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課程背景

物流成本是衡量一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率的重要指標(biāo)，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示我國(guó)物流費(fèi)GDP占比超發(fā)達(dá)國(guó)家兩倍，每年有10多萬(wàn)億GDP的行業(yè)，是中國(guó)最大的行業(yè)之一，隨著國(guó)家物流管理意識(shí)的增強(qiáng)，物流成本控制便成為了物流管理的首要任務(wù)。

那究竟什么是物流，我們從哪幾方面進(jìn)行有效的物流成本控制呢？

本課和從如何建立好完善的物流成本管理機(jī)制，做好物流成本的核算和數(shù)據(jù)整理，重新審視企業(yè)的物流系統(tǒng)和物流運(yùn)作方式，對(duì)整個(gè)物流流程進(jìn)行分析，吸收先進(jìn)的物流管理方法，結(jié)合企業(yè)的自身情況，尋求降低物流成本的切入點(diǎn)，提高整個(gè)物流效率，從而降低物流成本。

物流成本的控制是“倉(cāng)庫(kù)租金”和“物流運(yùn)輸費(fèi)用”兩個(gè)重要影響因素。傳統(tǒng)的物流流通渠道復(fù)雜，環(huán)節(jié)多，從生產(chǎn)到消費(fèi)者的手中，經(jīng)常要經(jīng)過(guò)層層批發(fā)，層層加價(jià)，流通時(shí)間長(zhǎng)，社會(huì)物流成本自然就會(huì)高。京東和阿里巴巴的在全國(guó)各地設(shè)置倉(cāng)儲(chǔ)中心，目的就是為了多倉(cāng)聯(lián)動(dòng)發(fā)貨，讓平均運(yùn)輸?shù)穆烦套兌?，成本變的更低，讓貨物在相同的區(qū)域內(nèi)，平均運(yùn)輸時(shí)長(zhǎng)更短，成本更低，不僅協(xié)調(diào)了與客戶之間的關(guān)系，還與供應(yīng)商、銷售渠道保持了緊密的協(xié)作關(guān)系，加強(qiáng)在各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同合作，大大縮減了物流成本。

本課程從物流管理和成本角度對(duì)物流管理進(jìn)行深度解析，讓學(xué)員了解物流的過(guò)程和成本控制的方法，從而更好的進(jìn)行物流的管理和控制。

課程收益

了解第三方物流的含義和發(fā)展?fàn)顩r

學(xué)會(huì)如何選擇第三方物流

學(xué)會(huì)如何制定考核第三方物流的指標(biāo)

學(xué)會(huì)如何分析物流的成本結(jié)構(gòu)

明確物流的發(fā)展戰(zhàn)略

學(xué)會(huì)更好的管理物流讓團(tuán)隊(duì)變的很專業(yè)

培訓(xùn)對(duì)象

物流總監(jiān)、物流經(jīng)理、第三方物流公司的銷售總監(jiān)及銷售經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、國(guó)際貿(mào)易經(jīng)理、進(jìn)出口經(jīng)理及主管、運(yùn)輸經(jīng)理、物流成本核算專員及相關(guān)從業(yè)人員。

授課方式：

理論講授4％、實(shí)戰(zhàn)演練35％、案例討論、答疑1％，講師互動(dòng)相輔而成

課程大綱：

一、物流的概念

1.物流的概念

2.物流的起源與發(fā)展

3.物流活動(dòng)的主要內(nèi)容

4.物流的七大構(gòu)成

5.21世紀(jì)物流的精益管理要求

6.現(xiàn)代物流四大特點(diǎn)

二、物流3PL價(jià)值圖概述

1.第三方物流概念

2.第三方物流特性-主動(dòng)

3.第三方物流特性-集成

4.第三方物流特性-貼切

5.第三方物流特性-有效

6.第三方物流特性-無(wú)縫

三、客戶物流服務(wù)的需求

1.客戶服務(wù)

2.運(yùn)輸管理

3.倉(cāng)儲(chǔ)管理

4.訂單處理

四、物流服務(wù)的三個(gè)層次

1.物流需求分析

2.物流方案策劃

3.物流服務(wù)改進(jìn)

五、物流方案設(shè)計(jì)

1.物流戰(zhàn)略策劃

2.供應(yīng)鏈模式

3.最優(yōu)方式和路線

4.地點(diǎn)選擇

5.綜合服務(wù)

六、物流項(xiàng)目監(jiān)控和績(jī)效評(píng)價(jià)

1.物流項(xiàng)目監(jiān)控-可測(cè)量

2.物流項(xiàng)目監(jiān)控-可評(píng)價(jià)

3.物流項(xiàng)目監(jiān)控-可比較

4.物流項(xiàng)目監(jiān)控-可考核

七、物流組織與管理職能

1.物流管理職能-計(jì)劃職能

2.物流管理職能-協(xié)調(diào)職能

3.物流管理職能-營(yíng)運(yùn)職能

4.物流管理職能-教育職能

八、物流的發(fā)展三項(xiàng)戰(zhàn)略

1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

2.標(biāo)新立異戰(zhàn)略

3.目標(biāo)集聚戰(zhàn)略

九、物流控制與服務(wù)的矛盾,如何解決

1.客戶需要什么樣的第三方物流

2.物流服務(wù)與成本的矛盾

3.以服務(wù)為中心，以外包為體系的成本如何降低

4.成本控制的要點(diǎn)在哪里

十、物流成本控制與第三方物流的全面評(píng)估

1.如何選擇第三方物流供應(yīng)商

2.物流成本結(jié)構(gòu)展現(xiàn)及分析

3.評(píng)估物流承運(yùn)商的指標(biāo)制定及操作

4.如何管控第三方物流供應(yīng)商

十一、課程總結(jié)

1.課程回顧

2.老師現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員實(shí)際工作中的問(wèn)

許老師

許忠寧 老師簡(jiǎn)介

著名生產(chǎn)管理咨詢師、培訓(xùn)師

精益生產(chǎn)管理與班組長(zhǎng)管理專家

上海復(fù)旦大學(xué)MBA ，黑帶大師

廣東省多家知名咨詢公司技術(shù)總監(jiān)

擁有10年以上日資企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)

15年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)+10年咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

資深企業(yè)精益管理改善專家、資深TPM設(shè)備管理專家

曾任：大通食品公司廠長(zhǎng)；圣安娜食品有限公司生產(chǎn)經(jīng)理

曾任：香港利泰升集團(tuán) 總經(jīng)理；深圳愛(ài)立信副總經(jīng)理；河南廣瑞汽配 總經(jīng)理

曾任：世界500強(qiáng)企業(yè)（愛(ài)普生(Epson)-日資）高層管理者（10年）管理經(jīng)驗(yàn)

資歷優(yōu)勢(shì)

許老師輔導(dǎo)培訓(xùn)過(guò)上百家大營(yíng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、藍(lán)領(lǐng)工匠技能提升等管理項(xiàng)目，多家企業(yè)均獲企業(yè)管理好評(píng)，針對(duì)中國(guó)煙草行業(yè)所輔導(dǎo)23家的企業(yè)均獲得國(guó)家局現(xiàn)場(chǎng)管理 “現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)秀精益管理”，廣州卷煙廠導(dǎo)入煙草行業(yè)精益管理項(xiàng)目得到國(guó)家煙草局高度認(rèn)可。

許老師對(duì)精益生產(chǎn)的推行有著多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和豐富的案例，總結(jié)出一套操作性非常強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)改善VPO管理理論與實(shí)施技巧，對(duì)各種企業(yè)輔導(dǎo)能根據(jù)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行推廣的成功推廣經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驄故斓剡\(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題，系統(tǒng)性的幫助企業(yè)建立并推行精益體系管理、幫助企業(yè)快速提升生產(chǎn)效率，減少設(shè)備故障，提高企業(yè)交貨能力，是國(guó)內(nèi)具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢師之一。

工作經(jīng)歷及成就：

•日資500強(qiáng)企業(yè)10年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，港資企業(yè)總經(jīng)理等職務(wù)。

•許老師具有20余年的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及培訓(xùn)|輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(10年的世界500強(qiáng)工業(yè)日資企業(yè)中高層企業(yè)管理) 多年來(lái)致力于精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備TPM自動(dòng)化信息化，管理研究，對(duì)企業(yè)管理有著豐富的理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)IE的手法和工具讓企業(yè)快速提升設(shè)備OEE產(chǎn)能、縮短生產(chǎn)周期、提高準(zhǔn)時(shí)交貨，是國(guó)內(nèi)具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢師之一

•對(duì)企業(yè)管理輔導(dǎo)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)精益管理培訓(xùn)及推廣，通過(guò)輔導(dǎo)效率提升20％以上，生產(chǎn)周期降低40%，設(shè)備故障率下降30%以上，并為企業(yè)培育一批精益管理人才。能夠有效營(yíng)造良好的企業(yè)創(chuàng)新改善氛圍，激發(fā)全員進(jìn)行改善，并針對(duì)企業(yè)特色形成一套適合企業(yè)需求的標(biāo)準(zhǔn)化流程。

•許老師具有化工、煙草、鍛造、食品、藥品、機(jī)械、電子、重工等多個(gè)行業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、有著豐富的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、高效團(tuán)隊(duì)規(guī)劃與運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、對(duì)企業(yè)管理輔導(dǎo)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)制定詳細(xì)有效的精益體系的建設(shè)和推廣，如價(jià)值流分析、防錯(cuò)設(shè)計(jì)、企業(yè)流程優(yōu)化、卓越班組建設(shè)、主題改善、目視化管理、全員參與TPM活動(dòng)等精益的工具和方法

主講課程：

《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《卓越現(xiàn)場(chǎng)管理》、《金牌班組管理提升》、《目視化管理》、《SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》、《設(shè)備TPM管理與OEE提升列》、《VSM價(jià)值流分析與工廠精益改善》、《中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理方法》、《靖遠(yuǎn)高效管理模式》、《企業(yè)如何推行卓越績(jī)效管理》、《吉利供應(yīng)商一低三高》、《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)管理》、《生產(chǎn)戰(zhàn)略管理》、《IE工業(yè)工程》、《人員激勵(lì)》、《部屬培育OJT訓(xùn)練技巧》、《生產(chǎn)安全管理》、《成本管理：降本增效》、《QCC》、《5S/6S/7S/8S》等。

授課風(fēng)格

?許老師授課以實(shí)戰(zhàn)性為主導(dǎo)，擅長(zhǎng)課堂互動(dòng)式教學(xué)，以提問(wèn)/案例分享/分組作業(yè)討論/考試/課后跟蹤五位一體的教學(xué)模式獲得眾多客戶一致好評(píng)，課程滿意度95%以上。

?以客戶公司案例為導(dǎo)向，項(xiàng)目診斷與咨詢式培訓(xùn)相結(jié)合模式，融入講師多年實(shí)戰(zhàn)案例分享，使專業(yè)課程通俗易懂，使管理課程學(xué)會(huì)應(yīng)用，其授課學(xué)員不分層次均能有效吸收與轉(zhuǎn)化。

部分客戶：

咨詢服務(wù)過(guò)的部分公司有：南方電網(wǎng)、中國(guó)電網(wǎng)、老板電器、中集集團(tuán)、南玻集團(tuán)、美的集團(tuán)、浙江舜宇集團(tuán)、香港利泰生集團(tuán)、上海紫江集團(tuán)、淅江海亮集團(tuán)、浙江吉利汽車及核心二十多家供應(yīng)商、甘肅靖遠(yuǎn)發(fā)電廠、南方電網(wǎng)、上海醫(yī)藥、中山萬(wàn)家樂(lè)集團(tuán)、中山華帝集團(tuán)、河南中煙、川渝中煙、陜西中煙、貴州中煙、廣州中煙、深圳卷煙廠、中國(guó)化工淮河化工、上海金泰、東方汽輪機(jī)、珠江燈光、光明乳業(yè)、蒙牛集團(tuán)、華潤(rùn)五豐食品，山東喜旺食品等。

精益體系建立客戶：

上海醫(yī)藥常州制藥廠、浙江吉利集團(tuán)汽車精益供應(yīng)鏈、舜余光學(xué)事業(yè)有限公司（香港上市企業(yè)）、東方汽輪機(jī)廠（中國(guó)最大汽輪機(jī)生產(chǎn)廠央企）、美的集團(tuán)熱水器事業(yè)部、空調(diào)事業(yè)部、萬(wàn)家樂(lè)集團(tuán)、珠江燈光音響實(shí)業(yè)有限公司（中國(guó)最大的舞臺(tái)燈光生產(chǎn)商）、信義汽車玻璃（中國(guó)最大汽車玻璃）等均取得良好成果。

設(shè)備ＴＰＭ體系管理標(biāo)桿客戶：甘肅靖遠(yuǎn)發(fā)電廠(打造電力行業(yè)TPM管理標(biāo)桿企業(yè)) 、深圳南玻特種玻璃集團(tuán)光伏玻璃事業(yè)部、南坡太陽(yáng)能玻璃事業(yè)部、中集集團(tuán)駐馬店華駿車輛有限公司、上海紫江集團(tuán)紫江印刷（中國(guó)最大印刷企業(yè)）、老板電器集團(tuán)三個(gè)廠區(qū)、浙江海亮集團(tuán)（最大的銅加工企業(yè)）銅管道事業(yè)部、管件事業(yè)部、長(zhǎng)沙絕味食品、太原奇智鐵路等。

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