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課程大綱

一、引言

二、新能源項(xiàng)目的特點(diǎn)

1. 技術(shù)復(fù)雜性

2. 不確定性

3. 資金需求大

4. 環(huán)境與社會(huì)因素的考量

三、新能源項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1. 項(xiàng)目規(guī)劃

2.技術(shù)管理

3. 資金與財(cái)務(wù)管理

4. 風(fēng)險(xiǎn)管理

5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人力資源管理

6. 質(zhì)量與安全管理

四、新能源項(xiàng)目的成本管理

1. 成本構(gòu)成分析

2. 成本控制策略與方法

優(yōu)化設(shè)計(jì)與方案

供應(yīng)鏈管理

施工過(guò)程的成本監(jiān)控

運(yùn)維階段的成本節(jié)約

五、新能源項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的問(wèn)題及解決方法

1.技術(shù)難題

2.資金短缺

3.政策變化

4.公眾反對(duì)

六、成功案例

七、總結(jié)

趙老師

講師簡(jiǎn)介

趙育璋老師

新能源光伏工程項(xiàng)目管理專(zhuān)家

20年新能源與光伏行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷

國(guó)家首批MEM碩士

西安交通大學(xué)工程管理碩士

IPMP認(rèn)證、中級(jí)工程師、建造師

曾任：BP普瑞項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：西咸集團(tuán)建設(shè)主管

曾任：隆基綠能工程質(zhì)安總監(jiān)

曾任：愛(ài)旭股份工程總監(jiān)

現(xiàn)任：某龍頭上市企業(yè)新能源光伏科技股份有限公司丨工程總經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

光伏工程項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、成本管理、驗(yàn)收及調(diào)試移交、項(xiàng)目復(fù)盤(pán)等等

趙老師有近20年來(lái)專(zhuān)注于專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域，具有較強(qiáng)的統(tǒng)籌管理和項(xiàng)目一線(xiàn)實(shí)施管理能力。

1、具有豐富的部門(mén)管理經(jīng)驗(yàn)和體系建設(shè)能力，擅長(zhǎng)“從零到一”的團(tuán)隊(duì)組建，包括建設(shè)期和生產(chǎn)準(zhǔn)備期的統(tǒng)籌搭建工作；

2、具有大型工程項(xiàng)目管理 (民用和工業(yè)制造) 和多項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，具有生產(chǎn)制造基地從規(guī)劃籌建到投產(chǎn)建設(shè)（運(yùn)維）的完整項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，包括基建、公用設(shè)施等；

3、具有10年以上的光伏行業(yè)工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)（電池+組件+電站），對(duì)行業(yè)有深刻認(rèn)知和戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經(jīng)驗(yàn)；

4、擅長(zhǎng)項(xiàng)目管理，在進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量等方面具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

趙老師擁有20年的工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于BP普瑞，全國(guó)首批“金太陽(yáng)工程”項(xiàng)目經(jīng)理并主導(dǎo)過(guò)海外光伏電站項(xiàng)目；曾任職隆基綠能，負(fù)責(zé)集團(tuán)工程項(xiàng)目推進(jìn)及總部園區(qū)基地項(xiàng)目，之后任職分布式事業(yè)部工程質(zhì)安總監(jiān)，成功為騰訊、阿里、寧德時(shí)代、普洛斯等客戶(hù)實(shí)現(xiàn)成功項(xiàng)目交付。無(wú)論獨(dú)立大型園區(qū)項(xiàng)目或是多個(gè)光伏電站項(xiàng)目，都能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、優(yōu)質(zhì)高效完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，為企業(yè)高速發(fā)展提供有力支持。

詳細(xì)任職經(jīng)歷：

曾任隆基綠能科技股份有限公司丨工程質(zhì)安總監(jiān)

職責(zé)描述：

1.作為公司一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人，全程參與集團(tuán)和事業(yè)部的戰(zhàn)略研討，協(xié)助事業(yè)部董事長(zhǎng)根據(jù)業(yè)務(wù)需求對(duì)公司架構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)和優(yōu)化，并建立以新能源解決方案為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)管理體系；

2.負(fù)責(zé)事業(yè)部管理體系建設(shè)和融合,全面推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量文化；

3.推行TQM，將工程交付、生產(chǎn)制造、研發(fā)設(shè)計(jì)和售后運(yùn)維等業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行體系融合；

4.負(fù)責(zé)公司所有工程建設(shè)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量管控工作，通過(guò)對(duì)工程團(tuán)隊(duì)賦能和有效項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)分布式光伏電站工程建設(shè)的規(guī)范化交付管理；

5.負(fù)責(zé)建立和運(yùn)營(yíng)事業(yè)部的客戶(hù)管理體系，做好各類(lèi)型客戶(hù)的有效維護(hù)，并通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析客戶(hù)調(diào)研反饋，不斷改進(jìn)客戶(hù)服務(wù)的品質(zhì)；

6.負(fù)責(zé)承接和推進(jìn)集團(tuán)“品牌質(zhì)量年”活動(dòng)

工作業(yè)績(jī)：

1.通過(guò)推動(dòng)“內(nèi)部客戶(hù)”管理機(jī)制，推動(dòng)研發(fā)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、工程交付、開(kāi)發(fā)及運(yùn)維等部門(mén)工作前置，共同推進(jìn)BIPV相關(guān)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的成型輸出；

2.作為事業(yè)部主導(dǎo)部門(mén)，承接集團(tuán)“品牌質(zhì)量年”系列活動(dòng)，策劃并實(shí)施“實(shí)際質(zhì)量+感知質(zhì)量”質(zhì)量營(yíng)銷(xiāo)工作，協(xié)助市場(chǎng)銷(xiāo)售做好業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和客戶(hù)關(guān)系維護(hù)；

3.通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)審和體系團(tuán)隊(duì)內(nèi)建，成功推進(jìn)了企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)和質(zhì)量管控能力建設(shè)；

4.深入30多個(gè)在建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)巡檢、培訓(xùn)以及售后跟進(jìn)，拉通公司內(nèi)部共同完成《精品工程之質(zhì)量管理指導(dǎo)手冊(cè)》《精品工程之安全文明施工指導(dǎo)手冊(cè)》以及新類(lèi)型項(xiàng)目BIPV、微電網(wǎng)（儲(chǔ)能）項(xiàng)目的SOP影像化轉(zhuǎn)化，將技術(shù)管理融入項(xiàng)目管理，有效指導(dǎo)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中的安全、質(zhì)量和技術(shù)管理工作；

5.通過(guò)部門(mén)工作前置，協(xié)助開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)行項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)和投標(biāo)活動(dòng)，高效保障了保障業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的賦能需求和橫向支撐；

6.通過(guò)深挖客戶(hù)訴求和與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的緊密互動(dòng)，有效推進(jìn)了EMC（綜合能源管理）業(yè)務(wù)的全面鋪開(kāi)。

7.作為安全質(zhì)量部總監(jiān)出任公司技術(shù)委員會(huì)委員，對(duì)于公司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全程指導(dǎo)把控。

曾任BP普瑞太陽(yáng)能有限公司丨項(xiàng)目經(jīng)理：

職責(zé)描述：

1.作為產(chǎn)線(xiàn)擴(kuò)建項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司的一、二、三期生產(chǎn)線(xiàn)擴(kuò)建項(xiàng)目的可研、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制等全流程項(xiàng)目管理工作；

2.作為光伏電站工程項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)陜西省“太陽(yáng)--太陽(yáng)”工程商洛標(biāo)段、蒙古國(guó) 150KW 離網(wǎng)光伏電站以及出口加工區(qū)1MW光伏電站項(xiàng)目的工程建設(shè)和交付工作。

工作業(yè)績(jī)：

1.一期改擴(kuò)建項(xiàng)目比原計(jì)劃提前 35 天竣工,節(jié)約投資 49 萬(wàn)美元,個(gè)人獲評(píng) 2007年優(yōu)秀員工。

2.圓滿(mǎn)完成二、三期項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)值2 年內(nèi)由 13MW 到 218MW 的飛躍發(fā)展。兩個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)工且均提前完成,節(jié)約投資約 70 萬(wàn)美元。部門(mén)連續(xù)榮獲 2008、2009 年先進(jìn)部門(mén)；

3.陜西省"太陽(yáng)-太陽(yáng)"戶(hù)用太陽(yáng)能工程項(xiàng)目商洛標(biāo)段1120 戶(hù)的太陽(yáng)能發(fā)電設(shè)施均順利建成投入使用,結(jié)束了無(wú)電的歷史。企業(yè)因本項(xiàng)目取得了良好的社會(huì)效益；

4.作為項(xiàng)目經(jīng)理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了陜西省首個(gè)分布式MW級(jí)“金太陽(yáng)”電站項(xiàng)目（西安市出口加工區(qū)1MW光伏電站項(xiàng)目）；

5.完成蒙古國(guó)150KW離網(wǎng)光伏電站項(xiàng)目建設(shè)。此項(xiàng)目為世界銀行貸款項(xiàng)目，

主講課程：

《光伏工程項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控》

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