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課程背景：

EPC總承包管理是國家大力推行的，但在實施EPC項目的過程中，由于業(yè)主方、施工單位及市場的原因，在質(zhì)量、進度、投資及安全管理上均存在較大的風險。許多EPC項目是設計單位與施工方組成的聯(lián)合體，雙方的理念及習慣不同，有的還是業(yè)主指腹為婚，項目實施風險可想而知。有的項目業(yè)主為規(guī)避自身風險將材料價格上漲、工程量清單錯誤及缺項的責任都推給施工單位。

本課程結(jié)合劉祥老師三十年甲乙丙三方的項目管理經(jīng)驗與專業(yè)研究，根據(jù)眾多央企及成長型施工企業(yè)課程中學員的高頻問題，對EPC項目常見的管理難題提出可落地的解決策略，幫助施工企業(yè)提升EPC項目管理水平。

課程收益：

1．了解EPC項目的主要風險及來源；

2．掌握EPC項目進度風險管理方法；

3．掌握EPC項目質(zhì)量風險管控策略；

4．破解EPC項目成本失控的難題

5.有效應對項目中的安全與危機管理

學員對象：

集團中、高層管理人員，項目經(jīng)理、技術總工和商務經(jīng)理及其它管理人員等

主要內(nèi)容：

一、 EPC總承包項目的風險來源及分析

1.EPC總承包模式及主要政策與風險

某EPC項目的案例

EPC初衷與現(xiàn)實-目標、優(yōu)勢、環(huán)境

EPC風險來源-甲方、乙方、第三方

EPC項目的8大風險及應對策略

2.EPC總承包項目風險的分析與應對基本策略

EPC項目質(zhì)量、進度、投資等風險識別

EPC項目主要風險因素評估與應對方法

二、EPC項目進度風險管理的落地抓手

1.EPC總承包項目進度風險分析

甲方影響進度的6大風險

乙方影響進度的6大風險

政府天氣等影響進度的風險

2.EPC總承包項目進度風險的應對

進度管理三大措施-技術、經(jīng)濟及組織

進度落實三大抓手-抓審看與過程管理

3.EPC總承包項目進度實操工具

設計招采施工三大專業(yè)的配合

施工過程中的各專業(yè)穿插管理

推動政府快速決策方法與案例

三、EPC項目質(zhì)量風險管理的落地抓手

1.EPC總承包項目質(zhì)量風險分析

業(yè)主質(zhì)量要求不明確導致的風險

設計院管理導致的圖紙質(zhì)量風險

班組操作質(zhì)量不達標引發(fā)的風險

材料設備及環(huán)境導致的質(zhì)量風險

2.EPC總承包項目質(zhì)量風險應對

業(yè)主需求的深入挖掘與確認方法

設計院圖紙質(zhì)量的三大措施-合同

樣板引路、交底與工人實操考試

管理團隊與分包的方案落地管控-知行合一，方案與實際要一致

施工質(zhì)量小工具與新技術應用

四、EPC項目成本風險管理的落地抓手

1.EPC總承包項目概算風險分析

新業(yè)態(tài)或缺少經(jīng)驗項目的概算測算風險

沒有圖紙，工程量不明確情況下成本測算

2.EPC總承包項目概算風險應對

概算突破應對策略-設計招采施工與溝通

業(yè)主標準過高或不斷變更導致的成本風險

政府項目概算調(diào)整的方法及可行性

3.EPC總承包項目成本實操工具

設計成本管理的主要方法-各設計階段成本控制點

土方、車庫、立面及管網(wǎng)設計成本管理案例

招采成本管理實操-集中采購、直采、有效競爭、合約規(guī)劃、清單

施工策劃與成本管理-總平面、施工機械、臨時設施等

固定總價合同成本風險應對策略

項目實施過程中的清收管理

五、EPC項目安全風險與危機管理的抓手

1.EPC總承包項目消防與安全風險分析

項目各階段重大危險源識別

應急方案編制與基坑安全管理

項目常見質(zhì)量安全危機分析

2.EPC總承包項目安全風險應對

農(nóng)民工安全管理的落實-三級教育是需要的，但讓安全成為農(nóng)民工的自覺行動才是真功夫，具體應該這樣做……

智慧工地等安全技術應用-新技術為傳統(tǒng)安全管理插上了翅膀

必備的安全管理知識-能量意外釋放、不安全行為深度分析、從隱患到事故的轉(zhuǎn)化、安全風險定量評價

3.EPC總承包項目突發(fā)事件與危機管理

項目突發(fā)事件種類-質(zhì)量安全事故、環(huán)保問題、居民鬧事、民工討薪

突發(fā)事件的傳播與處置要點-快準狠，生命財產(chǎn)損失最小，負責影響最小

項目常見突發(fā)事件的處理-討薪、塔吊事故、居民鬧事、

案例分析-某標桿施工企業(yè)質(zhì)量危機

備注：本課綱為初步內(nèi)容，具體內(nèi)容可能根據(jù)與客戶的溝通及課程時間進行局部調(diào)整與優(yōu)化

劉老師

南京大學工商管理碩士（MBA）

工學學士，高級工程師

20余年房地產(chǎn)標桿房企任職經(jīng)歷

現(xiàn)任某標桿房企集團副總經(jīng)理

曾任龍湖地產(chǎn)、山東泰安金融商務區(qū)、潤楓國際等知名房企

劉老師既有優(yōu)秀外企規(guī)范的項目管理實踐，又有多個標桿地產(chǎn)企業(yè)大型綜合體與住宅項目的直接管理經(jīng)驗。對萬科等標桿房企的經(jīng)營管理模式有獨到的個人見解；他的專長領域包括工程管理、招標及合同管理、房地產(chǎn)運營管理、房地產(chǎn)成本管理、房地產(chǎn)精裝修管理等。是一位實戰(zhàn)型的房地產(chǎn)專業(yè)培訓師。

主要管理經(jīng)驗

參與龍湖西城天街、水晶酈城等項目的總包、監(jiān)理與安裝工程、門窗等招標。

負責江蘇省建設廳辦公樓、南京市河西新城大廈內(nèi)外裝飾、甲供材料、機電安裝及廚房設備招標及成本管理。

負責南京國際學校、歐尚超市設計、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設備招標與項目成本管理。

負責南京豐盛集團成本管理咨詢

負責山東泰安金融商務區(qū)成本、工程及設計管理。

目前負責某地產(chǎn)集團工程、招采成本與設計管理。

授課風格：

全程干貨，貼近實戰(zhàn)，視野開闊，案例豐富。從企業(yè)經(jīng)營與競爭的角度分析工程與成本等專業(yè)問題，融合萬科、龍湖、碧桂園、融創(chuàng)等眾多標桿管理經(jīng)驗，結(jié)合多年專業(yè)研究與實踐，注重課程落地有效。

主講課程：

《項目總視角工程與成本管理》

《標桿房企全流程品質(zhì)精細化管理》

《項目總視角跨界協(xié)同要點與能力提升》

《房地產(chǎn)工程項目管理實踐與龍湖經(jīng)驗借鑒》

《房地產(chǎn)工程全過程精細化管控與質(zhì)量管理》

《標桿房企工程穿插施工與高周轉(zhuǎn)運營管理》

《標桿房企工程管理策劃創(chuàng)新與核心要點把控》

《價值導向工程管理核心要點把控與標桿房企經(jīng)驗借鑒》

《經(jīng)營視角下-標桿房企工程管理精細化解析及關鍵點控制》

服務過的企業(yè)：

福建天福集團、深圳佳兆業(yè)、河南正商集團、山西銘基地產(chǎn)、石榴集團、巨野萬隆置業(yè)、武漢福星建設集團、天津濱海置業(yè)、福州正榮地產(chǎn)、蘇州首開地產(chǎn)、石家莊保利、偉星房產(chǎn)、卓越地產(chǎn)、廣州陽光城、成都金融街、江西興旺地產(chǎn)（越興集團）、廣州方圓地產(chǎn)、長沙嘉圣達、九寨溝魯能、上海祥生地產(chǎn)、臨沂萬城置業(yè)、廣州合錦嘉泓、東莞嶺南股份、招商蛇口深圳區(qū)域、山東融匯、棗莊大都房地產(chǎn)、高遠地產(chǎn)、翼天主題小鎮(zhèn)旅游發(fā)展、青島新城控股、河北潤都房地產(chǎn)... ...

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