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【課程背景】

在當前復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，中層管理者作為企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵力量，其能力的提升對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本課程針對中層管理者在時間管理、部屬培育和激勵下屬等方面的需求，結(jié)合現(xiàn)代管理理念和實踐案例，設計出一套全面、系統(tǒng)的培訓課程。通過本課程，管理者將能夠更有效地提升自身及團隊的工作效率，培育和發(fā)展團隊成員，以及激發(fā)團隊的內(nèi)在動力。

【課程收益】

角色定位：明確管理者在組織中的角色和職責，提升領(lǐng)導力。

時間管理：掌握時間管理的技巧，提高個人及團隊的工作效率。

部屬培育：學習如何識別部屬潛力與發(fā)展需求，制定有效的培養(yǎng)計劃。

激勵下屬：了解如何通過內(nèi)在動機激發(fā)，提升團隊成員的積極性和忠誠度。

績效提升：通過有效的管理工具和方法，提高團隊的整體績效。

【課程對象】

企業(yè)的中層管理者，包括部門經(jīng)理、團隊負責人、項目經(jīng)理等。

新晉管理者或準備晉升為管理層的高級員工。

對提升管理技能有需求的專業(yè)人士。

【課程大綱】

模塊一：管理者的角色定位

導入：管理全景圖

1. 領(lǐng)導梯隊模型看中層管理

2. 管理的目的、對象、效果

3.管理者的四個角色

模塊二：時間管理

1.時間管理概述

時間的特性

時間管理的本質(zhì)

典型的時間管理誤區(qū)

測試：時間矩陣自我評估表

2.四象限時間管理法則

確定輕重緩急和重點工作

任務取舍的ABC時間管理分析法

刪掉或擱置不必要做的事情

成功人士的時間安排

避免幾種錯誤的時間管理傾向

3.時間管理五步法

高效組織四象限的比例分配

任務分解與行動計劃的制定

制定個人工作日歷及任務檢查表

練習：時間管理工具表

模塊三：部屬培育

管理者的核心角色是教練

員工培育與輔導之痛

1.員工是如何成長的

70-20-10法則

員工培養(yǎng)周期

員工輔導時機

常用輔導方法：自我覺察→做前學→做中學→做后學

2.制定培養(yǎng)目標與規(guī)劃

識別部屬潛力與發(fā)展需求

培養(yǎng)面談與評估

確定培養(yǎng)目標與基本規(guī)劃

制定“部屬培養(yǎng)成長地圖”

規(guī)劃原則：激發(fā)內(nèi)在動機的心理緯度

3.AAR引導式復盤輔導

視頻案例：如何改變對方認知

AAR復盤五步法

引導式復盤的時機選擇

4.積極性反饋（表揚）——行為強化、信心建立

積極性反饋的目的與原則

積極性反饋工具：SAIL

練習： SAIL贊美法

5.建設性反饋（批評）——行為改善、認知糾偏

建設性反饋的目的與原則

建設性反饋工具：BEST

批評后如何恢復關(guān)系

練習： BEST績效反饋

模塊四：激勵下屬

1.改變公式

2.激發(fā)內(nèi)在動機的三個心理緯度

3.GROW模型——目標建立

案例：不在狀態(tài)的小李

系統(tǒng)邏輯6層次模型

梳理目標的GROW模型

案例：幫助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

4.黃金圈講WHY——動機激發(fā)

別人為什么愿意服從你：黃金圈法則

如何讓員工有動力：講WHY三原則

5.CFR——信心提升

視頻案例：絕望的團隊

幫助員工建立信心的關(guān)鍵點

持續(xù)績效反饋工具：CFR

總結(jié)

1.個人分享：我記得，我期待

2.行動計劃：與部屬溝通并制定“培養(yǎng)成長地圖”

陳老師

陳明麗老師

——員工職業(yè)素養(yǎng)提升教練

曾任：小鴨集團ERP分公司（國企、國家級高新技術(shù)企業(yè)）培訓負責人

曾任：神思電子（國內(nèi)領(lǐng)先AI+云服務商、國企專精特新小巨人）培訓負責人

曾任：天地和家裝集團（全國家裝頭部民營企業(yè)）高級顧問、培訓總監(jiān)

山東高速、山東移動、湖南移動、一汽解放集團、浙江電力集團、中國銀行山東省分行、中國銀行安徽省分行、郵儲銀行山東分行、建設銀行山東分行等多家頭部企業(yè)員工管理素養(yǎng)、團隊管理能力提升返聘講師

埃里克森國際教練體系教練

AACTP行動學習催化師

高級培訓師、國家人力資源管理師

高級人才測評師、高級心理咨詢師

【個人簡介】

陳老師擁有20余年的企業(yè)管理與人力資源管理經(jīng)驗，近10年企業(yè)教練與團隊教練經(jīng)驗，8年培訓講師、學習項目體驗設計師經(jīng)驗。陳老師歷任電子信息、科技型生產(chǎn)制造企業(yè)高級人力資源管理崗位，創(chuàng)造性的融合管理學、心理學、教練與行動學習等方式服務于組織人才發(fā)展與管理人員能力提升，多年來進行咨詢、培訓服務超過100+企業(yè)和項目，有效支持學員近20000人。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1、職場心態(tài)與情商培養(yǎng)系列課程，多家企業(yè)連續(xù)交付20余場，累計參加課程與輔導1000余人次，課程學員滿意度98%以上，返聘課程5場。

2022年-2024年，為河北農(nóng)商行、濟南能源投資集團、齊魯醫(yī)院、山東勝利油田中心醫(yī)院、山東電力等多家企事業(yè)單位、銀行連續(xù)進行《陽光心態(tài)與情壓管理》、《新員工職業(yè)角色轉(zhuǎn)變與綜合素養(yǎng)提升》、《戲劇式溝通力提升工作坊》課程20余期，累計參加課程與輔導1000余人次，為企業(yè)員工心理健康、解壓、職業(yè)心態(tài)塑造提供的系統(tǒng)支持。

2、職業(yè)素養(yǎng)與能力提升課程，累計參訓人員400余人次，課后滿意度均達到97%以上，客戶單位均有連續(xù)2場以上返聘。

2023-2024年，為山東電力、濟南軌道交通集團、山東聊城交運集團、山東省職業(yè)教育協(xié)會等多家企事業(yè)單位進行《企業(yè)中層管理者綜合能力提升》、《員工職業(yè)生涯成長地圖》等課程，通過教練、行動學習等體驗式學習設計，激發(fā)學員內(nèi)在動力、職業(yè)愿景，使學員高度投入，課程學習與訓練成果顯著。

3、管理者教練技術(shù)系列課程，累計參訓和輔導學員200余人，課程學員滿意度98%以上

2023-2024年，針對企業(yè)管理層、后備干部、骨干人才，為山東高速，齊成控股、山東電力、華潤集團等多家企業(yè)進行了《管理者的教練技術(shù)應用與績效輔導》《高情商與高效能“雙高”職場溝通術(shù)》等課程多期，得到企業(yè)管理層高度認可，使整體團隊管理水平獲得較大提升。

4、企業(yè)中層管者培養(yǎng)項目，累計交付50期，學員近7000人，滿意度達100%

2020-2024年，為黑龍江農(nóng)商行的多個地市、縣支行，累計交付30+項目，近5000人，客戶滿意度100%。

2020-2023年，為中國銀行安徽分行多個地市支行，累計交付10余次才盤點與測評項目項目，參與員工1000余人，客戶項目滿意度100%。

2023-2024年，為濟南城建集團累計交付5期，連續(xù)三年獲得返聘，服務10余家分（子公司）700余人，滿意度達到100%以上。

5、學習教練、團隊教練，累計服務50余天，學員600余人，同時通過訓后輔導，累計實現(xiàn)各類學習成果轉(zhuǎn)化400余項。

2020-2024，為一汽解放集團、 濟南熱力集團、濟南城建集團、山東得益乳業(yè)、威高股份等多家大型集團企業(yè)，進行學習項目教練、團隊教練、團隊建設教練等教練服務，多家企業(yè)連續(xù)多期、多年返聘。

【授課風格】

聚焦實戰(zhàn)：以教練和咨詢，共識工作痛點問題，直抵本質(zhì)，高效推動實際轉(zhuǎn)化和改進。

以終為始：關(guān)注目標與成果，融合多學科，多種教學策略，推動產(chǎn)出學習和實踐成果。

激發(fā)內(nèi)驅(qū)：融合團隊教練和拓展，激發(fā)內(nèi)在動力，塑造自驅(qū)型學習團隊。

豐富教學：豐富的案例與互動體驗、即時反饋，邊學邊練；課堂活躍，學員參與度高。

【主講課程】

員工職業(yè)素養(yǎng)

《從校園到職場，新員工的職業(yè)角色轉(zhuǎn)變》（經(jīng)典課程）

《新員工職業(yè)角色轉(zhuǎn)變與綜合素養(yǎng)提升》

《陽光心態(tài)與情壓管理技巧》（多期返聘流程）

《員工職業(yè)生涯成長地圖》

《高情商與高效能“雙高”職場溝通術(shù)》

《戲劇式溝通力提升工作坊》（經(jīng)典特色課）

《基于問題解決的系統(tǒng)創(chuàng)新五步法》

管理能力提升

《管理者的教練技術(shù)應用與績效輔導》（多期返聘流程）

《企業(yè)中層管理者綜合能力提升》

團隊建設

《戲劇式團隊融合工作坊》（經(jīng)典課程）

《團隊建設與高效溝通實戰(zhàn)模擬》沙盤

TTT課程

《體驗式課程設計——4維體驗式學習設計》

《引導式課程設計——行動學習在培訓中的應用》

《戲劇式培訓——即興戲劇在培訓中的應用》

AI技術(shù)助力企業(yè)降本增效

《AI技術(shù)賦能——AI+培訓課程開發(fā)實訓》（多期返聘流程）

《AI技術(shù)賦能——AI+職場效能提升實訓》

【服務客戶】

商業(yè)銀行：中國銀行山東省分行、中國銀行安徽省分行（10期）、郵儲銀行山東分行、建設銀行山東分行、黑龍江農(nóng)商銀行、哈爾濱農(nóng)商銀行、河北省農(nóng)村信用社、工商銀行青島分行、興業(yè)銀行山東分行、濰坊銀行

國有企業(yè)：山東高速、山東移動、湖南移動、一汽解放集團、浙江電力集團、濟南能源集團、濟南能源投資集團（2期）、濟南熱力集團、濟南城建集團（5期）、濟南軌道交通集團、濟南地鐵、山東省電力（3期）、山東能源集團、山東省煤炭資源管理局、魯糧集團、鐵塔集團山東分公司、聊城交運集團、山東省職工與職業(yè)教育協(xié)會

民營強企：山東富海集團、山東得益乳業(yè)、齊成控股集團、威高集團、北京意義時代研究院、樊登濟南分會

【學員評價】

陳明麗老師的課程很有吸引力，每一次體驗收獲都不一樣，在管理者的教練技術(shù)應用課程上，看似簡單的管理事件處理，其實蘊含了深刻的影響，和事件不相干的學員也會因管理者的管理動作而發(fā)生變化，行為背后的需求和動機才外化了管理事件。

——某省屬國有集團 劉總

陳老師的新員工職業(yè)角色轉(zhuǎn)變課程非常切合實際，學以致用受益匪淺，對于課堂上講到的員工職業(yè)精神建立和價值觀形成、職場自我能力管理和提升這部分，有提前模擬+提前練習，還給予了團隊拓展活動，非常值得的一堂課。

——中國銀行安徽省分行 王主任

陳明麗老師的課程非常生動，聚焦問題，其中教練式對話與輔導課程太棒了，恰巧剛空降到公司，一切還在茫然中，聽了陳老師的分享大受啟發(fā)，落地性強，運用課程中“教練式對話輔導模型”不到一周時間摸清團隊狀況，系統(tǒng)的教練式對話流程，案例驅(qū)動教學，對于管理者而言很有啟發(fā)，很有收獲。

——齊成控股集團 王經(jīng)理

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