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【課程背景】

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務復雜度的提升，傳統(tǒng)的項目管理方法已經(jīng)難以滿足多團隊協(xié)同、快速響應市場變化的需求。規(guī)模化敏捷框架應運而生，它結(jié)合了敏捷開發(fā)的靈活性和項目集管理的戰(zhàn)略性，為大型企業(yè)和復雜項目提供了一套系統(tǒng)的管理方法。

【課程收益】

學完本課程，您將：

掌握規(guī)?；艚菘蚣埽豪斫馊龑蛹軜?gòu)、核心角色和關鍵實踐。

提升項目集管理能力：學會項目集戰(zhàn)略制定、PI規(guī)劃、進度監(jiān)控和風險控制。

增強量化管理能力：搭建度量模型，解析指標，提升透明度。

優(yōu)化資源配置與成本控制：通過多項目管理中的管道管理和項目預算執(zhí)行監(jiān)控，減少隱形浪費，實現(xiàn)成本控制。

項目復盤與持續(xù)改進：掌握復盤流程，持續(xù)優(yōu)化項目管理。

【課程特色】

實戰(zhàn)導向、視頻+案例討論、落地工具實踐、鼓勵互動參與、引導思考深化

【課程對象】

項目經(jīng)理、敏捷團隊負責人、產(chǎn)品負責人、PMO成員、團隊成員和企業(yè)高管

【課程大綱】

一、規(guī)?；艚莺诵睦砟钆c項目集管理基礎

1、破冰與沙盤啟動

學員分為兩組：

每組5-7人，選出一名負責人，以及其他角色（RTE、PO、工程師等等）

全體組成“項目集”，共同交付一個復雜產(chǎn)品

2、項目集管理核心認知

項目集管理：項目、項目集與項目組合

項目及管理價值：多團隊協(xié)同、依賴管理、資源整合、項目集團隊監(jiān)控

案例：CMMI中的組織級項目管理

3、規(guī)?；艚菘蚣?/p>

傳統(tǒng)敏捷的局限性

單團隊敏捷VS多團隊敏捷

規(guī)?；艚莸膬r值

規(guī)?；艚莸娜龑蛹軜?gòu)：團隊層、項目集層（PI）、大型解決方案層

規(guī)?；艚莸暮诵慕巧篟TE、架構(gòu)師、PO、ScrumMaster、敏捷團隊

規(guī)模化敏捷的關鍵實踐：PI規(guī)劃、發(fā)布火車、跨團隊同步與監(jiān)控

案例：SAFe全景圖解析

二、項目集規(guī)劃全流程實戰(zhàn)

1、項目集戰(zhàn)略對齊與范圍定義

業(yè)務與架構(gòu)輸入

工具：愿景畫布

工具：產(chǎn)品路線圖

通過影響地圖聚焦戰(zhàn)略目標

工具：影響地圖

需求分層：史詩、特性及用戶故事

Program Backlog管理：關鍵實踐與優(yōu)先級排序（MoSCoW、Kano等）

團隊共創(chuàng)：通過影響地圖規(guī)劃關鍵需求

2、項目集（PI）規(guī)劃實戰(zhàn)

為什么需要PI規(guī)劃會？

PI及團隊目標制定

工具：用戶故事地圖

工具：PI目標

項目集依賴識別、接口定義與團隊承諾

工具：PI計劃板、依賴看板

工具：接口需求表

團隊共創(chuàng)：項目集PI規(guī)劃

3、團隊規(guī)劃：迭代計劃

產(chǎn)能規(guī)劃與計算

工具：產(chǎn)能計算表

特性細化：拆分故事、任務或者階段

多個迭代計劃

工具：迭代計劃板

識別風險與進一步的依賴

工具：風險雷達圖

團隊共創(chuàng)：團隊迭代、任務及進度規(guī)劃

4、項目集同步：發(fā)布火車

發(fā)布火車機制

SOS問題確認

工具：SOS問題清單

項目集看板

工具：火車規(guī)劃板

MVP識別及技術刺探規(guī)劃

團隊共創(chuàng)：項目發(fā)布規(guī)劃

5、PI信心投票

三、項目集監(jiān)控與風險控制

1、項目集溝通機制

關鍵事件、階段與關鍵里程碑會議：需求評審會、迭代演示會、PI總結(jié)會

方案評審會

團隊每日站會

討論：溝通節(jié)拍器，你和團隊貫徹執(zhí)行了么？

項目集站會（SOS會議）

2、項目集看板四視圖

項目集需求看板

項目集依賴關系看板

項目集進度看板

風險可視化：ROAM板

案例：智能門鎖項目集看板示例

團隊共創(chuàng)：項目內(nèi)或者項目集看板設計

3、項目集量化驅(qū)動與匯報

搭建度量模型

常見度量指標解析

定期項目報告：進展報告、質(zhì)量報告、績效報告

案例：項目過程管理平臺

4、項目集的資源與成本控制

多項目管理中的管道管理

項目預算執(zhí)行監(jiān)控落地措施

工具：資源管道

現(xiàn)場研討：怎么減少隱形浪費？

5、項目集變更控制

現(xiàn)場研討：需求總變怎么辦？

項目變更分類及重要性

項目變更流程

現(xiàn)場研討：下面5種情況如何進行變更控制？

四、項目集收尾與復盤

1、項目績效考核設計

項目績效考核：團隊級、項目集級

案例：項目績效評價方案

項目人員績效考核

項目經(jīng)理梯度、評價模型、標準與方法

工具：能力權重配對比較法

工具：項目經(jīng)理人選評估表

2、項目復盤總結(jié)與經(jīng)驗分享

項目復盤的意義與分類

項目復盤的執(zhí)行流程

項目復盤及回顧會

項目集復盤及回顧會

工具：項目復盤模版

金老師

金宗杰老師

——敏捷DevOps項目管理專家

曾任：用友網(wǎng)絡（軟件，中國ERP企業(yè)TOP1）項目負責人

曾任：易到用車（互聯(lián)網(wǎng)，全球網(wǎng)約車鼻祖） 敏捷教練

曾任：大搜車（互聯(lián)網(wǎng)，汽車行業(yè)獨角獸） 項目經(jīng)理 PMO

曾任：斯普信（IT服務，云服務領跑者）DevOps解決方案總監(jiān)

證書：信息系統(tǒng)項目管理師

證書：美國PMI協(xié)會認證 PMP項目管理專業(yè)人士

證書：美國PMI協(xié)會認證 ACP敏捷項目管理專業(yè)人士

證書：EXIN DevOps Master

累計培訓1000+小時，累計學習人數(shù)15000+

【個人簡介】

20年IT精英，10+年項目管理經(jīng)驗，曾在用友網(wǎng)絡、易到用車、大搜車等企業(yè)任職，歷任測試總監(jiān)、敏捷教練、項目經(jīng)理、項目管理專家、DevOps總監(jiān)等職位

資深項目管理專家，操盤多項目全盤事務，曾統(tǒng)籌管理菱菱邦、威馬智行、磐舟制品庫、磐舟DevOps、易到用車后端等項目

精通項目管理、CMMI，擅長敏捷方法（精益/Scrum/XP/看板），熟悉規(guī)模化敏捷（SoS/LeSS/SAFe），具備DevOps流程與平臺搭建推廣經(jīng)驗

涉獵大規(guī)模ERP項目（平臺/公共/供應鏈/制造），互聯(lián)網(wǎng)項目實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1、承載DevOps與PaaS平臺 ——“磐舟制品庫”高效管理與服務升級，經(jīng)過3期迭代，新增優(yōu)化15+項功能，解決了性能瓶頸和單點故障，效率提升超60%

磐舟制品庫主要承載磐舟DevOps與磐基PaaS平臺業(yè)務，經(jīng)過三期迭代，制品庫功能實現(xiàn)從基礎到高級的全面提升：一期統(tǒng)一了制品庫軟件，支持租戶制品、鏡像管理，優(yōu)化上傳下載，實現(xiàn)多語言依賴集中管理；二期增加了日志統(tǒng)計、監(jiān)控、自動化插件、自定義查詢等；三期則推出實時同步、策略同步、增量復制，解決了性能瓶頸和單點故障，顯著提高了效率。

制品庫已支持全網(wǎng)項目600+個，對接倉庫1422個，訪問次數(shù)超15億（制品庫）與3.8億（鏡像倉庫），托管依賴包379萬，倉庫數(shù)量3000+，月活用戶1.2萬，制品總?cè)萘?.58T，備份存儲16.68T。

2、DevOps與云原生能力融合 ——“磐舟DevOps”實現(xiàn)企業(yè)級高效安全，平臺覆蓋31省公司，11個專業(yè)公司，管理近千項目。實現(xiàn)了17億+行代碼量，27萬+次安全掃描能力

磐舟DevOps是云原生企業(yè)級開發(fā)交付協(xié)同平臺，基于云原生架構(gòu)、微服務及容器化技術，以標準化、自主掌控、全流程、安全性為原則，構(gòu)建安全可靠的研發(fā)支撐平臺。該平臺提供DevSecOps解決方案，支持從需求到發(fā)布的全流程，涵蓋云IDE、敏捷協(xié)作、持續(xù)集成和持續(xù)交付流水線、云原生應用交付等，助力前端應用快速創(chuàng)新。

磐舟平臺已覆蓋31省公司及11個專業(yè)公司，管理近1000個項目，覆蓋8485個代碼倉庫，42萬+次代碼提交，17億+行代碼，27萬+次代碼安全掃描，31萬+次構(gòu)建，以及244萬+次部署。

3、數(shù)字化服務能力提升 ——“菱菱邦”助力五菱汽車銷量與用戶增長，注冊用戶從0增至1000萬，月活用戶穩(wěn)定在85萬，留存率超60%，汽車銷量同比增長17%，在線購車占比超30%

菱菱邦，五菱汽車的數(shù)字化APP，歷經(jīng)數(shù)年研發(fā)，已成為車主必備平臺。自最初的1.0至8.0版本，注冊用戶從0增至1000萬，月活用戶穩(wěn)定在85萬，留存率超60%。菱菱邦助力五菱品牌銷量顯著增長，如2021年銷量達1449367輛，同比增長17%，在線購車占比超30%。用戶日均車況查詢次數(shù)超50萬，體現(xiàn)用戶對平臺的高度依賴。

4、迎難而上展實力——“威馬智行” 實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化，使用戶體驗及團隊能力雙提升，注冊用戶達200萬，月活用戶約10萬。在此過程中引入敏捷開發(fā)，增強團隊凝聚力與技術水平，效率提升30%

威馬智行，威馬汽車的數(shù)字化APP，其初期面臨系統(tǒng)對接混亂、團隊協(xié)同不暢等挑戰(zhàn)。作為項目經(jīng)理，經(jīng)過一年的努力，整合系統(tǒng)、優(yōu)化體驗，提升項目成效。引入敏捷開發(fā)，增強團隊凝聚力與技術水平，效率提升30%。優(yōu)化架構(gòu)與代碼質(zhì)量后，故障率降低了25%，滿意度升至92%。系統(tǒng)穩(wěn)定與服務提升帶動用戶大幅增長，注冊用戶達200萬，月活用戶約10萬。

5、敏捷驅(qū)動轉(zhuǎn)型 ——“易到用車”后端系統(tǒng)敏捷全面升級，數(shù)字化管理提升交付效率30%，合格率98%+。同時，推動10+流程改進，提升研發(fā)效率20%

作為易到用車后端系統(tǒng)的敏捷教練，引領應用中心和運營后臺兩大產(chǎn)品，主導了120+個Sprint，團隊年均完成700+用戶故事，含70+大型用戶故事。產(chǎn)品每周高效發(fā)布，年均重大事故≤3次，團隊高效穩(wěn)定。數(shù)字化管理提升交付效率30%，合格率98%+。同時，推動10+流程改進，提升研發(fā)效率20%，并通過多種方式增強團隊敏捷認知，制定5套以上報告規(guī)范和模版，精準監(jiān)控進度。

6、IT項目研發(fā)效能全面提升 ——“PMO”助力流程、工具、管理全面優(yōu)化，多個項目中推進敏捷管理，提升團隊協(xié)作效率35%，項目交付周期縮短20%，需求響應速度提升40%，項目進度提前15%

在 PMO部門，推動DevOps流程落地，項目交付周期縮短20%，從原先的30天減少至24天；推廣TAPD、Yapi、Docker等工具，提升團隊協(xié)作效率35%；構(gòu)建項目管理體系，項目按時交付率提升至90%；推進自動化測試平臺的開發(fā)，測試覆蓋率達85%，缺陷率降低20%；在多個項目中推進敏捷管理，需求響應速度提升40%，項目進度提前15%；成功通過CMMI 3級和ISO9001/27001認證；為多個售前支持項目提供咨詢與指導，助力公司贏得500多萬元的合同額。

【培訓經(jīng)驗】

1、項目管理實戰(zhàn)培訓——6大專題、案例工具100+個、授課100+小時

培訓聚焦“項目管理實戰(zhàn)”，內(nèi)容涵蓋項目啟動、計劃制定、執(zhí)行監(jiān)控和收尾等全生命周期的各個環(huán)節(jié)。注重理論與實踐相結(jié)合，通過100+案例工具，結(jié)合案例分析、小組討論、模擬演練等多種方式，讓學員在親身體驗中掌握項目管理的核心技能。累計培訓學員300+。培訓效果顯著，獲得學員和企業(yè)廣泛認可，滿意度高達98.9%。

2、敏捷項目管理實戰(zhàn)培訓——融合DevOps，10+期培訓，覆蓋30+項目團隊

敏捷項目管理實戰(zhàn)培訓，并融合DevOps理念和實踐，深入講解。通過案例分析，學員們深刻體驗了兩者的結(jié)合效果，并顯著提升了項目團隊管理能力與實踐水平。目前，已在中移動舉辦10+期培訓，覆蓋30+個項目團隊，滿意度高達98%。

3、項目管理領導力培訓——10+案例場景，學員覆蓋300+

項目管理領導力培訓，內(nèi)容涵蓋項目績效達成、團隊組建、領導技巧、協(xié)作策略、激勵方法、向上管理及領導力核心素質(zhì)。通過10+次案例場景分析、角色扮演與小組討論，確保理論與實踐深度結(jié)合。培訓已覆蓋300+學員，反饋普遍積極，顯著提升了項目管理團隊的實際領導能力。

4、項目管理及DevOps平臺咨詢——10+場咨詢輸出，二次跟進轉(zhuǎn)化率50+%

在過去幾年中，我在多個領域展現(xiàn)了卓越的咨詢與解決方案規(guī)劃能力。在項目管理方面，先后為中國醫(yī)師協(xié)會、四川新網(wǎng)銀行、建設銀行等提供了項目管理平臺的咨詢與規(guī)劃服務，同時，也在DevOps和敏捷管理領域取得了顯著成果，與新中新、東方電子、長城濱銀汽車等多家企業(yè)進行了深入的售前交流，并為其量身定制了DevOps平臺和敏捷管理的解決方案。此外，我們還積極參與了制品庫項目的規(guī)劃與落地實施，為中電科、河北農(nóng)信和光大銀行等客戶提供了支持。

【理論體系】

1、著有書籍： 大規(guī)模組織DevOps實踐(第2版)

2、動態(tài)融合項目管理（Dynamic Integrated Project Management, DIPM）

動態(tài)融合項目管理（Dynamic Integrated Project Management, DIPM）是一種先進的管理體系，它巧妙地融合了傳統(tǒng)項目管理的嚴謹計劃與控制，確保項目按照預定的時間、預算和質(zhì)量要求高效執(zhí)行，預算超支率通常控制在5%以內(nèi)，活動完成率高達90%。

同時，它采納了敏捷項目管理的快速響應和持續(xù)交付的理念，使迭代周期縮短至2周，價值交付效率提升30%，滿足了客戶和市場不斷變化的需求。此外，DIPM還引入了DevOps的高效協(xié)作模式，促進了跨職能團隊之間的緊密合作，不僅提升了軟件質(zhì)量，降低了20%的缺陷率，還通過自動化和持續(xù)集成/持續(xù)部署（CI/CD）等技術手段，加速了產(chǎn)品的上市時間，通?？s短至原計劃的80%。這些優(yōu)勢使得DIPM能夠顯著提升項目的整體成功率，達到95%以上，為組織在快速變化的市場環(huán)境中贏得顯著的競爭優(yōu)勢。

【愿景使命】

懷揣一份對商業(yè)教育的熱情與執(zhí)著，渴望成為一名溫暖而富有洞見的商業(yè)講師。希望能通過我的教學，將項目管理的智慧和魅力傳遞給每一位學員，讓他們在輕松愉悅的氛圍中，汲取到實用的商業(yè)知識。

不僅僅希望學員們能記住我所傳授的知識，更希望他們能夠?qū)⑦@些知識內(nèi)化于心、外化于行，真正將其應用于實踐之中，助力企業(yè)在他們的努力下更加穩(wěn)健地前行。

【授課風格】

專業(yè)透徹：強調(diào)教學的系統(tǒng)性，確保知識點從基礎到進階的連貫性和邏輯性，為學員提供全面且深入的知識體系，助力他們真正掌握并運用所學

實戰(zhàn)聚焦：堅持實戰(zhàn)導向，課程內(nèi)容始終圍繞實際應用場景展開，確保學員學到的知識能夠直接應用于工作中。不斷更新課程內(nèi)容，引入最新的商業(yè)案例和行業(yè)趨勢，讓學員緊跟時代步伐

生動講解：擅長運用生動的語言和形象的比喻，將復雜的理論知識變得簡單易懂。通過豐富的案例和實例，將抽象概念具體化，讓學員在輕松愉快的氛圍中學習

互動引導：注重與學員的互動，鼓勵學員積極參與討論，分享自己的見解和疑惑。通過小組討論、角色扮演等形式，引導學員深入思考，促進知識的內(nèi)化和應用

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