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【課程背景】

從上世紀 90 年代起，就開展了以“破三鐵”為重點的國有企業(yè)勞動、人事、分配制度改革。經過三十多年的不懈努力，國有企業(yè)市場機制發(fā)生很大變化，特別是進入新時代后，貫徹落實國企改革“1+N”政策文件，努力推動國有企業(yè)建立“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的經營機制，有效激發(fā)了國有企業(yè)市場活力。但與此同時，我們也要清醒地認識到，現行國有企業(yè)工資決定機制還存在市場化分配程度不高、分配秩序不夠規(guī)范、監(jiān)管體制尚不健全等問題。相當多企業(yè)沒有真正動起來，靠體制慣性吃飯、“小富即安”、平均主義“大鍋飯”等在三項制度改革中依然存在，有的還比較突出。2018年，國務院出臺《關于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》（國發(fā)〔2018〕16號），提出國有企業(yè)要按照國家工資收入分配宏觀政策要求，根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和薪酬策略、年度生產經營目標和經濟效益，綜合考慮勞動生產率提高和人工成本投入產出率、職工工資水平市場對標等情況，結合政府職能部門發(fā)布的工資指導線，合理確定年度工資總額。2021年，國資委副主任翁杰明同志在深化國有企業(yè)三項制度改革專題推進會上的講話指出，要圍繞實現高水平自立自強深化改革，強化國有企業(yè)科技創(chuàng)新激勵；要圍繞擴大內需深化改革，完善企業(yè)內部薪酬分配制度。

本課程圍繞薪酬與業(yè)績緊密掛鉤、合理拉開收入分配差距，破除平均主義、建立完善并落實核心關鍵人才激勵制度、充分運用好中長期激勵政策、完善工資總額預算管理，解讀國有企業(yè)薪酬管理有關政策和操作要點，幫助國有企業(yè)緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率，切實深化分配制度改革，真正實現收入能增能減。

【課程收益】

1.了解國企薪酬管理政策導向；

2.學會工資總額管理方案制定；

3.學會企業(yè)負責人薪酬管理方案制定；

4.學會不同類別人員薪酬管理方案制定；

5.學會使用中長期激勵工具。

【課程特色】

講解（30個以上改革操作要點）+案例剖析（20個以上）+研討（結合企業(yè)實際），此次培訓政策解讀詳實，案例實用性強，具有很強的針對性和指導性。

【課程對象】

從事國有企業(yè)改革、人力資源管理條線的工作人員

【課程大綱】

一、國有企業(yè)薪酬管理政策解讀

1.人社部《關于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》解讀

2.人社部《《國有企業(yè)內部薪酬分配指引》解讀

3. 人社部《《國有企業(yè)科技人才薪酬分配指引》解讀

4. 國企三項制度改革對薪酬管理的要求

5. 國企改革深化提升行動對薪酬管理的要求

二、工資總額管理

（一）工資總額分配至子企業(yè)

1. 工資效益聯動決定機制

2. 人工成本效率調整機制

3. 工資水平宏觀調控機制

4. 封頂保底機制

5. 特殊情況處理機制

6. 工資總額管控方式

7. 工資總額結構化調控機制

8. 集團總部工資總額管理機制

（二）工資總額分配至部門、業(yè)務單元

1.人員結構模型法工資總額分配

2.效益量化模型法工資總額分配

3.混合模型法工資總額分配

4.工資總額分配次序及節(jié)奏

（三）工資總額基數調整的方法

【研討】本單位（或所屬單位）的工資總額管理體系現狀如何？是否存在問題？如何優(yōu)化？

三、企業(yè)負責人薪酬管理

1. 企業(yè)負責人薪酬水平

2. 企業(yè)負責人薪酬結構

3. 基本年薪設計要點

4. 績效年薪設計要點

5. 任期激勵設計要點

6. 福利津補貼設置要點

7. 副職負責人薪酬管理要點

【研討】本單位（或所屬單位）負責人的薪酬體系現狀如何？是否存在問題？如何優(yōu)化？

四、崗位價值評估

1. 崗位價值評估的涵義

2. 崗位價值評估的一般方法和工具

3. 崗位價值評估流程

4. 崗位價值評估常見問題及對策

【練習】使用要素計分法崗評工具對本單位15個崗位進行崗位價值評估

五、職級體系設計

1. 職級體系的涵義

2. 構建員工發(fā)展多通道

3. 合理劃分職級

4. 明確任職資格標準

5. 完善員工職級評定及升降流轉機制

【案例】某研究所職級體系設計

【案例】某軍工研究所研發(fā)人員職級劃分及評定標準

【研討】本單位的職級體系現狀如何？是否存在問題？如何優(yōu)化？

六、研發(fā)人員薪酬分配

1. 研發(fā)人員的分類及工作特點

2. 研發(fā)人員的常見薪酬結構

3. 研發(fā)人員固定工資設計方法

4. 研發(fā)人員績效獎金設計方法--項目獎金制

【案例】某央企科研院所研發(fā)薪酬體系優(yōu)化

【研討】本單位研發(fā)人員的薪酬項目有哪些？主要存在哪些問題？如何優(yōu)化？

七、生產服務人員薪酬分配

1. 生產服務人員的分類及工作特點

2. 生產服務人員的常見薪酬結構

3. 生產服務人員固定工資設計方法

4. 生產服務人員績效獎金設計方法--計件工資制、工作積分制

【案例】某國有科技型生產企業(yè)薪酬水平對標優(yōu)化

【研討】本單位生產人員的薪酬項目有哪些？是否存在問題？如何優(yōu)化？

八、營銷人員薪酬分配

1. 營銷人員的分類及工作特點

2. 營銷人員的常見薪酬結構

3. 營銷人員固定工資設計方法

4. 營銷人員績效獎金設計方法--銷售提成制

5. 營銷人員的績效考核要點

【研討】本單位營銷人員的薪酬項目有哪些？是否存在問題？如何優(yōu)化？

九、職能人員薪酬分配

1. 職能人員的分類及工作特點

2. 職能人員的常見薪酬結構

3. 職能人員固定工資設計方法

4. 職能人員績效獎金設計方法--目標薪酬制

5. 職能人員的績效考核要點

【研討】本單位職能人員的薪酬項目有哪些？是否存在問題？如何優(yōu)化？

十、國有企業(yè)中長期激勵方式的選擇

1.中長期激勵政策導向

2.中長期激勵方式分類

3.國有企業(yè)中長期激勵方式優(yōu)劣勢比較

（1）國有科技型企業(yè)中長期常用激勵方式比較

（2）分紅與股權激勵比較

（3）國有控股上市公司常用中長期激勵方式比較

（4）混合所有制企業(yè)員工持股和科技型企業(yè)股權出售的比較

（5）混合所有制企業(yè)員工持股和項目跟投的區(qū)別

【參考】虛擬股權

4.國有企業(yè)中長期激勵方式選擇模型

5.中長期激勵與工資總額的關系

【案例】某軍工央企股權激勵案例

【案例】某軍工央企二級單位崗位分紅激勵案例

【案例】某監(jiān)控設備央企項目跟投案例

【練習】選擇本單位適用的中長期激勵方式

徐老師

徐建高老師

——國企改革培訓咨詢專家

清華大學、南京大學、同濟大學、西安交大等特邀講師

中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會專家顧問

央企中智管理咨詢公司原項目總監(jiān)

曾任國務院國資委地方國有企業(yè)改革三年行動評估專家評委

曾任黑龍江省國資委國有資本投資公司試點評估項目負責人

曾任遼寧省國資委出資企業(yè)對標一流提升行動評估專家評委

曾任長春市國資委出資企業(yè)用工總量管理咨詢項目負責人

曾任蘭州市國資委出資企業(yè)工資總額管理咨詢項目負責人

中國人民大學管理學碩士

擅長領域：國企綜合改革、三項制度改革，國企三年行動改革，國企“雙百行動”、“科改示范行動”，國企法人治理，國企工資總額、中長期激勵；組織架構、定崗定編、薪酬績效。

【個人簡介】

徐建高老師長期從事國企改革研究咨詢，擁有豐富的管理咨詢實戰(zhàn)經驗，在國企改革各管理模塊上均取得顯著工作成績。特別在國有企業(yè)改革前沿領域，徐建高老師緊密對接國務院國資委政策，致力推廣國企綜合改革體系，在不同行業(yè)的集團企業(yè)中成功推廣，通用性較強。

徐建高老師在某央企管理咨詢公司任職期間，多次擔任國有企業(yè)綜合改革咨詢項目的牽頭人，親自操刀的咨詢項目近百個。

徐老師從管理咨詢工作中，系統梳理國企改革政策，精選出150個優(yōu)秀案例，系統分析問題，設計實操工具，提煉國企改革技巧，自主研發(fā)了國企改革系列10多門課程。擔任咨詢項目落地培訓師，具有豐富的國有企業(yè)改革授課經驗。

【主講課程】

一、國有企業(yè)綜合改革類

1.《從黨的二十屆三中全會看國企改革的重點工作與任務》（0.5-1天）

2.《新一輪國企改革三年行動解讀》（0.5-2天）

3.《新質生產力與國企改革》（0.5-1天）

4.《習近平關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述解讀》（0.5-1天）

5.《國有企業(yè)對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動政策與實務》（0.5-1天）

6.《國有企業(yè)混合所有制改革政策與實務》（0.5-1天）

7.《國有大型企業(yè)優(yōu)化集團管控體系操作要點解讀》（0.5-1天）

8.《國有企業(yè)公司治理與董事會建設》（0.5-1天）

9.《國有企業(yè)外部董事履職實務》（0.5-1天）

10.《國有企業(yè)風險內控管理政策與實務》（1天）

11.《國有資本投資公司試點改革新任務、新要求》（0.5-0.1天）

12.《國企改革“雙百行動”政策與實踐》（0.5-1天）

13.《國企改革“科改示范行動”政策與實踐》（0.5-1天）

14.《地方融資平臺公司市場化轉型》（0.5-1天）

二、國有企業(yè)人力資源管理類

15.《國有企業(yè)三項制度改革政策與實務》（1-2天）

16.《國有企業(yè)績效管理政策與實務》（0.5-1天）

17.《金牌績效官——直線經理崗位績效管理技能提升訓練》（1-2天）

18.《極簡績效管理模式》工作坊（1-2天）

19.《自主搶單工作積分制績效管理》工作坊（1-2天）

20.《國有企業(yè)薪酬管理政策與實務》（0.5-1天）

21.《國有企業(yè)薪酬績效體系優(yōu)化工作坊》（1-2天）

22.《國有企業(yè)經理層成員任期制與契約化管理操作要點解讀》（0.5-1天）

23.《國有企業(yè)中長期激勵操作要點解讀》（0.5-1天）

24.《國有企業(yè)崗位價值評估》（0.5-1天）

25.《國有企業(yè)人工成本管控》（0.5-1天）

26.《手把手教您做薪酬--國有企業(yè)薪酬設計工具操作訓練營》（2天，第2天電腦操作）

27.《國有企業(yè)人才管理政策與實務》（0.5-1天）

28.《國有企業(yè)技能人才隊伍建設政策與實務》（0.5-1天）

29.《國有企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍建設政策與實務》（0.5-1天）

30.《國有企業(yè)非人力資源經理的人力資源管理》（1-2天）

31.《國有企業(yè)領導人員管理政策與實務》（0.5-1天）

三、行動學習類

32.《群策群力--問題分析與解決行動學習工作坊》（2天）*

33.《績效改進行動學習工作坊》（2天）*

【授課風格】

專業(yè)性強：憑借多年國企改革咨詢和對中央、地市國資委服務經驗，對國企改革政策把握準、國企痛點了解深、優(yōu)秀案例積累多。

實用度高：憑多年豐富的國企改革咨詢培訓經驗、成功案例資源，緊貼國有企業(yè)管理一線，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家；

啟發(fā)性強：針對課程要點和企業(yè)痛點配置豐富案例，案例針對性強。并對案例逐一解析，分享成功經驗，點評一針見血。問題舉一反三，技巧現學現用。

【服務客戶】

政府機構類：國務院國資委、山東省國資委、黑龍江省國資委、遼寧省國資委、云南省國資委、陜西省國資委、長春市國資委、蘭州市國資委、惠州市國資委、肇慶市國資委、天津濱海新區(qū)區(qū)委、大連金普新區(qū)區(qū)委等。

中央企業(yè)類：中石化、中石油、中國航天科技、中核集團、中國電科、中國黃金、中國綠發(fā)、中國鋼研、中煤能源、國家能源、中國鐵建、中國中鐵、國鐵集團、寶武鋼鐵、中國商飛、中國建材、中國建科、中車集團、上海鐵路局、西藏聯通、上海船舶、首都機場集團、中核404、中鋁環(huán)保節(jié)能、攀鋼集團等。

地方國企類：山西蘭花、湖北聯投、武漢城投、長江財險、陜西煤業(yè)、延長石油、陜西鋼鐵、長安銀行、上海徐房、申能集團、中關村集團、魯商集團、山東文旅集團、迪慶文旅集團、茅臺集團、包鋼集團、沂源國投、山東水發(fā)集團、山東高速集團、重慶建峰、廈門金圓集團、北京金隅集團、京能集團、四川川煤集團、威遠國投等。

【學員評價】

徐建高老師的培訓課程專業(yè)性強，政策講解透徹，案例豐富針對性強，課程中的方法實用落地性強，給我們組織人事干部開闊視野、制定改革方案提供了很大幫助。

-----魯商集團

徐建高老師在培訓之后往往對客戶提供長時間的持續(xù)技術支持，耐心地對管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問都隨時給予正確指導。

-----中國綠發(fā)集團

徐建高老師總會給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他不講理論，不談學術，只講痛點，只談問題。

-----中國黃金集團

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