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課程大綱：

一 、沒有高質(zhì)量的經(jīng)營規(guī)劃，就沒有高質(zhì)量的經(jīng)營分析會

1.科學成功學，企業(yè)價值的兩大關(guān)鍵驅(qū)動因素

2.“從戰(zhàn)略到結(jié)果”是企業(yè)董事會層級的價值創(chuàng)造戰(zhàn)略管理體系

3.經(jīng)營分析會在公司戰(zhàn)略管理體系中的位置

4.高質(zhì)量經(jīng)營分析會的基礎(chǔ)是高質(zhì)量的經(jīng)營規(guī)劃

5.計劃預算核算機制是年度經(jīng)營成功的綜合管理工具

6.業(yè)務為主導：機會，目標和業(yè)務作戰(zhàn)計劃

7.資源為驅(qū)動，預算服務于作戰(zhàn)勝利

8.經(jīng)營的基石：明確經(jīng)營責任主體，建立經(jīng)營意識，人人都是CEO

9.經(jīng)營的關(guān)鍵抓手：給經(jīng)營責任部門定制“經(jīng)營績效報表”

10.數(shù)出一孔：財務數(shù)據(jù)的權(quán)威性不容侵犯

11.企業(yè)經(jīng)營機制說到底是利益驅(qū)動機制！導向持續(xù)創(chuàng)造更大價值

二 、提升執(zhí)行力，開好經(jīng)營分析會，從目標到結(jié)果

1.建立一個業(yè)務決策和經(jīng)營管理的平臺

2.企業(yè)經(jīng)營分析會的典型現(xiàn)象

3.開好經(jīng)營分析會的“兩個堅持”，聚焦業(yè)務，重心下沉

4.經(jīng)營分析會會議議程設(shè)計和實例

5.從復盤過去到面向未來：預測是目標管理的重要抓手

6.經(jīng)營分析的“四個導向”，正向看結(jié)果，逆向看動因

7.高質(zhì)量的經(jīng)營分析會需要高質(zhì)量的經(jīng)營分析報告

8.跳出報告看企業(yè)經(jīng)營

三、 知行合一，實戰(zhàn)演練

1.現(xiàn)場分享：（參培客戶）的現(xiàn)行月度經(jīng)營會議議程/月度經(jīng)營分析報告分享發(fā)表（經(jīng)營數(shù)據(jù)可脫敏）

2.互動研討點評，給出價值建議

3.現(xiàn)場演練：（參培客戶）更新編制月度經(jīng)營分析報告內(nèi)容提綱

4.發(fā)表更新的月度經(jīng)營分析報告提綱，點評強化，以戰(zhàn)促訓

李老師

李和老師

——落地實戰(zhàn)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理專家

業(yè)財融合變革專家

講師資歷

23年華為工作經(jīng)驗

13年業(yè)務領(lǐng)域作戰(zhàn)經(jīng)驗

10年財經(jīng)和變革領(lǐng)域經(jīng)驗

前華為集團經(jīng)營管理部總裁：直接向公司最高領(lǐng)導層匯報工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整個集團6000億規(guī)模經(jīng)營管理，拉通中長期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營

公司戰(zhàn)略級變革IFS項目群總經(jīng)理：華為公司最成功的戰(zhàn)略級變革項目，總投入40億人民幣，奠定公司業(yè)財融合基礎(chǔ)，構(gòu)建世界一流的財經(jīng)能力

總部、海外、國內(nèi)、產(chǎn)品線、委員會等多領(lǐng)域高層管理崗位：豐富的跨領(lǐng)域跨業(yè)務工作經(jīng)驗經(jīng)歷

華為變革諾貝爾獎獲得者（TOP3）

首批公司級藍血十杰

華為公司開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行流程（DSTE）1.0版本主要設(shè)計者

華為公司財經(jīng)流程架構(gòu)2.0版本主要設(shè)計者

項目管理專業(yè)人士（PMP）

戰(zhàn)略咨詢項目

一、華為DSTE（開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行）流程1.0版本主要設(shè)計者和決策者

二、華為年度經(jīng)營規(guī)劃計劃預算的操盤者（6000億規(guī)模）

三、雅迪戰(zhàn)略規(guī)劃與落地（2019-2021）

四、方太千億戰(zhàn)略規(guī)劃落地（2020-2022）

五、TCL集團和SDBG戰(zhàn)略規(guī)劃與落地（2020-2022）

六、臺鈴數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略規(guī)劃落地（2022-2023）

主講課程

【從戰(zhàn)略到結(jié)果】系列課程

《從戰(zhàn)略到結(jié)果，能落地的戰(zhàn)略才是有效的戰(zhàn)略》

《中長期戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略解碼》

《年度經(jīng)營規(guī)劃和全面預算管理》

《開好經(jīng)營分析會，化目標為結(jié)果》

《中國式現(xiàn)代化企業(yè)管理》

《實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的業(yè)財融合》

授課風格

1.Know-how和Know-why，邏輯嚴密理性，不止于Know-what

2.快速洞察企業(yè)業(yè)務本質(zhì)和經(jīng)營特點，針對性建議，“一司一策”，不教條照搬華為實踐

3.以訓促戰(zhàn)，貼近企業(yè)實際，研討點評，一針見血，客戶獲得感強

4.案例式，教練式，互動式，啟發(fā)思維，知行合一

5.課程可根據(jù)客戶需求進行定制設(shè)計

服務客戶

雅迪、方太、TCL、歐普照明、臺鈴、杰克股份、新潮傳媒、海牙灣、追覓科技、芯?？萍?、聯(lián)通國際、中國建筑、浙農(nóng)信、蜜思膚、東成電動、羅萊家紡、瑞普生物、美諾華、魯花等數(shù)十家多行業(yè)規(guī)模企業(yè)

客戶評價

1.李老師是了解我們業(yè)務最快的專家，建議一針見血，之前的擔心是多余了。

——廚電行業(yè)頭部企業(yè)總裁

2.李老師幫我們總結(jié)的這張紙（戰(zhàn)略研討解碼內(nèi)容），字少但精準，價值百萬。

——家居行業(yè)頭部企業(yè)創(chuàng)始人

3.李老師是我們遇到的，在戰(zhàn)略和經(jīng)營領(lǐng)域最厲害最接地氣的專家了，要繼續(xù)合作。

——出行行業(yè)頭部數(shù)百億企業(yè)創(chuàng)始人

4.我們也接觸過很多咨詢培訓機構(gòu)和專家，李老師是我見過的在經(jīng)營管理領(lǐng)域最厲害的專家了，沒有之一。

——超百億頭部企業(yè)CFO

5.李老師幫我們設(shè)計的“4+1”作戰(zhàn)地圖，對于我們2C線下零售業(yè)務，很有針對性，有視野也很實用，要進行全國推廣訓戰(zhàn)復制。

——某百億企業(yè)銷售公司總經(jīng)理

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