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課程背景：

習近平總書記9月上旬考察東北時，首次提到了一個新詞“新質(zhì)生產(chǎn)力”?？倳浿赋?，整合科技創(chuàng)新資源，引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力?？倳洀娬{(diào)，積極培育新能源、新材料、先進制造、電子信息等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，積極培育未來產(chǎn)業(yè)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，增強發(fā)展新動能。新質(zhì)生產(chǎn)力與新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)有關(guān)，以科技創(chuàng)新為特征，以高效能、高質(zhì)量為特點，代表著生產(chǎn)力的躍遷，是數(shù)字時代更具融合性、更體現(xiàn)新內(nèi)涵的生產(chǎn)力。

新質(zhì)生產(chǎn)力的引入為精益生產(chǎn)管理提供了更多的工具和手段，使得企業(yè)能夠更加精準地識別和解決生產(chǎn)過程中的問題，進一步提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。而精益生產(chǎn)管理的應(yīng)用則能夠確保新質(zhì)生產(chǎn)力的有效發(fā)揮，通過優(yōu)化流程、提高員工技能、強化團隊協(xié)作等方式，將新質(zhì)生產(chǎn)力的潛力充分釋放出來。企業(yè)還需要注重員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的技能和素質(zhì)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障。新質(zhì)生產(chǎn)力與精益生產(chǎn)管理是推動企業(yè)發(fā)展的雙劍合璧，它們的結(jié)合能夠為企業(yè)帶來更加廣闊的發(fā)展空間和更加美好的未來。

課程收益：

1.理解新質(zhì)生產(chǎn)力解讀及提質(zhì)增效精益管理實踐

2.充分結(jié)合傳統(tǒng)生產(chǎn)力與新質(zhì)生產(chǎn)力的動力之源

3.新業(yè)態(tài)，新技術(shù)，新經(jīng)濟對當前現(xiàn)場管理LP理解

4.新與質(zhì)如何促進企業(yè)“提質(zhì)增效”高質(zhì)量發(fā)展

課程對象：

各黨政機關(guān)、國有企業(yè)和民營企業(yè)及三資企業(yè)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部等

課程大綱：

第一部分：新質(zhì)生產(chǎn)力與傳統(tǒng)生產(chǎn)力的區(qū)別在哪？

1.1 新質(zhì)生產(chǎn)力的定義是什么？

1.2 新質(zhì)生產(chǎn)力和傳統(tǒng)生產(chǎn)力的區(qū)別是什么？對應(yīng)二級市場賽道劃分如何？

2 新質(zhì)生產(chǎn)力的概念如何起源和誕生的？

3 新質(zhì)生產(chǎn)力把握的關(guān)鍵點在哪

3.1 打造新型勞動者隊伍

3.2 掌握和用好新型生產(chǎn)工具

3.3 塑造適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力的生產(chǎn)關(guān)系

案例1：上海為何引進特斯拉？新質(zhì)生產(chǎn)力的角度探討

案例2：新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動產(chǎn)生家庭必備五大件，列舉說明

案例3：3D打印技術(shù)各個行業(yè)賦能，改變?nèi)祟惿詈蜕?/p>

第二部分：發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力舉措如何度量？

1.潛力指標

2.供給指標

3.需求指標

4.分配指標

5.發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化如何跟蹤？

6.新質(zhì)生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)布局有哪些？

7.新興產(chǎn)業(yè)包括哪些？

8.未來產(chǎn)業(yè)包括哪些？

案例1：新基建如何影響八大垂直行業(yè)

案例2：新質(zhì)未來產(chǎn)業(yè)對建筑、設(shè)計、低空經(jīng)濟、軍工行業(yè)影響

案例3：新質(zhì)的人才培育體系和創(chuàng)新機制（北京全聚德數(shù)字化轉(zhuǎn)型）

第三部分：新質(zhì)生產(chǎn)力解讀及提質(zhì)增效精益管理實踐

1、新制造——智能制造

案例：美的智能工廠

案例：海爾人單合一

2、新服務(wù)業(yè)——現(xiàn)代化服務(wù)

案例：蘋果手機

案例：環(huán)球影城

3、新業(yè)態(tài)

案例：數(shù)字貨幣與元宇宙

案例：AI數(shù)據(jù)大模型驅(qū)動行業(yè)變革

第四部分：供給側(cè)驅(qū)動新質(zhì)低碳產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

1、低碳經(jīng)濟與碳資產(chǎn)管理

案例：CCUS 山東勝利油田

2、節(jié)能減排助力碳交易

案例：寧波梅山地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)園

3、綜合能源規(guī)劃與虛擬電廠

案例:特高壓@深圳虛擬電廠

匯總：互動交流

李老師

美國杜克大學(xué)商學(xué)院 助理教授

京津冀協(xié)同發(fā)展研究院 研究員

北京中關(guān)村創(chuàng)客學(xué)院 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

AACTP（美國培訓(xùn)認證） 行動學(xué)習導(dǎo)師

清華大學(xué)、北京大學(xué)、南京大學(xué)、東北大學(xué)、南開大學(xué)等MBA特聘教授

普華永道咨詢顧問，先后主持參與了百余項公司發(fā)展戰(zhàn)略、國際化公司治理研究，跨國文化研究及創(chuàng)新管理咨詢，并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展獨立咨詢顧問。

《宏觀經(jīng)濟分析與房地產(chǎn)形勢研判》《雄安新區(qū)與京津冀協(xié)調(diào)發(fā)展》《十九報告解讀與分析》

產(chǎn)業(yè)變遷：《十九大后，供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革與創(chuàng)新管理》《區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)生態(tài)、存在問題及政策建議》《兩化融合管理體系聯(lián)合研究與貫標實施路徑分析》

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：《兩化融合與貫標執(zhí)行操作指南》《對接“一帶一路”經(jīng)濟帶與產(chǎn)業(yè)升級關(guān)系解讀》《區(qū)塊鏈的行業(yè)入門與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用》

資本運作與戰(zhàn)略投資：《商業(yè)模式創(chuàng)新與投資機會分析》《股權(quán)激勵與董事會治理》《創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)投資邏輯》《如何在趨勢中準確命中獨角獸》

并購重組董事會公司治理：《國企改革12個樣本解析》《有效董事會下的公司治理秩序設(shè)計》《如何做一名合格董秘》

國家大勢：《解讀十九大后經(jīng)濟形勢格局分析》《大數(shù)據(jù)工業(yè)4.0與中國制造2025產(chǎn)業(yè)融合升級》《雄安新區(qū)與京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略解讀》《國企混合所有制改革實踐與案例精解》

李曉林博士創(chuàng)立的咨詢式培訓(xùn)理念和方法，從事咨詢工作十余年來，在公司戰(zhàn)略與治理方面有著深厚的實際操作經(jīng)驗，特別針對家族股權(quán)治理、新興經(jīng)濟國家公司戰(zhàn)略與治理、人力資源變革中企業(yè)穩(wěn)步推進，都有自己獨特探究和創(chuàng)新。

李老師授課“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用解決問題的工具及技巧。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

雄安新區(qū)與京津冀區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展研究、組織發(fā)展與人力資源管理

咨詢企業(yè)：

政 府：許昌市發(fā)改委——許昌市“低碳經(jīng)濟”和“臨空經(jīng)濟”戰(zhàn)略規(guī)劃項目

地產(chǎn)行業(yè)：五礦地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、萬達地產(chǎn)、泰達集團、萬通地產(chǎn)、融創(chuàng)地產(chǎn)等

建設(shè)設(shè)計：湖南省建筑設(shè)計院企業(yè)文化建設(shè)管理咨詢

生產(chǎn)制造：江蘇寶勝集團——“五星文化”建設(shè)文化咨詢建設(shè)項目

電力行業(yè)：珠海電廠—“紅藍動力文化”文化建設(shè)咨詢項目

航 空 業(yè)：青島空管執(zhí)行力文化建設(shè)

銀 行 業(yè)：長春銀行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地咨詢項目、華融綜投、華立集團、長江證券

能 源 業(yè)：新奧燃氣企業(yè)文化落地咨詢項目、珠海電廠

家居行業(yè)：曲美家具、香港金馬家居

食品制造業(yè)：草原興發(fā)、好利來食品、上好佳、太太樂

其他行業(yè)：河北省滄州市物流規(guī)劃、成都熊貓萬國商城、河北滄州市物流規(guī)劃等

培訓(xùn)企業(yè)：

地產(chǎn)行業(yè)：上海復(fù)地、中建七局、哈爾濱高科技集團、郵政航空、億聯(lián)集團、

碧桂園地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、新華地產(chǎn)、泰達建設(shè)集團、河北卓正集團

能源制造業(yè)：臺山電廠、神化電力、沈陽電力、核工業(yè)地質(zhì)集團

通信行業(yè)：中國移動、中國電信

食品制造業(yè)：長城釀造、新龍和酒業(yè)

金融行業(yè)：工商銀行、長城資產(chǎn)、、北京電力投資、金融街控股集團

醫(yī)藥制造業(yè)：東新藥業(yè)

媒體行業(yè)：中國國際電視

電子制造業(yè)：日本三洋

航空運輸業(yè)：鄭州國際機場、青島國際機場

科技產(chǎn)業(yè)：環(huán)彩普達、能泰集團、新奧集團、東安集團、寶勝集團、

煙草行業(yè)：鄭州中煙

紡織行業(yè)：蘭雁集團、美島服裝、江蘇三毛、九采羅彩棉、

其他行業(yè)：中國石油、泰達建設(shè)、康師傅、富士康、綠城地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、中國能建、中建七局 、海爾大學(xué)、萬達商學(xué)院、新奧集團、華為科技、神華國能、哈爾濱工業(yè)、中環(huán)材料科技、六〇九電纜廠、空港經(jīng)濟管委會體育中心、天津航空、惠仁科技集團

針對不同層次管理者打造實用、系統(tǒng)、操作化學(xué)習輔導(dǎo)方案。

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