我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

當(dāng)前，工程行業(yè)面臨新增市場(chǎng)需求下降和競(jìng)爭(zhēng)加劇的挑戰(zhàn)，迫切需要提升管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)家推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的重要途徑。然而，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算概念難以滿(mǎn)足工程建筑行業(yè)對(duì)精益化管理的需求。我公司李其家老師在數(shù)字化管理領(lǐng)域擁有超過(guò)十五年的研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精選出有效的PCQE（進(jìn)度、成本、安全與質(zhì)量）數(shù)字化管理方案，旨在快速提升工程管理的整體能力。

課程目標(biāo)：

1.深入了解工程建設(shè)項(xiàng)目及EPC管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、內(nèi)容和流程，把握管理的關(guān)鍵要素，掌握應(yīng)對(duì)管理挑戰(zhàn)的有效方法。

2.通過(guò)分析項(xiàng)目不同階段的典型問(wèn)題和案例，幫助學(xué)員體驗(yàn)和掌握實(shí)用技巧，從定性概念到系統(tǒng)數(shù)據(jù)的定量偏差分析，揭示工程管理效果的變化。同時(shí)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目大數(shù)據(jù)的趨勢(shì)分析和預(yù)測(cè)，理解數(shù)字化管理在正確決策中的重要性。

3.信息是管理的基礎(chǔ)，但項(xiàng)目信息通常繁雜。在現(xiàn)有技術(shù)和人員條件下，快速高效地收集和處理項(xiàng)目信息是工作的難點(diǎn)。本課程提供的解決方案將促進(jìn)PDCA循環(huán)和EV價(jià)值管理的常態(tài)化應(yīng)用，增強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的宏觀掌控能力，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。

適應(yīng)對(duì)象：

1.政府相關(guān)建設(shè)和監(jiān)管部門(mén)、工程建設(shè)單位、項(xiàng)目管理公司（PMC）、EPC承包商。

2.設(shè)計(jì)院、施工單位、工程監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢(xún)公司，以及相關(guān)從業(yè)人員。

3.參與人員需具備一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

課程安排：

1.為實(shí)現(xiàn)最佳效果，建議安排為期兩天的培訓(xùn)。

2.根據(jù)客戶(hù)需求，培訓(xùn)內(nèi)容可靈活調(diào)整，以確保提供量身定制的培訓(xùn)方案。

3.采用理論與案例相結(jié)合的講解方式，確保學(xué)員不僅理解概念，還能掌握背后的原理，以便學(xué)以致用。

4.在培訓(xùn)期間，將針對(duì)1至2位學(xué)員的項(xiàng)目大數(shù)據(jù)進(jìn)行清理、整理、多角度統(tǒng)計(jì)及可視化分析，幫助學(xué)員切實(shí)掌握數(shù)字化管理的方法。

5.提供相關(guān)的業(yè)務(wù)工作模板，以支持學(xué)員的后續(xù)應(yīng)用。

課程大綱：

一、工程項(xiàng)目管理原理剖析

1.什么科學(xué)，什么是管理科學(xué)，什么是科學(xué)管理？

2.工程項(xiàng)目管理和工程技術(shù)管理的目標(biāo)、內(nèi)容和關(guān)系。

3.在擁有合同或規(guī)章制度的情況下，為什么仍然需要管理？

3.國(guó)際公認(rèn)的工程管理方法（如EV贏得值），為何無(wú)法常態(tài)化實(shí)施？

4.信息與信息化、數(shù)據(jù)與數(shù)字化的差異，它們?cè)诠こ唐髽I(yè)和項(xiàng)目中的適用性與選擇性分析。

5.正確適宜的理念和方法是有效管理的基礎(chǔ)，而工作效率則是細(xì)化管理的保障。

二、工程項(xiàng)目建設(shè)全周期管理綜述，各個(gè)階段工作特點(diǎn)和重點(diǎn)

1.根據(jù)學(xué)員知識(shí)掌握情況，決定講解內(nèi)容的深度。

2.項(xiàng)目籌備階段：工作內(nèi)容、策劃原則，如合同策略、組織機(jī)構(gòu)方式等。

3.項(xiàng)目報(bào)批和招標(biāo)階段：工作內(nèi)容、策劃原則，如招標(biāo)流程和方式、程序文件編制等。

4.項(xiàng)目執(zhí)行階段：工作內(nèi)容、策劃原則，如設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理的方法和比較，風(fēng)險(xiǎn)管理方法和責(zé)任歸屬。

5.項(xiàng)目收尾和驗(yàn)收階段：三查四定、開(kāi)車(chē)報(bào)批事項(xiàng)等。

6.進(jìn)度、費(fèi)用、安全質(zhì)量、信息管理在不同項(xiàng)目周期階段工作深度和重難點(diǎn)。

三、正確適宜的理念和方法是有效管理的前提

3.1為什么要用數(shù)字說(shuō)話(huà)，工程項(xiàng)目怎么實(shí)現(xiàn)用數(shù)字正確說(shuō)話(huà)

1.誰(shuí)才能對(duì)項(xiàng)目成敗負(fù)起責(zé)任？企業(yè)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目工程師的責(zé)任心態(tài)。

2.數(shù)字說(shuō)話(huà)的必要性：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的優(yōu)勢(shì)，如何通過(guò)數(shù)字評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展和成果，數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)如何提高溝通的效率和準(zhǔn)確性。

3.案例講解：如何在工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)用數(shù)字正確說(shuō)話(huà)：確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），數(shù)據(jù)收集與管理，數(shù)據(jù)分析與解讀，定期報(bào)告與反饋。

3.2進(jìn)度和費(fèi)用工作要素，二者的管理方法論和異同

1.進(jìn)度管理要素和方法。

2.費(fèi)用管理要素和方法。

3.進(jìn)度與費(fèi)用管理的異同。

4.如何實(shí)現(xiàn)多角度EV贏得值分析圖表

5.如何動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)截止統(tǒng)計(jì)周期的多項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)際對(duì)比分析圖表

6.動(dòng)態(tài)趨勢(shì)分析和完成日期預(yù)測(cè)，問(wèn)題嚴(yán)重性評(píng)價(jià)和整改方案建議

7.案例講解：計(jì)劃和費(fèi)用如何集成管理。

3.3工程企業(yè)和項(xiàng)目信息的特點(diǎn)和管理方法

1.工程信息的特點(diǎn)：多樣性、時(shí)效性、共享性、動(dòng)態(tài)變化、量化與分析。

2.工程項(xiàng)目信息管理方法優(yōu)缺點(diǎn)比較。

3.案例講解:快捷有效管理信息的方法。

四、進(jìn)度管理最佳實(shí)踐

4.1宏觀規(guī)劃管理和微觀進(jìn)度管理的區(qū)別，人員能力要求

1.除非必要，進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)通識(shí)直接使用，不做深入講解。

2.宏觀規(guī)劃管理（Pla）：特點(diǎn)、主要內(nèi)容、方法與工具。

3.微觀進(jìn)度管理（Schedule）：特點(diǎn)、主要內(nèi)容、方法與工具。

4.人員能力要求：戰(zhàn)略思維與分析能力、跨部門(mén)協(xié)作與溝通能力、風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)見(jiàn)能力、數(shù)據(jù)分析和進(jìn)度監(jiān)控能力。

5.案例講解：比較成功項(xiàng)目在宏觀與微觀管理上的實(shí)踐。

4.2項(xiàng)目不同階段的進(jìn)度管理方法

不同階段設(shè)計(jì)工作和設(shè)計(jì)進(jìn)度管理

1.設(shè)計(jì)工作一般流程，每個(gè)階段重要工作和交付物

2.設(shè)計(jì)工作和設(shè)計(jì)進(jìn)度常見(jiàn)問(wèn)題。

3.與進(jìn)度相關(guān)的設(shè)計(jì)重要交付物：MR、TDR、施工圖文件詳解。

4.案例講解：設(shè)計(jì)圖紙管理，設(shè)計(jì)問(wèn)題協(xié)調(diào)跟蹤管理。

5.案例講解：WBS，信息收集、更新、分發(fā)，贏得值多角度分析，問(wèn)題沖突和解決。

6.提供管理模版。

不同階段采購(gòu)工作和采購(gòu)進(jìn)度管理

1.采購(gòu)工作一般流程，每個(gè)階段重要工作和交付物。

2.采購(gòu)工作和采購(gòu)進(jìn)度常見(jiàn)問(wèn)題。

3.與進(jìn)度相關(guān)的采購(gòu)工作：工程承包商招標(biāo)、長(zhǎng)周期采購(gòu)。

4.案例講解：工程承包商招標(biāo)計(jì)劃，長(zhǎng)周期采購(gòu)協(xié)調(diào)跟蹤計(jì)劃管理。

5.案例講解：WBS，信息收集、更新、分發(fā)，贏得值多角度分析，問(wèn)題沖突和解決。

6.提供管理模版。

不同階段施工工作和施工進(jìn)度管理

1.大型復(fù)雜工程項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)施工一般流程，施工組織設(shè)計(jì)基本原則。

2.施工工作和施工進(jìn)度常見(jiàn)問(wèn)題。

3.多裝置單元WBS+BOQ的進(jìn)度測(cè)量體系建立方法，詳解。

4.同一套測(cè)量體系，如何按專(zhuān)業(yè)等多角度處理分析數(shù)據(jù)。

5.案例講解：不同專(zhuān)業(yè)和承包商進(jìn)度編制和跟蹤方法。業(yè)主、EPC承包商、分包商如何系統(tǒng)性進(jìn)度管理。

6.案例講解：WBS，信息收集、更新、分發(fā)，贏得值多角度分析，問(wèn)題沖突和解決。

7.提供管理模版。

關(guān)鍵重點(diǎn)工作需獨(dú)立管理

1.焊接數(shù)據(jù)庫(kù)，焊接工作贏得值分析。

2.項(xiàng)目人機(jī)具數(shù)據(jù)如何收集、統(tǒng)計(jì)分析。

3.多角度數(shù)據(jù)分析人力和機(jī)具的滿(mǎn)足狀況，制定整改措施。

4.案例講解，提供管理模版。

多單位、多部門(mén)間協(xié)同管理

1.設(shè)計(jì)部+采購(gòu)部+商務(wù)部+施工部關(guān)聯(lián)的工作。

2.甲方、EPC、分包進(jìn)度關(guān)系和管理

3.案例講解：進(jìn)度協(xié)調(diào)管理，提供管理模版。

五、預(yù)算費(fèi)用成本管理

1.除非必要，預(yù)算成本有關(guān)通識(shí)直接使用，不做深入講解。

2.一般企業(yè)和項(xiàng)目預(yù)算成本的管理方法，存在問(wèn)題分析。

3.案例講解概算、預(yù)算編制方法。

A.歷史或參考數(shù)據(jù)庫(kù)如何建立。

B.多角度對(duì)比，發(fā)現(xiàn)不平衡報(bào)價(jià)或潛在風(fēng)險(xiǎn)。

C.如何編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃。

4.案例講解費(fèi)用成本管理辦法，難點(diǎn)和重點(diǎn)分析。

A.如何建立成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)。

B.如何動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)和分析成本。

C.如何動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)項(xiàng)目盈虧，及時(shí)采取有效措施。

5.變更管理。

A.變更管理一般流程。

B.常見(jiàn)變更類(lèi)型，贏得變更審批。

工程請(qǐng)款和支付常見(jiàn)問(wèn)題。

六、信息、資料、報(bào)告、報(bào)表

1.日周月報(bào)告必要性分析，不重視或不編制該報(bào)告人員的動(dòng)機(jī)分析。

2.一般企業(yè)信息收集、報(bào)告報(bào)表編制和管理的方式，工作中的難點(diǎn)及相應(yīng)解決措施。

3.案例講解：講解如何在分秒間編制日、周報(bào)告，進(jìn)行歷史報(bào)告數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，以實(shí)現(xiàn)KPI監(jiān)控，輔助項(xiàng)目決策。

4.報(bào)告模版設(shè)計(jì)的基本原則，提供相關(guān)模板以供參考。

5.資料管理的重要性，文控崗位的技能要求和培養(yǎng)方法。

6.案例講解：信函、圖紙、傳送單等收發(fā)登記方法，文控?cái)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，支持項(xiàng)目決策。

文控工作相關(guān)模版。

七、安全質(zhì)量（QHSE）如何數(shù)字化管理

1.QHSE管理的原則與體系概述：強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的原則，推動(dòng)全員參與和責(zé)任分配，并制定內(nèi)部流程與程序文件。

2.QHSE管理流程分析：回顧策劃、實(shí)施、檢查和處理四個(gè)階段，識(shí)別管理薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的問(wèn)題分析、糾正措施和持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃。

3.現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理實(shí)際情況：評(píng)估三級(jí)教育、班前會(huì)議等管理措施的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)可提升的空間。

4.數(shù)字化管理方法案例：講解數(shù)據(jù)種類(lèi)與來(lái)源、數(shù)據(jù)分析方法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的設(shè)定，以及如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理。

5.管理模板：提供績(jī)效指標(biāo)與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與報(bào)告方法的相關(guān)模板。

6.激發(fā)管理人員的主動(dòng)性：通過(guò)實(shí)施“賽馬不相馬”的管理策略，促進(jìn)環(huán)節(jié)的自發(fā)控制與積極參與。

李老師

講師簡(jiǎn)介：

李其家老師

工程項(xiàng)目數(shù)字化管理控制專(zhuān)家

三十年國(guó)內(nèi)和國(guó)際工程管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

中南大學(xué)橋梁工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)

石油化工高級(jí)工程師、道路橋梁高級(jí)工程師

注冊(cè)咨詢(xún)工程師、工程建設(shè)監(jiān)理工程師

曾就職于中鐵建、中國(guó)通用、中石化、中石油

OpenPlan、廣聯(lián)達(dá)、Primavera 軟件公司

多家企業(yè)管理咨詢(xún)公司 特聘專(zhuān)家

現(xiàn)任：北京某工程項(xiàng)目管理公司總經(jīng)理

曾任：中鐵十六局 工程管理部部長(zhǎng)

曾任：中石化國(guó)際石油工程公司沙特副經(jīng)理

曾任：中國(guó)技術(shù)進(jìn)出口集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：中石油寰球工程管理公司PMC項(xiàng)目總監(jiān)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

李老師30余年國(guó)內(nèi)和國(guó)際工程管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全面負(fù)責(zé)工程咨詢(xún)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)數(shù)字化方案設(shè)計(jì)和實(shí)踐。李老師曾擔(dān)任國(guó)內(nèi)外工程EPC/PMC項(xiàng)目總監(jiān)多年，從鐵路施工項(xiàng)目做起，繼而做海外EPC總承包，最后做國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目的PMC;期間有3-5年在IT公司，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。組件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目前期策劃，組織項(xiàng)目實(shí)施，督促檢查各家承包單位工作落實(shí)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和移交。主要業(yè)績(jī)有：

國(guó)外工程項(xiàng)目:菲律賓鐵路EPC，印尼電站EPC，沙特石化一體化EPC，伊拉克注水項(xiàng)目PMC，土庫(kù)曼斯坦氣田PMC。

國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目:廣東石化2000萬(wàn)噸煉油PMC，大唐阜新調(diào)峰PMC，中電投煤制氣PMC，?；}化一體化項(xiàng)目PMC，寧波萬(wàn)華三期擴(kuò)建項(xiàng)目,Vopak上海罐區(qū)項(xiàng)目。

施工項(xiàng)目:青銀高速公路、黎湛復(fù)線(xiàn)、贛龍鐵路、渝懷鐵路。

進(jìn)度和成本管理咨詢(xún)項(xiàng)目:鳥(niǎo)巢、首都機(jī)場(chǎng)第三航站樓、天津地鐵。

主講課程：

《工程建設(shè)行業(yè)進(jìn)度、費(fèi)用、安全質(zhì)量的數(shù)字化管理》

《國(guó)內(nèi)施工企業(yè)出海的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分析》

學(xué)術(shù)科技成果：

1.2004年在《施工建筑》發(fā)表《工程項(xiàng)目如何進(jìn)行成本核算》

2.2007年在《施工企業(yè)管理》發(fā)表《國(guó)內(nèi)外工程進(jìn)度管理的差異》

3.2008在《施工企業(yè)管理》發(fā)表《工程項(xiàng)目如何進(jìn)行科學(xué)高效的溝通》

4.2008在《施工企業(yè)管理》發(fā)表《打破進(jìn)度管理的僵局——國(guó)際EPC工程項(xiàng)目進(jìn)度管理阻礙戴明環(huán)的原因及解決方案》

5.2010年在《施工企業(yè)管理》發(fā)表《中國(guó)企業(yè)國(guó)際工程承包管理模式和未來(lái)之路》

6.2020年《LEA四套裝工程項(xiàng)目管理軟件》，獲得國(guó)家專(zhuān)利

服務(wù)客戶(hù)：

服務(wù)客戶(hù)-國(guó)外公司：

沙特沙比克 Sabic、菲律賓國(guó)家鐵路公司PNR、印尼PLN、美國(guó)FLOUR、英國(guó)BP、法國(guó)TOTAL、法國(guó)BV、荷蘭Vopak、丹麥TOPSOE

服務(wù)客戶(hù)-中國(guó)公司：

中鐵建、中國(guó)建筑、中石油、中石化、中海油、中電投、中國(guó)大唐、中國(guó)神華、北京城建、天津地鐵、萬(wàn)華化學(xué)、上海華誼、中核

涉及工程細(xì)分行業(yè)： 鐵路、公路、房建、電力、石油、化工、IT信息化管理

參與或服務(wù)的項(xiàng)目名單

1.鐵路、公路、房建

菏澤－東明高速公路、青島－銀川高速公路、黎塘－湛江鐵路復(fù)線(xiàn)、重慶 - 懷化新建鐵路、贛州－龍巖新建鐵路、農(nóng)業(yè)大學(xué)回龍觀小區(qū)

菲律賓南部70公里鐵路升級(jí)改造、土庫(kù)曼斯坦阿姆河- 63公里鐵路專(zhuān)線(xiàn)

2.電力能源：SUMATERA 電站、BARAT 電站

3.石油化工

中海油海化石化鹽化一體化、慶陽(yáng)石化 三化一油、塔里木60萬(wàn)噸乙烷制乙烯、廣東石化2000萬(wàn)噸煉油煉化一體化、中電投伊南60億煤制天然氣、大唐阜新煤制氣調(diào)峰、寧波萬(wàn)華三期

沙特延布石化聯(lián)合裝置K－006、土庫(kù)曼斯坦阿姆河天然氣、中電投-道達(dá)爾鄂爾多斯煤制烯烴一期、伊拉克魯邁拉注水、上海Vopak罐區(qū)

4.咨詢(xún)服務(wù)的公司或項(xiàng)目

中關(guān)村樹(shù)村多棟民宅、北苑亞泰民商群樓、北京榮尊堡國(guó)際公寓、北京城建鳥(niǎo)巢主場(chǎng)館、首都機(jī)場(chǎng)T3航站樓、天津地鐵、北京地鐵、石家莊人民醫(yī)院、鐵道部十二條客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)、中原對(duì)外、神華集團(tuán)、天津港監(jiān)理公司、成都飛機(jī)研究所

我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com