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[課程背景]

領(lǐng)導(dǎo)者是耗費(fèi)腦力最大的群體之一。在工作壓力下，任務(wù)指標(biāo)的要求、瑣事的分心、團(tuán)隊(duì)效能、人際關(guān)系、多任務(wù)處理及日常決策等因素讓領(lǐng)導(dǎo)者身心疲憊。因此，本課程旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者了解人腦如何運(yùn)作，以及大腦如何影響人類行為和決策。通過練習(xí)基于大腦的效能改進(jìn)技巧，領(lǐng)導(dǎo)者可以提高工作效能，更有效地激勵團(tuán)隊(duì)，引領(lǐng)組織變革。市場競爭日趨激烈，各行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型和變革。

[課程收益]

理解大腦的運(yùn)作原理及其對領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的意義

運(yùn)用神經(jīng)科學(xué)原理高效處理問題和決策。

理解情緒是如何產(chǎn)生的及如何調(diào)節(jié)情緒

利用神經(jīng)科學(xué)原理高效解決團(tuán)隊(duì)問題

運(yùn)用神經(jīng)科學(xué)原理引領(lǐng)變革，并掌握 SCARF 模型等工具的使用

[適用對象]

企業(yè)管理者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、其他企業(yè)高管

[授課方式]

講與演，聲與形，練與評的相結(jié)合，圖與影象,實(shí)戰(zhàn)與體驗(yàn)的相結(jié)合，

實(shí)現(xiàn)全程互動、身臨其境，迅速突破

1.課堂講授法 2.工具演示法

3.案例教學(xué)法 4.實(shí)戰(zhàn)練習(xí)法

5.討論培訓(xùn)法 6.角色扮演法

7.游戲活動法 8測試點(diǎn)評法

9頭腦風(fēng)暴法 10情景模擬法

課程大綱

一、成為正念領(lǐng)導(dǎo)者

1、案例分析：事情太多了，領(lǐng)導(dǎo)處理問題的效率如何？

2、“倫敦塔”與大腦執(zhí)行功能。

3、前額皮質(zhì)的五項(xiàng)執(zhí)行功能。

案例分析。

領(lǐng)導(dǎo)如何用5項(xiàng)執(zhí)行職能完成任務(wù)和解決問題。

4、前額皮質(zhì)的局限性及解決方法

5、用大腦處理問題和制定決策的技巧

創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)者畫像

案例重構(gòu)

二、領(lǐng)導(dǎo)者情緒調(diào)節(jié)

1、邊緣系統(tǒng)的特點(diǎn)與工作原理

2、用大腦處理情緒與壓力的技巧

情緒產(chǎn)生的semr模型

情緒影響EBP調(diào)節(jié)方法

3、情緒調(diào)節(jié)的兩個階段五個策略。

三、團(tuán)隊(duì)效能提升

1、案例分析：背叛的隊(duì)友

2、社交腦創(chuàng)建高效能團(tuán)隊(duì)

鏡像神經(jīng)元與提高團(tuán)隊(duì)效能

催產(chǎn)素和皮質(zhì)醇與提高團(tuán)隊(duì)效能

3、用大腦構(gòu)建高效能團(tuán)隊(duì)的技巧

Sange模型，和諧五行修復(fù)團(tuán)隊(duì)關(guān)系

Scarf模型，創(chuàng)造一個高效團(tuán)隊(duì)

互動練習(xí)：案例重構(gòu)

四、領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)變革

1、變革管理的神經(jīng)科學(xué)

人的行為改變?yōu)槭裁茨敲措y？獎賞回路與行為習(xí)慣

神經(jīng)可塑性與變革，變革中的神經(jīng)可塑性需遵循三個原則

2、引領(lǐng)變革的技巧

Safe模型，創(chuàng)造安全的變革環(huán)境

提升員工目標(biāo)感的3c法則

力場分析變革中的利和害

運(yùn)用scarf模型引領(lǐng)變革

案例復(fù)盤

賀老師

賀 琳

國家二級心理咨詢師

上海交大特聘講師

華東師范大學(xué)特聘講師

職業(yè)經(jīng)歷

• 20 年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：曾任職于世界 500 強(qiáng)企業(yè)，主導(dǎo)人力資源、培訓(xùn)管理及市場營

銷工作，深度參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與中層管理體系建設(shè)。

• 10 余年職業(yè)培訓(xùn)師生涯：聚焦心理健康、職業(yè)禮儀、情商管理領(lǐng)域，累計(jì)為金融、科

技、醫(yī)療、制造等行業(yè)的百余家知名企業(yè)提供定制化培訓(xùn)，輔導(dǎo)學(xué)員超萬名，課程返

聘率超 85%。

• 學(xué)術(shù)合作：上海交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、浙江大學(xué)、東華大學(xué)，南京財(cái)經(jīng)大學(xué) MBA

總裁班等客座導(dǎo)師，持續(xù)推動產(chǎn)學(xué)研融合。

授課風(fēng)格

在授課過程中，始終秉持 “互動啟發(fā)式” 教學(xué)風(fēng)格，該風(fēng)格高度契合職場人士的學(xué)習(xí)

需求。并密切關(guān)注行業(yè)前沿趨勢，深度剖析企業(yè)的真實(shí)業(yè)務(wù)場景，重視交流環(huán)節(jié)，以切實(shí)提升

專業(yè)資質(zhì)

l Genos EI國際情商認(rèn)證講師

l IPA國際注冊高級禮儀培訓(xùn)師

l IPA禮儀培訓(xùn)師專家委員會榮譽(yù)委員

l DISC國際認(rèn)證講師/咨詢顧問

l FDT團(tuán)隊(duì)協(xié)作認(rèn)證講師

l PCT教練式培訓(xùn)師

l 全腦表達(dá)沙盤認(rèn)證講師

l 魔力演講六個引擎認(rèn)證講師

l ACI情境模擬沙盤講師

學(xué)員能力為核心目標(biāo)，為每一次培訓(xùn)注入活力。引導(dǎo)學(xué)員積極思考、主動探索，激發(fā)學(xué)員的學(xué)

習(xí)興趣與參與熱情，幫助他們將所學(xué)知識快速轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力 。賀老師基于深厚的專業(yè)

知識和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為眾多企業(yè)提供了極具價(jià)值的培訓(xùn)服務(wù)，有效推動了企業(yè)人才的成長

與組織的發(fā)展。

金牌課程《禮贏商務(wù)智贏未來-打造卓越商務(wù)形象》《職場賦能—壓力解碼與情緒精修》

《基于結(jié)構(gòu)化的公眾演講與表達(dá)》等

沙盤課程《情境模擬沙盤-吉塔行星/勇攀高峰/聯(lián)合國》《紅色黨建沙盤-重走長征》等

服務(wù)客戶（部分）

建筑行業(yè)：寶鋼集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、上海建工、中建八局、綠地建設(shè)、神華神東等

銀行系統(tǒng)：工商銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、恒豐銀行等

金融機(jī)構(gòu)：平安保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、上海證券、中信證券、華澳信托、中國人壽等

通訊傳媒：上海電視臺 SMT、中國電信、中國移動、電信科研院等

IT 科技行業(yè)：愛奇藝、隨幻智能科技、Paypal 全球支付、羅姆半導(dǎo)體等

外資企業(yè)：香奈兒中國貿(mào)易、卡地亞（中國）、億滋國際（美）、達(dá)能集團(tuán)（法）等

房地產(chǎn)行業(yè)：瑞安集團(tuán)、上海靜安城發(fā)、大發(fā)地產(chǎn)、同策地產(chǎn)等

物業(yè)物流：上房置業(yè)、上海琴川物業(yè)、獅城怡安、魯能物業(yè)、中外運(yùn)等

電力行業(yè)：南方電網(wǎng)、國家電投、上海電力公司、內(nèi)蒙古電力等

醫(yī)學(xué)行業(yè)：上海長海醫(yī)院、上海市血液中心、上藥信誼、萬邦醫(yī)藥等

汽車行業(yè)：凱迪拉克 4s 店、上汽通用、上汽大眾、延鋒汽車等

零售百貨：光明集團(tuán)、上海新世界大廈、紅星美凱龍、老鳳祥等

鐵路交通：南航珠海、上海浦東機(jī)場、北京地鐵、浙江交通集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)等

能源行業(yè)：中石化、中石油、中鹽集團(tuán)、中核集團(tuán)、晶澳太陽能、玖行新能源等

制造行業(yè)：中國中車、西安飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)、中國商飛、上海造幣廠等

政府機(jī)關(guān)：上海市人保局、嘉興市人社局、蘇州稅務(wù)局、上海世博管委會等

文化教育：交大安泰、南財(cái) MBA、上海財(cái)經(jīng)、上海長寧圖書館、凱迪拉克音樂廳等

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