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課程大綱

主題一：新版清單計價下的建設工程造價管控、計價糾紛、合同價款疑難解析

第一篇招投標階段合同價格約定實務

一、招標文件風險分擔分析

1.風險分擔的基礎——合同計價方式

2.合同計價風險的分擔原則

3.不同風險因素的風險分擔

二、招標控制價的編制

1.招標控制價概述

2.招標控制價的編制

3.投訴與處理

三、不平衡報價

1.不平衡報價總論

2.招標文件工程量清單漏項的不平衡報價

3.招標文件工程量清單分部分項工程項目特征錯誤的不平衡報價

4.招標文件工程量清單工程量錯算的不平衡報價

5.與現(xiàn)場踏勘相關問題的不平衡報價

6.預測主材價格波動的不平衡報價

四、招標文件中特殊規(guī)定的處理方式

1.發(fā)包人要求復核招標工程量清單的應對

2.招標文件的效力高于投標文件的應對

3.固定價格合同不許調價的應對

4.“總價+變更”價款方式的特點與應用

5.模擬工程量清單招標的應對

6.業(yè)主其他利己規(guī)定的應對

第二篇施工階段合同價款調整實務

一、法律法規(guī)變化引起的合同價款調整

案例一:基準日期在合同價款調整中的應用

案例二:合同約定在合同價款調整中的應用---工程實施過程中法律法規(guī)變化的情況

二、工程變更引起的合同價款調整

1工程變更概述

2工程變更風險因素的風險分擔

3.工程變更價款的確定

4.工程變更估價程序的確定

三、項目特征描述不符引起的合同價款調整

1、概述

2、項目特征描述不符風險因素的風險分擔

3.案例

四、工程量清單缺項引起的合同價款調整

1.概述

2.工程量清單缺項風險因素的風險分擔

3.關于工程量清單缺項引起的措施項目費的調整的注意事項

4.案例

五、工程量偏差引起的合同價款調整

1.概念界定——工程量偏差

2.清單計價規(guī)范中關于工程量偏差規(guī)定的對比分析

3.工程量偏差的調整原則

4.工程量偏差引起合同價款調整值的計算——分部分項工程費

5.調整部分工程量的綜合單價（P1、P2）的確定

6.工程量偏差引起合同價款調整值的計算——措施項目費

案例

六、計日工引起的合同價款調整

1.計日工概述

2.計日工的計價原則、程序

3.計日工中未約定人、材、機單價時的計算

七、現(xiàn)場簽證引起的合同價款調整

1.有關現(xiàn)場簽證規(guī)定變化的整體解讀

2.現(xiàn)場簽證與合同價款調整關系的解讀

3.工程變更與現(xiàn)場簽證的區(qū)別

4.現(xiàn)場簽證效力實現(xiàn)的解讀

5.現(xiàn)場簽證費用計算的解讀

6.常見的現(xiàn)場簽證項目

7.現(xiàn)場簽證的注意事項

8.現(xiàn)場簽證案例

案例一：發(fā)包人不認可事后簽證怎么辦？

案例二：無資質監(jiān)理簽證是否有效？

八、物價變化引起的合同價款調整

1.價格指數(shù)調整差額（適用范圍、調整公式、采用價格指數(shù)調整的前提、注意事項、法律法規(guī)中關于價格指數(shù)調整差額的規(guī)定）

2.造價信息調整差額（適用范圍、法律法規(guī)中關于造價信息調整差額的規(guī)定、人工費調整的依據(jù)、人工費調整的方法；案例一：人工費調整糾紛；材料費的調整與案例）

3.實際價格調整差額（案例）

九、暫估價引起的合同價款調整

1.暫估價概述

2.暫估價適用范圍的界定

3.暫估價的計價原則

4.竣工結算中暫估價的確定

十、不可抗力引起的合同價款調整

1.不可抗力的概述

2.合同價款調整的依據(jù)

3.合同價款的調整

案例分析

十一、提前竣工（趕工補償）引起的合同價款調整

1.提前竣工（趕工補償）的概念

2.法律法規(guī)對提前竣工（趕工補償）的規(guī)定

3.清單中的提前竣工（趕工補償）的規(guī)定

4.趕工補償費的確定

5.趕工補償費計算的案例

十二、誤期賠償引起的合同價款調整

1.誤期賠償

2.誤期賠償計算的案例一

3.誤期賠償計算的案例二

十三、索賠引起的合同價款調整

1.清單中對施工索賠的相關規(guī)定

2.工程變更與工程索賠的區(qū)別與聯(lián)系

3.索賠提出程序的比較

4.索賠事件處理程序的比較

5.對清單索賠規(guī)定的總結

6.施工索賠的組成及計算方法

7.工程索賠的原因分析

8.工程索賠的合同條款分析

9.施工索賠的組成及計算方法

10.幾種常見索賠的費用構成和計算方法(四個案例)

十四、暫列金額引起的合同價款調整

1.暫列金額的定義

2.暫列金額引起的合同價款調整條款分析

3.暫列金額引起的合同價款調整案例分析

案例1：投標報價中未包含暫列金額的結算處理案例

案例2：暫列金額據(jù)實結算導致造價失控案例

第三篇施工階段工程價款管理實務

一、工程量清單計價模式下的預付款支付與扣回問題研究

1.預付款的概念與性質

2.預付款的兩大功能

3.預付款的三個要素

4.預付款保函

5.預付款違約責任的處理及常見的預付款糾紛

(預付款違約責任的處理、常見的預付款糾紛、預付款糾紛案例分析)

二、工程量清單計價模式下的工程計量與進度款支付問題研究

1.工程計量(范圍、方法、審核)

（1）關于計量與核實已完工程量的規(guī)定

（2）關于承包人超出約定工程量范圍核算的規(guī)定

（3）關于確定最終計量結果的規(guī)定

（4）關于處理有異議的計量結果的規(guī)定

2.工程進度款

（1）工程進度款支付額度的規(guī)定

（2）工程進度款支付申請

（3）工程進度款支付程序

（4）清單關于進度款支付的其他規(guī)定（甲供材料款的支付處理、索賠及簽證款的支付處理、進度款的修正處理、措施費的計量與支付、承包商進度款管理的關鍵注意事項）

三、工程量清單計價模式下的竣工結算與支付問題研究

1.竣工結算概述

2.關于規(guī)費稅金的規(guī)定

3.關于拒不簽認的規(guī)定

4.關于有質量異議時竣工結算的規(guī)定

5.關于復核有異議的規(guī)定

6.關于結算款支付的規(guī)定

四、工程量清單計價模式下的質量保證金問題研究

1.質量保證金的概念

2.質量保證金的預留

3.質量保證金的使用

4.質量保證金的返還

五、工程量清單計價模式下的最終結清問題研究

1.最終結清

2.最終結清的注意事項（案例分析）

主題二：新時期建設工程造價全過程跟蹤評審暨精細化管控落地實戰(zhàn)

第一部分招投標階段造價精細化管理

一、招標中工程量清單編制常見錯誤及規(guī)避對策

1.工程量清單編制工作的關鍵環(huán)節(jié)和常見錯誤

2.工程量清單編制錯漏項的危害、責任承擔

3.規(guī)避措施與方法

4.工程量清單編寫錯誤與不完善的補救措施

（1）第一個補救機會——在招投標中解決

（2）第二個補救機會—在施工及結算中解決

5.措施項目清單編制注意事項

6.其他項目清單編制注意事項

7.規(guī)費項目清單、稅金項目清單的編制

二、招標控制價編制的原則及投標人投訴的對策

1.《清單計價規(guī)范》實施后招標控制價的編制非常敏感

2.招標控制價編制要重點關注的幾個方面

3.招標人可以規(guī)避投標人投訴的路徑

三、清單計價規(guī)范下招標文件與評標方法擬定變化

1.基于新《規(guī)范》的招標文件擬定的幾項建議

2.基于新《規(guī)范》的評標辦法擬定的幾項建議

四、暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標建議

1.問題由來

2.新《規(guī)范》的規(guī)定

3.操作難題

4.規(guī)范做法建議

5.規(guī)范做法建議

6.具體約定應體現(xiàn)的原則

五、清單招標中投標人投標報價策略及注意事項

1.投標報價編制的基本原則

2.投標報價編制的關鍵點

3.新《計價規(guī)范》下投標報價的關鍵（綜合單價組價—關鍵因素）

4.建筑市場的竟爭日趨激烈，投標人在低報價的情況下如何獲得最大的利潤？

核心問題之一：定額消耗量與價格的確定

核心問題之二—建筑市場的競爭日趨激烈，投標人在低報價的情況下如何獲得最大的利潤？

5.清單計價模式下，投標報價策略與技巧的應用

（1）承包商投標前的準備工作

（2）總承包服務費報價的案例

（3）不平衡報價技巧的應用

（4）《清單規(guī)范》中“投標文件效力高于招標文件”的策略應用

6.清單計價規(guī)范下招投標階段投標人注意事項

（1）關于清單工程量的復核

（2）關于清單特征描述的復核

（3）關于針對措施項目費用報價是對用施工方案的制定

（4）中標之后清單項目遺漏問題的處理

7.承包商投標報價的計算

8.新《計價規(guī)范》下編制投標報價的案例

六、清單計價規(guī)范下招投標階段發(fā)包人注意事項

1.提高清單編制人員的素質

2.編制高質量的工程量清單

3.合理確定招標控制價

4.確定科學的評標方法

5.加強對投標文件的審查管理

七、清單計價規(guī)范下招投標階段評標流程及要點

1.工程量清單評標流程

2.評標中投標報價構成的合理性評審

（1）綜合單價的合理性評審

（2）措施費、其他項目費的合理性評審

（3）規(guī)費、稅金的合理性評審

3.清單計價模式下評標工作的要點

第二部分施工階段造價精細化管理

一、工程量清單計價規(guī)范下合同價款的約定

1.合同類型的選擇

（1）新《規(guī)范》對合同類型的規(guī)定

（2）新《規(guī)范》對合同類型的應用理解

（3）新《清單規(guī)范》對總價合同的的選影響（實例一、實例二）

2.合同價款約定內容和事項

3.新《規(guī)范》對合同價款約定是市場漲價風險的規(guī)定

（1）問題由來

（2）新《規(guī)范》的規(guī)定

（3）劃分原則

（4）合同對于材料漲價風險未明確（約定）時的處理方法

4.新《規(guī)范》下承包人合同談判及專用條款約定中應注意的問題

二、新計價規(guī)范下建設單位加強合同管理建議

1建立強有力的合同管理組織機構

2建立有效地合同跟蹤機制

三、工程量清單計價規(guī)范下的工程價款支付

1、施工階段工程價款的構成

2.工程預付款的支付

（1）工程預付款概念及其法律性質

（2）新《規(guī)范》下預付款支付的操作

3.工程計量

4.進度款支付

（1）進度款支付的程序

（2）進度款支付的申請內容及表格

（3）工程進度款支付時間及比例要求

（4）發(fā)、承包人把握好何時才能適當停工的時間點

5.承包人在工程計量與價款支付方面的注意事項

（1）合同外價款的支付

（2）進度款計算基數(shù)和支付額度

6.發(fā)包人加強對工程工程計量與價款支付控制的對策

（1）建立于承包人的信息共享系統(tǒng)

（2）業(yè)主可以改變工作方式，采用電子辦公，縮短業(yè)務審批周期，提高工作效率

四、新計價規(guī)范下的竣工結算及計價爭議處理

1、新《規(guī)范》下竣工結算的依據(jù)

2、新《規(guī)范》下竣工結算的編制規(guī)則

3.新《規(guī)范》對于甲乙雙方辦理竣工竣工結算的相關規(guī)定

4.新《規(guī)范》對于工程計價爭議處理的相關規(guī)定

5.承包商在辦理竣工竣工結算時的注意事項

（1）結算時間的把握

（2）竣工結算審核主體的把握

6.發(fā)包人對竣工結算關鍵控制點——結算審核

（1）發(fā)包人對竣工結算審核與審計的協(xié)調

（2）新《清單計價規(guī)范》對工程結算審核期限的規(guī)定

（3）結算審查的內容、方法

7.新《計價規(guī)范》下保修金的結算

第三部分價款調整控制工具操作要領

引例一：蘇通大橋高價結算案例

引例二：國家大劇院高價結算案例

1.《計價規(guī)范》關于價款調整的具體規(guī)定和操作要領

2.確認工程價款調整的程序

3.價款調整重點一材料價差調整

（1）材料價差調整的關鍵環(huán)節(jié)

（2）材料價差調整策略

（3）材料價差的調整方法

4.建設單位在工程價款調整中的應對策略

5.建設單位審核工程價款調整時的注意事項

6.承包商價款調整的管理策略

第四部分工程變更控制工具操作要領

1.工程變更、現(xiàn)場簽證對業(yè)主控制高價結算以及承包商盈利的意義

2.工程變更原因分析

3工程變更價款的計算與確定

4.工程變更的分類及其分析

5.工程變更發(fā)生后的處理流程

6.工程變更與工程索賠的關系

(1)工程變更與工程索賠的區(qū)別與聯(lián)系

(2)工程變更與現(xiàn)場簽證的區(qū)別與聯(lián)系

7.業(yè)主對工程變更的控制

(1)業(yè)主對工程變更的控制策略

（2）業(yè)主對工程變更的控制方法

（3）業(yè)主對工程變更的簽發(fā)原則

（4）業(yè)主加強工程變更管理的基本思路及措施

8.承包商工程變更處理策略

承包商如何創(chuàng)造變更條件變中求利？

工程變更案例（一）

工程變更案例（二）

第五部分現(xiàn)場簽證控制工具操作要領

1.現(xiàn)場簽證的含義及對造價控制的意義

2.現(xiàn)場簽證的主要內容

3.現(xiàn)場簽證遇到的問題及處理方式

4.常見的現(xiàn)場簽證項目

5.現(xiàn)場簽證的核心簽證工程量與簽證單價

6.甲乙雙方處理現(xiàn)場簽證的注意事項

7.業(yè)主對于現(xiàn)場簽證的簽發(fā)原則

8.承包商加強簽證管理的八個具體問題

9.新《規(guī)范》中規(guī)定的索賠與簽證樣表

10.現(xiàn)場簽證案例分析

第六部分施工索賠控制工具操作要領

1.索賠的含義及其性質

2.索賠的原因

3.索賠及反索賠的首要關鍵問題—索賠成立的三個要件，缺一不成立

4.索賠的分類

5.索賠的目的及計算方法

6.費用索賠的構成

7.常見的承包商索賠的類型

8.常見的發(fā)包商索賠的類型

9.新《清單規(guī)范》對工程索賠程序的規(guī)定

10.工期索賠分析處理與計算

11.費用索賠分析與計算

12.新《規(guī)范》中規(guī)定的索賠與簽證樣表

13.承包商索賠在各階段的配合

14.業(yè)主應對承包商工程索賠的策略

15.索賠管理的主要內容

案例分析一

案例分析二

案例分析三

案例分析四

案例分析五

張老師

講師簡介：

張晶老師

清華大學碩士

社會工作者證書、公共營養(yǎng)師證書、心理咨詢師證書

國家一級建造師

建筑工程項目培訓專家

蘇州科技大學校外碩士生導師

國家造價工程師、監(jiān)理工程師

中國建筑學會建筑專家組成員

國資委職業(yè)經理研究中心特聘講師

清華、人大、上海交大商學院特聘講師

實戰(zhàn)經歷：

1999年-2005年 清華大學 美術學院 碩士本碩連讀

2005.07-2008.09 X省建設廳

2008.10-2012.09 中建二局土木工程集團有限公司

2012.10-至今 工程培訓講師

實戰(zhàn)經驗：

張老師對建筑工程施工技術、建設工程項目管理、建設工程經濟、建設工程法規(guī)及相關知識、建筑工程概預算編制、工程造價管理、機電建設造價與成本管理等多門課題有較深的研究，同時還指導了大量的畢業(yè)設計和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資質證書，多年建筑單位工作經驗，理論知識與實操經驗相結合，語言表達能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務、市政工程管理與實務、機電工程管理與實務等國家證書考試類課程講授非常精彩。

張老師曾服務于北京學爾森教育集團十年之久，擁有學爾森十年服務功勛獎。

授課風格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態(tài)，直擊考點，善于總結記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂的案例，不僅嚴謹不失風趣，還實操落地。學的人不累，參與的有啟發(fā)，做起來有績效。

參與著作編寫：

編寫工程經濟專業(yè)教學大綱、實習大綱制訂及專業(yè)和相關課程建設.

主持編寫：

《工程造價確定與控制》

《工程安全管理（補充講義）》

《工程建設監(jiān)理》教學大綱

《工程經濟（習題集）》

《工程項目管理864寶典》

《工程建筑實務864寶典》

主講課程：

《項目分包與采購管理》、《采購管理基礎》、《采購管理實務》

《建設工程項目分級管控及隱患排查治理培訓》、《知識產權管理》

《項目管理與思維》、《工程項目商務管理體系》、《商務策劃與簽證索賠》

《工程項目風險管理實務》、《建筑工程市場銷售技巧與案例研討》、《國際采購》

《案例課|優(yōu)化營商環(huán)境，消除政府采購隱性歧視》、《項目分包與采購管理》

《項目工期與進度控制》、《商務策劃與簽證索賠》、《商務談判技巧及應用演練》

《建設工程項目質量管理—六西格瑪質量管理應用》、《裝配式建筑發(fā)展與思考》

《項目商務經理工作清單》、《大商務管理理念及應用》、《項目投資管理與實施》

《幕墻工程全過程項目管理》、《固定資產投資管理》、《項目采購》、《政府采購》

《工程項目風險管理實務》、《BIM在全過程成本管控中的應用》、《供應鏈管理》

《優(yōu)秀項目經理需具備的基本商務能力》、《商務管理失敗案例分析》

《建設工程項目全過程合同風險管理實務操作》《工程項目總承包項目管理實務》《施工企業(yè)應用BIM技術管理模式創(chuàng)新實踐》、《XXXX房地產公司6S管理》

資格證類課程：

二級建造師：《建設工程施工管理》、《建筑工程管理與實務》

《建設工程法規(guī)及相關知識》

一級建造師：《建設工程經濟》、《建設工程項目管理》

《建設工程法規(guī)及相關知識》、《市政工程管理與實務》、《建筑工程管理與實務》

二級造價師：《工程造價基礎知識》、《工程計量與計價實務（土建）》

中級經濟師：《建筑經濟專業(yè)知識與實務》

監(jiān)理工程師：《合同管理》、《土建控制》、《建設工程監(jiān)理基本理論和相關法規(guī)》《水利目標控制》、《水利監(jiān)理案例分析》

造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設工程計價》、《建設工程技術與計量》《（土建）、《建設工程技術與計量（水利）》《建設工程造價案例分析（水利）》

咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

服務企業(yè)（部分）：

中國能建集團陜西集團、中國能建集團長沙分公司、中國能建集團宜昌分公司、

宜賓市城市和交通建設投資集團有限公司、湖南火電集團、上海建工集團、中鐵集團、中建八局、中交一航局、中冶集團等、北京排水集團、國能鐵路裝備有限責任公司、五洲管理、中鐵華鐵、江西江鈴房地產公司、中建二局、中建四局、中國葛洲壩集團第一工程有限公司等等

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