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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

工程項目管理于20世紀80年代被引進，不斷地發(fā)展和改變，其中包含著可持續(xù)發(fā)展的理念、以人為本的理念和新的價值觀。工程項目管理對于建筑企業(yè)保證工程項目質(zhì)量和工期計劃有著重要的作用，通過工程項目管理，企業(yè)可以降低成本，提高效益，有利于企業(yè)更好地發(fā)展。

工程項目管理之所以成為一種現(xiàn)代社會解決“一次性問題”的有效工具以至于一種職業(yè)資格，在社會事務(wù)、經(jīng)濟過程中廣泛應用并且迅速發(fā)展，就在于它提供了一種新的方法。但是不少企業(yè)在工程項目管理方面存在很多問題。

本課程旨在通過項目管理基礎(chǔ)知識授課，使學員領(lǐng)會工程項目進度管理、質(zhì)量管理、安全管理的主要內(nèi)容和管理要求，提升項目一線管理水平，助力施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

課程收益：

熟悉工程項目管理的概念、特征、分類，領(lǐng)會程項目體系和內(nèi)容；

系統(tǒng)學習工程項目管理策劃的主要內(nèi)容，能夠區(qū)分一級策劃和二級策劃；

掌握進度管理的的主要內(nèi)容和管理要求，領(lǐng)會各種進度計劃編制軟件的核心和能達到的效果；

掌握質(zhì)量管理的主要內(nèi)容和管理要求，熟悉質(zhì)量管控的亮點做法；

掌握安全管理重點履職內(nèi)容，熟悉安全現(xiàn)狀及相關(guān)法律法規(guī)修訂要點。

課程對象：

項目經(jīng)理、項目質(zhì)量人員、現(xiàn)場管理人員、項目安全人員。

課程特色：

講師項目實踐經(jīng)驗豐富，擁有多專業(yè)多系統(tǒng)知識；教學內(nèi)容涵蓋工程中能應用到的所有進度計劃編制軟件和方法；分組討論與體驗式教學相結(jié)合。

課程提綱：

第一講：工程項目管理概論

一、工程項目管理基礎(chǔ)

1. 工程項目管理的概念

2. 工程項目管理的分類

3. 工程項目管理的體系及內(nèi)容

二、工程項目管理原則與模式

1. 工程項目管理的原則

2. 工程項目管理的模式

三、工程項目管理策劃

1. 工程項目管理策劃的深度及分類

1）一級策劃：項目管理策劃

2）二級策劃：項目部實施計劃

2. 工程項目管理策劃的主要內(nèi)容

【落地表單】：項目管理策劃、項目部實施計劃

第二講：工程項目進度管理

一、進度管理主要內(nèi)容

1. 施工準備及開工管理

2. 工期管理

3. 收尾管理

二、進度計劃編制

1. 進度計劃分類

2. 常用進度計劃編制軟件

1）Project（橫道圖）

2）斑馬（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）

3）CCproject（斜率圖、工程管理曲線）

第三講：工程項目質(zhì)量管理

一、質(zhì)量管理主要內(nèi)容

1.檢驗試驗管理

2.關(guān)鍵和特殊過程管理

3.質(zhì)量過程管理

二、亮點做法管理

1.亮點做法過程監(jiān)控

2.亮點細部做法

1）基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)階段

2）砌體工程階段

3）安裝工程階段

4）裝飾裝修階段

5）屋面工程階段

第四講：工程項目安全管理

一、安全重點履職內(nèi)容

1.安全意識管理

1）樹立正確安全管理理念

2）厘清安全生產(chǎn)管理思路

3）明確安全生產(chǎn)管理職責

2.安全重點事項管理

1）完善安全生產(chǎn)責任體系

2）完善安全生產(chǎn)制度體系

3）完善安全生產(chǎn)雙控體系

4）安全生產(chǎn)教育培訓

5）安全生產(chǎn)投入

6）應急管控

二、安全現(xiàn)狀分析及法規(guī)宣貫

1.安全現(xiàn)狀分析

2.安全法律法規(guī)宣貫

1）《刑法修正案（十一）》修訂重點

2）新《安全生產(chǎn)法》修訂重點

李老師

講師簡介：

李滿老師

工程項目實戰(zhàn)效能提升專家

高級工程師，注冊一級建造師（建筑/市政）

注冊造價工程師，注冊安全工程師

上海市建設(shè)工程評標專家

上海國際招標有限公司評標專家

浙江省綜合性評標專家

曾任中建八局（央企）項目負責人/項目技術(shù)負責人

現(xiàn)任上海某高校建筑工程學院 教師

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

同濟大學工學碩士，發(fā)表專業(yè)論文10余篇、授權(quán)專利4項。近十年大型建筑央企工程管理經(jīng)歷，作為技術(shù)負責人參建項目榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程、白玉蘭、中建杯、上海市文明工地等，作為省級專家評審上海建設(shè)項目標書20余個。

李滿老師擁有近十年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于中建八局，后轉(zhuǎn)至高校從事建設(shè)工程管理教學與研究。無論是在企業(yè)任職或是高校教學，都能帶領(lǐng)團隊一次又一次攻克難關(guān)、優(yōu)質(zhì)高效完成工程項目和教學科研。

曾任中建八局（央企）丨項目負責人/項目技術(shù)負責人：

》》》江蘇南沿江武進站綜合交通樞紐項目：期間當任項目負責人，負責項目前期全面管理，合同金額9.9億萬，涉及房建、地鐵、道路多業(yè)態(tài)。

》》》上海市青浦區(qū)西虹橋道路工程PPP項目：期間當任項目公司工程負責人，負責項目工程線條管理，三條首屆進博會城建配套市政道路提前半年完成，榮獲上海市文明工地、上海明星工地。

》》》B-1地塊新建項目：期間當任項目技術(shù)負責人，負責設(shè)計、技術(shù)、質(zhì)量、科技管理，榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程、白玉蘭、中建杯、上海市文明工地。

》》》新建大自鳴鐘廣場項目：期間當任項目技術(shù)負責人，負責技術(shù)、質(zhì)量、科技管理，榮獲中建CI金獎、上海市文明工地。

擅長領(lǐng)域：

建設(shè)工程項目管理、施工現(xiàn)場精細化管理、項目雙優(yōu)化管理、建設(shè)工程法律法規(guī)、工程風險管理、工程安全管理、工程技術(shù)質(zhì)量管理、建設(shè)工程標書編制。

主講課程：

《工程項目管理》

《項目雙優(yōu)化管理與實踐》

《建設(shè)工程標書編制實務(wù)》

授課風格：

實戰(zhàn)實用：結(jié)合實戰(zhàn)案例，融入理論方法，確保用得上；

易學易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學得會。

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