guān)課程。

考證類課程推薦：

劉老師對建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗，理論知識與實操經(jīng)驗相結(jié)合，語言表達(dá)能力強(qiáng)，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關(guān)造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務(wù)、市政工程管理與實務(wù)、建筑施工安全等國家證書考試類課程講授非常精彩。

（1）二級建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實務(wù)》、《市政工程管理與實務(wù)》

（2）一級建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項目管理》、《市政工程管理與實務(wù)》、《建筑工程管理與實務(wù)》

（3）二級造價師：《工程造價基礎(chǔ)知識》、《工程計量與計價實務(wù)（土建）》

（4）中級經(jīng)濟(jì)師：《建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識與實務(wù)》

（5）一級造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設(shè)工程計價》、《建設(shè)工程技術(shù)與計量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

（7）注冊安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產(chǎn)管理》

服務(wù)客戶：

服務(wù)企業(yè)包括：中國廣東核電集團(tuán)、長江電力、葛洲壩集團(tuán)、福建銘泰集團(tuán)有限公司寧德分公司、中國建電貴陽院、中國水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區(qū)、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、中建三局集團(tuán)公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團(tuán)、中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局；魯能置業(yè)；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地、中信集團(tuán)、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團(tuán)、江蘇方洋集團(tuán)、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、廣東虎門集團(tuán)、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團(tuán)、清華斯維爾、蘇州市審計局、建設(shè)局等上百家公司。

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