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【課程目的】

充分了解EPC總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程

能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型EPC總承包項目

掌握項目開發(fā)過程中的主要風險點

掌握項目執(zhí)行過程中的主要風險點

了解項目融資情況與項目實施過程的關(guān)系

認識項目實施策劃的過程的要點

理解國內(nèi)外工程總承包比較

應(yīng)用國內(nèi)工程總承包管理過程中的細節(jié)管理

通過案例學(xué)習，掌握上述內(nèi)容

【課程大綱】

第一章 總承包情況介紹與特點分析

國內(nèi)工程總承包情況匯總

國內(nèi)相關(guān)法規(guī)介紹

第二章 項目開發(fā)工作

EPC項目開發(fā)流程

EPC項目開發(fā)階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖

項目報批與報建特點

各類具體證書辦理過程與特點

第三章 項目融資工作

項目的一般性投資流程

目前主要融資模式介紹

PPP模式的融資流程

第四章 項目執(zhí)行工作

項目設(shè)計管理

設(shè)計的一般流程管理

設(shè)計過程中的風險管理

設(shè)計合同的樣本介紹

項目采購管理

國內(nèi)采購流程介紹

采購控制關(guān)鍵節(jié)點

分包管理細則

項目施工管理

施工單位評判標準

施工組織設(shè)計的構(gòu)成與實施

實施過程中的索賠管理

項目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理流程

質(zhì)量與成本管理的關(guān)系

項目成本管理

成本控制的九種方式與手段

成本控制的主要風險點和注意事項

項目進度管理

項目進度計劃的制定與調(diào)整

項目進度過程中的風險因素分析與判斷

項目HSE管理

安全施工、文明施工、環(huán)保施工的具體要求與做法

項目的一般營地管理與心理分析判斷

第五章 總承包項目管理其他工作

EPC項目執(zhí)行階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖和總體工作流程

總承包管理目標確定

項目管理組織架構(gòu)

總承包管理方法與內(nèi)容

項目實施策劃流程

第六章 總結(jié)和結(jié)束

工程項目籌劃與實施組織設(shè)計大綱

一、項目開發(fā)

1.項目前期開發(fā)方案籌劃

（1）客戶選擇與分析

（2）信息渠道建設(shè)與篩選

2.團隊組建與分工

（1）團隊人員安排策劃

（2）團隊分工與WBS籌劃

3.項目開發(fā)實施

（1）項目開發(fā)計劃籌劃

（2）項目開發(fā)計劃實施

4.項目招投標方案策劃

（1）項目投標方案確定與策劃

（2）項目投標方案內(nèi)容確定與分類

5.項目技術(shù)與商務(wù)方案籌劃

（1）項目技術(shù)方案籌劃

（2）項目商務(wù)方案籌劃

6.項目前期投資方案籌劃

（1）項目前期投資思路確定

（2）項目前期投資方案籌劃

7.項目商務(wù)談判方案籌劃

（1）商務(wù)談判內(nèi)容確定

（2）談判過程策劃

8.項目開發(fā)收尾工作

（1）項目開發(fā)總結(jié)會召開

（2）項目開發(fā)工作收尾

9. 項目開發(fā)需注意的其他問題

（1）項目合同

（2）項目資金管理

二、項目實施

1.項目實施工作籌劃

（1）實施工作資料交付籌劃

（2）前期工作整體籌劃與安排

2.項目實施協(xié)調(diào)會

（1）項目實施前期會議安排

（2）項目實施協(xié)調(diào)人員分工

3.項目團隊與計劃安排籌劃

（1）項目團隊成員分工與安排籌劃

（2）項目實施計劃與實施籌劃

4.項目設(shè)計工作籌劃

（1）項目設(shè)計工作策劃

（2）設(shè)計與其他工作銜接籌劃

5.項目采購工作籌劃

（1）項目前期采購工作籌劃

（2）項目采購短名單共工作安排與實施

6.項目施工工作籌劃

（1）項目施工特點分析

（2）項目施工與執(zhí)行籌劃

7.項目過程中變更工作籌劃

（1）項目執(zhí)行過程中變更內(nèi)容籌劃

（2）項目執(zhí)行過程中國索賠籌劃

8.項目交付籌劃

(1)項目交付工作安排與布置

(2)項目交付細節(jié)籌劃

9.項目實施總結(jié)籌劃

（1）項目總結(jié)會議安排

（2）項目實施經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)安排

10.文明工地創(chuàng)優(yōu)策劃

（1）文明工地籌劃安排

（2）優(yōu)質(zhì)獎籌劃安排

11.項目實施中需注意的其他事項

（1）項目成本

（2）項目物資管理

（3）項目形象

馬老師

【老師背景】

高級工程師，中國建設(shè)工程造價協(xié)會會員，河北省建設(shè)工程2008定額審定專家組成員，中國經(jīng)濟體制改革研究會產(chǎn)業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會PPP專家委員會委員,中國混凝土與水泥制品協(xié)會混凝土工程技術(shù)專家委員會專家委員,中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)協(xié)會房地產(chǎn)市場與住房保障研究會金融分會專家委員,中國城鄉(xiāng)建設(shè)促進會專家委員,北京中建政研信息咨詢中心專家委員會委員,現(xiàn)代集團研究院高級研究員。曾分別被國內(nèi)多家大型專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)聘請授課；筑龍網(wǎng)特約講師，建設(shè)工程教育網(wǎng)特聘講師，北京中關(guān)村學(xué)院特聘老師。

《建設(shè)工程造價實操快速入門系列叢書（6本）》（同濟大學(xué)出版社出版）主編；《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)與控制管理》（青海省房地產(chǎn)業(yè)刊）主編；《政府與社會資本合作（PPP）模式系列叢書》（中國建材工業(yè)出版社出版）主編；《行業(yè)PPP模式項目操作實務(wù)系列叢書（以行業(yè)為單位編寫）》主編；《區(qū)域PPP模式項目操作實務(wù)系列叢書（以省級區(qū)域為單位編寫）》主編；《PPP模式項目案例系列叢書》主編；《PPP模式項目發(fā)展報告系列叢書》主編。在建設(shè)工程項目管理、招標投標、造價咨詢、合同管理、PPP項目實操、培訓(xùn)咨詢、投融資、成本控制、風險防范、全生命周期管理等領(lǐng)域有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和教學(xué)經(jīng)驗；2003年提出工程建設(shè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)“一年入門、二年入行、三年當師傅”的育人理念，培養(yǎng)出了大批行業(yè)新兵和優(yōu)秀人才。

【主講課程】:

《新形勢下工程項目成本精細化管控方圓之道揭秘》

《建設(shè)工程項目(合同)管理風險防范與糾紛處理》

《PPP項目全過程各階段成本控制管理》

《建設(shè)工程項目全過程關(guān)鍵控制點解析與成本痛點難點破解實務(wù)》

《房地產(chǎn)成本管理四大工具應(yīng)用與風險防范》

《EPC工程項目管理操作實務(wù)與風險防范》

《建設(shè)工程項目總承包管理操作實務(wù)與風險防范》

《建設(shè)工程項目合同管理與案例解析》

《項目經(jīng)理管理基本功與綜合能力提升案例解析》

《建設(shè)工程項目招投評標操作實務(wù)風險防范與案例分析》

《老舊小區(qū)改造工程項目操作實務(wù)與風險防范》

《結(jié)算清欠風險防范與糾紛處理》

《政府與社會資本合作（PPP）模式項目各階段操作實務(wù)與風險防范》

《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理綜合能力提升與鍛造》

《新時代背景下建筑行業(yè)政策趨勢研判與前景預(yù)測及轉(zhuǎn)型路徑分析建議》

《新形勢下新基建領(lǐng)域的挑戰(zhàn)和機會暨項目落地實務(wù)操作培訓(xùn)》

【服務(wù)過的部分客戶】：

上海建工、河南國基、河南能源化工、中核華興、中核華辰、田灣核電站、盛達集團、盛達房地產(chǎn)、甘肅工程咨詢協(xié)會、山西建工、山西建發(fā)、山西三建、山西一建、中鐵三局、中建科技、中建二局、冀東水泥、二十二冶、中交隧道、金盾律所、同濟大學(xué)出版社、中國建材工業(yè)出版社、榮盛發(fā)展、唐山路北房管局、灤南自來水、灤南污水、黎城污水、灤南建設(shè)局、蘇州園林基業(yè)、長子環(huán)衛(wèi)中心、中建深圳裝飾、安陽建設(shè)局、赤峰財政局、邯鄲金融辦、平?jīng)鲐斦?、靜寧建設(shè)局、靜寧水務(wù)局、三月雨、中關(guān)村學(xué)院、海翔教育、在心教育、邦元教育、上元教育、安陽工學(xué)院、唐山師范學(xué)院、唐山建工中專、北京大學(xué)、清華大學(xué)、正和恒基、金塔房地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院、金地集團、中冶二冶、遠洋地產(chǎn)、華夏幸福、大華咨詢、同濟教育、環(huán)球教育、一磚一瓦、國外農(nóng)業(yè)聯(lián)盟、中國混凝土與水泥制品協(xié)會、筑龍網(wǎng)、邢臺路橋、興安得力、廣聯(lián)達、永進科技、同望科技、魯班軟件、天域生態(tài)、豪門園林、時代園林、唐山路北房產(chǎn)、建設(shè)工程教育網(wǎng)、江西財政廳、河南財政廳、住房建設(shè)部定額司、中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會、河北省定額站、東興市政府、九江市政府、武安市政府、安康市政府、鄂爾多斯城投、安康橋東區(qū)管委會、臨漳軍人事務(wù)管理局、蘭州市政協(xié)、蘭州市建筑業(yè)聯(lián)合會、甘肅省工程咨詢協(xié)會、定邊恒鮮農(nóng)業(yè)

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