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【培訓(xùn)收益】

認(rèn)知銷售溝通的重要性及核心定義

了解溝通的原理，找出銷售溝通中的障礙及克服方法

掌握銷售溝通的方法，訓(xùn)練聆聽技能

了解人際風(fēng)格的特點(diǎn)，掌握不同的應(yīng)對(duì)技巧

掌握與各個(gè)部門不同人員的溝通要點(diǎn)與技巧

認(rèn)知溝通中的沖突問題，學(xué)習(xí)有效處理的方法，如何有效控制情緒

學(xué)會(huì)在商務(wù)談判中的高超談判技巧

【培訓(xùn)方式】

隨機(jī)分組，為學(xué)員創(chuàng)造氛圍，相互交流

輕松教學(xué)，講師隨時(shí)與學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)問答、互動(dòng)演練

配以練習(xí)、分組討論、案例分析、角色扮演、游戲等，讓學(xué)員全心投入

【培訓(xùn)對(duì)象】

銷售人員及需要提高溝通與談判能力者

【課程大綱】

一、 對(duì)銷售溝通的認(rèn)知

1、 活動(dòng)與研討：心靈繪圖---由"溝通"想到的…

2、 有效溝通的核心定義

3、 有效溝通在工作中的重要作用

4、 獲得良好的工作氛圍和健康的人際關(guān)系。

二、溝通中的障礙及克服方法

1、 有效溝通的六大要素與基本模式

2、 溝通不良的幾大病根

3、 如何克服溝通中的障礙？

三、怎樣實(shí)現(xiàn)銷售溝通？

1、主動(dòng)愿望是有效溝通的關(guān)鍵

2、雙向性是有效溝通的基本保證

3、 溝通方式的明確性

文字溝通

語言溝通

非語言溝通

4、 談行為不談個(gè)性

5、具有同理心

6、要真正的理解對(duì)方

7、不要只是提出問題，而要提出解決問題的方案

8、保持理性

四、學(xué)會(huì)設(shè)身處地---積極聆聽

1、聆聽的意義

2、積極聆聽的"四項(xiàng)基本原則"

3、尊重別人的講話

五、認(rèn)知差異--客戶風(fēng)格分析

1、人際風(fēng)格自測(cè)

2、不同客戶風(fēng)格的特征及要求

3、如何與不同人際風(fēng)格特點(diǎn)的人員溝通

一、共振溝通——如何迅速地與人達(dá)成共識(shí)

1、什么叫共振溝通？

揭示和創(chuàng)造共同之處，這個(gè)過程稱之為“共振溝通。”

2、影響模仿的三個(gè)感覺系統(tǒng)

3、水平溝通的三種方式：退縮、侵略、積極。

水平溝通中的退縮方式

溝通中的侵略方式：

水平溝通的積極方式

4、怎樣三分鐘看準(zhǔn)對(duì)方

5、如何在溝通中掌握主動(dòng)權(quán)

6、如何巧問妙答

7、怎樣取得他人的好感與認(rèn)同

8、如何解除對(duì)方抗拒點(diǎn)

9、怎樣提起對(duì)方感興趣的話題

10、煽情的三大手段

11、高品質(zhì)溝通五大策略

12、超級(jí)說服的五大關(guān)鍵

六、溝通中沖突的處理如何有效的控制情緒

1、 為什么會(huì)產(chǎn)生沖突？

2、 如何認(rèn)知溝通中的沖突？

3、出現(xiàn)問題時(shí)只向有能力解決問題的人反映情況，而不要隨意傳播

4、 沖突處理的五種方式比較

5、案例分享：如何解決以下沖突？

七、有效談判-創(chuàng)造雙贏

一、談判準(zhǔn)備事項(xiàng)

1.探查虛實(shí)

2.模擬實(shí)現(xiàn);

3.時(shí)空選擇;

4.地點(diǎn)選擇;

5.收集信息的方法

6.確定目標(biāo)

7.擬定計(jì)劃

8.開場(chǎng)方式

9.談判能力;

10.心理訓(xùn)練;

二、優(yōu)秀談判人員的素質(zhì)要求

1.有意愿并承諾去仔細(xì)計(jì)劃、了解產(chǎn)品及替代方案

2.良好的商務(wù)判斷力，能找出真正的底線及癥結(jié)

3.能承受矛盾及晦暗不明的壓力

4.有勇氣去承諾更高的目標(biāo)，并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)

5.有耐心等待真相揭露的智慧

6.愿意與對(duì)手及其同事們接觸交流

7.堅(jiān)定支持對(duì)雙方互惠、雙贏的理念

8.有接受不同意見的能力

9.有從個(gè)人角度透視談判的洞察力

10.有基于知識(shí)、規(guī)劃和良好的內(nèi)部談判能力

11.愿意運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的專才

12.穩(wěn)重的個(gè)性，從談判中學(xué)得到如何和自己談判

三、商務(wù)談判中的實(shí)戰(zhàn)技巧演練

四、商務(wù)談判中的應(yīng)變策略

1.開門見山

2.假需求

3.先問價(jià)錢

4.夸大的表情

5.預(yù)算的陷阱

6.先失后得

7.提供額外的價(jià)值

8.要些小東西

9.適時(shí)反擊

10.攻擊要塞

11.“白臉”“黑臉”

12.“轉(zhuǎn)折”為先

13.文件戰(zhàn)術(shù)

14.期限效果

15.調(diào)整議題

16.打破僵局

17.聲東擊西

18.金蟬脫殼

19.緩兵之計(jì)

20.草船借箭

21.赤子之心

22.走為上策

23.杠桿作用

24.反敗為勝

25.態(tài)度簡(jiǎn)明

五、商務(wù)談判的5W2H模式

六、談判讓步十六招

七、如何打破談判僵局

八、解決談判分歧的五種方法

八、溝通客戶真正想要的

1） 如何了解客戶需求

2）銷售中確定客戶需求的技巧

3）有效問問題的五個(gè)關(guān)鍵

4）需求調(diào)查提問四步驟

5）隱含需求與明確需求的辨析

6）如何聽出話中話？

7）如何讓客戶感覺痛苦，產(chǎn)生行動(dòng)？

九、客戶異議處理技巧

一、客戶的四類拒絕

二、客戶異議解讀

三、處理異議的基本觀念

四、處理異議的基礎(chǔ)

五、處理異議營(yíng)銷人員常見的缺點(diǎn)

六、處理客戶異議的步驟

七、處理異議的基本程序

八、處理客戶異議的通用技巧

九、克服價(jià)格異議的12種方法

十、常見客戶異議分析與處理

十、客戶合作意向的積極訊號(hào)

1、非言辭的訊號(hào)

2、言辭的訊號(hào)

司老師

司銘宇—銷售業(yè)績(jī)提升專家

18年市場(chǎng)營(yíng)銷與管理實(shí)戰(zhàn)；

500強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷培訓(xùn)講師；

IOCL 國際認(rèn)證高級(jí)講師；

上海交大、復(fù)旦特邀講師；

狼性營(yíng)銷系列課程培訓(xùn)師；

中國講師好評(píng)榜實(shí)戰(zhàn)百強(qiáng)講師。

曾任：香港中原地產(chǎn)集團(tuán)華東區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)；

曾任：中國500強(qiáng)永達(dá)汽車集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師；

曾任：上海某知名培訓(xùn)商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)；

曾任：上海環(huán)宇珠寶有限公司總經(jīng)理。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：銷售技巧、談判技巧、溝通技巧、大客戶管理、團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

1、司老師擁有18年一線市場(chǎng)營(yíng)銷與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)銷售代表、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、高級(jí)培訓(xùn)師、公司總經(jīng)理等職位。多年市場(chǎng)一線營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)錘煉積累了豐富的銷售作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并從中悟出銷售的真諦！在銷售崗位上曾獲得連續(xù)多月銷冠，在培訓(xùn)講師崗位上，把自己銷售心法萃取提煉并開發(fā)出專業(yè)的培訓(xùn)教程，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)300%；

2、十多年的實(shí)操創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾帶領(lǐng)一家從僅有兩人的培訓(xùn)公司發(fā)展成以上海為總部，北京、蘇州分公司，深圳辦事處的知名培訓(xùn)商學(xué)院，培養(yǎng)了多位行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及優(yōu)秀培訓(xùn)講師，成功構(gòu)建一套完整的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：從人才發(fā)展系統(tǒng)，訓(xùn)練成長(zhǎng)系統(tǒng)、考核激勵(lì)系統(tǒng)、制度保障系統(tǒng)、執(zhí)行落地系統(tǒng)、教練領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)等幫助企業(yè)打造精尖的戰(zhàn)狼團(tuán)隊(duì)！

3、司老師至今授課遍及全國多個(gè)省市，共計(jì)幾百場(chǎng)，受訓(xùn)學(xué)員幾千人，好評(píng)率達(dá)95%。課程特色：

實(shí)戰(zhàn)化：以實(shí)操真實(shí)案例為演練藍(lán)本，確保課程實(shí)戰(zhàn)落地。

多元化：采用：理論講解+小組討論+互動(dòng)探討+案例分析+實(shí)戰(zhàn)模擬+視頻教學(xué)。

模塊化：模塊化的設(shè)計(jì)，確保課程的嚴(yán)謹(jǐn)性、結(jié)構(gòu)性與邏輯性。

進(jìn)階化：階段性的課程安排，使學(xué)員循序漸進(jìn)，快速轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)效果。

工具化：配有實(shí)戰(zhàn)工具與方法，真正做到有“法”可依，有“具”可用。

主講課程：

《成交為王-汽車4S店銷冠特訓(xùn)營(yíng)》

《冠軍打造-新能源汽車銷冠巔峰訓(xùn)練》

《超級(jí)賣手-王牌導(dǎo)購銷售技能提升訓(xùn)練》

《門店掘金-金牌店長(zhǎng)管理能力提升訓(xùn)練》

《絕對(duì)成交-SPIN顧問式銷售技巧》

《業(yè)績(jī)倍增-大客戶銷售的天龍八部》

《虎口奪單-銷售溝通與談判技巧》

《雄霸天下-狼王團(tuán)隊(duì)打造巔峰訓(xùn)練》

《引爆業(yè)績(jī)-銷售演講與呈現(xiàn)技巧》

《贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升》

部分客戶：

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