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課程特點(diǎn)

圍繞目標(biāo)在企業(yè)實(shí)際設(shè)定、分解、執(zhí)行過程遇到的問題，有針對(duì)性、系統(tǒng)性和可操作性分享，提高企業(yè)目標(biāo)執(zhí)行成效的方法。

課程目標(biāo)

了解目標(biāo)設(shè)立和執(zhí)行中常見問題的原因；

掌握目標(biāo)設(shè)立和執(zhí)行中涉及工具的應(yīng)用；

啟發(fā)學(xué)員觸類旁通，解決工作中遇到的實(shí)際問題；

課程對(duì)象

企業(yè)內(nèi)部管理人員。

課程大綱

團(tuán)隊(duì)建設(shè) - 我們今天的目標(biāo)是什么？

目標(biāo)管理（MBO）

您如何理解目標(biāo)管理？

您的困惑是什么？

視頻案例分析：勇闖奪命島

設(shè)定目標(biāo) — 引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和執(zhí)行的方向

偏重單一的銷售目標(biāo)，還能推動(dòng)企業(yè)持續(xù)的發(fā)展嗎？

企業(yè)目標(biāo)設(shè)定的核心價(jià)值（解決出路、統(tǒng)一焦點(diǎn)）

管理者應(yīng)避免導(dǎo)致目標(biāo)單一化的思維方式。（結(jié)果導(dǎo)向思考）

解決辦法：企業(yè)設(shè)定系統(tǒng)的目標(biāo)的3個(gè)維度。（戰(zhàn)略、客戶價(jià)值、運(yùn)營瓶頸）

定目標(biāo)拍腦袋，往往會(huì)導(dǎo)致兌現(xiàn)目標(biāo)時(shí)拍臉頰，這是誰的過錯(cuò)？

管理者避免在設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候走“2個(gè)極端”。

解決辦法：目標(biāo)合理化的4個(gè)階段。（大膽、拍腦袋、數(shù)據(jù)、策略）

為什么企業(yè)員工都像算盤珠子，撥一撥，動(dòng)一下？能主動(dòng)點(diǎn)嗎？

目標(biāo)有效分解的標(biāo)準(zhǔn)：2+1法則

解決方法介紹：剝洋蔥法、樹枝法、價(jià)值鏈法

工具演練：落實(shí)今天的培訓(xùn)。

計(jì)劃 — 目標(biāo)和執(zhí)行的“橋梁”

你如何理解“計(jì)劃不如變化快，何必要大費(fèi)周章”？

我們企業(yè)需要哪些計(jì)劃來有效管理我們的工作成果？（戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、月度經(jīng)營計(jì)劃、月度財(cái)務(wù)預(yù)算、周工作計(jì)劃、日工作計(jì)劃）

一般計(jì)劃需要有的六個(gè)基本要素“策略、措施、成果、時(shí)間、責(zé)任、資源”

演練：以完成一項(xiàng)設(shè)定的活動(dòng)為目標(biāo)，制定行動(dòng)計(jì)劃。

執(zhí)行 — 再好的目標(biāo)和計(jì)劃，關(guān)鍵在執(zhí)行，執(zhí)行一直困擾著企業(yè)！

自我管理 — 為團(tuán)隊(duì)樹立榜樣！

聚焦貢獻(xiàn)

抬頭看路，埋頭實(shí)干

明確成果，每天落實(shí)

系統(tǒng)思考，減少遺漏

不斷跟催，減少“你、我、他”現(xiàn)象

提高時(shí)間利用效率

練習(xí)：運(yùn)用時(shí)間管理方式來處理日常工作中經(jīng)常發(fā)生的事情。

持續(xù)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化

如何理解企業(yè)里“忙而無效”的現(xiàn)象？

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，如何讓組織大于個(gè)人

管理者應(yīng)持有的正確態(tài)度

如何建立標(biāo)準(zhǔn)化工作？

強(qiáng)化“稽核”

我們不缺制度，但制度就是執(zhí)行不好！

如何理解：稽核是得罪人的工作。

稽核在企業(yè)里的實(shí)際運(yùn)作。

稽核的職能應(yīng)該由公司里的哪個(gè)部門承擔(dān)？

評(píng)價(jià)和激勵(lì) — 找到執(zhí)行的差距，激勵(lì)組織前行

企業(yè)年復(fù)一年定目標(biāo)、做計(jì)劃、執(zhí)行，但問題還是重復(fù)出現(xiàn)！

工具介紹：GROW評(píng)估

個(gè)人評(píng)估

構(gòu)建企業(yè)的激勵(lì)體系

工具介紹：馬斯洛需求塔

績效成果同激勵(lì)的關(guān)聯(lián)

運(yùn)用績效時(shí)我們應(yīng)關(guān)注的2個(gè)方面（信任、做事）

吳老師

吳穎 老師簡介

資深績效薪酬顧問

中國貿(mào)促會(huì) 管理咨詢與培訓(xùn)委員會(huì) 委員

上海企業(yè)發(fā)展專家志愿服務(wù)總隊(duì) 專家導(dǎo)師

上海市浦東新區(qū)管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)專精特新

服務(wù)專業(yè)委員會(huì) 委員

復(fù)旦大學(xué) 客座講師

資歷優(yōu)勢(shì)

10年時(shí)間在中外合資制造業(yè)、中小民企制造業(yè)和美資市場(chǎng)研究公司的工作經(jīng)驗(yàn)，從一線員工，歷任車間、生產(chǎn)質(zhì)量管理、運(yùn)營管理，擔(dān)任資深研究員。

16年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)3家咨詢公司，從顧問到全國市場(chǎng)咨詢部總監(jiān)，再到合伙人。為200多家企業(yè)提供專項(xiàng)管理體檢；為50多家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)；為幾百家企業(yè)提供培訓(xùn)。

通過十幾年的企業(yè)實(shí)際工作、咨詢輔導(dǎo)經(jīng)歷和與數(shù)百位企業(yè)家深度訪談后，將企業(yè)內(nèi)部各種營運(yùn)管理過程中存在的問題予以匯集和整理，并針對(duì)性地提出獨(dú)到的解決思路，通過各種相關(guān)管理模型和工具方法在企業(yè)內(nèi)的實(shí)際運(yùn)用及輔導(dǎo)，為企業(yè)解決相關(guān)的實(shí)際問題，得到企業(yè)的認(rèn)可。

授課風(fēng)格

授課親和力強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)氛圍輕松、互動(dòng)活躍；十幾年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，課程專業(yè)知識(shí)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，可操作性強(qiáng)；能運(yùn)用案例分享、專題研討、情景模擬等方式，學(xué)員接受度高。

主講課程

管理咨詢

《組織體系設(shè)計(jì)》

《績效體系設(shè)計(jì)》

《薪酬體系設(shè)計(jì)》

《崗位價(jià)值評(píng)估》

管理培訓(xùn)課程

《績效管理體系導(dǎo)入和落地》（適合中高層導(dǎo)入績效體系的實(shí)操訓(xùn)練）（1-2天）

《借鑒華為，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制變革》（適合中高層搭建激勵(lì)體系）（1-2天）

《工作就是創(chuàng)造績效》（適合管理者提高工作績效的通用管理意識(shí)與能力培養(yǎng)）（1-2天）

《業(yè)績目標(biāo)制定和執(zhí)行》（適合中高層對(duì)經(jīng)營目標(biāo)的制定與落實(shí)）（1-2天）

《人力資本》（適合培養(yǎng)管理者正確評(píng)估對(duì)人才培養(yǎng)、投入與產(chǎn)出的價(jià)值）（1-2天）

《一線主管培訓(xùn)》（適合生產(chǎn)一線班組長管理意識(shí)與能力提升）（1-2天）

服務(wù)過的部分客戶

望美集團(tuán)、上海天士力藥業(yè)、延長石油、西鳳酒、揚(yáng)修電力設(shè)備、東方有線、清竹園、點(diǎn)點(diǎn)樂科技、上港集團(tuán)、上海電力、上海華源制藥、中孚實(shí)業(yè)、寧波南車、安徽費(fèi)洛卡重工、安徽萊恩電泵、重慶商社建材、廈門華慶輕工制品、上海智高廣告、上海郵通股份、上海新奇生電器、TCI、康奈可（上海）汽車技術(shù)研發(fā)有限公司、東莞信濃馬達(dá)、上海時(shí)運(yùn)科技、怡甸系統(tǒng)集成、率捷電子、上海中路實(shí)業(yè)、上海增平橡膠、重慶正川玻璃、西安詩曼服飾、無錫鑫達(dá)排水、翔承貿(mào)電路板、聯(lián)景物資、漢強(qiáng)汽配、新奇生（無錫）電器、嘉善眾盛、三博聚合物、麥地郎織造、金河制衣、仟代領(lǐng)帶、浙江鍛壓機(jī)械、德樂電器、浙江梅盛實(shí)業(yè)、紫薇化工、奧立電器、豪普電器、金舟電聲、科迪電子、樂芙紡織、泰錦服裝、特種電機(jī)、拓力電機(jī)、豐利粉碎機(jī)等、飛亞印染 ……

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