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課程介紹

企業(yè)營銷每到達(dá)一個階段后就會產(chǎn)生新的瓶頸，增長乏力，很抓執(zhí)行力也見效甚微，主要是一些慣性的思維方式禁錮了我們的創(chuàng)新思維。作為營銷人員我們要實時感知市場的變化，切不可用“業(yè)務(wù)的勤奮掩蓋了思想的懶惰”。沒有自我創(chuàng)新就會被顛覆和超越。傳統(tǒng)時代是“買的沒有賣的精”，互聯(lián)網(wǎng)時代是“賣的沒有買的精”。新零售就是基于大數(shù)據(jù)、云計算等新興科技，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，以滿足個性化需求為目的，借助體驗式服務(wù)完成的點對點的商業(yè)行為。本課程結(jié)合汽車行業(yè)的特點，導(dǎo)入新零售的概念和具體操作手法，幫助學(xué)員從實操層面掌握新零售的運營方式方法，對本企業(yè)的營銷模式和渠道管理進(jìn)行升級改造，從而進(jìn)一步提升企業(yè)競爭的能力。

課程大綱

一、汽車業(yè)新零售運營概述

1、新零售的概念與特點

(1)新零售的概念

(2)新零售的特點

2、汽車行業(yè)新零售探索的三大方向

（1）以用戶為中心

（2）數(shù)據(jù)網(wǎng)格化

（3）服務(wù)鏈整合

3、汽車企業(yè)新零售主要的運營工作

(1)數(shù)據(jù)運營

(2)流量運營

(3)用戶體驗運營

(4)渠道運營

4、新零售運營主要的工具

(1)平臺系統(tǒng)

(2)私域管理系統(tǒng)

(3)渠道管理系統(tǒng)

案例：小鵬汽車在新零售方面的探索

二、數(shù)據(jù)運營

1、數(shù)據(jù)運營的含義和作用

(1)產(chǎn)品和服務(wù)的個性化和精準(zhǔn)化

(2)營銷策略的精準(zhǔn)化

案例：上汽蜘蛛智選平臺

2、建立數(shù)據(jù)的運營結(jié)構(gòu)

(1)梳理業(yè)務(wù)體系

(2)建立數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)體系

(3)設(shè)計數(shù)據(jù)的采集的渠道和方式

第三方平臺

自營平臺（小程序、app）

客戶管理系統(tǒng)（CRM）

(4)數(shù)據(jù)分析—常見數(shù)據(jù)分析方法

案例：瓜子二手車的數(shù)據(jù)分析

3、通過數(shù)據(jù)運營建立客戶畫像并優(yōu)化營銷策略

4、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)助力用戶數(shù)據(jù)采集

三、流量運營

1、公域流量的獲取

(1)汽車行業(yè)流量獲取的渠道

線上渠道

線下渠道

(2)不同渠道的運營忒點分析

(3)新媒體渠道的運營

抖音等新媒體的運營要點

打造企業(yè)IP和個人IP

如何設(shè)計內(nèi)容

互動任務(wù)：為我們的企業(yè)設(shè)計一個IP人設(shè)定位，設(shè)計視頻的核心內(nèi)容定位

2、私域流量的運營

(1)私域流量的含義和作用

(2)私域流量池的建立

(3)私域流量的運營要點

3、會員運營

(1)會員體系搭建

(2)會員權(quán)益設(shè)計

(3)會員營銷策略

任務(wù)：根據(jù)實際設(shè)計本企業(yè)的會員體系和會員權(quán)益

4、社群運營

(1)社群運營的定位

(2)社群構(gòu)成的5個要素

(3)建的社群為何無效

(4)社群管理的方法和技巧

(5)粉絲經(jīng)營的核心動作

(6)如何從粉絲到社群

(7)曖昧經(jīng)濟(jì)情感營銷

案例：某汽車品牌的社群營銷計劃

互動任務(wù)：設(shè)計社群名稱、logo和定位。設(shè)計一個社群活動。

4、裂變營銷

(1)裂變營銷的關(guān)鍵因素

(2)裂變路徑的設(shè)計

(3)裂變的誘餌、內(nèi)容設(shè)計

(4)裂變營銷的忌諱：微信封號

互動任務(wù)：設(shè)計一個裂變活動，要有誘餌、路徑和裂變的文字內(nèi)容

四、用戶體驗和服務(wù)運營

1、用戶的線上體驗運營

(1)體驗的載體

(2)體驗的內(nèi)容

(3)體驗的功能設(shè)計

2、用戶的線下體驗

(1)服務(wù)的體驗

(2)產(chǎn)品的體驗

(3)環(huán)境的體驗

(4)體驗的八感—便捷感、親切感、專業(yè)感、科技感、趣味感、新奇感、體貼感、互動感

3、客戶服務(wù)的運營

(1)利用客戶數(shù)據(jù)打造極致的服務(wù)體驗

(2)利用會員和社群提供創(chuàng)新和增值的服務(wù)

(3)整合資源為客戶提供服務(wù)

4、新技術(shù)的運用—VR和AR技術(shù)的應(yīng)用

5、線上和線下的運營結(jié)合

(1)線上和線下流量的互通

(2)線下體驗結(jié)合線上傳播再導(dǎo)流到線下

討論：根據(jù)體驗的八感，如何提升我們的線下體驗

五、渠道的管理和運營

1、傳統(tǒng)渠道VS新零售渠道

2、新零售體系下的渠道（4S店、直營、經(jīng)銷商）新定位

（1）品牌體驗中心

（2）客戶互動中心

（3）客戶傳播中心

（4）客戶服務(wù)中心

（5）去中心化的客戶私域流量管理中心

案例：蔚來汽車的城市展廳和直營店設(shè)計、沃爾沃品牌體驗中心

3、新零售體系下的渠道賦能

（1）常規(guī)的渠道賦能

（2）私域流量運營賦能

（3）數(shù)字化系統(tǒng)賦能

（4）品牌賦能

（5）創(chuàng)新營銷賦能

4、渠道管理

（1）傳統(tǒng)的渠道管理

（2）創(chuàng)新管理

（3）用戶數(shù)據(jù)管理

（4）活動管理

討論：接我們現(xiàn)在渠道管理的問題，可以做哪些方面渠道賦能和管理的創(chuàng)新。

王老師

王振韜 老師簡介

數(shù)字化營銷與管理實戰(zhàn)專家

中央財經(jīng)大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士

互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃和銷售團(tuán)隊管理踐行者

一棵森林傳媒有限公司合伙人

互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、

私域流量和社群營銷專家

心理咨詢師

暢銷書《一本書讀懂互聯(lián)網(wǎng)+新玩法》作者

曾任：36氪未來學(xué)院副院長

曾任：VIADEO中國區(qū)平臺市場用戶增長和運營負(fù)責(zé)人

曾任：阿里子公司渠道總監(jiān)

曾任：美團(tuán)控股公司渠道總監(jiān)兼增值服務(wù)總監(jiān)

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

王老師曾任教于北京城市學(xué)院，后在全球第二大的網(wǎng)絡(luò)社交平臺VIADEO負(fù)責(zé)中國區(qū)平臺“天際網(wǎng)”的市場用戶增長和用戶運營。為了更好的將互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗與實體企業(yè)結(jié)合，王老師加入了阿里、美團(tuán)等國內(nèi)知名軟件、互聯(lián)網(wǎng)公司的餐飲生態(tài)部門，負(fù)責(zé)全國渠道管理、客戶權(quán)益設(shè)計和服務(wù)和營銷策劃等工作，形成了系統(tǒng)的渠道和營銷管理和運營策劃的戰(zhàn)法，尤其是在為客戶服務(wù)期間，還總結(jié)出了傳統(tǒng)企業(yè)如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的系統(tǒng)方法論，并著有《一本書讀懂互聯(lián)網(wǎng)+新玩法》暢銷書。

王老師為在VIADIEO工作期間，負(fù)責(zé)市場工作，主要是用戶增長和活躍運營，通過各類平臺活動、用戶運營策略和推廣手段保障了用戶數(shù)量的穩(wěn)定快速增長以及較高的活躍度，同時還參與了大量相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計。后來在阿里、美團(tuán)工作期間全國大量的企業(yè)提供數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型、還有包括O2O線上線下平臺運營，會員營銷、社群營銷、新媒體代運營在內(nèi)的私域流量運營等服務(wù)，幫助大量企業(yè)提升數(shù)字化、新媒體和私域流量營銷的能力。目前作為專業(yè)培訓(xùn)講師和咨詢師，為諸多的企業(yè)提供數(shù)字化營銷、流量運營、用戶運營、渠道運營等方面的培訓(xùn)，其中包括電信運營商（中國電信、翼支付、和包支付、浙江移動等）、銀行（農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、中國銀行、中信銀行等）和大量實體企業(yè)（老板電器、萬科第五空間、奧馬電器、廣汽傳祺、西貝甄選等）

授課風(fēng)格

?強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)對于實際結(jié)果的推動和落地；

?既有理論支撐又有實踐經(jīng)驗驗證；

?各種親身操盤的生動的案例以及經(jīng)驗；

?強(qiáng)調(diào)互動和實地演練，快速總結(jié)，迅速提升；

?對互聯(lián)網(wǎng)營銷的深刻理解；

?生動激情的課程講授和簡單實用的講解。

主講課程

一、營銷策劃與創(chuàng)新

1、《私域流量營銷》

2、《新媒體營銷策劃》

3、《社群營銷管理》

4、《門店體驗和營銷策劃》

5、《客戶洞察與用戶運營》

二、通用管理與提升

1、《高效能人士七個習(xí)慣》

2、《商業(yè)模式畫布與價值主張設(shè)計》

【部分服務(wù)過的客戶】

中信銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、中國移動、和包支付、浙江移動、中國電信研究院、翼支付、中國聯(lián)通、廣州ETC、西門子、松下電器、美的集團(tuán)、東芝、老板電器、奧馬冰箱、長安汽車、上汽集團(tuán)、廣汽傳祺、松達(dá)汽車、萬科第五空間、易車網(wǎng)、天眼查、網(wǎng)易、雀巢健康、中康苗嶺醫(yī)療、福建煙草、深圳國資委、深能環(huán)保、星網(wǎng)銳捷、時代光華、36氪未來學(xué)院、青蛙王子、順豐、聯(lián)運環(huán)境、客如云（阿里子公司）、天子星（原美團(tuán)控股子公司），中國食方知味餐飲企業(yè)聯(lián)盟，山東中醫(yī)藥大學(xué)創(chuàng)業(yè)師資培訓(xùn)班、吉林工商學(xué)院創(chuàng)業(yè)師資培訓(xùn)班、張家口國際大酒店等等

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