我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

薪酬管理是人力資源管理中最麻煩、最令人頭疼的工作，不論企業(yè)的總體薪酬水平是低還是高，都很難做到讓全體員工滿意。企業(yè)賺錢難，分錢更難。賺錢對路時，企業(yè)可以從小到大、由弱變強；分錢出錯時，企業(yè)會由盛而衰、由活變死，為錢鬧得上上下下很不愉快、甚至痛苦不堪。這其實真的不是錢惹的禍，而是企業(yè)對錢的管理出了問題。本次培訓，會引導學員明確意識到：在智能化經(jīng)濟時代，運用大數(shù)據(jù)技術，完善薪酬體系并不是一件很難的事情。只要我們樹立科學的薪酬觀，著力調整和更新薪酬設計的思路，是完全可以完善現(xiàn)有的薪酬體系，并使之促進全體員工為企業(yè)努力工作、提升效益、增創(chuàng)價值的。

【課程收益】

1. 引導學員準確理解薪酬的內涵和功能

2. 能準確認定企業(yè)現(xiàn)有薪酬體系的缺陷

3. 有助于從實際出發(fā)完善薪酬體系結構

4. 促進薪酬管理能更好地支撐企業(yè)戰(zhàn)略

5. 有利于更好發(fā)揮薪酬吸引和激勵人才的作用

6. 完善薪酬管理思維：務實+靈活+增效+持續(xù)

【課程特色】

管理教練：薪酬體系設計怎樣才能“激動人心”

模型分析：不同薪酬制度的利弊比較

成功范例：優(yōu)秀企業(yè)的若干薪酬妙招

教學互動：完善薪酬體系的“心”和“術”

【課程大綱】

1. 基于公平的薪酬觀與基于效率的薪酬觀

2. 合理布局薪酬和獎金的結構

3. 彈性薪酬與寬帶薪酬

4. 企業(yè)付酬與客戶買單

5. 發(fā)展員工自選薪酬模式

6. 有效應對薪酬效應遞減律

7. 建立健全智能化的薪酬管理體系

黃老師

黃育德 教授（北京）

背景資歷：

管理學教授，哲學副教授

中共中央組織部、瑞士外交部合辦的第一期《組織發(fā)展和管理培訓》培養(yǎng)的高級培訓師

中國寶武集團武鋼領導力專家，武鋼人力資源管理專家，武鋼領導力標準體系、武鋼軟科學成果評價標準體系的主要制定者，武鋼管理培訓體系和武鋼經(jīng)理人才測評體系的主要貢獻者

武漢大學、清華大學等多所大學領導人培訓班特約培訓師

武漢多家管理公司顧問

中國“我是好講師”大賽專業(yè)評委

培訓風格：

黃教授有三十余年的管理、咨詢、培訓經(jīng)歷，長期致力于現(xiàn)代管理培訓、領導力發(fā)展與人力資源能力建設，多次主持武鋼戰(zhàn)略發(fā)展和商業(yè)模式創(chuàng)新方面的課題研究，著有多部專著和教材，發(fā)表學術論文數(shù)十篇。

黃教授的課程設計注重啟發(fā)學員進行深度思考，從而分析和發(fā)現(xiàn)問題的本質，并找到能有效解決問題的可行方法。講授語言生動活潑，引人入勝，注重培訓場景營造，具有很強的感染力。善于運用大量鮮活的事例說明深刻的理論，通過精心設計的情景模擬和課堂互動來引導學員完成思維和認知的飛躍。他閱歷豐富，見解獨到，能有針對性地解答學員在工作和人生中的疑惑，被很多學員引以為事業(yè)和人生的良師益友。

重點課程：

《打造卓越領導力》《管好下屬的智與謀》《提升中層執(zhí)行力》《管理溝通技巧》

《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實施》《人才招聘與面試實務》《職場歷練與職業(yè)發(fā)展》

《現(xiàn)代人的生存智慧》《系統(tǒng)思維與系統(tǒng)生態(tài)》《商業(yè)模式創(chuàng)新》

《最終的營銷秘籍》《市場營銷整合策略》《應急處理與壓力管理》

培訓風格：

激情奔放、幽默風趣、嚴謹深刻而又講求實效

主要客戶：

武鋼、首鋼、包鋼、昆鋼、中冶南方、湖北興業(yè)公司、清華大學、武漢大學、中南財經(jīng)政法大學等多所大學MBA、北京燕化、武漢石化、湖北電信、武漢電信、東風汽車、中國人民銀行孝感分行、中國銀行孝感分行、中國銀行周口分行、河南鹽業(yè)、空軍漢口機場設備中心、南方電網(wǎng)、湖北電力、西藏電力、武漢路橋中心、武漢水務集團、廣東富邦公司。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com