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課程收益

1.他山之石，學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的系統(tǒng)性成本費(fèi)用管理理念和實(shí)踐

2.結(jié)合企業(yè)實(shí)際，研討在成本與費(fèi)用管理領(lǐng)域的工作方向、機(jī)制和主要任務(wù)

課程對象

企業(yè)中高管理層、成本費(fèi)用管理領(lǐng)域骨干員工

課程形式

現(xiàn)場培訓(xùn)、互動交流、分組研討，點(diǎn)評引導(dǎo)

課程大綱

一、從降本增效到系統(tǒng)性成本費(fèi)用管理

1.降本增效是基礎(chǔ)，有價(jià)值有意義，是苦活也是細(xì)活

2.企業(yè)降本增效的典型現(xiàn)象

3.理念升級，從單純降本增效到系統(tǒng)性開展成本費(fèi)用管理

4.財(cái)務(wù)視角看成本費(fèi)用管理：可衡量才能可管理

5.業(yè)務(wù)視角看成本費(fèi)用管理：開源與節(jié)流，效益與效率

研討：結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，研討提煉企業(yè)成本費(fèi)用管理理念和指導(dǎo)原則

二、從零散降成本到端到端成本管理

1.企業(yè)價(jià)值鏈也是成本鏈，成本競爭力是企業(yè)核心能力

2.研發(fā)領(lǐng)域成本管理要點(diǎn)和案例：成本是設(shè)計(jì)出來的，毛利率是核心控制指標(biāo)

3.采購領(lǐng)域成本管理要點(diǎn)和案例：是伙伴還是交易對手，陽光采購，價(jià)值采購

4.供應(yīng)領(lǐng)域成本管理要點(diǎn)和案例：可制造性，計(jì)劃先行和存貨效率

5.服務(wù)領(lǐng)域成本管理要點(diǎn)和案例：服務(wù)免費(fèi)？

6.銷售領(lǐng)域成本管理要點(diǎn)和案例：從單品到解決方案，成本如何有效補(bǔ)償

研討：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，研討在成本管理領(lǐng)域的主要痛點(diǎn)挑戰(zhàn)、工作方向和目標(biāo)

三、構(gòu)建企業(yè)費(fèi)用管理機(jī)制

1.多角度看費(fèi)用：支出還是投資？短期與長期？

2.構(gòu)建費(fèi)用管理機(jī)制：責(zé)任、預(yù)算、效率和持續(xù)改進(jìn)

3.費(fèi)用管理要點(diǎn)和案例：差異化、基線化、目標(biāo)化

4.人的效率效益：人多不一定好辦事，人少肯定好分錢

5.運(yùn)營資產(chǎn)效率管理：2C怕存貨，2B怕應(yīng)收

研討：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，研討費(fèi)用管理領(lǐng)域的主要痛點(diǎn)挑戰(zhàn)、工作方向和目標(biāo)

四、節(jié)流是手段，開源是目的

1.定價(jià)即經(jīng)營，從成本定價(jià)到價(jià)值定價(jià)

2.業(yè)務(wù)組合管理：肥肉與骨頭

3.考核和激勵：指揮棒要有效，導(dǎo)向沖鋒，創(chuàng)造更大價(jià)值

4.用好計(jì)劃預(yù)算核算綜合管理工具，擴(kuò)張和控制，效率和效益，人人都是CEO

李老師

李和老師

——落地實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理專家

業(yè)財(cái)融合變革專家

講師資歷

23年華為工作經(jīng)驗(yàn)

13年業(yè)務(wù)領(lǐng)域作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

10年財(cái)經(jīng)和變革領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)

前華為集團(tuán)經(jīng)營管理部總裁：直接向公司最高領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整個集團(tuán)6000億規(guī)模經(jīng)營管理，拉通中長期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營

公司戰(zhàn)略級變革IFS項(xiàng)目群總經(jīng)理：華為公司最成功的戰(zhàn)略級變革項(xiàng)目，總投入40億人民幣，奠定公司業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)，構(gòu)建世界一流的財(cái)經(jīng)能力

總部、海外、國內(nèi)、產(chǎn)品線、委員會等多領(lǐng)域高層管理崗位：豐富的跨領(lǐng)域跨業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷

華為變革諾貝爾獎獲得者（TOP3）

首批公司級藍(lán)血十杰

華為公司開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行流程（DSTE）1.0版本主要設(shè)計(jì)者

華為公司財(cái)經(jīng)流程架構(gòu)2.0版本主要設(shè)計(jì)者

項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）

戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目

一、華為DSTE（開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行）流程1.0版本主要設(shè)計(jì)者和決策者

二、華為年度經(jīng)營規(guī)劃計(jì)劃預(yù)算的操盤者（6000億規(guī)模）

三、雅迪戰(zhàn)略規(guī)劃與落地（2019-2021）

四、方太千億戰(zhàn)略規(guī)劃落地（2020-2022）

五、TCL集團(tuán)和SDBG戰(zhàn)略規(guī)劃與落地（2020-2022）

六、臺鈴數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略規(guī)劃落地（2022-2023）

主講課程

【從戰(zhàn)略到結(jié)果】系列課程

《從戰(zhàn)略到結(jié)果，能落地的戰(zhàn)略才是有效的戰(zhàn)略》

《中長期戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略解碼》

《年度經(jīng)營規(guī)劃和全面預(yù)算管理》

《開好經(jīng)營分析會，化目標(biāo)為結(jié)果》

《中國式現(xiàn)代化企業(yè)管理》

《實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的業(yè)財(cái)融合》

授課風(fēng)格

1.Know-how和Know-why，邏輯嚴(yán)密理性，不止于Know-what

2.快速洞察企業(yè)業(yè)務(wù)本質(zhì)和經(jīng)營特點(diǎn)，針對性建議，“一司一策”，不教條照搬華為實(shí)踐

3.以訓(xùn)促戰(zhàn)，貼近企業(yè)實(shí)際，研討點(diǎn)評，一針見血，客戶獲得感強(qiáng)

4.案例式，教練式，互動式，啟發(fā)思維，知行合一

5.課程可根據(jù)客戶需求進(jìn)行定制設(shè)計(jì)

服務(wù)客戶

雅迪、方太、TCL、歐普照明、臺鈴、杰克股份、新潮傳媒、海牙灣、追覓科技、芯?？萍肌⒙?lián)通國際、中國建筑、浙農(nóng)信、蜜思膚、東成電動、羅萊家紡、瑞普生物、美諾華、魯花等數(shù)十家多行業(yè)規(guī)模企業(yè)

客戶評價(jià)

1.李老師是了解我們業(yè)務(wù)最快的專家，建議一針見血，之前的擔(dān)心是多余了。

——廚電行業(yè)頭部企業(yè)總裁

2.李老師幫我們總結(jié)的這張紙（戰(zhàn)略研討解碼內(nèi)容），字少但精準(zhǔn)，價(jià)值百萬。

——家居行業(yè)頭部企業(yè)創(chuàng)始人

3.李老師是我們遇到的，在戰(zhàn)略和經(jīng)營領(lǐng)域最厲害最接地氣的專家了，要繼續(xù)合作。

——出行行業(yè)頭部數(shù)百億企業(yè)創(chuàng)始人

4.我們也接觸過很多咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和專家，李老師是我見過的在經(jīng)營管理領(lǐng)域最厲害的專家了，沒有之一。

——超百億頭部企業(yè)CFO

5.李老師幫我們設(shè)計(jì)的“4+1”作戰(zhàn)地圖，對于我們2C線下零售業(yè)務(wù)，很有針對性，有視野也很實(shí)用，要進(jìn)行全國推廣訓(xùn)戰(zhàn)復(fù)制。

——某百億企業(yè)銷售公司總經(jīng)理

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