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課程背景：

進(jìn)入二十一世紀(jì)的第二個(gè)十年，中國(guó)企業(yè)開啟了第三次出海浪潮。如果說，第一次出海（2001年-2008年）是在中國(guó)加入WTO后的“乘風(fēng)破浪”時(shí)期初試鋒芒；第二次出海（2009年-2018年）是在金融危機(jī)后，萬物互聯(lián)的背景下的“借船踏浪”全球競(jìng)爭(zhēng)；那么這一次的出海，將是在疫情后去全球化背景下的中國(guó)企業(yè)“重塑版圖”新篇章。

高質(zhì)量的“走出去”戰(zhàn)略，是我國(guó)實(shí)現(xiàn)高水平發(fā)展、推動(dòng)向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)的必由之路。這不僅是提升企業(yè)國(guó)際化水平、增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，也是成為世界一流企業(yè)的關(guān)鍵步驟。

對(duì)于每一家選擇出海的企業(yè)而言，“出海”即代表“組織變革”。企業(yè)必須投身于海外市場(chǎng)的不確定性中，面對(duì)海外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的準(zhǔn)備、全球化理念的轉(zhuǎn)換、管理體系的更迭以及不可預(yù)測(cè)的事件和環(huán)境變化等多重挑戰(zhàn)。特別是對(duì)于出海背景下的財(cái)務(wù)人員，其角色定位和工作視角需具備更全球化的視野，成為關(guān)鍵決策者，大力搭建全球化財(cái)務(wù)管理體系和海外財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)機(jī)制。財(cái)務(wù)部門需深入理解戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、政策和決策，真正成為企業(yè)的“守護(hù)神”。在涉及海外投資預(yù)算及市場(chǎng)不確定性評(píng)估時(shí)，財(cái)務(wù)部門需確保操作的合規(guī)性。此外，在企業(yè)出海前期，財(cái)務(wù)部門應(yīng)深度參與可行性和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，主導(dǎo)前置準(zhǔn)備工作，如資金保障和稅務(wù)保障等。財(cái)務(wù)部門還需與各業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作，共同制定戰(zhàn)略，積極探索新產(chǎn)品、新服務(wù)及新市場(chǎng)的可能性。通過發(fā)揮其財(cái)經(jīng)專業(yè)能力，財(cái)務(wù)人員能夠幫助企業(yè)在大航海時(shí)代成功駕馭出海試煉，成為企業(yè)的穩(wěn)定支柱和核心力量。

本課程聚焦于大航海時(shí)代下中國(guó)企業(yè)出海的驅(qū)動(dòng)因素、面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略，以及一流的管理實(shí)踐。這將全面系統(tǒng)地闡釋在當(dāng)前全球化背景下，企業(yè)出海的“正確姿勢(shì)”。

課程收益：

1、掌握國(guó)際財(cái)務(wù)和稅務(wù)法規(guī)，以及多幣種管理的專業(yè)內(nèi)容；

2、掌握風(fēng)險(xiǎn)管理技巧，能更好地識(shí)別和應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

3、掌握企業(yè)合規(guī)管理方法，確保企業(yè)在全球范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)符合相關(guān)法律和規(guī)范要求；

4、提高決策質(zhì)量，良好的財(cái)務(wù)管控可以提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，幫助管理層做出更有效的戰(zhàn)略決策；

5、掌握國(guó)際財(cái)務(wù)管理能力，幫助企業(yè)在全球市場(chǎng)中更有效地競(jìng)爭(zhēng)；

課程對(duì)象：

企業(yè)中高層管理干部及海外業(yè)務(wù)管理的相關(guān)人員

課程方式：

講師講授+案例研討+小組討論+工具運(yùn)用

課程大綱

第一講：全球化背景下的中國(guó)企業(yè)“出海”

一、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的三個(gè)階段，從早期的探索到現(xiàn)代的全球布局。

第一階段：初探與試驗(yàn)

第二階段：戰(zhàn)略擴(kuò)張與多元化

第三階段：全球布局與深度融合

二、出海對(duì)企業(yè)的必要性

——國(guó)際化對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)、品牌建設(shè)和市場(chǎng)擴(kuò)展的重要性

1. 企業(yè)成長(zhǎng)：競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)并存

2. 品牌建設(shè)：品牌受眾增加，品牌心智更加復(fù)雜

3. 市場(chǎng)拓展：面臨新市場(chǎng)新客戶

三、當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

——當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)的趨勢(shì)、挑戰(zhàn)和機(jī)遇

1. 地緣政治

2. 中美博弈

3. 金融危機(jī)

4. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)拐點(diǎn)

案例分析：中國(guó)A股上市企業(yè)30年國(guó)際化進(jìn)程

小組討論：分享各自企業(yè)的出海經(jīng)驗(yàn)與挑戰(zhàn)

互動(dòng)：分享自身企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)和面臨的問題。

第二講：出海企業(yè)的戰(zhàn)略布局

一、全球市場(chǎng)分析與目標(biāo)市場(chǎng)選擇

1. 定義企業(yè)的國(guó)際化目標(biāo)

——明確目標(biāo)+企業(yè)能力評(píng)估

2. 宏觀市場(chǎng)分析

——經(jīng)濟(jì)因素+政治與法律環(huán)境+社會(huì)文化因素+技術(shù)環(huán)境

3. 微觀市場(chǎng)分析

——市場(chǎng)需求+競(jìng)爭(zhēng)分析+供應(yīng)鏈與分銷渠道

4. 目標(biāo)市場(chǎng)選擇

——市場(chǎng)細(xì)分+目標(biāo)市場(chǎng)評(píng)估+選擇策略

5. 制定市場(chǎng)進(jìn)入策略

6. 實(shí)施與持續(xù)評(píng)估

——監(jiān)控+調(diào)整

案例分析：SHEIN進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方法和策略

二、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與全球擴(kuò)張模型

——不同的國(guó)際擴(kuò)張戰(zhàn)略和模型

1. 合資企業(yè)

2. 并購(gòu)

3. 特許經(jīng)營(yíng)

4. 直接投資

5. 出口

三、合規(guī)性與風(fēng)險(xiǎn)管理在戰(zhàn)略規(guī)劃中的的重要性

1. 遵守法律法規(guī)

2. 維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)

3. 增強(qiáng)投資者和消費(fèi)者信心

4. 識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

5. 減少損失

6. 提高適應(yīng)性和靈活性

7. 支持決策過程

案例分析：小米集團(tuán)“出海”

練習(xí)：模擬戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議，制定出海策略

——分組進(jìn)行模擬戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)計(jì)出海方案

第三講：財(cái)務(wù)管理在出海中的核心作用

一、構(gòu)建全球財(cái)務(wù)管理體系的要點(diǎn)

討論：如何建立一個(gè)有效的全球財(cái)務(wù)管理體系

1. 標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)流程：統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，流程自動(dòng)化

2. 集中財(cái)務(wù)管理：建立共享服務(wù)中心，實(shí)施集中化資金管理

3. 風(fēng)險(xiǎn)管理：貨幣風(fēng)險(xiǎn)管理，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

4. 實(shí)施高效的報(bào)告和分析系統(tǒng)：定期財(cái)務(wù)報(bào)告，深入的財(cái)務(wù)分析

5. 培訓(xùn)和發(fā)展：?jiǎn)T工培訓(xùn)，跨文化管理

6. 強(qiáng)化技術(shù)支持：投資先進(jìn)技術(shù)

7. 持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新：反饋和優(yōu)化，探索新技術(shù)

二、海外投資預(yù)算與資金管理

討論：如何制定海外投資預(yù)算和進(jìn)行資金流管理。

1. 制定海外投資預(yù)算

1）市場(chǎng)研究與分析

2）目標(biāo)設(shè)定與戰(zhàn)略規(guī)劃

3）成本預(yù)測(cè)

4）收益預(yù)測(cè)

5）審查與調(diào)整

2. 進(jìn)行資金流管理

1）資金配置

2）現(xiàn)金流監(jiān)控

3）風(fēng)險(xiǎn)管理

4）利用金融工具

5）合規(guī)與報(bào)告

三、稅務(wù)策略與國(guó)際稅收合規(guī)

稅務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化：通過設(shè)立控股公司、運(yùn)營(yíng)中心或特殊目的實(shí)體；利用雙邊稅收協(xié)定減少國(guó)際雙重征稅。

轉(zhuǎn)讓定價(jià)：制定合理的轉(zhuǎn)讓定價(jià)政策

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理

1. 評(píng)估國(guó)際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序

2. 管理國(guó)際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，風(fēng)險(xiǎn)減輕，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)接受，持續(xù)監(jiān)控和評(píng)估

案例分析：中國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)的財(cái)務(wù)失敗案例分析

工作坊：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模擬

第四講：財(cái)務(wù)部門的角色演變與領(lǐng)導(dǎo)力

一、CFO在企業(yè)出海中的新角色

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃者

2. 風(fēng)險(xiǎn)管理專家

3. 資本結(jié)構(gòu)和資金管理

4. 合規(guī)與倫理官

5. 技術(shù)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)者

6. 溝通者和協(xié)調(diào)者

二、全球視野與跨文化管理能力

三、搭建與培養(yǎng)海外財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

1. 明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和角色

2. 選拔合適的團(tuán)隊(duì)成員

3. 專業(yè)培訓(xùn)和持續(xù)教育

4. 強(qiáng)化溝通與協(xié)作

5. 技術(shù)工具

6. 激勵(lì)和績(jī)效管理

7. 文化和倫理建設(shè)

四、決策支持系統(tǒng)與信息技術(shù)的應(yīng)用

——企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）

大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析：趨勢(shì)預(yù)測(cè)和行為分析，風(fēng)險(xiǎn)管理

人工智能（AI）和機(jī)器學(xué)習(xí)：自動(dòng)化決策支持，智能報(bào)告

云計(jì)算：靈活的資源訪問，成本效益

區(qū)塊鏈技術(shù)：提高透明度和安全性，簡(jiǎn)化合規(guī)流程

移動(dòng)技術(shù)和應(yīng)用：實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)訪問，便捷的溝通工具

互動(dòng)討論：CFO如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)不確定性

小組演練：角色扮演，模擬CFO在危機(jī)管理中的決策過程

第五講：企業(yè)出海的綜合能力提升

一、新市場(chǎng)的產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新

1. 市場(chǎng)研究和分析（深入了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，識(shí)別需求和機(jī)會(huì)）

2. 本地化產(chǎn)品和服務(wù)（適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕紤]法律和規(guī)范）

3. 利用技術(shù)和創(chuàng)新（技術(shù)整合，創(chuàng)新解決方案）

4. 測(cè)試和反饋（原型和試點(diǎn)測(cè)試，迭代更新）

5. 合作與伙伴關(guān)系（建立地方合作伙伴，社區(qū)參與）

6. 市場(chǎng)推廣和適應(yīng)性調(diào)整（定制化市場(chǎng)策略，持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整）

二、客戶關(guān)系管理與市場(chǎng)營(yíng)銷策略

1. 了解和尊重文化差異

2. 建立信任和可靠性

3. 個(gè)性化服務(wù)

4. 使用技術(shù)工具

5持續(xù)交流和反饋

6. 建立忠誠(chéng)度

三、供應(yīng)鏈優(yōu)化與運(yùn)營(yíng)效率提升

1. 供應(yīng)鏈透明化：可視化管理、數(shù)據(jù)共享

2. 供應(yīng)商管理：多元化供應(yīng)商，供應(yīng)商評(píng)估和選擇

3. 庫存管理優(yōu)化：精益庫存、需求預(yù)測(cè)

4. 物流和運(yùn)輸效率：合理化運(yùn)輸、合作伙伴關(guān)系

5. 技術(shù)利用：自動(dòng)化和機(jī)器人技術(shù)，區(qū)塊鏈技術(shù)

6. 風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急計(jì)劃

7. 持續(xù)改進(jìn)：反饋和改進(jìn)

四、企業(yè)文化的適應(yīng)與整合

1. 文化評(píng)估和了解：文化差異認(rèn)知，教育和培訓(xùn)

2. 溝通與透明度：開放溝通渠道，定期反饋

3. 共享核心價(jià)值觀：統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀，價(jià)值觀融合

4. 領(lǐng)導(dǎo)力和榜樣作用：多元化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用

5. 適應(yīng)與整合：靈活適應(yīng)，多樣性

小組練習(xí)：設(shè)計(jì)一個(gè)出海市場(chǎng)進(jìn)入計(jì)劃

匯總與反思：本次培訓(xùn)的主要收獲，回顧培訓(xùn)內(nèi)容，總結(jié)學(xué)習(xí)成果

結(jié)束：未來出海趨勢(shì)與機(jī)遇，探討未來國(guó)際化趨勢(shì)和企業(yè)可能面臨的機(jī)遇

孫老師

孫一文老師 財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家

20年企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

CFA/注冊(cè)稅務(wù)師/會(huì)計(jì)師/審計(jì)師/經(jīng)濟(jì)師

現(xiàn)任：小米生態(tài)鏈 | （智能清潔業(yè)務(wù)線）CFO

曾任：瑞茂通集團(tuán)（A股股票代碼：600180） | 財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：中瑞控股集團(tuán) | 財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：殼牌集團(tuán) | 財(cái)務(wù)總監(jiān)

01-是企業(yè)融資上的大拿：曾負(fù)責(zé)的股權(quán)融資3輪達(dá)43億，銀行授信13億、供應(yīng)鏈金融8億，體現(xiàn)了其在資本運(yùn)作和資金管理方面的專業(yè)能力。

02-是企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的翹楚：曾從0到1為追覓科技、福蕾創(chuàng)新科技、小喬科技等企業(yè)搭建財(cái)務(wù)管理體系

03-是與企事業(yè)單位合作的巧匠：長(zhǎng)期與投資者+政府機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，并合理合法應(yīng)用相關(guān)政策為企業(yè)成功爭(zhēng)取到實(shí)質(zhì)性的利益（涉及金額：近3億）

04-是企業(yè)財(cái)務(wù)系列課程培訓(xùn)的能手：曾為中化集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、花旗銀行、西域MRO、鏈接者集團(tuán)等企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，共累計(jì)授課400+場(chǎng)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：非財(cái)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算管理與控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管理等

孫一文老師有著20年企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)成本全面預(yù)算、風(fēng)控管理、企業(yè)IPO項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、企業(yè)投融資、海外財(cái)務(wù)等全維度的財(cái)務(wù)管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還擅長(zhǎng)管理與投資人、政府、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商及分銷渠道的關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和合作機(jī)會(huì)，是一位能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來實(shí)質(zhì)性財(cái)務(wù)改善和價(jià)值增長(zhǎng)的資深財(cái)務(wù)管理專家。

——任職小米生態(tài)鏈智能清潔業(yè)務(wù)線期間——

在IPO上市方面：作為總負(fù)責(zé)人全盤主導(dǎo)公司上市進(jìn)程，合理規(guī)劃三年一期財(cái)務(wù)報(bào)表，助力確保公司以較優(yōu)估值IPO，獲得高額的募投資金（涉及金額：累計(jì)近百億人民幣）

在企業(yè)專業(yè)會(huì)計(jì)管理方面：依據(jù)國(guó)家財(cái)稅法規(guī)，建立財(cái)務(wù)核算體系，并組織各類稅收籌劃及核算，在合理合法的條件下，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展階段稅賦成本達(dá)到“優(yōu)級(jí)”狀態(tài)。（所得稅合理合法下降15%）

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算管理體系的建立、完善和執(zhí)行，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，及時(shí)反映企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)情況和對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析并提供經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化，助力做到財(cái)務(wù)合理合規(guī)“0”風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)降低20%以上的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本

在投資者及政府關(guān)系管方面：負(fù)責(zé)企業(yè)投資者關(guān)系管理（投資人接洽、路演、投前盡調(diào)、投資協(xié)議及交割、投后管理等）協(xié)調(diào)企業(yè)與銀行、稅務(wù)、工商等政府部門關(guān)系，完善合作流程；成功為企業(yè)爭(zhēng)取各類減免、返還、獎(jiǎng)勵(lì)資金等超過3000萬元；

——任職瑞茂通供應(yīng)鏈管理股份有限公司期間——

在全面預(yù)算管理方面：全面分析和監(jiān)督企業(yè)及各業(yè)務(wù)單元、子公司的財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析功能，建立統(tǒng)一流程監(jiān)督財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合理性，對(duì)整體財(cái)務(wù)狀況分析，為經(jīng)營(yíng)決策起輔助作用（滾動(dòng)預(yù)算周期縮短一半，每月經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告出具時(shí)間從10天縮短到4天，每月經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)精度誤差不超過+/-3%）

在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理+稅務(wù)管理方面：根據(jù)相關(guān)政策要求，全面執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方案并執(zhí)行完成特定目的內(nèi)部審查，以期有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)針對(duì)集團(tuán)的具體情況，在合規(guī)的前提下提出稅收籌劃建議并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，實(shí)現(xiàn)連續(xù)2年實(shí)現(xiàn)稅返2000萬，并在嚴(yán)峻的稅務(wù)監(jiān)管環(huán)境下挽回稅務(wù)損失1000萬；

在資金管理方面：成功上線九恒星資金管理系統(tǒng)并與SAP互聯(lián)互通，管理境內(nèi)外一般賬戶480個(gè)，統(tǒng)計(jì)清查保證金賬戶152個(gè)，每月處理收付流水9000余筆收付款；月均付款3000余筆，在業(yè)務(wù)類付款直連付款率為40%，并在大量人工付款的情況下，付款正確率接近100%，大大提升企業(yè)資金管理效率；

——任職殼牌(中國(guó))有限公司期間——

在企業(yè)內(nèi)部合規(guī)方面：主導(dǎo)企業(yè)亞太區(qū)資金運(yùn)營(yíng)部門及其服務(wù)公司之間的費(fèi)用清算機(jī)制重構(gòu)，增加其透明性和公允性，合理合法的有效降低10%的企業(yè)所得稅費(fèi)用；

在企業(yè)投融資方面：曾負(fù)責(zé)企業(yè)大型的投資項(xiàng)目，獨(dú)立完成投融資分析+可行性分析+風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，為項(xiàng)目的推進(jìn)保駕護(hù)航，成功完成近1億美金的投融資項(xiàng)目落地，并為資金的撤回鋪平道路。

部分授課案例：

序號(hào)企業(yè)名稱課程名稱期數(shù)

1招商銀行（江蘇分行）《財(cái)務(wù)報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》8期

2中國(guó)工商銀行（河南分行）《財(cái)務(wù)報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》4期

3中國(guó)銀行（上海市分行）《財(cái)務(wù)報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》4期

4常山農(nóng)商銀行《財(cái)務(wù)報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》4期

5浙江民泰銀行《財(cái)務(wù)報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》10期

6華貿(mào)銀行《財(cái)務(wù)報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》10期

7蘇州銀行《財(cái)務(wù)報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》4期

8上海交通大學(xué)MBA中心《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》20期

9鄭州大學(xué)MBA講《企業(yè)金融管理》20期

10河南興港投資集團(tuán)《財(cái)務(wù)決策與報(bào)表分析》10期

11衛(wèi)華集團(tuán)《海外財(cái)務(wù)管理與外匯管理》10期

12蒙牛集團(tuán)《預(yù)算與商業(yè)分析建?！?0期

13同程旅游集團(tuán)《財(cái)務(wù)精益管理》10期

14三一集團(tuán)《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》5期

15安克創(chuàng)新《跨境電商財(cái)務(wù)及海外資金池》5期

16雙胞胎集團(tuán)《財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)與決策》5期

17北京地鐵集團(tuán)《財(cái)務(wù)預(yù)算》7期

18廣西交投集團(tuán)《投資管理評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)管理》5期

19滴滴集團(tuán)《財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與分析》3期

20中化集團(tuán)《內(nèi)部審計(jì)與合同管理》3期

主講課程：

《財(cái)報(bào)解碼：戰(zhàn)略視角下的高級(jí)財(cái)務(wù)分析》

《財(cái)稅融合：企業(yè)經(jīng)營(yíng)全景財(cái)務(wù)管理課程》

《利潤(rùn)加速器：成本優(yōu)化與盈利增長(zhǎng)策略》

《財(cái)智通：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

《全球航跡：中國(guó)企業(yè)出海財(cái)務(wù)管理與實(shí)踐之道》

《預(yù)算智慧：全景預(yù)算管理與控制工作坊》

授課風(fēng)格：

? 專注于研究：20年深入的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的財(cái)務(wù)困境與問題能出具建設(shè)性的意見與改進(jìn)；

? 體驗(yàn)式教學(xué)：風(fēng)格多樣，寓教于樂，經(jīng)典案例三百余個(gè)，融合創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)游戲，在互動(dòng)和分享中吸收課程精髓；

? 目的在改進(jìn)：課程內(nèi)容淺入深出，思維清晰,基礎(chǔ)工具拿來就能用，用了就能改進(jìn)工作效率。

部分服務(wù)過的企業(yè)：

中國(guó)銀行（上海分行）、中國(guó)工商銀行（河南分行）、招商銀行（江蘇省分行）、農(nóng)商銀行（常山分行）、花旗銀行、蘇州銀行、浙江民泰銀行、華貿(mào)銀行、中化集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、滴滴集團(tuán)、三一集團(tuán)、衛(wèi)華集團(tuán)、雙胞胎集團(tuán)、同程旅游集團(tuán)、協(xié)鑫集團(tuán)、廣西交投集團(tuán)、北京首都旅游集團(tuán)、百聯(lián)集團(tuán)、天津物產(chǎn)集團(tuán)、重慶建工集團(tuán)、江蘇省國(guó)際信托有限公司、浙江省能源集團(tuán)、廣東省投資集團(tuán)、江西正邦集團(tuán)、河南興港投資集團(tuán)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)-震坤行、西域MRO、鏈接者集團(tuán)、SHEIN（跨境電商）、安克創(chuàng)新、傲森、Babycare（新銳消費(fèi)品）、追覓科技、Usmile、Ulike、TYMO等

部分授課評(píng)價(jià)：

孫老師的《財(cái)務(wù)管理》課程，讓我受益匪淺。課程內(nèi)容全面而深入，涵蓋了從基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)概念到復(fù)雜的財(cái)務(wù)分析工具，使我對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況和資金運(yùn)作有了更加系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。特別是在理解財(cái)務(wù)報(bào)表、現(xiàn)金流量管理、預(yù)算編制以及投資評(píng)估等方面，我獲得了寶貴的知識(shí)和實(shí)用的技能。

——滴滴集團(tuán) 曾經(jīng)理

通過參加這次《全面預(yù)算管理》的培訓(xùn)，我對(duì)孫老師的教學(xué)水平和專業(yè)知識(shí)印象非常深刻。孫老師不僅對(duì)預(yù)算管理的理論和實(shí)踐都有深入的了解，而且能夠用簡(jiǎn)潔明了的方式講解復(fù)雜的概念，使我們能夠快速理解并應(yīng)用于實(shí)際工作中。此外，老師非常注重培訓(xùn)的互動(dòng)性，常常鼓勵(lì)我們提問并給予詳細(xì)的解答，這大大增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的效果。通過這次培訓(xùn)，我不僅提升了自己在預(yù)算管理方面的專業(yè)技能，也對(duì)未來的工作充滿了信心。

——雙胞胎集團(tuán) 張總監(jiān)

參加孫老師的《戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)課程是一次非常寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。孫老師在戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)深厚，講解條理清晰，能夠?qū)?fù)雜的理論用實(shí)際案例生動(dòng)地展現(xiàn)出來。在課程中，不僅詳細(xì)介紹了戰(zhàn)略管理的框架和財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵技術(shù)，還特別強(qiáng)調(diào)了兩者之間的聯(lián)系和相互作用，這使得我們能夠更全面地理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面。孫老師的授課風(fēng)格非常親切和鼓勵(lì)提問，他總是耐心回答每一個(gè)問題，并提供額外的資源和建議，幫助我們深入理解難點(diǎn)。還設(shè)計(jì)小組討論和案例分析環(huán)節(jié)，促進(jìn)了學(xué)員之間的交流和思考，增強(qiáng)了我們的實(shí)戰(zhàn)能力。通過這次培訓(xùn)，我不僅掌握了戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理的核心技能，還學(xué)會(huì)了如何將理論與實(shí)踐結(jié)合，為解決實(shí)際問題提供了強(qiáng)有力的工具。

——廣西交投集團(tuán) 劉總經(jīng)理

參加孫老師針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，我深受啟發(fā)。孫老師對(duì)各種行業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)控制有著透徹的理解，他的講解既系統(tǒng)又具體。通過大量的實(shí)際銀行案例，詳細(xì)解析了財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際應(yīng)用，使復(fù)雜的概念變得易于理解和操作。他的課程內(nèi)容豐富，不僅覆蓋理論知識(shí)，更注重實(shí)踐技能的培養(yǎng)，特別是在如何識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)方面提供了許多實(shí)用的策略和工具。

——交通銀行上海分行 李副總經(jīng)理

在當(dāng)前全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，中國(guó)企業(yè)出海面臨著前所未有的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。孫老師的《中國(guó)企業(yè)出海財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)課程正是在這樣的大背景下，為我們提供了寶貴的知識(shí)和技能。孫老師深入淺出地講解了國(guó)際財(cái)務(wù)管理的核心概念，特別是在匯率波動(dòng)、跨國(guó)稅務(wù)規(guī)劃、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理等方面提供了豐富的實(shí)戰(zhàn)策略。通過孫老師的培訓(xùn)，我們不僅了解了中國(guó)企業(yè)在海外擴(kuò)展時(shí)的巨大潛力，也深刻認(rèn)識(shí)到了伴隨而來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合當(dāng)前國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，分析了多個(gè)成功與失敗的案例，使我們能夠更好地把握風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的平衡。他的授課方式極具吸引力，充滿激情，讓復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理問題變得易于理解。孫老師的課程不僅提升了我們的專業(yè)技能，更增強(qiáng)了我們?cè)趪?guó)際舞臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

——帕拓遜集團(tuán) Winnie 財(cái)務(wù)總監(jiān)

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