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【課程背景】

近年來，在層出不窮的物流行業(yè)發(fā)展變化中，有一個趨勢正在變越來越明顯，它就是數(shù)字化。數(shù)字化比較深入的行業(yè)，以在疫情時期，不但沒有受到影響，反而迎來的一波快速發(fā)展；數(shù)字化并不是剛剛出現(xiàn)新趨勢，它是過去幾十年技術(shù)創(chuàng)新的延續(xù)。這次疫情相當于給數(shù)字化按下了快進鍵，很多企業(yè)都加速進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。他們開始意識到：時間不多了，數(shù)字化不僅關(guān)乎效率高低，更關(guān)系到企業(yè)的生死--再不數(shù)字化，就會被淘汰！

那么，如何物流人才梯隊對數(shù)字化的認知和應(yīng)用？如何適時、適當、適度將數(shù)字化與整車物流業(yè)務(wù)相結(jié)合? 如何使用數(shù)字化技術(shù)助力物流發(fā)展與創(chuàng)新？這一系列問題則就應(yīng)運而生并亟待探索適當?shù)慕鉀Q方案。

本課程將有效地引導(dǎo)學(xué)員積極思考、大膽嘗試和有效落實數(shù)字化在整車物流領(lǐng)域的應(yīng)用，從而達到幫助學(xué)員明晰現(xiàn)狀、知悉應(yīng)用、洞悉趨勢的效果。

【課程價值】

知識目標：

全面了解數(shù)字化對整車物流行業(yè)的影響及應(yīng)用

理清知識體系、掃除盲點、澄清誤點、貫通鏈接點

技能目標：

掌握數(shù)字化在整車物流領(lǐng)域的應(yīng)用形式，并能在實踐中有效實施

明析數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用的關(guān)鍵節(jié)點，能有效規(guī)避和解決現(xiàn)行業(yè)務(wù)問題點

效能目標：

拓展了數(shù)字化在整車物流應(yīng)用的思路和知識

達到結(jié)合本企業(yè)業(yè)務(wù)特點，舉一反三地持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)、提高創(chuàng)新能力

【課程對象】

提供運輸、倉儲、配送及末端增值服務(wù)的物流公司、外包公司及協(xié)作公司的、從事物流運作、實務(wù)操作、業(yè)務(wù)管理、經(jīng)營管理、戰(zhàn)略分析等各層級人員

【課程大綱】

第一部分數(shù)字化時代已經(jīng)到來

什么是數(shù)字化？

一、數(shù)字化對我們生活的影響

二、數(shù)字技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施

三、從工業(yè)革命的歷史看待數(shù)字化

四、數(shù)字經(jīng)濟與智能經(jīng)濟

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第二部分數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢不可當

為什么做數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

一、數(shù)字技術(shù)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型

二、數(shù)字技術(shù)對行業(yè)的影響

三、數(shù)字技術(shù)對企業(yè)的影響

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀和趨勢

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第三部分制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

怎么做數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

一、數(shù)字化5個核心理念

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的戰(zhàn)略思維

三、敏捷、共創(chuàng)和迭代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀和趨勢

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第四部分實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)術(shù)

如何做數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

一、企業(yè)變革8步法

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型7步法

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中顧問如何創(chuàng)造價值

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第五部分 數(shù)字化技術(shù)在物流行業(yè)中的應(yīng)用

深度解讀數(shù)字化應(yīng)用現(xiàn)狀、痛點及機遇

一、數(shù)字化在物流行業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.“網(wǎng)絡(luò)分揀”技術(shù)

2. 漢字識別碼址校驗技術(shù)

3. 條碼標識技術(shù)

4. 物流信息管理系統(tǒng)

二、數(shù)字化在物流中的機遇與挑戰(zhàn)

1. 數(shù)字化在物流應(yīng)用中的痛點和難點

2. 數(shù)字化在物流應(yīng)用中的機會識別技巧

第六部分 數(shù)字化技術(shù)在智能物流發(fā)展中的作用

全面解析數(shù)字化技術(shù)在智能物流領(lǐng)域的作用

一、自動化在物流領(lǐng)域的應(yīng)用

1. 發(fā)展歷程

2. 現(xiàn)實應(yīng)用

3. 經(jīng)典物流自動化案例解析

二、智能化在物流領(lǐng)域的賦能

1. 智能物流的含義

2. 智能物流系統(tǒng)的技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)

3. 智能物流的特征

4. 智能物流的功能

5. 智能物流系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

6. 物聯(lián)網(wǎng)智能物流系統(tǒng)

三、數(shù)字化技術(shù)在物流領(lǐng)域的助力

1. 數(shù)字化技術(shù)助力物流自動化和智能化的方式、作用和意義

2. 數(shù)字化技術(shù)在物流全流程運作中的應(yīng)用

四、自動輸送裝備與分揀技術(shù)的應(yīng)用案例

1. 自動輸送裝備簡介

2. 分揀技術(shù)應(yīng)用與技巧運用

五、智能物流配送中心經(jīng)典技術(shù)應(yīng)用案例

1. 物流配送中心常用的物流機械

2. 物流配送中心區(qū)域設(shè)計

3. 智能物流配送中心布局

六、智能密集儲存裝備與技術(shù)案例

1. 一般密集儲存裝備技術(shù)

2. 智能密集儲存和穿梭車

七、自動化技術(shù)在立體倉庫中的應(yīng)用

1. 自動化倉庫系統(tǒng)

2. 自動化傳送系統(tǒng)

3. 自動化作業(yè)系統(tǒng)

4. 信息系統(tǒng)及控制中心

第七部分 數(shù)字化技術(shù)在助力智慧物流發(fā)展

重點解決數(shù)字化技術(shù)助力物流發(fā)展的方案

一、現(xiàn)化物流與智慧物流的差距

1. 生產(chǎn)環(huán)節(jié)信息采集智慧程度的差距

2. 對移動互聯(lián)技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用深度的差距

3. 大數(shù)據(jù)分析支持管理決策的智慧水平差距

二、從關(guān)鍵節(jié)點入手，彌補不足、縮小差距

1. 在4個環(huán)節(jié)實現(xiàn)科技賦能生產(chǎn)自動化

2. 以5個要素驅(qū)動運營管理數(shù)字化

三、整車智慧物流的實施路徑構(gòu)想

從橫向“4個運作環(huán)節(jié)+1個管控環(huán)節(jié)”

和縱向“3化（自動化、數(shù)字化、智能化）”的矩陣實施藍圖進行講解

劉老師

劉朝陽老師

——供應(yīng)鏈管理與采購實戰(zhàn)專家

曾任京東集團 招采運營總監(jiān)

曾任寶豐能源集團 供應(yīng)鏈架構(gòu)管理總監(jiān)事

曾任聯(lián)想集團 全球供應(yīng)鏈項目經(jīng)理

曾任VESTAS(維斯塔斯中國)風(fēng)電系統(tǒng) 亞太區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理

曾任ALSTOM(阿爾斯通)熱力服務(wù) 國際采購及物流經(jīng)理

畢馬威企業(yè)咨詢 高級經(jīng)理

【個人簡介】

劉老師任京東招采運作總監(jiān)期間，優(yōu)化了招標采購門戶信息平臺的功能界面、豐富了功能內(nèi)容、創(chuàng)新了供應(yīng)商線上管理模式，實現(xiàn)了跨界聯(lián)網(wǎng)；創(chuàng)新性地將供應(yīng)商合作伙伴資質(zhì)和認證前移至此平臺接口、有力地助推了大客戶部企業(yè)購項目如期上線，且在6個月內(nèi)將近4000家供應(yīng)商轉(zhuǎn)為企業(yè)客戶、實現(xiàn)了近9千萬元銷售額；秉承“綠色采購”生態(tài)環(huán)境維護，開創(chuàng)性地實現(xiàn)了違規(guī)供應(yīng)商黑名單共享的系統(tǒng)查詢功能，供合作伙伴參考；

劉老師有在500強外企和國內(nèi)百強公司、多行業(yè)多品類的招標采購、進出口貿(mào)易、物流運輸、倉儲管理的實際業(yè)務(wù)運作和供應(yīng)鏈全程管理經(jīng)驗，同時成功踐行了企業(yè)數(shù)字化和智能信息化平臺的搭建、迭代和優(yōu)化。

劉老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的數(shù)字化和智能信息化平臺的搭建、迭代和優(yōu)化，幫助中國企業(yè)完成供應(yīng)鏈流程再造和信息化管理，用實戰(zhàn)經(jīng)驗幫助更多企業(yè)拓寬持續(xù)優(yōu)化之路，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

在國家電網(wǎng)供應(yīng)鏈運營中心，負責數(shù)據(jù)管理平臺功能建設(shè)項目：帶領(lǐng)團隊研讀數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)對系統(tǒng)功能的需求、結(jié)合具體業(yè)務(wù)特點落實業(yè)務(wù)設(shè)計和功能架構(gòu)規(guī)劃、擬制數(shù)據(jù)管理數(shù)字化項目建設(shè)方案并組織實施；構(gòu)建了高效協(xié)同、精細化管理的項目運作機制，有效地提高了項目成員行動效率和響應(yīng)速度，保證了項目的進度和功能效果，如期地完成了項目交付。

負責京東任職期間，直接對京東物流集團、支持物流招采流程的規(guī)劃和再造：牽頭落實物流商選擇和管理、物流設(shè)備的招標采購管理、物流系統(tǒng)功能的優(yōu)化及物流輸出方案的規(guī)劃等，有效地支持了物流集團的業(yè)務(wù)梳理和遠景規(guī)劃。

任職寶豐能源期間：曾在9個月內(nèi)成功地梳理和優(yōu)化了原料、物資、銷售、物流及倉儲、生產(chǎn)運營等供應(yīng)鏈端到端的業(yè)務(wù)流程，規(guī)劃了供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)架構(gòu)，為其推進全集團信息化平臺建設(shè)提供了扎實的線下業(yè)務(wù)基礎(chǔ)保障和系統(tǒng)規(guī)劃藍圖；

曾帶領(lǐng)聯(lián)想全球供應(yīng)鏈項目團隊，圓滿交付了“2016年都靈冬奧會”的出口贊助項目：曾在6個月內(nèi)實現(xiàn)了供應(yīng)鏈整合優(yōu)化、搭建了海外物流運作體系，保證了聯(lián)想Idea-pad在全球27個國家市場如期上市。

管理ALSTOM國際采購及物流期間：運用供應(yīng)鏈平臺業(yè)務(wù)標準積木模塊化管理方式，在3個月內(nèi)從0到1搭建了采購商務(wù)和物流運作的業(yè)務(wù)平臺、組建并培養(yǎng)了專業(yè)的商務(wù)團隊；成功地踐行了標準流程快速推廣和復(fù)制的戰(zhàn)術(shù)；保障了國際團隊的業(yè)務(wù)對接和運作時效。

【主講課程】

智慧供應(yīng)鏈

《供應(yīng)鏈及物流管理》

《集成供應(yīng)鏈與智慧物流管理》

《集成新產(chǎn)品開發(fā)管理實用戰(zhàn)術(shù)SMART IPD》

《生產(chǎn)計劃與物料管控》

招采與采購

《采購談判策略與議價技巧》

《招標采購的運作管控和效能提升》

《專業(yè)采購實踐技巧與供應(yīng)商全生命周期管理》

《建設(shè)工程招投標管理》

倉儲物流

《高效倉儲規(guī)范與物料管理》

《智能物流認知與實踐》

《數(shù)字化在整車物流行業(yè)的發(fā)展與應(yīng)用》

《自動化&智能化新技術(shù)助力郵政物流發(fā)展》

【服務(wù)客戶】

京東大學(xué)、國家電網(wǎng)、中外運、中國電信、中國郵政、華潤醫(yī)商、京東方、五糧液、王致和、牧原集團、寶豐集團、安貞物業(yè)、施耐德、奔馳供應(yīng)鏈學(xué)院

【學(xué)員評價】

劉老師的課程是個閉環(huán)系統(tǒng)、全面覆蓋了中小企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)全程，實際業(yè)務(wù)工具更是可以“即時取用”對現(xiàn)實業(yè)務(wù)的指導(dǎo)性很大、很有落地的實用價值。

——上海銳度機電商貿(mào)公司總經(jīng)理 秦先生

Lucy總的招標采購流程與合規(guī)管理課程，通俗易懂、加深了對采購的理解、快速get到了合規(guī)的主旨，這是非采購人員快速、便捷地了解和對接采購業(yè)務(wù)的捷徑。

——京東全職能體系采購執(zhí)行人員代表

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