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【課程背景】

有人曾對很多企業(yè)高管做過長期調(diào)查，了解他們在企業(yè)經(jīng)營中最為頭疼的三件事。結(jié)果高度一致——資金短缺；銷售壓力大；團(tuán)隊不給力。可以說，有沒有一支敢打硬仗、善打勝仗的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，就從根本上決定了企業(yè)的經(jīng)營成敗。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，必須達(dá)到其組成人員的知識、能力、經(jīng)驗和智慧的系統(tǒng)互補(bǔ)，做到“合而不同”。不然，若其成員構(gòu)成高度重合，則難有智慧碰撞、喪失發(fā)展活力；若完全不同，則沒有團(tuán)隊共識，喪失整體功能。怎樣才能實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的“合而不同”，英國組織行為學(xué)家貝爾賓博士（Dr.R.Meredith Belbin）及其團(tuán)隊提出：一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊內(nèi)部應(yīng)該包括協(xié)調(diào)者、智多星、推進(jìn)者、專業(yè)人士、資源引入者、監(jiān)控評估者、實施者、凝聚者、善后者。這樣的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，一定能率領(lǐng)眾人向著共同目標(biāo)，凝成一股繩，創(chuàng)造出很高的系統(tǒng)效益。

【課程收益】

1. 結(jié)合實際認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的角色

2. 認(rèn)準(zhǔn)自己所能擔(dān)任的領(lǐng)導(dǎo)角色

3. 發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊建設(shè)的深層次問題

4. 主角敢擔(dān)當(dāng)，配角敢作為

5. 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊最重要的工作

6. 豐富團(tuán)隊角色的辯證觀、系統(tǒng)觀

【課程特色】

世界之窗：團(tuán)隊角色理論與成功典范

自我測試：你所適宜的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊角色

群策群力：優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的創(chuàng)意與實策

【課程大綱】

1. 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的優(yōu)勢互補(bǔ)

2. 貝爾賓“團(tuán)隊九大角色”

3. 卓有成效地優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊

4. 團(tuán)隊主要領(lǐng)導(dǎo)和副手的密切配合

5. 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊建設(shè)要領(lǐng)

6. 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的管理與更新

黃老師

黃育德 教授（北京）

背景資歷：

管理學(xué)教授，哲學(xué)副教授

中共中央組織部、瑞士外交部合辦的第一期《組織發(fā)展和管理培訓(xùn)》培養(yǎng)的高級培訓(xùn)師

中國寶武集團(tuán)武鋼領(lǐng)導(dǎo)力專家，武鋼人力資源管理專家，武鋼領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)體系、武鋼軟科學(xué)成果評價標(biāo)準(zhǔn)體系的主要制定者，武鋼管理培訓(xùn)體系和武鋼經(jīng)理人才測評體系的主要貢獻(xiàn)者

武漢大學(xué)、清華大學(xué)等多所大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)班特約培訓(xùn)師

武漢多家管理公司顧問

中國“我是好講師”大賽專業(yè)評委

培訓(xùn)風(fēng)格：

黃教授有三十余年的管理、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)歷，長期致力于現(xiàn)代管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人力資源能力建設(shè)，多次主持武鋼戰(zhàn)略發(fā)展和商業(yè)模式創(chuàng)新方面的課題研究，著有多部專著和教材，發(fā)表學(xué)術(shù)論文數(shù)十篇。

黃教授的課程設(shè)計注重啟發(fā)學(xué)員進(jìn)行深度思考，從而分析和發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，并找到能有效解決問題的可行方法。講授語言生動活潑，引人入勝，注重培訓(xùn)場景營造，具有很強(qiáng)的感染力。善于運(yùn)用大量鮮活的事例說明深刻的理論，通過精心設(shè)計的情景模擬和課堂互動來引導(dǎo)學(xué)員完成思維和認(rèn)知的飛躍。他閱歷豐富，見解獨(dú)到，能有針對性地解答學(xué)員在工作和人生中的疑惑，被很多學(xué)員引以為事業(yè)和人生的良師益友。

重點(diǎn)課程：

《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《管好下屬的智與謀》《提升中層執(zhí)行力》《管理溝通技巧》

《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實施》《人才招聘與面試實務(wù)》《職場歷練與職業(yè)發(fā)展》

《現(xiàn)代人的生存智慧》《系統(tǒng)思維與系統(tǒng)生態(tài)》《商業(yè)模式創(chuàng)新》

《最終的營銷秘籍》《市場營銷整合策略》《應(yīng)急處理與壓力管理》

培訓(xùn)風(fēng)格：

激情奔放、幽默風(fēng)趣、嚴(yán)謹(jǐn)深刻而又講求實效

主要客戶：

武鋼、首鋼、包鋼、昆鋼、中冶南方、湖北興業(yè)公司、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、中南財經(jīng)政法大學(xué)等多所大學(xué)MBA、北京燕化、武漢石化、湖北電信、武漢電信、東風(fēng)汽車、中國人民銀行孝感分行、中國銀行孝感分行、中國銀行周口分行、河南鹽業(yè)、空軍漢口機(jī)場設(shè)備中心、南方電網(wǎng)、湖北電力、西藏電力、武漢路橋中心、武漢水務(wù)集團(tuán)、廣東富邦公司。

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