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課程目標：

幫助國際市場開發(fā)人員認清當前形勢，樹立高遠的志向，堅定海外發(fā)展的決心；

幫助國際市場開發(fā)人員全面且客觀的認知在海外開展工作所必備的相關知識，包括但不限于政經、文化、禮儀、環(huán)境與安全等；

幫助國際市場開發(fā)人員厘清自身亟待提升的能力，具備全球化思維，做好自我與跨文化團隊的管理。

學習對象：

公司國際市場開發(fā)人員等

教學形式：

講師講授、案例分析、討論分享等

課程大綱：

第一部分 為何要拓展海外市場？

1、中國經濟未來發(fā)展的方向

2、一般公司國際化戰(zhàn)略的選擇

3、了解海外工作生活的真實場景

4、【研討】說說你對海外市場的看法

第二部分 海外國家的正確認知

1、構建海外國家的知識譜系

2、政經運作與社會治理

各國社會治理的特征與關系建設

3、文化差異

提升跨文化溝通的技巧與管理能力

4、環(huán)境認知

正確認識海外經營的商業(yè)生態(tài)環(huán)境

第三部分 國際新能源發(fā)電市場現(xiàn)狀

1、海外新能源發(fā)電市場的機遇與挑戰(zhàn)

2、各國新能源發(fā)電市場對比分析

3、海外新能源發(fā)電市場的增長趨勢

第四部分 國際新能源建設項目的商務技能培訓

1、國際商務溝通中的一般商務禮儀

2、國際項目的接洽與獲取技巧

3、國際項目的談判實用技巧

第四部分 總結與課堂答疑

張老師

講師簡介：

張雨新老師

南京航空航天大學學士

中國科學技術大學碩士（工程管理）

原巨一科技國際業(yè)務中心項目部部長

原國軒高科國際業(yè)務中心副總監(jiān)

現(xiàn)任某新能源上市公司海外基地制造運營負責人

擅長領域：

工程管理類：項目管理方法論、項目新人的素質提升、項目型公司流程建設等；

國際化類：國際新項目獲取、國際項目進度管理、國際項目成本管理、國際項目ECR談判技巧、國際公共安全識別與防范、國際政經與人文常識、跨文化溝通技巧等

主要經歷：

任職巨一科技股份有限公司國際業(yè)務中心部門經理期間：

負責公司在美國，德國，英國，南非，波蘭等國家的汽車領域產線訂單獲取，項目中期管理，項目后期驗收。

負責公司在多個國家多個客戶的大型項目，例如TESLA 美國工廠產線建設項目，TESLA德國工廠產線建設項目，VW歐洲工廠產線建設項目， Stellantis 歐洲工廠產線建設項目，OPEL 歐洲工廠產線建設項目，累計管理合同額超過20億RMB。

曾任職國軒高科國際業(yè)務中心副總監(jiān)期間：

全程主導北美&歐洲&南亞工廠建設項目，從工廠選址，項目融資，廠房基建，產線建設，許可申請等全流程管理；

管轄項目投資累計超過400億RMB，涵蓋大儲工廠，便攜&家儲工廠，模組PACK工廠，電芯工廠，正負極材料工廠。

已為大量客戶提供了滿意的管理培訓、教練和咨詢顧問服務，相關客戶名錄如大連豪森，埃弗頓，無錫先導，鑫燕隆等。

主講課程：

《海外大型工程項目管理及實操--產線建設(乙方視角)》

《海外大型工程項目管理及實操--工廠建設(甲方視角)》

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