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培訓(xùn)對(duì)象：

建設(shè)方項(xiàng)目總（經(jīng)理）、工程、運(yùn)營(yíng)、成本、設(shè)計(jì)條線及其他相關(guān)人員

培訓(xùn)大綱：

I．《大運(yùn)營(yíng)模式下的經(jīng)營(yíng)思維提升》

一、打通任督（懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)算賬)

1．大運(yùn)營(yíng)

2．經(jīng)營(yíng)思維

3．新階段對(duì)項(xiàng)目總的要求

二、一脈相承（清晰運(yùn)營(yíng)邏輯）

1．運(yùn)營(yíng)策略

2．項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況分析

三、夏練三伏（了解融資、投資、運(yùn)營(yíng)知識(shí)）

1．融資管理

2．運(yùn)營(yíng)管理

3．投資管理

四、終級(jí)秘籍（大運(yùn)營(yíng)手冊(cè)）

1．運(yùn)營(yíng)手冊(cè)

2．操盤手冊(cè)

II．《標(biāo)桿房企房地產(chǎn)全周期運(yùn)營(yíng)管理》

一、前言

1．項(xiàng)目成功標(biāo)尺

2．項(xiàng)目全周期運(yùn)營(yíng)管理軸線

二、項(xiàng)目投資拿地階段的運(yùn)營(yíng)管理

1．投資需求

2．投資策略

3．投資重點(diǎn)

4．投資流程

三、項(xiàng)目啟動(dòng)階段的運(yùn)營(yíng)管理

1．團(tuán)隊(duì)組建—團(tuán)隊(duì)、門戶、全景計(jì)劃

2．組織架構(gòu)—職能型、矩陣型、運(yùn)營(yíng)職能、項(xiàng)目總崗位職責(zé)

3．定位會(huì)—目的、流程、內(nèi)容、條線職能、管理要求

4．啟動(dòng)會(huì)—一階（定指標(biāo)、落標(biāo)準(zhǔn)）、二階（排風(fēng)險(xiǎn)、重推演）、原則、要求

5．啟動(dòng)階段職能工作—運(yùn)營(yíng)（全景計(jì)劃及預(yù)警）、研發(fā)設(shè)計(jì)（方案、施工圖、管理流程）、營(yíng)銷、造采（項(xiàng)目全成本）、工程、客關(guān)、物業(yè)

四、項(xiàng)目開(kāi)工階段的運(yùn)營(yíng)管理

1．研發(fā)設(shè)計(jì)—研發(fā)專項(xiàng)計(jì)劃

2．報(bào)批報(bào)建—流程與計(jì)劃工具標(biāo)準(zhǔn)化

3．招投標(biāo)—成本采購(gòu)全景計(jì)劃、招投標(biāo)、供方管理

4．施工準(zhǔn)備—示范區(qū)、大區(qū)土方、樁基及總包前置

五、項(xiàng)目首次開(kāi)盤的運(yùn)營(yíng)管理

1．運(yùn)營(yíng)支持—預(yù)售辦理、項(xiàng)目交底、外部協(xié)調(diào)

2．開(kāi)盤前險(xiǎn)檢查—運(yùn)營(yíng)、客服、法務(wù)、營(yíng)銷、物業(yè)

3．營(yíng)銷管控—策劃、渠道、銷售、話術(shù)及推廣標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作

4．售示樣—進(jìn)度、效果

六、項(xiàng)目建設(shè)施工階段的運(yùn)營(yíng)管理

1．運(yùn)營(yíng)管控—運(yùn)營(yíng)會(huì)議、全景計(jì)劃、停止點(diǎn)檢查、供銷存管控

2．營(yíng)銷管控—任務(wù)倒逼機(jī)制

3．研發(fā)管控—施工配合、設(shè)計(jì)變更、效果把控、圖紙深化

4．工程管控—工程管控七大原則、工程管理體系

5．造采管控—動(dòng)態(tài)成本管控

七、項(xiàng)目竣備交付階段的運(yùn)營(yíng)管理

1．竣工驗(yàn)收

2．工地開(kāi)放

3．交付組織

4．客戶忠誠(chéng)度

八、項(xiàng)目后評(píng)估

目的、原則、范圍、內(nèi)容

III．《工程精細(xì)化管理體系與標(biāo)準(zhǔn)搭建》

一、精細(xì)化管理的定義

1．精細(xì)化管理五大維度：場(chǎng)地、工人、施工質(zhì)量、圖紙、辦公環(huán)境

2．人、物、法的管理

二、精細(xì)化管理體系介紹

1．精細(xì)化管理的三大體系

2．精細(xì)化管理體系的難度分級(jí)

3．如何通過(guò)精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)提效降本

三、精細(xì)化管理動(dòng)作分解

追溯表、管理APP、隱蔽驗(yàn)收影像化、綜合圖、地庫(kù)BIM、穿插施工、動(dòng)作清單

IV．《全面質(zhì)量管理與工程精細(xì)化管理落地》

一、工程質(zhì)量精細(xì)化管理原則

1．全面質(zhì)量管理

TQM基本概念

2．系統(tǒng)性管控

ASMT管控原則要點(diǎn)，目標(biāo)-支撐協(xié)同-基礎(chǔ)支撐體系，工程質(zhì)量聚集原則，5大客戶敏感點(diǎn)問(wèn)題

3．預(yù)控為主

效果分析

4．虛實(shí)結(jié)合

質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量文化與質(zhì)量管理體系相結(jié)合

二、工程質(zhì)量精細(xì)化管理體系

1．工程質(zhì)量精細(xì)化管控標(biāo)準(zhǔn)

突出質(zhì)量，目標(biāo)聚焦

2．工程質(zhì)量管理動(dòng)作

總部、區(qū)域、項(xiàng)目三級(jí)管控動(dòng)作

總部10項(xiàng)一級(jí)管控動(dòng)作（重在管控）

區(qū)域20項(xiàng)二級(jí)管控動(dòng)作（重在管控與落地結(jié)合）

項(xiàng)目三級(jí)管控動(dòng)作（重在落地執(zhí)行）

3．工程質(zhì)量信息化管理平臺(tái)

信息平臺(tái)

移動(dòng)端APP

4．其他精細(xì)化管控要求

招標(biāo)技術(shù)文件傻瓜化

動(dòng)作成果模板化

三、工程質(zhì)量分級(jí)評(píng)估體系

1．三級(jí)工程質(zhì)量評(píng)估體系

2．質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系打造

3．工程職能核心能力打造

V.《工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控方法與實(shí)踐》

一、開(kāi)工前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

1．開(kāi)工前，確立一套質(zhì)量管控體系

2．前期充分研討，落標(biāo)準(zhǔn)排風(fēng)險(xiǎn)

3．依據(jù)質(zhì)量要求選擇合適的供方

二、過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理前置

1．崗前培訓(xùn)及樣板引路，將要求傳達(dá)到位

2．可視化交底，工藝工法隨時(shí)可查

3．分層次檢查驗(yàn)收，局部問(wèn)題及時(shí)修復(fù)

三、交付風(fēng)險(xiǎn)前置

1．交付前多方查驗(yàn)，消除典型問(wèn)題項(xiàng)

2．質(zhì)量數(shù)據(jù)沉淀，反饋到前端完善風(fēng)控制度

VI．《標(biāo)桿房企運(yùn)營(yíng)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管控制度解讀》

一、總則

二、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別及判別標(biāo)準(zhǔn)

1．風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別—黃色、紅色、黑色

2．風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定

3．預(yù)警觸發(fā)條件及說(shuō)明

4．預(yù)警處理

三、運(yùn)營(yíng)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)處理

1．黃色預(yù)警處理

2．紅色預(yù)警處理

3．黑色預(yù)警處理

4．風(fēng)險(xiǎn)升降級(jí)與解除

5．合同交樓逾期處理

四、風(fēng)險(xiǎn)處理案例解析

五、釋義

1．術(shù)語(yǔ)及定義

2．制度歸口管理

VII．《標(biāo)桿房企完美交樓之法律風(fēng)險(xiǎn)防范》

一、從法律層面理解交付

1．交付的意義

2．交付條件

3．交付標(biāo)準(zhǔn)—合同、樣板房、展示區(qū)

二、交付前法律風(fēng)險(xiǎn)防范

1．質(zhì)量瑕疵

2．物業(yè)費(fèi)繳納

3．交付流程

4．稅率變化

5．設(shè)計(jì)規(guī)范變更

6．營(yíng)銷輸出

7．品質(zhì)提升

8．交付通知

三、交付中法律風(fēng)險(xiǎn)防范

1．安全隱患

2．交付資料審查

3．查驗(yàn)單填寫

四、交付后法律風(fēng)險(xiǎn)防范

1．催告函

2．維保

3．證據(jù)

4．業(yè)主投訴處理

VIII．《標(biāo)桿房企運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理指引解讀》

一、編制說(shuō)明

1．指引說(shuō)明

2．指引調(diào)整與修改

3．指引特定用語(yǔ)說(shuō)明

4．會(huì)議召開(kāi)要求

二、會(huì)議名錄

1．區(qū)域運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系

2．里程碑會(huì)議召開(kāi)目的及會(huì)議成果

3．定期運(yùn)營(yíng)會(huì)議召開(kāi)目的及會(huì)議成果

4．專項(xiàng)運(yùn)營(yíng)會(huì)議召開(kāi)目的及會(huì)議成果

三、通用會(huì)議要求

1．預(yù)警制度

2．會(huì)議評(píng)分制度

3．會(huì)議職責(zé)與分工

4．會(huì)議組織與紀(jì)律

5．會(huì)議資料要求

6．會(huì)議任務(wù)跟進(jìn)

四、會(huì)議管理標(biāo)準(zhǔn)

1．項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)會(huì)（非招拍掛獲?。?/p>

2．報(bào)建策劃會(huì)（非招拍掛獲取）

3．項(xiàng)目策劃會(huì)

4．項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)（二次工程策劃）

5．開(kāi)盤當(dāng)天評(píng)估會(huì)

6．開(kāi)盤后評(píng)估會(huì)

7．裝修策劃會(huì)

8．裝修啟動(dòng)會(huì)

9．交樓策劃會(huì)

10．交樓聯(lián)合驗(yàn)收會(huì)

11．交樓后評(píng)估會(huì)

12．全周期后評(píng)估會(huì)

13．半年度/年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

IX．《標(biāo)桿房企項(xiàng)目后評(píng)估案例分享》

一、項(xiàng)目全周期后評(píng)估綜述

1．項(xiàng)目基本概況

2．核心內(nèi)容提要

3．項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建議

二、分視角項(xiàng)目全周期后評(píng)估

1．投資管理

2．營(yíng)銷管理

3．設(shè)計(jì)管理

4．成本管理

5．財(cái)務(wù)管理

6．工程管理

7．進(jìn)度管理

8．客戶關(guān)系管理

丁老師

講師簡(jiǎn)介：

丁勇春老師

高級(jí)工程師，中共黨員

上海市基坑專家

國(guó)內(nèi)TOP5大學(xué)結(jié)構(gòu)工程博士

揚(yáng)州大學(xué)土木工程本科、結(jié)構(gòu)工程碩士

一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師，注冊(cè)土木工程師

發(fā)表EI檢索專業(yè)論文30多篇（他引率行業(yè)前列），授權(quán)專利10多項(xiàng)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

曾任：融創(chuàng)上海集團(tuán)蘇中公司總工程師/項(xiàng)管運(yùn)營(yíng)總

曾任：碧桂園集團(tuán)浙南區(qū)域 項(xiàng)目副總/工程副總/運(yùn)營(yíng)副總

曾任：中交第三航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院專業(yè)負(fù)責(zé)人

曾任：上海遠(yuǎn)方基礎(chǔ)工程有限公司總工程師

曾任：中國(guó)華能集團(tuán)產(chǎn)業(yè)園事業(yè)部總工程師

丁老師20余年甲乙方任職經(jīng)歷，具備扎實(shí)的項(xiàng)目管理、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)及技術(shù)評(píng)審能力，在多項(xiàng)目和平臺(tái)管控中積累了豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操與協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，具備運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌協(xié)同優(yōu)勢(shì)。 具備完整的設(shè)計(jì)咨詢、現(xiàn)場(chǎng)施工、地產(chǎn)管控經(jīng)驗(yàn)，土建專業(yè)背景，工程經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠迅速有效解決項(xiàng)目實(shí)施中的重難點(diǎn)問(wèn)題。 對(duì)國(guó)家、行業(yè)和地方相關(guān)建筑設(shè)計(jì)與施工法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)定，掌握優(yōu)秀建筑施工企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)的管理制度與流程。

主講課程：

《裝配式建筑及安裝工程管控要點(diǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)》

《樁基、基坑工程質(zhì)量管控專項(xiàng)培訓(xùn)》

《房建項(xiàng)目工程質(zhì)量與安全管控專項(xiàng)培訓(xùn)》

《房建項(xiàng)目成本精細(xì)化管控專項(xiàng)培訓(xùn)》

《房建施工企業(yè)全面預(yù)算管理》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》

《房地產(chǎn)工程質(zhì)量精細(xì)化管理》

《標(biāo)桿房企新建造體系下工程精細(xì)化管理》

《地下工程、裝配式建筑及安裝工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)培訓(xùn)》

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