工程項目管理提高
【課程編號】:NX40694
工程項目管理提高
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【所屬類別】:項目管理培訓
【培訓課時】:1天
【課程關(guān)鍵字】:項目管理培訓
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課程背景:
工程項目管理于20世紀80年代被引進,不斷地發(fā)展和改變,其中包含著可持續(xù)發(fā)展的理念、以人為本的理念和新的價值觀。工程項目管理對于建筑企業(yè)保證工程項目質(zhì)量和工期計劃有著重要的作用,通過工程項目管理,企業(yè)可以降低成本,提高效益,有利于企業(yè)更好地發(fā)展。
工程項目管理之所以成為一種現(xiàn)代社會解決“一次性問題”的有效工具以至于一種職業(yè)資格,在社會事務(wù)、經(jīng)濟過程中廣泛應用并且迅速發(fā)展,就在于它提供了一種新的方法。但是不少企業(yè)在工程項目管理方面存在很多問題。
本課程旨在通過項目管理基礎(chǔ)知識授課,使學員領(lǐng)會工程項目進度管理、質(zhì)量管理、安全管理的主要內(nèi)容和管理要求,提升項目一線管理水平,助力施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
課程收益:
熟悉工程項目管理的概念、特征、分類,領(lǐng)會程項目體系和內(nèi)容;
系統(tǒng)學習工程項目管理策劃的主要內(nèi)容,能夠區(qū)分一級策劃和二級策劃;
掌握進度管理的的主要內(nèi)容和管理要求,領(lǐng)會各種進度計劃編制軟件的核心和能達到的效果;
掌握質(zhì)量管理的主要內(nèi)容和管理要求,熟悉質(zhì)量管控的亮點做法;
掌握安全管理重點履職內(nèi)容,熟悉安全現(xiàn)狀及相關(guān)法律法規(guī)修訂要點。
課程對象:
項目經(jīng)理、項目質(zhì)量人員、現(xiàn)場管理人員、項目安全人員。
課程特色:
講師項目實踐經(jīng)驗豐富,擁有多專業(yè)多系統(tǒng)知識;教學內(nèi)容涵蓋工程中能應用到的所有進度計劃編制軟件和方法;分組討論與體驗式教學相結(jié)合。
課程提綱:
第一講:工程項目管理概論
一、工程項目管理基礎(chǔ)
1. 工程項目管理的概念
2. 工程項目管理的分類
3. 工程項目管理的體系及內(nèi)容
二、工程項目管理原則與模式
1. 工程項目管理的原則
2. 工程項目管理的模式
三、工程項目管理策劃
1. 工程項目管理策劃的深度及分類
1)一級策劃:項目管理策劃
2)二級策劃:項目部實施計劃
2. 工程項目管理策劃的主要內(nèi)容
【落地表單】:項目管理策劃、項目部實施計劃
第二講:工程項目進度管理
一、進度管理主要內(nèi)容
1. 施工準備及開工管理
2. 工期管理
3. 收尾管理
二、進度計劃編制
1. 進度計劃分類
2. 常用進度計劃編制軟件
1)Project(橫道圖)
2)斑馬(橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖)
3)CCproject(斜率圖、工程管理曲線)
第三講:工程項目質(zhì)量管理
一、質(zhì)量管理主要內(nèi)容
1.檢驗試驗管理
2.關(guān)鍵和特殊過程管理
3.質(zhì)量過程管理
二、亮點做法管理
1.亮點做法過程監(jiān)控
2.亮點細部做法
1)基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)階段
2)砌體工程階段
3)安裝工程階段
4)裝飾裝修階段
5)屋面工程階段
第四講:工程項目安全管理
一、安全重點履職內(nèi)容
1.安全意識管理
1)樹立正確安全管理理念
2)厘清安全生產(chǎn)管理思路
3)明確安全生產(chǎn)管理職責
2.安全重點事項管理
1)完善安全生產(chǎn)責任體系
2)完善安全生產(chǎn)制度體系
3)完善安全生產(chǎn)雙控體系
4)安全生產(chǎn)教育培訓
5)安全生產(chǎn)投入
6)應急管控
二、安全現(xiàn)狀分析及法規(guī)宣貫
1.安全現(xiàn)狀分析
2.安全法律法規(guī)宣貫
1)《刑法修正案(十一)》修訂重點
2)新《安全生產(chǎn)法》修訂重點
李老師
講師簡介:
李滿老師
工程項目實戰(zhàn)效能提升專家
高級工程師,注冊一級建造師(建筑/市政)
注冊造價工程師,注冊安全工程師
上海市建設(shè)工程評標專家
上海國際招標有限公司評標專家
浙江省綜合性評標專家
曾任中建八局(央企)項目負責人/項目技術(shù)負責人
現(xiàn)任上海某高校建筑工程學院 教師
實戰(zhàn)經(jīng)歷:
同濟大學工學碩士,發(fā)表專業(yè)論文10余篇、授權(quán)專利4項。近十年大型建筑央企工程管理經(jīng)歷,作為技術(shù)負責人參建項目榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程、白玉蘭、中建杯、上海市文明工地等,作為省級專家評審上海建設(shè)項目標書20余個。
李滿老師擁有近十年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾任職于中建八局,后轉(zhuǎn)至高校從事建設(shè)工程管理教學與研究。無論是在企業(yè)任職或是高校教學,都能帶領(lǐng)團隊一次又一次攻克難關(guān)、優(yōu)質(zhì)高效完成工程項目和教學科研。
曾任中建八局(央企)丨項目負責人/項目技術(shù)負責人:
》》》江蘇南沿江武進站綜合交通樞紐項目:期間當任項目負責人,負責項目前期全面管理,合同金額9.9億萬,涉及房建、地鐵、道路多業(yè)態(tài)。
》》》上海市青浦區(qū)西虹橋道路工程PPP項目:期間當任項目公司工程負責人,負責項目工程線條管理,三條首屆進博會城建配套市政道路提前半年完成,榮獲上海市文明工地、上海明星工地。
》》》B-1地塊新建項目:期間當任項目技術(shù)負責人,負責設(shè)計、技術(shù)、質(zhì)量、科技管理,榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程、白玉蘭、中建杯、上海市文明工地。
》》》新建大自鳴鐘廣場項目:期間當任項目技術(shù)負責人,負責技術(shù)、質(zhì)量、科技管理,榮獲中建CI金獎、上海市文明工地。
擅長領(lǐng)域:
建設(shè)工程項目管理、施工現(xiàn)場精細化管理、項目雙優(yōu)化管理、建設(shè)工程法律法規(guī)、工程風險管理、工程安全管理、工程技術(shù)質(zhì)量管理、建設(shè)工程標書編制。
主講課程:
《工程項目管理》
《項目雙優(yōu)化管理與實踐》
《建設(shè)工程標書編制實務(wù)》
授課風格:
實戰(zhàn)實用:結(jié)合實戰(zhàn)案例,融入理論方法,確保用得上;
易學易懂:展示圖文并茂,表述深入淺出,確保學得會。
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