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課程大綱

一、風(fēng)險(xiǎn)、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義

1、風(fēng)險(xiǎn)的定義

2、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義

二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的程序

1、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的和內(nèi)容

2、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

3、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

4、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（分析）

5、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

6、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

三、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施

1、合同風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施

——合理分配業(yè)主與承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)

——需求變化的風(fēng)險(xiǎn)等等

2、啟動(dòng)與策劃階段風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施

3、安全風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施

4、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施

5、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施

——設(shè)計(jì)進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)

——圖紙質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)

——增項(xiàng)變更與圖紙優(yōu)化的風(fēng)險(xiǎn)等等

6、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施

——采購(gòu)管理的風(fēng)險(xiǎn)

7、施工風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施

——總承包團(tuán)隊(duì)能力的風(fēng)險(xiǎn)

——過(guò)程管理的風(fēng)險(xiǎn)

——專業(yè)分包的風(fēng)險(xiǎn)等等

8、履約風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施

8.1 工程項(xiàng)目履約管理的1個(gè)理念

——履約為先，以客戶為中心，服務(wù)好客戶

8.2 工程項(xiàng)目履約管理的2大前置

（1）策劃與計(jì)劃為首

——項(xiàng)目策劃管理及案例

——項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管控及案例

（2）設(shè)計(jì)先行、技商聯(lián)動(dòng)

——設(shè)計(jì)先行，通過(guò)設(shè)計(jì)控制概算

——技術(shù)與商務(wù)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效

8.3 工程項(xiàng)目履約管理的3大核心

（1）分供方管理，確保履約風(fēng)險(xiǎn)控制

（2）精細(xì)化（精益）建造，確保履約交付

（3）有效溝通，確保履約高效

8.4 工程項(xiàng)目履約管理的4大策略與技巧

（1）踢好進(jìn)場(chǎng)前三腳

（2）把握施工三階段

（3）管好項(xiàng)目五日常

（4）時(shí)間分配三三制

9、工期風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施

10、成本風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施

——計(jì)量審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)等等

11、勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施

12、廉潔風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施

楊老師

總包之聲聯(lián)合發(fā)起人、一線作者；

國(guó)際注冊(cè)認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理；

工程行業(yè)項(xiàng)目管理資深咨詢顧問(wèn)；

工程總承包、項(xiàng)目管理高級(jí)培訓(xùn)講師；

曾就職政府工程主管部門、施工集團(tuán)和管理咨詢公司，先后從事工程管理、項(xiàng)目招投標(biāo)管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、造價(jià)管理和人力資源管理工作。熟悉工程項(xiàng)目招投標(biāo)流程、工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)體系、工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：工程招投標(biāo)類、工程市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)類、工程項(xiàng)目管理類、政策解讀類、EPC類；

主導(dǎo)的大型投標(biāo)咨詢項(xiàng)目：

黃河勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司蘭州水源地EPC項(xiàng)目投標(biāo)策劃咨詢（63億）；-2015年

江西省第一建筑有限責(zé)任公司東莞新能德新能源鋰電池封裝項(xiàng)目（A區(qū)）施工總承包項(xiàng)目投標(biāo)咨詢（10億）；-2019年

中國(guó)建筑第三工程局有限公司南京阿里總部城市綜合體項(xiàng)目投標(biāo)咨詢（85億）；-2020年

江西省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司新能源湖東數(shù)字化精益工廠一期（E21、E26、L50）施工總承包項(xiàng)目投標(biāo)咨詢（12億）；-2021年

中國(guó)二冶集團(tuán)有限公司漢口濱江國(guó)際商務(wù)區(qū)江水源可再生能源站示范項(xiàng)目機(jī)電安裝項(xiàng)目（1.2億）；-2022年

……

主導(dǎo)的其它咨詢項(xiàng)目：

武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司的工程承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢；新灘LNG工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程項(xiàng)目管理咨詢；

武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)咨詢；

湖南省建筑設(shè)計(jì)院有限公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)咨詢；

中南市政院工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢；

平高集團(tuán)電力工程公司及設(shè)計(jì)院組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢；

科華恒盛股份有限公司工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢；

中建三局總承包公司兩級(jí)機(jī)關(guān)崗位職責(zé)體系優(yōu)化咨詢；

河南省科技館項(xiàng)目代建管理制度建設(shè)咨詢；

武漢金旅投資有限責(zé)任公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

湖北省科技投資集團(tuán)有限公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

武漢市旅游體育集團(tuán)有限公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

湖北省水利水電規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)院人力資源管理專項(xiàng)咨詢（人才梯隊(duì)建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源管理優(yōu)化等）；

湖北省水利廳《湖北省水利工程建設(shè)項(xiàng)目總承包指導(dǎo)意見(jiàn)(試行)》起草和審定；

安徽省水利廳《安徽省水利工程建設(shè)項(xiàng)目總承包指導(dǎo)意見(jiàn)(試行)》審定；

新疆水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院工程總承包管理辦法建設(shè)咨詢；

中國(guó)水利水電勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)《水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理總承包規(guī)范》（征求意見(jiàn)稿）審核等；

武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司聯(lián)合體EPC工程總承包安全管理體系構(gòu)建咨詢；

中建一局一公司EPC經(jīng)驗(yàn)萃取咨詢項(xiàng)目；

……

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