我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

古老的非洲有句諺語：一個人可以走得快，一群人才能走得遠。一個人不論是在企業(yè)里還是在社會，想要取得成就都離不開團隊和平臺的支撐?？v觀所有成功的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人代表，無一例外，他們的背后都有著強大的團隊。

現(xiàn)代商業(yè)社會，已不再是單憑個人單打獨斗闖天下，而是靠整合資源抱團打天下。沒有團隊的力量，你將寸步難行；無法有效管理團隊，你不是卓越的管理者。反之，你若能帶出一支鐵一般的隊伍，你就將擁有鐵一般的事業(yè)，堅不可摧。

因此，如何打造出一支眾志成城、堅強如鐵的高績效團隊是我們每一個團隊管理者都需要思考的問題。

課程收益：

識別高績效團隊的特征和人力構成；

了解團隊成員的不同需求、不同水平以及團隊領導的不同風格，知己解彼，緊密合作。

對標優(yōu)秀團隊，加強自我修煉；

了解團隊管理的難點，掌握團隊管理的秘辛；

課程對象：

企業(yè)各級管理者

授課方式：

采用知識講授、案例研討、問答互動、分組PK、視頻解析、模擬演練、講師點評等方式授課。

課程大綱：

第一篇：認識高績效團隊

視頻欣賞：團隊的力量

頭腦風暴：

1、團隊與團伙的區(qū)別

2、“人多力量大！”談談你對這句話的理解

一、優(yōu)秀團隊的人力構成

二、團隊選人看三點

三、優(yōu)秀團隊的狀態(tài)：流水不腐，戶樞不蠹。

四、高績效團隊的七大特征

第二篇：組建高績效團隊

一、分析3種需求的團隊成員類型

二、分析3種水平的團隊成員類型

三、分析4種團隊成員能力&意愿矩陣

學員討論：選人用人時如何甄別一個人的優(yōu)點和缺點？

四、團隊領導需搭配好5類班子成員

學員討論：親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。談談你對這句話的理解……

五、團隊管理者的5層素質(zhì)模型

六、團隊管理者的正確定位：

不做錯位、越位與不到位的團隊領導者

做好副職不簡單

七、利用多樣化團隊成員解決多樣化的問題

八、組建高績效團隊的四大步驟：

1、獲取信任

2、全員參與

3、建立體系

4、文化加持

九、新生代團隊建設從信任開始

1、把控好招人這一關

2、給予員工試錯空間

第三篇：管理高績效團隊

一、團隊管理的3個步驟

二、團隊高效的3個關鍵

三、團隊和諧的3大因素

學員討論：員工離職率高，企業(yè)嘗試內(nèi)部推薦，但是發(fā)現(xiàn)如下問題：

問題1：為何千里馬常有而伯樂不常有？

問題2：如何解決該問題？

四、發(fā)揮制度在團隊建設中的作用

制度是為了約束人而存在

減少關系依靠，增強制度執(zhí)行；

制度必須務實

五、發(fā)揮企業(yè)文化在團隊建設中的作用

文化的特性

企業(yè)文化的傳播力量

六、影響力在團隊管理中的作用

權力的受限

影響力的威力

七、給待遇是件很藝術的事

八、領導者的說服力核心

九、領導者說服4式

十、樹立權威的3個辦法

罰上立威

賞小取信

近嚴遠寬

十一、“厚而不尊”的管理模式

十二、團隊管理的核心

學員討論：“是金子擱哪都發(fā)光”談談你對這句話的理解……

十三、管理下屬的2個方法

十四、如何管理團隊中的能人

十五、設置適合新生代員工的游戲化管理機制

1、設定明確的團隊愿景

2、制定清晰的游戲規(guī)則

3、建立及時的反饋系統(tǒng)

反饋一定要快：不做Blank wall

零級反饋：無動于衷

一級反饋：給予贊揚

二級反饋：表揚并告訴他原因

三明治反饋

BIC反饋模式

營造不確定性

包含社交貨幣屬性

案例分享：3只小白鼠實驗帶來的反饋啟示

案例分析：《一分鐘經(jīng)理人》的秘密

十六、管理者要學會示弱：逞強不是真強，示弱不是真弱。

張老師

張啟民老師簡介

【專業(yè)資質(zhì)】

管理培訓方案定制專家

12年世界500強經(jīng)理人實戰(zhàn)經(jīng)驗+5年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗

PTT國際職業(yè)高級培訓師

中華講師網(wǎng)特邀講師

廣東省大學生就業(yè)指導特邀講師

西安交大人文社科學院高層次培訓中心高級研修班特聘講師

上海培訓協(xié)會（STA）理事

溫室氣體排放主任審核員

產(chǎn)品碳足跡產(chǎn)品生命周期主任審核員

信息安全管理體系ISO 27001主任審核員

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

張老師曾在三星（中國）、戴爾（中國）、英國標準協(xié)會(British Standards Institution)從事管理運營工作，擁有十多年的跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷，擁有十多年的跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷，對員工職業(yè)化塑造、管理者管理能力提升、領導力、溝通與沖突解決、執(zhí)行力提升等領域有著豐富的實戰(zhàn)和培訓經(jīng)驗，對企業(yè)運營及風險管控亦有切身體會。近年來專注與國內(nèi)企業(yè)及上市公司進行管理素質(zhì)類培訓合作，熟知各類企業(yè)運營風格及痛點短板，就培訓工具能給企業(yè)和員工帶來哪些益處有獨到的見解。

【主講課程】

《卓有成效的領導力修煉》（數(shù)十年豐富經(jīng)驗之集成）

《職業(yè)化塑造-從就業(yè)到職業(yè)，再到事業(yè)的全面提升》

《職場精英的溝通影響力》（用溝通點亮人生）

《做時間的朋友-高效時間管理與工作效能提升》

《高績效團隊建設與管理》

《MTP-管理者管理能力提升》

《精兵強將-打造鐵軍執(zhí)行力》

【授課風格】

縝密、系統(tǒng)：追求鞭辟入里、入木三分的實效。

超強的感染：語言風趣幽默而不失風雅。案例豐富生動，講解深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中！

心靈的震撼：從學員內(nèi)心深處出發(fā)，深刻而不失通俗，犀利而不失韻味；追求每一個細節(jié)和案例觸動學員的心靈，使思想產(chǎn)生共鳴！

持久的影響：理論+實踐+案例，使學員主動思考，系統(tǒng)掌握操作方法，真正達到學以致用！

【服務客戶】

國家電網(wǎng)浙江省電力總公司、國家電網(wǎng)重慶市電力公司、南方電網(wǎng)廣州供電局、四川省電力總公司、中國南方電網(wǎng)超高壓輸電公司、國家電網(wǎng)福建省電力總公司、宜昌電力、深圳燃氣、廣東能源集團科學技術研究院、南昌測繪院、長園深瑞繼保自動化有限公司、中國電信山東省公司、中國電信河北省公司、中國移動湖北省公司、廣東移動互聯(lián)網(wǎng)、惠州移動、中山移動、深圳聯(lián)通、中國鐵塔股份有限公司咸陽分公司、中國鐵塔股份有限公司鄂州分公司、中國銀行新疆分行、交通銀行新疆分行、農(nóng)業(yè)銀行廣州分行、中國人財保險PICC、富德生命人壽保險、深圳平安人壽、深圳廣電天威視訊、深圳市電子政務資源中心、深圳市羅湖區(qū)黃貝街道辦、東莞市人力資源與社會保障局、桂林市開發(fā)區(qū)管委會、中海油氣電集團、中海油深圳分公司、合肥美的電冰箱有限公司、湖北美的電冰箱有限公司、廣州松下電子材料有限公司、珠海松下馬達有限公司、珠海安生醫(yī)藥、創(chuàng)維、唐山鋼鐵集團有限公司、中國建筑第八工程局、浙江五洲工程項目管理有限公司、安時達、可可小愛、施耐德、特發(fā)集團、HGST、廣東正業(yè)科技（股票代碼：300410）、唐朝國旅、桂林星漢科技有限公司、廣西易道網(wǎng)絡科技有限公司、貝叢醫(yī)療、云南騰龍物流、日本YOKOWO友華電子、珠海方正、緯創(chuàng)資通、南玻光伏、賽爾康（中國）技術有限公司、廣州市快捷報關報檢有限公司……

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com