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課程背景

人才是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，沒有人才儲備生存與發(fā)展將面臨危機(jī)，很多企業(yè)沒有人才儲備和人才梯隊，有效人力資源經(jīng)常處于過度使用狀態(tài)，缺乏知識的更新及技能的提高，人才盤點和關(guān)鍵人才梯隊建設(shè)顯得非常重要！

課程收益

掌握人才戰(zhàn)略管理的四個步驟；

了解人才潛力評估工具使用

掌握人才盤點的方法與過程

了解才梯隊的發(fā)展與建設(shè)的方法

課程對象：

公司主管級以上管理人員/人力資源管理人員

教學(xué)方法：

講授法、角色扮演法、情境模擬、小組演練等

課程大綱

導(dǎo)入：介紹中外“CEO為實現(xiàn)未來三年增長目標(biāo)所采取的優(yōu)先策略”市場數(shù)據(jù)

一．人才戰(zhàn)略規(guī)劃-思考你的業(yè)務(wù)

1.企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)邏輯體系-從人才戰(zhàn)略角度看待盤點與梯隊建設(shè)

2.HR的辦公桌上要有三張圖：戰(zhàn)略地圖，組織地圖，人才地圖

a.戰(zhàn)略地圖解讀

b.組織地圖解讀

c.人次地圖解讀

3.人才戰(zhàn)略管理的基本過程（TTSC）：

思考你的業(yè)務(wù)；定義你的人才；打造你的人才；激活你的人才

d.案例：xx 企業(yè)從人才供應(yīng)鏈視角看骨干人才隊伍體系建設(shè)

二．定義你的人才

1. 人才的分類

2. 盤點關(guān)鍵抓三類人才：戰(zhàn)略人才，重要人才，關(guān)鍵人才

分享：誰是迪士尼的關(guān)鍵人才？

3. 任職資格-能力素質(zhì)模型

4. 領(lǐng)導(dǎo)力模型

5. 價值觀

現(xiàn)場練習(xí)：找出你公司的關(guān)鍵人才

三．展開人才的盤點

1. 人才盤點的目的

2.人才庫的建立：3+4

3.人才盤點操盤：對人才評估三個維度的分析及操盤邏輯

過去 – 業(yè)績的評估，

現(xiàn)在 – 能力的評估

未來 - 潛力的發(fā)展

4.如何判斷人的潛力

潛力評估工具分享：2個公司的做法

5.關(guān)鍵人才接班人計劃與風(fēng)險評估

6.人才盤點的使用- 人才九宮圖的使用

7.人才盤點的評估會議：HR與部門的鏈接，HR與總經(jīng)理的鏈接

四、打造你的人才-人才的發(fā)展

1.對人才供應(yīng)鏈建設(shè)的四大維度：招培借留

案例分析：你該選誰？

2.建立“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”的人才培養(yǎng)規(guī)劃

3.關(guān)鍵人才的培養(yǎng)體系

謝老師

謝穎老師

謝穎老師—人力資源管理實戰(zhàn)專家

講師資歷

曾任法國全球企業(yè)零部件一級供應(yīng)商Top10法雷奧（佛山）

汽車照明有限公司 人力資源總監(jiān)

曾任麥德龍集團(tuán)公司古美達(dá)公司 人力資源經(jīng)理

曾任阿特維斯制藥有限公司 培訓(xùn)經(jīng)理

曾任東莞雀巢公司 高級人力資源主管

曾任霍尼韋爾公司廣州辦事處 人力資源主管

擅長領(lǐng)域：人力資源管理體系咨詢，制造業(yè)人力資源實戰(zhàn)落地，擅長中高層管理者技能訓(xùn)練，員工心理援助項目構(gòu)建與實施、兩性及親子關(guān)系咨詢與培訓(xùn)。

22 年大型外企人力資源管理經(jīng)驗

人力資源專家顧問/企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)師

建構(gòu)主義7S授權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師

日產(chǎn)訓(xùn)MTP專業(yè)認(rèn)證講師

NLP 專業(yè)執(zhí)行師

薩提亞專業(yè)咨詢師

婚姻家庭咨詢師

擅長領(lǐng)域：人力資源管理體系咨詢，制造業(yè)人力資源實戰(zhàn)落地，擅長中高層管理者技能訓(xùn)練，員工心理援助項目構(gòu)建與實施、兩性及親子關(guān)系咨詢與培訓(xùn)。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

?法雷奧公司14年工作經(jīng)驗，從人力資源經(jīng)理到人力資源總監(jiān)，公司從管理300人發(fā)展到1800人，兩個工廠一個技術(shù)中心，負(fù)責(zé)全盤人力資及行政管理，發(fā)展管理人力資源部20人團(tuán)隊，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊在“全員參與”人力資源管理體系取得全球第一的成績，取得中國區(qū)和總部“員工關(guān)系”“培訓(xùn)管理”“人力資源管理”等獎項。

?歷任大型外企人力資源管理崗位，麥德龍集團(tuán)，東莞雀巢，霍尼韋爾公司等。在麥德龍期間，負(fù)責(zé)創(chuàng)建麥德龍旗下貿(mào)易公司，建立廣州和上海辦事處。豐富的制造業(yè)與公司人力資源行政管理經(jīng)驗。在合資企業(yè)績效整合，多文化溝通，協(xié)同人力資源管理方面有著豐富經(jīng)驗。

【項目經(jīng)歷】

?100+企業(yè)內(nèi)訓(xùn), 深受全國中層管理人員和員工歡迎，是企業(yè)金牌培訓(xùn)師。

?20+企業(yè)民企培訓(xùn)經(jīng)驗和校園培訓(xùn)經(jīng)驗，深受客戶好評。

?《佛山本嘉新材料公司》人力資源陪跑咨詢項目，助力企業(yè)建立績效考核體系，人才培養(yǎng)體系

?《南海格林燈飾有限公司》人力資源陪跑咨詢項目，銷售，技術(shù)團(tuán)隊年度MBO目標(biāo)分解，關(guān)鍵崗位任職資格，薪酬績效考核優(yōu)化。

?《優(yōu)健科技有限公司》績效考核項目，組織優(yōu)化，部門指標(biāo)與崗位指標(biāo)重建。

?《頌誠管理咨詢公司》薪酬項目，管理崗位薪酬定位

【授課風(fēng)格】

謝穎老師憑借二十年人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程專業(yè)性強(qiáng)，是管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家。

她的授課風(fēng)格親切有力，深入淺出，洞悉人性，課程感悟深，因才施教，課程落地轉(zhuǎn)化快。

【主講課程】

人力資源管理系列：

《管理-非人力資源經(jīng)理的人力資源培訓(xùn)》

《管理-人力資源實戰(zhàn)技能提升》

《管理-人才盤點與人才梯隊建設(shè)》

《績效-以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理》

《溝通-績效輔導(dǎo)與面談》

《招聘-金牌面試官》

《招聘-招聘經(jīng)理養(yǎng)成記-招聘管理與面試技巧》

《員工關(guān)系-制造型企業(yè)如何建立和諧員工關(guān)系》

《培訓(xùn)- 以人才戰(zhàn)略為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系建立》

通用類課程

《TTT-培訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計》

《TTT-內(nèi)訓(xùn)師呈現(xiàn)技巧》

《溝通-跨部門協(xié)作與溝通》

管理系列：

《情商管理與領(lǐng)導(dǎo)力》

《中層管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》

EAP 系列課程/工作坊：

情緒管理系列，關(guān)系效能系列(親子關(guān)系，親密關(guān)系，家庭關(guān)系），薩提亞工作坊等心理學(xué)系列課程......

部分課程展示：

中建四局

《TTT內(nèi)訓(xùn)師評審》法雷奧廣州公司

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

天龍集團(tuán)

《績效管理，人才盤點和跨部門溝通》鵬凱環(huán)境科技有限公司

《非人力資源的人力資源管理》

日產(chǎn)訓(xùn)MTP協(xié)會直播課程

《汽配行業(yè)員工離職率管理》法雷奧佛山照明系統(tǒng)公司

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

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