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課程大綱

一、國(guó)家關(guān)于工程總承包的最新法律法規(guī)：

1.1中央六月初關(guān)于穩(wěn)經(jīng)濟(jì)再啟新一輪基建的一攬子計(jì)劃（略）

1.2中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于加快推行工程總承包的最新規(guī)定

1.3發(fā)改委住建部的12號(hào)文與開(kāi)展工程總承包密切相關(guān)的管理要點(diǎn)：

A工程總承包的定義

B 12號(hào)主推的工程總承包模式

C事實(shí)上的EPCM（案例）

D市場(chǎng)上逐漸演變的與投融資相結(jié)合的趨勢(shì)（案例）

E市場(chǎng)上因債務(wù)重組逐漸演變成的投建營(yíng)相結(jié)合的趨勢(shì)

F工程總承包的資質(zhì)決定模式

雙資質(zhì)三種模式（案例）

單資質(zhì)聯(lián)合體的兩種模式（案例）

設(shè)計(jì)施工資質(zhì)的報(bào)審

G工程總承包三階段或兩階段的范圍

H工程總承包的四個(gè)責(zé)任與事實(shí)上的五個(gè)責(zé)任（案例）

I總價(jià)合同與合同協(xié)議開(kāi)口（案例）

社會(huì)投資與政府投資的發(fā)包階段區(qū)別（案例）

J工程公司擔(dān)任了發(fā)包前的前期咨詢(xún)和前期設(shè)計(jì)，先要參加工程總承包投標(biāo)（所謂“前赴后繼”）的必要條件（案例）

K政府提倡施工圖設(shè)計(jì)由誰(shuí)完成（案例）

L施工圖技術(shù)深度設(shè)計(jì)中工程公司和施工單位各自責(zé)任（案例）

二、工程公司開(kāi)展工程總承包的各階段實(shí)操

2.1工程總承包的營(yíng)銷(xiāo)和投標(biāo)管理特點(diǎn)（案例）

情報(bào)的獲得

營(yíng)銷(xiāo)的四部曲

滿(mǎn)足客戶(hù)需求的深度量身定制

工程總承包投標(biāo)的組團(tuán)、分工、配合、編標(biāo)、演講、

一價(jià)五案兩業(yè)績(jī)、

新國(guó)標(biāo)《招標(biāo)投標(biāo)法》修正案下的工程總承包“評(píng)定分離法”

進(jìn)一步擴(kuò)大招標(biāo)人自主決標(biāo)權(quán)帶來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)新模式和深度面試

2.2工程公司執(zhí)行國(guó)標(biāo)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》七階段管理要點(diǎn)（詳解）

A組織階段的實(shí)操及注意要點(diǎn)（案例）

B策劃階段的實(shí)操及注意要點(diǎn)（案例）

C設(shè)計(jì)階段的實(shí)操及注意要點(diǎn)（案例）

D采購(gòu)階段的實(shí)操及注意要點(diǎn)（案例）

E施工階段的實(shí)操及注意要點(diǎn)（案例）

F試運(yùn)行階段的實(shí)操及注意要點(diǎn)（案例）

G竣工交付收尾階段的實(shí)操及注意要點(diǎn)（案例）

三、工程公司執(zhí)行國(guó)標(biāo)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》和《項(xiàng)目管理指南》的能力提升工作坊：

3.1雷神山醫(yī)院搶工案例中的整合管理、范圍管理和高效溝通：

國(guó)家級(jí)外部宏觀戰(zhàn)略治理:中央直線(xiàn)介入國(guó)家隊(duì)整合鐵腕雷霆手段

企業(yè)級(jí)中觀體制響應(yīng)：項(xiàng)目型直線(xiàn)組織、指揮系統(tǒng)清晰、數(shù)字化

項(xiàng)目I PD式集中交付：聚焦前期策劃四方高效融合極速搭接協(xié)調(diào)

工作坊：怎么用整合管理、范圍管理理念領(lǐng)導(dǎo)、指揮一個(gè)項(xiàng)目

3.2 XX項(xiàng)目節(jié)前進(jìn)度成本質(zhì)量交集看EPC項(xiàng)目管理會(huì)務(wù)主持中的

領(lǐng)導(dǎo)力、溝通管理以及投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)利益的決策：

事先私聊、釜底抽薪、有備無(wú)患、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、

對(duì)于設(shè)計(jì)施工不同團(tuán)隊(duì)的理解、先聽(tīng)后講、凝聚人心核心抱團(tuán)、爭(zhēng)取共贏

抓大放小、風(fēng)險(xiǎn)抓早、及時(shí)協(xié)調(diào)、例行與例外、

兼聽(tīng)則明、求同存異、平衡利益、協(xié)調(diào)斡旋、

目標(biāo)管理、以終為始、分工賦責(zé)、無(wú)縫對(duì)接

工作坊：怎么主持一個(gè)EPC項(xiàng)目的會(huì)務(wù)工作

3.3工程總承包項(xiàng)目增收節(jié)支如何取得預(yù)期效果的？

成本目標(biāo)的建立（類(lèi)比法和參照法）、

設(shè)計(jì)采購(gòu)施工一體化的多方案比較和價(jià)值工程分析

A價(jià)值工程分析VE七步法（首先是VE，而不是優(yōu)化）

B設(shè)計(jì)單獨(dú)優(yōu)化（逸仙路樁基處理、車(chē)庫(kù)平面優(yōu)化）

C采購(gòu)二八定律優(yōu)化（庫(kù)存和采購(gòu)28定律分析）

D施工優(yōu)化（我公司大樓的基坑圍護(hù)優(yōu)化）

E設(shè)計(jì)采購(gòu)施工一體化下的綜合優(yōu)化(定西路底板優(yōu)化)

工作坊：VRP實(shí)例

3.4從澳門(mén)XXXX項(xiàng)目中我是如何成功進(jìn)行EPC價(jià)值管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的。

價(jià)值工程分析全過(guò)程

風(fēng)險(xiǎn)的四部曲：識(shí)別排序應(yīng)對(duì)四原則和調(diào)控

工作坊：如何進(jìn)行EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的4x4管控

3.5工程總承包進(jìn)度管理的三種模式

模式1工作坊：怎么編制并判斷贏得值

模式2工作坊：怎么編制和調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃

模式3工作坊：數(shù)智化的進(jìn)度計(jì)劃

3.6我是如何抓好XX大廈質(zhì)量管理贏得了全國(guó)85個(gè)魯班獎(jiǎng)的第一名的，

質(zhì)量管理的三因素平衡、質(zhì)量規(guī)劃、保證體系和全面全員全過(guò)程控制

工作坊：如何進(jìn)行質(zhì)量管理

3.7規(guī)劃公關(guān)危機(jī)中看質(zhì)量技術(shù)疑難問(wèn)題的解決技巧

頭腦風(fēng)暴法、決策五步法、VRP綜合管理

工作坊：如何將三種辦法用于壓縮機(jī)廠(chǎng)疑難技術(shù)問(wèn)題的探索解決

四、當(dāng)今數(shù)字化碳達(dá)標(biāo)倒逼下工程總承包質(zhì)量進(jìn)度成本三提升的成功案例

4.1二十大科技是第一生產(chǎn)力、創(chuàng)新是第一動(dòng)力

4.2國(guó)家13部委指定工程總承包必須遵循的工程總承包全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)智化和智能建造和建筑工業(yè)化成為決標(biāo)要素（案例）

4.3住建部十四五建筑業(yè)規(guī)劃、十四五建筑節(jié)能和綠色建造發(fā)展規(guī)劃中

有關(guān)工程總承包投標(biāo)中減碳設(shè)計(jì)、綠色采購(gòu)和低碳施工的新挑戰(zhàn)和決標(biāo)要素（案例）

XX中心如何用人工智能優(yōu)化設(shè)計(jì)方案達(dá)到建材碳達(dá)標(biāo)的成功案例

4.4中國(guó)花博會(huì)中如何用人工智能達(dá)到減碳設(shè)計(jì)

4.5中國(guó)花博會(huì)中設(shè)計(jì)施工高度配合如何低碳施工達(dá)標(biāo)的

4.6我們的裝配式鋼構(gòu)EPC項(xiàng)目如何大幅度減少成本加快工期中標(biāo)的

梁老師

講師介紹：

曾任上海現(xiàn)代工程建設(shè)咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)

現(xiàn)任華東建筑設(shè)計(jì)研究總院資深顧問(wèn)

現(xiàn)任上?，F(xiàn)代工程建設(shè)咨詢(xún)有限公司資深顧問(wèn)

上海市建筑學(xué)會(huì)注冊(cè)建筑師分會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)主任。

皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)RICS中國(guó)區(qū)前主席。

BSc MBA正高工，曾分別擔(dān)任大型施工企業(yè)、房產(chǎn)公司總經(jīng)理、華建集團(tuán)上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師和現(xiàn)代工程建設(shè)咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理（該公司承擔(dān)了上海中心、世博會(huì)總體的和國(guó)際金融中心的前期策劃和設(shè)計(jì)管理，迪士尼樂(lè)園全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)，以及市委市政府300號(hào)大樓、世博局、迪斯尼總部大樓的EPC業(yè)務(wù)）現(xiàn)仍擔(dān)任該公司資深顧問(wèn)、華東建筑設(shè)計(jì)研究院資深顧問(wèn)?；始姨卦S測(cè)量師學(xué)會(huì)RICS中國(guó)區(qū)前主席兼全球考官的執(zhí)證培訓(xùn)師（LAT）；曾任中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)理論研究及技術(shù)進(jìn)步全國(guó)專(zhuān)家會(huì)副主任，及上海設(shè)計(jì)審圖專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任多年，現(xiàn)為上海建筑學(xué)會(huì)注冊(cè)建筑師分會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)主任，中國(guó)建設(shè)造價(jià)協(xié)會(huì)資深會(huì)員，國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)理事，澳大利亞項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)項(xiàng)目導(dǎo)師（MPD）FRICS PMP MCIOB MPD(AIPM) IPMA復(fù)旦BMA中心《項(xiàng)目管理實(shí)踐》系列課程教授六年，現(xiàn)為天津理工大學(xué)MBA中心《戰(zhàn)略管理》、《項(xiàng)目管理》系列課程教授，清華、北大、上海交大、浙大、同濟(jì)、中央黨校、國(guó)家行政學(xué)院、中央民族干部學(xué)院、中央團(tuán)校、上海市委黨校、武大、重大、華南理工、華中理工、昆明理工等高校及多個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座教授，曾在美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、新加坡、印度、東盟（馬來(lái)西亞）發(fā)表學(xué)術(shù)演講

國(guó)內(nèi)全國(guó)會(huì)議演講二百多次

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