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【課程背景】

現(xiàn)代培訓(xùn)課程已被公認(rèn)為是一門(mén)綜合藝術(shù)，培訓(xùn)師需巧妙地將知識(shí)性、思想性、前瞻性、實(shí)用性、場(chǎng)景性、趣味性等等融為一體。傳統(tǒng)的滿(mǎn)堂灌式的知識(shí)講授型培訓(xùn)已基本退出培訓(xùn)舞臺(tái)，而代之以互動(dòng)型、體驗(yàn)型、實(shí)驗(yàn)型、應(yīng)用型的團(tuán)隊(duì)參與式、行動(dòng)學(xué)習(xí)式培訓(xùn)。這對(duì)培訓(xùn)師提出了很高的課程設(shè)計(jì)要求，培訓(xùn)師不能僅僅是一名合格的教師（當(dāng)然這也是培訓(xùn)師最基本的角色），還必須是一個(gè)上佳的教練、導(dǎo)演、主持和顧問(wèn)。好的培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)，應(yīng)該當(dāng)成影視編劇和分鏡頭劇本來(lái)做。如何從客戶(hù)的特定需求出發(fā)，設(shè)計(jì)出內(nèi)涵充實(shí)、形式多樣、生動(dòng)活潑、實(shí)用性強(qiáng)、富有啟迪、引人入勝的“既叫好又叫座”的培訓(xùn)課程，就是本次培訓(xùn)所要帶領(lǐng)學(xué)員完成的重要任務(wù)。

【課程收益】

1. 熟悉培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的總體結(jié)構(gòu)

2. 掌握培訓(xùn)設(shè)計(jì)的重要方法

3. 能夠用好增強(qiáng)課程吸引力的技巧

4. 能夠做出分層分類(lèi)的培訓(xùn)

5. 善于選擇最佳培訓(xùn)方式

6．努力成為“既叫好又叫座”的培訓(xùn)師

【課程特色】

精華薈萃：培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)妙法的演示

謀篇布局：精妙的課程設(shè)計(jì)這樣來(lái)

交流討論：課程設(shè)計(jì)的亮點(diǎn)與陷阱

落地方案：動(dòng)手制作培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)綱要

【課程大綱】

1. 培訓(xùn)課程的謀篇布局

2. 體驗(yàn)式培訓(xùn)十八法

3. 課程構(gòu)建五步法

4. 課程設(shè)計(jì)的“非常6+1”

5. 三級(jí)崗位培訓(xùn)模式

6. 培訓(xùn)研修5F遞進(jìn)法

黃老師

黃育德 教授（北京）

背景資歷：

管理學(xué)教授，哲學(xué)副教授

中共中央組織部、瑞士外交部合辦的第一期《組織發(fā)展和管理培訓(xùn)》培養(yǎng)的高級(jí)培訓(xùn)師

中國(guó)寶武集團(tuán)武鋼領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家，武鋼人力資源管理專(zhuān)家，武鋼領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)體系、武鋼軟科學(xué)成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系的主要制定者，武鋼管理培訓(xùn)體系和武鋼經(jīng)理人才測(cè)評(píng)體系的主要貢獻(xiàn)者

武漢大學(xué)、清華大學(xué)等多所大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)班特約培訓(xùn)師

武漢多家管理公司顧問(wèn)

中國(guó)“我是好講師”大賽專(zhuān)業(yè)評(píng)委

培訓(xùn)風(fēng)格：

黃教授有三十余年的管理、咨詢(xún)、培訓(xùn)經(jīng)歷，長(zhǎng)期致力于現(xiàn)代管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人力資源能力建設(shè)，多次主持武鋼戰(zhàn)略發(fā)展和商業(yè)模式創(chuàng)新方面的課題研究，著有多部專(zhuān)著和教材，發(fā)表學(xué)術(shù)論文數(shù)十篇。

黃教授的課程設(shè)計(jì)注重啟發(fā)學(xué)員進(jìn)行深度思考，從而分析和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)，并找到能有效解決問(wèn)題的可行方法。講授語(yǔ)言生動(dòng)活潑，引人入勝，注重培訓(xùn)場(chǎng)景營(yíng)造，具有很強(qiáng)的感染力。善于運(yùn)用大量鮮活的事例說(shuō)明深刻的理論，通過(guò)精心設(shè)計(jì)的情景模擬和課堂互動(dòng)來(lái)引導(dǎo)學(xué)員完成思維和認(rèn)知的飛躍。他閱歷豐富，見(jiàn)解獨(dú)到，能有針對(duì)性地解答學(xué)員在工作和人生中的疑惑，被很多學(xué)員引以為事業(yè)和人生的良師益友。

重點(diǎn)課程：

《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《管好下屬的智與謀》《提升中層執(zhí)行力》《管理溝通技巧》

《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施》《人才招聘與面試實(shí)務(wù)》《職場(chǎng)歷練與職業(yè)發(fā)展》

《現(xiàn)代人的生存智慧》《系統(tǒng)思維與系統(tǒng)生態(tài)》《商業(yè)模式創(chuàng)新》

《最終的營(yíng)銷(xiāo)秘籍》《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)整合策略》《應(yīng)急處理與壓力管理》

培訓(xùn)風(fēng)格：

激情奔放、幽默風(fēng)趣、嚴(yán)謹(jǐn)深刻而又講求實(shí)效

主要客戶(hù)：

武鋼、首鋼、包鋼、昆鋼、中冶南方、湖北興業(yè)公司、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)等多所大學(xué)MBA、北京燕化、武漢石化、湖北電信、武漢電信、東風(fēng)汽車(chē)、中國(guó)人民銀行孝感分行、中國(guó)銀行孝感分行、中國(guó)銀行周口分行、河南鹽業(yè)、空軍漢口機(jī)場(chǎng)設(shè)備中心、南方電網(wǎng)、湖北電力、西藏電力、武漢路橋中心、武漢水務(wù)集團(tuán)、廣東富邦公司。

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