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【課程背景】

習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中指出：“中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會，是在全黨全國各族人民邁上全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的關(guān)鍵時刻召開的一次十分重要的大會。”

站在新的歷史起背景點上，全面認(rèn)真學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好黨的二十大精神，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，懷抱夢想又腳踏實地、敢想敢為又善作善成，以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和歷史使命感埋頭苦干，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興作出應(yīng)有貢獻(xiàn)，是每一位中國共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員和廣大干部職工、進(jìn)步人士、愛國人士的必修課。

知是行之始，行是知之成。在全面學(xué)習(xí)二十大精神的基礎(chǔ)上，根據(jù)黨的大政方針制訂出本企業(yè)、本組織的發(fā)展規(guī)劃，更是各級組織尤其是國有企業(yè)當(dāng)前和今后一個時期的頭等大事和政治任務(wù)。

【培訓(xùn)收益】

1、深刻理解黨的二十大的特殊意義和特殊地位；

2、制訂出符合二十大精神的本企業(yè)/本組織的發(fā)展規(guī)劃。

【課程形式】

講師講授35% + 學(xué)員討論30% + 答題練習(xí)20% + 視頻案例15%

【課程大綱】

開場視頻導(dǎo)入：

課程模型講解

一、從“新”開始——開啟新時代中國特色社會主義建設(shè)新征程

（一）新起點

1. 十年來具有深遠(yuǎn)意義的三件大事

2. 新時代十年的偉大成就

互動：我們這十年

（二）新目標(biāo)

1. 黨的中心任務(wù)

2. 兩步走的戰(zhàn)略安排

3. 2035年的總體目標(biāo)

互動：企業(yè)/組織未來規(guī)劃的主要方面

（三）新挑戰(zhàn)

1. 目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性

2. 國家安全具有挑戰(zhàn)性

3. 社會矛盾具有挑戰(zhàn)性

4. 國際地緣政治具有挑戰(zhàn)性

互動：未來企業(yè)/組織面臨的挑戰(zhàn)

（四）新境界

1. 馬克思主義中國化時代化的發(fā)展歷程

2. 新時代中國特色社會主義思想核心內(nèi)容和具體體現(xiàn)

互動：如何貫徹新發(fā)展理念

（五）新燈塔

1．建黨百年《黨章》的修正

2. 十大修正黨章的綱領(lǐng)性意義

互動：黨章修正知多少

（六）新航道

1．中國式現(xiàn)代化的精準(zhǔn)解讀

2. 前進(jìn)道路上必須把握的原則

互動：“中國式現(xiàn)代化”對企業(yè)/組織的戰(zhàn)略規(guī)劃的啟發(fā)

二、從“心”出發(fā)——構(gòu)建新時代中國特色社會主義建設(shè)心動力

導(dǎo)入：初心是是我們黨在任何時期做任何事的內(nèi)發(fā)動力

（一）核心—核動力

1. 中國共產(chǎn)黨為什么能？

2. 兩個明確的強(qiáng)大邏輯

（二）民心—源動力

1. 為了誰？

2. 依靠誰？

（三）決心—推動力

1. 全面從嚴(yán)治黨的決心

從“兩個務(wù)必”到“三個務(wù)必”

從“第一個答案”到“第二個答案”

2. 堅決維護(hù)祖國統(tǒng)一的決心

（四）同心—聯(lián)動力

1. 中華民族同心結(jié)：推進(jìn)全過程民主

2. 世界范圍的同心圓：人類命運共同體

互動：企業(yè)/組織的源動力，如何為未來發(fā)展提供持續(xù)動力

三、總結(jié)輸出

每組學(xué)員歸納每節(jié)互動討論內(nèi)容，根據(jù)課程模型擬出所在企業(yè)/組織的新征程圖景，并在全班進(jìn)行發(fā)布

（結(jié)束）

丁老師

丁 冬 老 師 —— 組織發(fā)展專家

講師資歷

碩士，MBA

ICF 認(rèn)證NLP教練，4C團(tuán)隊教練

十多年人才梯隊培養(yǎng)經(jīng)驗

A/H兩地上市通訊制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展總監(jiān)

金融科技企業(yè)大學(xué)分院院長

中小板上市高科技企業(yè)人力及行政總監(jiān)

深圳重點培育企業(yè)組織發(fā)展總監(jiān)

深圳社工學(xué)院特聘講師

版權(quán)課程《礪煉™?-青年干部七種能力》開發(fā)師及授權(quán)講師

版權(quán)課程《破局者™?-變革時代的領(lǐng)導(dǎo)力》授權(quán)講師

重點企業(yè)經(jīng)歷

2004年-2017年 中興通訊股份有限公司 中興通訊學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展總監(jiān)

工作職責(zé)：中興通訊領(lǐng)導(dǎo)力體系的持續(xù)建設(shè)及創(chuàng)新：

1、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目的總體規(guī)劃；

2、高管及后備高管培養(yǎng)項目的設(shè)計及實施，并為干部選拔與聘用提供參考；

3、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展新工具方法的引入，并通過項目運作對BU進(jìn)行指導(dǎo)及能力傳遞；

4、干部隊伍的勝任力模型建設(shè)、測評、盤點、繼任計劃等全流程建設(shè)；

5、藍(lán)劍計劃（高端人才發(fā)展計劃）總負(fù)責(zé)人

成果：

-建立了完整的干部培養(yǎng)梯隊，為高管團(tuán)隊源源不斷輸送人才；

-中高層后備干部培養(yǎng)項目獲得首屆CSTD學(xué)習(xí)項目設(shè)計大賽銀獎；

-與光輝國際合作，制訂了高管領(lǐng)導(dǎo)力模型并進(jìn)行高管盤點；

-藍(lán)劍計劃培養(yǎng)出最年輕的管理干部

培訓(xùn)經(jīng)驗

丁冬老師有十多年跨國企業(yè)和金融科技企業(yè)的組織發(fā)展經(jīng)驗，在組織變革、戰(zhàn)略管理、通用管理、行動學(xué)習(xí)、心理學(xué)等多個領(lǐng)域有深入研究和實踐，尤其善于開展戰(zhàn)略制訂及執(zhí)行的引導(dǎo)。以組織目標(biāo)為切入點設(shè)計項目，在實施過程中應(yīng)用教練、引導(dǎo)等方式不斷厘清問題、明確方向和路徑，同時促進(jìn)參與者內(nèi)在覺察和行為改變，從而達(dá)成組織戰(zhàn)略落地或推動組織變革。

主講課程

《反斗辦公室》職場心態(tài)課

《礪煉™?-青年干部七種能力》實訓(xùn)

《破局者™?-變革時代的領(lǐng)導(dǎo)力》沙盤

《問題分析與解決》行動學(xué)習(xí)工作坊

《戰(zhàn)略制訂及執(zhí)行》行動學(xué)習(xí)工作坊

《高績效團(tuán)隊》行動學(xué)習(xí)工作坊

《戰(zhàn)略共識、落地及復(fù)盤》共創(chuàng)工作坊

《凝聚的力量》企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊

《加快形成發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，扎實推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展》

授課風(fēng)格

強(qiáng)化落地：將產(chǎn)出對組織有效的輸出作為教學(xué)目標(biāo)，在每個環(huán)節(jié)都力求讓學(xué)員做到內(nèi)化于心、外化于行，讓培訓(xùn)產(chǎn)出對于客戶看得見、摸得著、有實效。

強(qiáng)化體驗：通過沙盤推演、情景重現(xiàn)、群策群力、團(tuán)隊共創(chuàng)等教學(xué)方法，引導(dǎo)學(xué)員思考、討論、參與，讓課程生動起來，讓學(xué)員身動-腦動-心動-行動，在掌握知識、解決問題的同時，增強(qiáng)凝聚力。

客戶見證

客戶包括中國銀行、中國中車、中國電信、中國華西、中煤礦建集團(tuán)、中聯(lián)重科、華僑城集團(tuán)、廣東農(nóng)商行、云南能源、中興通訊、佰仟金融、合通科技等企業(yè)。

華僑城華南集團(tuán)《反斗辦公室-職場心態(tài)課》工作坊

中聯(lián)重科《問題分析與解決》行動學(xué)習(xí)工作坊

中國銀行《以一流黨建創(chuàng)一流銀行建設(shè)》行動學(xué)習(xí)工作坊

合通科技《年度戰(zhàn)略制訂及執(zhí)行》行動學(xué)習(xí)工作坊

云能化工《結(jié)合公司戰(zhàn)略的干部能力模型》行動學(xué)習(xí)工作坊

佰仟金融《高績效團(tuán)隊》行動學(xué)習(xí)工作坊

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