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課程大綱：

為了更加體現(xiàn)造價的重要性，應由市場形成計價方式，由市場主體來自主選擇改革方向，還必須注意法律效力的變化。也就是說如果施工合同明確約定以約定的方式為準，就應按照施工合同約定的計價方式來執(zhí)行，在未約定或約定不明時則可以采用參考頒布的標準進行。所以，合同在約定和未約定或約定不明中，我們一定要理清并明確把握。

一、合同條款引起糾紛有哪些

1、簽約合同價與價格形式（簽約合同價及其組成均為含稅價。涉及設計、施工、采購等環(huán)節(jié)。要明確各自的稅率）（新版合同明確了固定總價）

2、開工時間確定

3、對于合同通用條款的詞語

4、現(xiàn)場管理的配合

5、發(fā)包人授權的簽字權

6、違法分包

7、竣工日期的確定（建設工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有建設工程之日起為竣工日期）

8、暫估價的處理（該招標的未進行招標所簽訂的分包合同無效）

9、不可抗力的界定

10、拖欠質(zhì)保金

11、逾期不結算

12、發(fā)包方拖欠工程款違約

13、索賠時效問題

14、工程墊資的問題（約定利息的支付，高于標準的不支持、沒有約定按欠款）

15、超越資質(zhì)等級訂立的施工合同

16、關于合同實質(zhì)性內(nèi)容（不是合同的主要條款，合同的條款是合同必須具備的條款，欠缺主要條款任何一項，合同就不能成立。）（工程范圍、建設工期、工程價款、工程質(zhì)量）

17、指定分包的造成的工程質(zhì)量問題

18、申請竣工驗收報告遞送（發(fā)包人的原因提交竣工驗收報告90日后進入缺陷責任期）

19、工程變更價格爭議

以上我們了解了常見的一些糾紛，我們一定要對合同條款進行明確。接下來我們需要了解合同條款約定、未約定或約定不明的法律規(guī)定。

二、合同條款未約定或約定不明法律規(guī)定（民法典）

1、【合同無約定或約定不明的補救】

2、【合同約定不明時的履行】

3、【變更不明推定為未變更】

4、【違約責任無約定或約定不明】

5、【交付期限無約定或約定不明】

6、【交付地點無約定或約定不明】

7、【交付地點無約定或約定不明時的標的物風險負擔】

8、【標的物質(zhì)量無約定或約定不明】

9、【價款數(shù)額與支付方式無約定或約定不明】

10、【支付價款地點無約定或約定不明】

11、【支付價款時間無約定或約定不明】

12、【借款利息支付期限無約定或約定不明】

13、【借款期限無約定或約定不明】

14、【借款利息無約定或約定不明】

15、【保證方式無約定或約定不明】

16、【保證期間無約定或約定不明】

17、【租賃物使用方式無約定或約定不明】

18、【租金支付期限無約定或約定不明】

19、【租賃期限無約定或約定不明】

20、【租賃期屆滿租賃物歸屬無約定或約定不明】

21、【融資租賃合同無效租賃物歸屬無約定或約定不明】

22、【定作人支付報酬期限無約定或約定不明】

23、【運輸合同中包裝方式無約定或約定不明】

三、目前合同條款中工作存在的問題

1、對合同條款認識及重視不夠。

2、對合同條款內(nèi)容的執(zhí)行力度不夠合同。

3、對合同條款內(nèi)容的不合規(guī)監(jiān)督不足。

4、糾紛主要來源于合同中各項條款。

四、有效地實施施工過程中的合同管理

1、首先建立合同實施的保證體系

2、做好現(xiàn)場工程合同的有效管理

3、對合同條款進行有效的合同診斷

五、重視合同條款才能規(guī)避合同管理風險有效提高企業(yè)價值

風險管理是一個動態(tài)發(fā)展的過程管理，只有管理好風險，才能帶來更大的利益。同時，風險的存在也給建設工程合同管理，帶來了更大的挑戰(zhàn)。執(zhí)行合同時，積極處理風險后果也是防范建筑工程合同風險的重要內(nèi)容之一，也是提高企業(yè)價值的重要內(nèi)容之一。

徐老師

講師簡介：

徐寶洲老師

高級工程師、注冊造價工程師

注冊監(jiān)理工程師、注冊建造工程師

評標專家、總包之聲診斷專家

工程糾紛資深咨詢顧問

工程造價專家輔助人

天津道特智庫咨詢公司首席專家顧問

天津建聯(lián)建設工程調(diào)解服務中心專家

天津朝陽工程項目管理有限公司首席專家顧問

陜西社會資本項目公共服務四庫一平臺專家

北京知行韜略管理有限責任公司榮譽顧問

陜西華建聯(lián)咨詢公司全過程咨詢專家

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

從事建筑業(yè)三十九年，有著中鐵的施工專業(yè)技術和大型房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，具有扎實的理論基礎和豐富的實操經(jīng)驗，還有多年指導企業(yè)結算與索賠的豐富經(jīng)歷，同時也是評標專家。親臨現(xiàn)場運用專業(yè)知識、法律法規(guī)解決施工中的技術及造價疑問和結算索賠答疑、實操過審計和司法鑒定的工程，梳理現(xiàn)場存在問題及時為企業(yè)制定措施和成本控制措施，使企業(yè)利潤增效。誠信服務的為各企業(yè)一對一現(xiàn)場解決預控和實操遇到的問題。

實操的項目有體育館、大型廠房、鋼結構、高層、多層、實驗樓、娛樂廣場、高速公路服務區(qū)、道路橋梁、吹沙造地、還操作招投標預算、造價結算、索賠、司法鑒定。擔任過施工的技術總工、技術室主任、項目經(jīng)理、分公司書記；地產(chǎn)公司擔任過工程部長、副總、工程總監(jiān)；咨詢公司擔任過審核主管、監(jiān)理總監(jiān)、公司負責人

編著作品：

«計價知識重點匯總思維導圖»；«現(xiàn)代決策分析與評價知識重點思維導圖»；«現(xiàn)代咨詢方法與評價知識重點思維導圖»;

發(fā)表的原創(chuàng)作品：

«造價審核以審減額計費的“禍”»；«關于資質(zhì)取消后部分造價人還很迷惑嗎？»；«工程總承包如何控制好成本？»；«工程全過程造價咨詢的重點在哪里？»；《造價工程師的價值貶值了嗎？》；《工程造價審核中的“怪象”》。

出版書籍：

④出版書籍：«建設工程總承包合同 400 問»；

⑤編寫書籍«建設工程相關法律法規(guī)精點問答匯編»；«建設工程名詞司法解釋、糾紛及案例問答匯總»；

公開課：

廣聯(lián)達公開課«施工單位做好索賠實操技能»；«避免投標的風險的重要點»；總包之聲公開課«工程總承包如何控制好成本？»；«建設項目工程總承包合同“知”與“道”»；等和一些廣聯(lián)達視頻號的小視頻

主講課程：

《十四五時期建筑行業(yè)趨勢與區(qū)域發(fā)展機遇分析》

《當前形勢下建筑業(yè)發(fā)展的趨勢分析》

《新形勢下工程總承包的項目經(jīng)理》

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范應用》

《工程總承包招投標常見問題及解析》

《工程造價審核與工程審計》

《工程項目商務談判策略技巧提升》

《工程項目的合同管理及風險防控》

《F+EPC模式的管理應用》

《EPC模式下建設工程項目監(jiān)理工作管理》

《EPC工程總承包中“發(fā)包人要求”的編寫要點實操》

《EPC工程總承包應用解疑及風險防控措施》

《EPC+F和ABO模式》《ABO模式》

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