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【課程背景】

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著越來(lái)越多且復(fù)雜的項(xiàng)目挑戰(zhàn)。很多企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中暴露出了一系列痛點(diǎn)和問題，具體如下：

（1）資源分配不合理：多個(gè)項(xiàng)目并行時(shí)，常出現(xiàn)資源爭(zhēng)搶現(xiàn)象，導(dǎo)致部分項(xiàng)目資源短缺，進(jìn)度滯后，而有的項(xiàng)目資源閑置浪費(fèi)，降低了整體資源利用效率。

（2）項(xiàng)目目標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)：?jiǎn)蝹€(gè)項(xiàng)目目標(biāo)未能緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定，項(xiàng)目實(shí)施后無(wú)法有效推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地，造成資源投入與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)不一致。

（3）收益管理不善：對(duì)項(xiàng)目預(yù)期收益缺乏清晰規(guī)劃和有效跟蹤，項(xiàng)目完成后才發(fā)現(xiàn)實(shí)際收益遠(yuǎn)低于預(yù)期，無(wú)法實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)最大化。

（4）利益相關(guān)方溝通不暢：未全面識(shí)別利益相關(guān)方，溝通渠道不暢通，導(dǎo)致項(xiàng)目信息無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)，引發(fā)各方誤解與沖突，影響項(xiàng)目推進(jìn)。

（5）項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量失控：缺乏有效的進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制和質(zhì)量把控流程，項(xiàng)目容易出現(xiàn)延誤，且交付成果質(zhì)量參差不齊，損害企業(yè)聲譽(yù)。

（6）缺乏統(tǒng)一的治理結(jié)構(gòu)：各項(xiàng)目各自為政，沒有統(tǒng)一的決策機(jī)制和管理規(guī)范，導(dǎo)致項(xiàng)目管理混亂，協(xié)調(diào)成本高。

鑒于以上種種問題，引入項(xiàng)目群管理顯得尤為必要和重要。項(xiàng)目群管理能夠從宏觀層面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)多個(gè)相關(guān)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，確保項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合，提升項(xiàng)目整體收益，有效管理利益相關(guān)方關(guān)系，保障項(xiàng)目的順利交付與高質(zhì)量完成。

過去10+年，我做為超大規(guī)模項(xiàng)目群管理的實(shí)踐者，曾經(jīng)在多家企業(yè)成功開展項(xiàng)目群頂層治理和實(shí)戰(zhàn)管理工作，多達(dá)21個(gè)項(xiàng)目集、166個(gè)項(xiàng)目、合作公司60余家、在場(chǎng)人數(shù)峰值達(dá)1700余人、10+億合同金額的項(xiàng)目群治理規(guī)模。在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)場(chǎng)景、機(jī)構(gòu)培訓(xùn)場(chǎng)景，舉辦了多次中高層項(xiàng)目群管理培訓(xùn)，本課程圍繞項(xiàng)目群實(shí)戰(zhàn)管理的底層邏輯，深挖出項(xiàng)目群成功的核心要點(diǎn)，完全不同于考證類培訓(xùn)的理論化，著眼企業(yè)實(shí)戰(zhàn)和可復(fù)制的技能養(yǎng)成，摒棄華而不實(shí)的方法、深?yuàn)W的專業(yè)術(shù)語(yǔ)和繁瑣的項(xiàng)目群管理流程，完全根據(jù)企業(yè)在實(shí)戰(zhàn)中遇到的突出問題，給出了全周期項(xiàng)目群管理實(shí)施的關(guān)鍵步驟和行動(dòng)策略，通過本課程的學(xué)以致用，最終實(shí)現(xiàn)全周期視角下項(xiàng)目群管理能力躍遷。

具體而言，通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目群管理方法，企業(yè)能夠更加科學(xué)合理地分配資源，避免資源的浪費(fèi)與短缺，提高資源投入產(chǎn)出比；幫助企業(yè)清晰梳理項(xiàng)目與戰(zhàn)略的關(guān)系，使每個(gè)項(xiàng)目都成為推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有力支撐；深入講解收益管理全流程，助力企業(yè)精準(zhǔn)識(shí)別、規(guī)劃和監(jiān)控項(xiàng)目收益，確保項(xiàng)目投資回報(bào)；教授有效的利益相關(guān)方識(shí)別與溝通技巧，減少?zèng)_突，營(yíng)造良好的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境；建立完善的項(xiàng)目監(jiān)控與質(zhì)量控制體系，確保項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量交付；幫助企業(yè)構(gòu)建統(tǒng)一的項(xiàng)目群治理結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)分工，提升管理效率。

本課程內(nèi)容關(guān)鍵在于：全面涵蓋項(xiàng)目群管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目群的定義、戰(zhàn)略規(guī)劃、收益實(shí)現(xiàn)、利益相關(guān)方參與、治理結(jié)構(gòu)到基礎(chǔ)建設(shè)與高效交付機(jī)制等。通過實(shí)際案例解讀、互動(dòng)環(huán)節(jié)以及模擬演練，讓學(xué)員深入理解并掌握項(xiàng)目群管理的核心知識(shí)與技能，能夠?qū)⑺鶎W(xué)直接應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目群管理中，切實(shí)解決企業(yè)面臨的項(xiàng)目群管理難題，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】

系統(tǒng)掌握項(xiàng)目群管理的理論知識(shí)，包括項(xiàng)目群的定義、特點(diǎn)及與項(xiàng)目、項(xiàng)目組合的區(qū)別。

學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行資源分配，解決項(xiàng)目資源爭(zhēng)搶與閑置問題，提升資源利用效率，為企業(yè)降低成本。

幫助建立項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密聯(lián)系，在項(xiàng)目執(zhí)行中確保項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略一致，有力推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地。

深入理解收益管理流程，能夠精準(zhǔn)規(guī)劃和有效跟蹤項(xiàng)目收益，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)最大化。

全面識(shí)別利益相關(guān)方及有效溝通技巧，減少誤解與沖突，營(yíng)造良好項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境，提升項(xiàng)目推進(jìn)效率。

掌握建立項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控與質(zhì)量控制體系的方法，保障項(xiàng)目按時(shí)交付且質(zhì)量達(dá)標(biāo)，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。

協(xié)助企業(yè)構(gòu)建統(tǒng)一的項(xiàng)目群治理結(jié)構(gòu)，明確各項(xiàng)目職責(zé)分工，提升企業(yè)整體管理效率。

積累豐富的項(xiàng)目群管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提升自身解決實(shí)際問題的能力。

優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，從多個(gè)項(xiàng)目并行的混亂狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橛行?、高效的協(xié)同管理模式。

將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作中，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)目高效開展，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【課程特色】

實(shí)戰(zhàn)，手把手教會(huì)；沒有廢話、入木三分；科學(xué)，邏輯清晰；互動(dòng)，沉浸式參與

【課程對(duì)象】

項(xiàng)目群經(jīng)理、項(xiàng)目群團(tuán)隊(duì)核心成員、部門主管、企業(yè)中高層管理者、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門人員、項(xiàng)目管理辦公室（PMO）成員、跨部門項(xiàng)目協(xié)調(diào)人員等

【課程大綱】

一、項(xiàng)目群管理認(rèn)知與關(guān)鍵思考

1. 項(xiàng)目群管理的前世今生

項(xiàng)目群管理的行業(yè)起源與發(fā)展歷程

從簡(jiǎn)單的項(xiàng)目協(xié)調(diào)到復(fù)雜系統(tǒng)性管理的演變

案例解讀：某大型建筑企業(yè)的項(xiàng)目集管理突破

互動(dòng)環(huán)節(jié)：分組討論所在企業(yè)項(xiàng)目管理形式與發(fā)展變化。

2. 項(xiàng)目集、項(xiàng)目和項(xiàng)目組合的清晰界定

組織戰(zhàn)略與項(xiàng)目群分解機(jī)制

什么是項(xiàng)目集

什么是項(xiàng)目組合

從戰(zhàn)略高度看項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合定位與區(qū)別

案例解讀：某多元化經(jīng)營(yíng)的科技集團(tuán)，不同業(yè)務(wù)板塊中項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的實(shí)際構(gòu)成。

互動(dòng)環(huán)節(jié)：實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，判斷屬于哪種類型并闡述理由。

3. 項(xiàng)目群管理的組織因素

組織為何要選擇項(xiàng)目集群管理

項(xiàng)目群管理的核心價(jià)值

項(xiàng)目群管理的核心方向

項(xiàng)目群管理的核心挑戰(zhàn)

項(xiàng)目群管理的核心任務(wù)

項(xiàng)目群管理的核心驅(qū)動(dòng)

案例解讀：某制造業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目集管理資源整合案例

互動(dòng)環(huán)節(jié)：結(jié)合自身企業(yè)情況，分析引入項(xiàng)目集管理可能帶來(lái)的好處。

二、項(xiàng)目群管理關(guān)鍵要素與戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 項(xiàng)目群管理績(jī)效域全解析

項(xiàng)目群戰(zhàn)略一致性

重新認(rèn)識(shí)組織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)價(jià)值

項(xiàng)目群如何保障組織戰(zhàn)略一致性

案例解讀：某金融機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目群規(guī)劃和實(shí)施

互動(dòng)環(huán)節(jié)：根據(jù)自身企業(yè)戰(zhàn)略，嘗試構(gòu)思一個(gè)與之匹配的項(xiàng)目群框架。

項(xiàng)目群的收益管理

要想做好收益管理，要從源頭開始

如何進(jìn)行項(xiàng)目群收益管理的提前埋點(diǎn)

項(xiàng)目群收益管理的展示渠道和方式

案例解讀：某世界500強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目群收益年度報(bào)告

利益相關(guān)方參與

項(xiàng)目群的利益相關(guān)方

項(xiàng)目群利益相關(guān)方和項(xiàng)目的差異

如何有效識(shí)別項(xiàng)目群的利益相關(guān)方

項(xiàng)目群利益相關(guān)方的應(yīng)對(duì)舉措

如何有效管理利益相關(guān)方參與和沖突

案例解讀：某大型項(xiàng)目群的利益相關(guān)方溝通合作案例

2. 項(xiàng)目群生命周期的落地旅程

項(xiàng)目群定義階段主要工作與特點(diǎn)

開局制勝！我們都容易忽略的項(xiàng)目群章程

如何有效落地項(xiàng)目群章程

項(xiàng)目群章程的一要一不要

為何反復(fù)強(qiáng)調(diào)定義階段的“儀式感”

案例解讀：某大型項(xiàng)目群的利益相關(guān)方溝通合作案例

案例解讀：某項(xiàng)目群推進(jìn)失敗的真實(shí)案例

收益交付階段主要工作與特點(diǎn)

收益交付階段的3大誤區(qū)

如何做好項(xiàng)目群的收益交付

項(xiàng)目群收益實(shí)現(xiàn)方法與策略

項(xiàng)目群收益管理全流程

案例解讀：某能源項(xiàng)目群的收益管理案例

互動(dòng)環(huán)節(jié)：模擬項(xiàng)目群場(chǎng)景制定收益管理計(jì)劃

收尾階段主要工作與特點(diǎn)

項(xiàng)目群收尾階段的主要工作

項(xiàng)目群收尾階段的要點(diǎn)

互動(dòng)環(huán)節(jié)：繪制項(xiàng)目群生命周期圖，標(biāo)注每個(gè)階段的關(guān)鍵里程碑。

三、項(xiàng)目群治理與日常管理

1. 項(xiàng)目群治理與團(tuán)隊(duì)管理智慧

項(xiàng)目群治理結(jié)構(gòu)、角色和職能

項(xiàng)目群經(jīng)理的核心指責(zé)

如何從單項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)秀的項(xiàng)目群經(jīng)理

項(xiàng)目群經(jīng)理的能力框架

項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合經(jīng)理的角色對(duì)比

團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)和解散要點(diǎn)

案例解讀：某跨國(guó)企業(yè)項(xiàng)目群的治理結(jié)構(gòu)案例

2. 項(xiàng)目群管理計(jì)劃與監(jiān)控的關(guān)鍵

項(xiàng)目群管理計(jì)劃的制定方法

項(xiàng)目群的監(jiān)督和定期評(píng)估機(jī)制

項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵不在群自身

如何踐行有效的項(xiàng)目群變更控制機(jī)制

項(xiàng)目群質(zhì)量控制的差異化落地

案例解讀：某航空航天項(xiàng)目集的項(xiàng)目群管理計(jì)劃與監(jiān)控案例

互動(dòng)環(huán)節(jié)：分析實(shí)際項(xiàng)目群管理計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出改進(jìn)建議。

3. 項(xiàng)目群高效交付的機(jī)制保障

進(jìn)度保障機(jī)制：以進(jìn)度計(jì)劃為抓手

資源保障機(jī)制：以資源池為抓手

預(yù)算保障機(jī)制：以ROI指標(biāo)為抓手

溝通保障機(jī)制：以價(jià)值為抓手

案例解讀：某汽車制造項(xiàng)目群的保障機(jī)制實(shí)踐

互動(dòng)環(huán)節(jié)：分組制定項(xiàng)目群的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算方案并展示互評(píng)。

豐老師

豐志強(qiáng) 老師

——企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系及敏捷實(shí)戰(zhàn)專家

曾任：泰康健投（醫(yī)養(yǎng)大健康行業(yè)，世界500強(qiáng)）科技助理總&PMO負(fù)責(zé)人

曾任：騰訊 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：人人游戲 PMO高級(jí)經(jīng)理

曾任：亞聯(lián)創(chuàng)新集團(tuán)（亞洲金融合作聯(lián)盟旗下）總經(jīng)助&管理創(chuàng)新事業(yè)部負(fù)責(zé)人

全球軟件案例研究峰會(huì) 項(xiàng)目管理演講嘉賓

項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（國(guó)內(nèi)市占Top1）PM大咖秀首期講師，全國(guó)巡展講座嘉賓

《個(gè)人效能管理精進(jìn)指南》（項(xiàng)目化思維）圖書作者

累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)，累計(jì)輔導(dǎo)人數(shù)30000+

吉林大學(xué)，碩士，PMP和ACP認(rèn)證

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，超大規(guī)模項(xiàng)目群治理、復(fù)雜項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、企業(yè)級(jí)敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型，集團(tuán)化PMO（項(xiàng)目管理辦公室）運(yùn)營(yíng)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

豐老師20年持續(xù)深耕行業(yè)一線，操盤復(fù)雜項(xiàng)目，經(jīng)歷10億級(jí)項(xiàng)目群治理，影響30000+項(xiàng)目經(jīng)理。屬于業(yè)內(nèi)少有的“企業(yè)高管+PMO建設(shè)+復(fù)雜項(xiàng)目”三重從業(yè)經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家。

過往經(jīng)歷中橫跨組織級(jí)項(xiàng)目管理體系、企業(yè)級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型及超大規(guī)模項(xiàng)目群治理3重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擁有200+人公司總經(jīng)理的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和超大規(guī)模項(xiàng)目群（100+子項(xiàng)目，1000+人）的治理經(jīng)驗(yàn)，10年4次成功構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和PMO價(jià)值運(yùn)營(yíng)，實(shí)踐敏捷長(zhǎng)達(dá)15+年。從而能夠以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高層視角、組織PMO項(xiàng)目管理體系的建設(shè)視角和一線規(guī)模級(jí)復(fù)雜項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)視角，提供企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理落地咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

10+年超大規(guī)模項(xiàng)目群治理經(jīng)驗(yàn)，10+年企業(yè)級(jí)培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)咨詢培訓(xùn)受眾 30000+人次，累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)。得益于多家企業(yè)高管經(jīng)歷，豐老師既能從經(jīng)營(yíng)視角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1. 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)能力——10年4次成功構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和PMO價(jià)值運(yùn)營(yíng)，效能提升30%，溝通成本降低50%。

擁有全面負(fù)責(zé)下轄子公司PMO治理和項(xiàng)目管理體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以跨部門項(xiàng)目制為核心，以指標(biāo)體系逆向驅(qū)動(dòng)， 落實(shí)管理閉環(huán)，提升科技運(yùn)作效率30%以上。

擁有項(xiàng)目管理流程體系搭建和項(xiàng)目管理規(guī)范制度的制定、推廣實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。將項(xiàng)目管理類規(guī)范和產(chǎn)品支持類規(guī)范的落地執(zhí)行與業(yè)務(wù)流實(shí)現(xiàn)無(wú)縫結(jié)合，從管理易用性、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確度、流程統(tǒng)一度、權(quán)限明確化等維度提升整體效能和降低溝通成本50%以上。

擁有經(jīng)營(yíng)治理層面實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)PMO項(xiàng)目管理體系藍(lán)圖設(shè)計(jì)、流程設(shè)定和數(shù)據(jù)分析，以項(xiàng)目為核心單元，驅(qū)動(dòng)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)改進(jìn)。

擁有持續(xù)優(yōu)化提升管理流程體系和敏捷實(shí)踐過程經(jīng)驗(yàn)，成功建立可規(guī)?；\(yùn)作的項(xiàng)目管理體系和執(zhí)行策略。

2.敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型落地能力——實(shí)踐敏捷長(zhǎng)達(dá)15+年，敏捷轉(zhuǎn)型后，軟件發(fā)布效率提升60%。

曾負(fù)責(zé)事業(yè)部北京區(qū)域（200+人）SCRUM敏捷體系搭建執(zhí)行 ，實(shí)現(xiàn)每周10+個(gè)Sprint發(fā)布、新產(chǎn)品需求60+個(gè)，發(fā)布效率提升60%。

曾負(fù)責(zé)規(guī)模級(jí)大客戶敏捷轉(zhuǎn)型等從前期咨詢規(guī)劃到后期落地實(shí)施，先后成功幫助2家客戶完成敏捷轉(zhuǎn)型管理咨詢。

曾經(jīng)多次成功將OKR和敏捷實(shí)踐跨界組合，在集團(tuán)開展敏捷轉(zhuǎn)型分享，并在多個(gè)團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目開展敏捷實(shí)踐。

曾負(fù)責(zé)北京團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目群管理，采用SCRUM敏捷模式與美國(guó)團(tuán)隊(duì)有效協(xié)作，確保提供高質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)。

3.超大規(guī)模項(xiàng)目群治理能力——擁有10+年經(jīng)驗(yàn)，其中某項(xiàng)目，涉及21個(gè)項(xiàng)目集、166個(gè)項(xiàng)目、合作公司60余家、在場(chǎng)人數(shù)峰值達(dá)1700余人、10+億合同金額，歷時(shí)19個(gè)月，成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群交付。

先后2次成功主導(dǎo)金融企業(yè)客戶大型項(xiàng)目群投產(chǎn)項(xiàng)目，斬獲董事長(zhǎng)級(jí)別嘉獎(jiǎng)。作為項(xiàng)目總監(jiān)，帶隊(duì)成功交付集團(tuán)第1個(gè)走出去的戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目，成功打造企業(yè)二級(jí)發(fā)展引擎。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1. 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系——“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理體系治理藍(lán)圖，培訓(xùn)300余場(chǎng)，近8千人次。

豐老師結(jié)合多家企業(yè)從0到1的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提煉出“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理體系治理藍(lán)圖，左邊聚焦事，建立架構(gòu)、項(xiàng)目和流程治理體系，右邊聚焦人，建立協(xié)作、組織和考核治理體系，左右雙管齊下實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨企業(yè)的可復(fù)制力。

2. 在敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型培訓(xùn)——六級(jí)火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，培訓(xùn)500+場(chǎng)，1.5萬(wàn)余人次。

豐老師原創(chuàng)“六級(jí)火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，通過六級(jí)的有序協(xié)同，并結(jié)合企業(yè)個(gè)性化進(jìn)行排布，幫助一家又一家企業(yè)走在了敏捷成功轉(zhuǎn)型的路上。

3.超大規(guī)模項(xiàng)目群治理領(lǐng)域——16字治理框架，賦能培訓(xùn)200余場(chǎng)，6千多人次。

豐老師總結(jié)出了“應(yīng)用縱向、公共橫向、質(zhì)量獨(dú)立、結(jié)果先行”的16字治理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)個(gè)成功交付的案例。

【理論體系】

作為《深度工作-個(gè)人效能管理精進(jìn)指南》作者，憑借在圖書中深入融入項(xiàng)目化思維與理念，出版 3 個(gè)月即再次印刷，多次榮登京東職場(chǎng)類書籍排行榜。

撰寫的組織級(jí)項(xiàng)目管理體系治理案例，入選《管理智慧:成功研發(fā)團(tuán)隊(duì)的 18 條管理啟示》圖書并出版。

「在行平臺(tái)」認(rèn)證高分行家，收獲 9.6 分好評(píng)。

【愿景使命】

20年職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)生涯，20年磨一劍的厚積薄發(fā)，讓豐志強(qiáng)老師有底氣在過去10+年大大小小上百場(chǎng)培訓(xùn)中不僅僅收獲好評(píng)，更收獲了“傳道、授業(yè)、解惑”的成就感和幸福感，20年職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)的澆灌，正在開花結(jié)果影響更多的組織和個(gè)人。

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)落地：近20年持續(xù)奮戰(zhàn)在初創(chuàng)公司、互聯(lián)網(wǎng)龍頭、世界500強(qiáng)等企業(yè)一線，為培訓(xùn)注入永不過時(shí)的實(shí)戰(zhàn)案例，可落地、可實(shí)操、可踐行；

專業(yè)性強(qiáng)：持續(xù)接收先進(jìn)管理理念、持續(xù)集成企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，專業(yè)度引領(lǐng)全行業(yè)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理和敏捷管理知行合一；

互動(dòng)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

對(duì)癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。

感染力強(qiáng)：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】

全周期項(xiàng)目管理類：

《緊握核心，贏在價(jià)值 - 項(xiàng)目全周期實(shí)戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點(diǎn)》經(jīng)典課

《破解復(fù)雜，駕馭規(guī)模 - 高級(jí)項(xiàng)目管理的進(jìn)階突破之道》經(jīng)典課

垂直領(lǐng)域項(xiàng)目管理：

《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力覺醒 - 從執(zhí)行者到項(xiàng)目 CEO 的蛻變之路》

《從管控到自驅(qū) - 游戲化激勵(lì)與自組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激活實(shí)戰(zhàn)》

《績(jī)效驅(qū)動(dòng)，持續(xù)進(jìn)化 - 項(xiàng)目績(jī)效管理突破與可視化管理》返聘課

《洞察本質(zhì)，能力重塑 - 非項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目掌控之道》

《AI 驅(qū)動(dòng)型項(xiàng)目管理 - DeepSeek 項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)》創(chuàng)新課

《從危機(jī)到轉(zhuǎn)機(jī) - 不確定性環(huán)境下的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》爆款課

《變更熔斷與助燃 - 企業(yè)項(xiàng)目變更管理的再造革命》

《破壁?聚力 - 項(xiàng)目溝通管理與跨部門協(xié)同實(shí)戰(zhàn)》

《拒絕延期，全維突破 - 項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)戰(zhàn)賦能體系》返聘課

《成本為基，價(jià)值為綱 - 手把手帶你全周期實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目成本管理》返聘課

《需求金三角 - 以需求管理為核心的客戶 + 需求 + 團(tuán)隊(duì)對(duì)齊機(jī)制再造》經(jīng)典課

敏捷項(xiàng)目管理：

《不確定性下的增長(zhǎng)新動(dòng)能 - 組織級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)踐》爆款課

《敏捷交付，價(jià)值翻倍 - Scrum 高敏捷項(xiàng)目管理的從 0 到 1》返聘課

組織級(jí)項(xiàng)目管理：

《戰(zhàn)略落地，體系為王 - 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與實(shí)踐落地》經(jīng)典課

《戰(zhàn)略為首，價(jià)值為綱 - PMO建設(shè)之道與價(jià)值經(jīng)營(yíng)》返聘課

《戰(zhàn)略為錨，高舉低打 - 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目群管理的掌控之道》

項(xiàng)目管理類認(rèn)證（大綱可根據(jù)需要提供）：

《PMP 培訓(xùn)》

《ACP 培訓(xùn)》

《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師培訓(xùn)》

《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師培訓(xùn)》

【部分培訓(xùn)&咨詢案例】

客戶公司培訓(xùn)/咨詢內(nèi)容

上海世外幼教集團(tuán)項(xiàng)目全周期實(shí)戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點(diǎn)

廣汽集團(tuán)（廣汽匯理）項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

中國(guó)移動(dòng)（咪咕）手把手項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

某城商銀行新核心系統(tǒng)切換PMO治理

中國(guó)電信（重慶）高級(jí)項(xiàng)目管理的進(jìn)階突破之道

國(guó)家電力投資集團(tuán)有限公司組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與落地

上海醫(yī)藥集團(tuán)公司（北京）手把手全周期實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理體系與建設(shè)

某城商銀行大總賬系統(tǒng)項(xiàng)目管理方案與投產(chǎn)調(diào)度咨詢

河北天翼大項(xiàng)目管理認(rèn)知特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)

組織級(jí)項(xiàng)目管理體系培訓(xùn)

項(xiàng)目績(jī)效管理培訓(xùn)

作為資深管理顧問，深入企業(yè)開展為期6個(gè)月的管理培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)咨詢，打造企業(yè)中高層戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理體系

建設(shè)銀行武數(shù)中心組織級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型交流咨詢

全球軟件案例研究峰會(huì)組織級(jí)項(xiàng)目管理體系的深思和踐行

項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（國(guó)內(nèi)市占Top1）IT項(xiàng)目管理規(guī)劃

《PM大咖秀》首期分享嘉賓

機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理第八屆項(xiàng)目管理大會(huì)（蘇州會(huì)場(chǎng)）

機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理第十屆項(xiàng)目管理大會(huì)（西安會(huì)場(chǎng)）

慧翔天地項(xiàng)目管理認(rèn)證系列培訓(xùn)

鄭州中興產(chǎn)業(yè)園IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

職前輩北京理工大學(xué)專場(chǎng)決勝職場(chǎng)的項(xiàng)目化思維

蜻蜓FM項(xiàng)目戰(zhàn)略管理

【近期服務(wù)客戶】

廣州汽車集團(tuán)股份有限公司、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司、上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司、騰訊科技（北京）有限責(zé)任公司、泰康健康產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司（高返聘）、人人游戲網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、包商銀行股份有限公司（高返聘）、上藥康德樂（北京）醫(yī)藥有限公司、甘肅銀行股份有限公司、中國(guó)民生銀行股份有限公司、亞聯(lián)科技信息技術(shù)有限公司、中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司武漢數(shù)據(jù)研發(fā)中心、北京某項(xiàng)目管理教育科技股份有限公司（高返聘）、上海世外教育集團(tuán)學(xué)前教育事業(yè)部、廣汽匯理汽車金融有限公司、咪咕文化科技有限公司、上海麥克風(fēng)文化傳媒有限公司（高返聘）、麥思博（北京）軟件技術(shù)有限公司、鄭州中興產(chǎn)業(yè)園開發(fā)有限公司、智聯(lián)招聘（北京）人力資源服務(wù)有限公司、中國(guó)電信股份有限公司河北分公司天翼公司、插座學(xué)院（北京）科技有限公司（高返聘）、霸王課（北京）教育科技有限公司（高返聘）、北京外企德科人力資源服務(wù)深圳有限公司、慧翔天地國(guó)際教育科技（北京）有限公司（高返聘）、隨時(shí)隨課（北京）科技有限公司、職前輩（北京）科技有限公司、PM 圈子（北京）科技有限公司（高返聘）、OBJECTIVA SOFTWARE SOLUTIONS、國(guó)際 DevOps 教練聯(lián)合會(huì)

【近期學(xué)員評(píng)價(jià)】

豐老師的項(xiàng)目管理課程徹底改變了我的認(rèn)知！以往看理論書總覺枯燥，但通過沙盤模擬，我掌握了需求優(yōu)先級(jí)排序和迭代交付的核心方法，團(tuán)隊(duì)效率后續(xù)提升了25%

----中國(guó)電信 張經(jīng)理

課程中「戰(zhàn)略-PMO-項(xiàng)目」雙軌管理體系讓我茅塞頓開。在醫(yī)藥研發(fā)項(xiàng)目管理中，我們成功應(yīng)用「價(jià)值流圖」工具，將需求凍結(jié)率從60%提升至85%，合規(guī)性審計(jì)通過率提高40%

----上海醫(yī)藥 趙主管

豐老師提供的「項(xiàng)目健康度評(píng)估矩陣」工具幫我構(gòu)建了社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的全景視圖，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警準(zhǔn)確率提升至92%，戰(zhàn)略落地偏差率降低28%

----健康產(chǎn)業(yè)投資部 劉總監(jiān)

豐老師不愧為項(xiàng)目管理領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)專家，對(duì)項(xiàng)目管理體系的深度理解讓人耳目一新，課程即有方法論又有實(shí)戰(zhàn)案例，更有可以拿來(lái)就用的工具措施

-----葛洲壩海外投資部 曹顧問

豐老師講課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、思路清晰，內(nèi)容娓娓道來(lái)而且深有啟發(fā)，在互動(dòng)和沙盤模擬中輕輕松松掌握

-----鄭州中興產(chǎn)業(yè)園財(cái)務(wù)總監(jiān) 劉總監(jiān)

豐老師對(duì)項(xiàng)目管理體系的深度拆解讓我受益匪淺，尤其是結(jié)合汽車研發(fā)項(xiàng)目的跨部門協(xié)作案例，讓我清晰識(shí)別了需求澄清與資源池管理的核心痛點(diǎn)。

----- 廣汽 李同學(xué)

豐老師的「跨部門協(xié)作沙盤」讓我深刻理解了國(guó)企項(xiàng)目中的組織壁壘。在人才派遣系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目中，我們應(yīng)用「干系人溝通矩陣」，需求響應(yīng)速度提升40%

-----FESCO人力資源部門經(jīng)理 王經(jīng)理

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