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課程背景：

目前許多建筑裝飾項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)管理項(xiàng)目施工非常難，供應(yīng)商不按時(shí)送材料、班組人員不夠、公司給的支持力度不夠等等，實(shí)際情況果真如此嗎？非也，之所以出現(xiàn)這種情況，是我們的項(xiàng)目經(jīng)理未掌握項(xiàng)目管理知識(shí)，不具備行之有效的管理能力。

課程收益：

“六邊形”管理課程展示了從項(xiàng)目承接前到交付后各個(gè)階段和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，讓項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)了解了建筑裝飾施工管理各個(gè)階段和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)需要做的重要工作，掌握項(xiàng)目施工的管理技能和知識(shí)；提升管理能力和項(xiàng)目交付率。

授課大綱：

一、“0”階段以前管理

1、業(yè)務(wù)配合

２、設(shè)計(jì)溝通

３、投標(biāo)配合

４、材料配合

二、“0”階段管理

1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)——動(dòng)態(tài)管理、前期跟蹤。

2、施工策劃——群策群力、簡(jiǎn)潔明了。

3、施工重難點(diǎn)、大樣制作策劃

4、質(zhì)量目標(biāo)——參觀精品、定標(biāo)桿、分項(xiàng)量化。

5、放線、放樣——堅(jiān)持到底、關(guān)注收頭。

三、“0~50”階段管理

1、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收

２、設(shè)計(jì)深化

３、樣板先行

4、全員交底

5、主材訂貨。

四、“50”階段管理

1、安全（人）——全員參與

2、互檢——階段總結(jié)、貼檢驗(yàn)單

3、成本控制——簽證簽價(jià)、控?fù)p耗

4、訂貨——協(xié)調(diào)甲供/控材、乙供材過(guò)程控制

五、“50~80”階段管理

1、人、材到位

2、開(kāi)源節(jié)流

３、抓緊搶工

４、關(guān)注收頭

５、產(chǎn)品化

六、80階段管理

1、安全（物）——打包到位、保護(hù)到位

2、互檢——階段總結(jié)、貼檢驗(yàn)單

3、進(jìn)度——賞罰分明、打鈴交卷

4、質(zhì)量——一步到位、步步到位

七、“80~95”階段管理

１、精保潔

2、修正細(xì)節(jié)

3、打包保護(hù)

4、分區(qū)管理

５、決算資料

八、“95”階段管理

1、資金回籠——以進(jìn)度、質(zhì)量為前提

2、修正細(xì)節(jié)——高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求

3、完善經(jīng)營(yíng)——以進(jìn)度、質(zhì)量為前提

4、項(xiàng)目完工——完工資料、拍照存檔

九、“100”階段管理

1、成本測(cè)算

2、決算送審

3、資金回籠

4、全員總結(jié)

十、“100”階段以后管理

1、是服務(wù)的里程碑

2、填寫(xiě)客戶意見(jiàn)調(diào)查表

3、維護(hù)好客戶關(guān)系；

4、質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)循環(huán)提高

薛老師

講師簡(jiǎn)介：

薛慶賀老師

建筑裝飾工程項(xiàng)目管理專家

高級(jí)工程師、獲得全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào)

22年從業(yè)經(jīng)歷，從事一線施工現(xiàn)場(chǎng)管理7年

曾任蘇州金螳螂公司工程精裝修工程管理負(fù)責(zé)人5年

獲得蘇州市唯一的裝飾“國(guó)優(yōu)”獎(jiǎng)

畢業(yè)院校：

1999年畢業(yè)于黑龍江商學(xué)院建筑工程系

獲得建筑工程專業(yè)本科學(xué)歷和學(xué)士學(xué)位

2006年就讀南京大學(xué)項(xiàng)目管理專，2009年獲工程碩士學(xué)位

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

曾任：上海旭博建筑裝飾工程有限公司副總經(jīng)理兼工程管理中心總經(jīng)理

曾任：蘇州金螳螂建筑裝飾股份工程管理中心、供應(yīng)鏈管理中心，助理總經(jīng)理

曾任：蘇州金螳螂住宅集成裝飾有限公司副總經(jīng)理兼工程管理中心總經(jīng)理

曾任：蘇州永利裝飾工程有限公司副總經(jīng)理

曾任：蘇州華麗美登裝飾裝潢有限公司項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：蘇州第一建筑集團(tuán)有限公司三分公司施工員

參加工作至今22年，從事一線施工現(xiàn)場(chǎng)管理7年，覆蓋了土建、幕墻、室內(nèi)公共裝飾和住宅精裝修等內(nèi)容；2006年開(kāi)始轉(zhuǎn)型為職業(yè)經(jīng)理人，先后在中國(guó)排名第一的金螳螂公司擔(dān)任工程精裝修工程管理負(fù)責(zé)人5年，在中國(guó)排名18位的上海旭博建筑裝飾工程有限公司擔(dān)任幕墻運(yùn)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人3年；通過(guò)15年的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)形成了自己的管理風(fēng)格，在幕墻、精裝修項(xiàng)目管理上按照“策劃—總結(jié)—再總結(jié)”管理體系結(jié)合“四位一體”計(jì)劃進(jìn)行管理，從設(shè)計(jì)深化下單、材料采購(gòu)、材料加工和現(xiàn)場(chǎng)安裝四個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)在建幕墻、精裝修工程進(jìn)行全過(guò)程管理，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量、利潤(rùn)和業(yè)主滿意度；并通過(guò)計(jì)劃管理、定期培訓(xùn)、全面預(yù)算等手段提升內(nèi)部管理水平，提高工作效率。

所獲獎(jiǎng)項(xiàng)與證書(shū)：

獲得蘇州市唯一的裝飾“國(guó)優(yōu)”獎(jiǎng)

獲得浙江省“錢(qián)江杯”獎(jiǎng)

2002-5被評(píng)為蘇州第一建筑工程集團(tuán)公司“十佳青年”

2002-10被評(píng)為二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

2003-6獲得ISO9001內(nèi)審員資格證書(shū)

2004-5被評(píng)為一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

2004-12被評(píng)為工程師（中級(jí)）

2006-10獲得一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)

2008-5獲得全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)

2008-6獲得江蘇省優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào)

2009-5獲得江蘇省優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào)

2009-5獲得全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào)

2010-5獲得江蘇省優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào)

2010-5獲得全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào)

2010-8獲得高級(jí)工程師職稱

主講課程：

《建筑裝飾項(xiàng)目管理》

《幕墻公建項(xiàng)目營(yíng)銷“四邊形”管理》

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